20,853 matches
-
de proprietar este atribuită ansamblului părților contractuale. Problematicile partajului valorii nou-create și ale influenței repartiției rentei organizaționale devin esențiale. Motivația de a contribui la crearea de valoare a fiecăreia dintre părți depinde de partea pe care ea o obține peste remunerația de oportunitate. În modelul partenerial finalitatea guvernanței are caracter disciplinar. Aceasta nu se referă doar la conducere, ci la întregul ansamblu care participă la partajarea rentei organizaționale. Este vorba despre stabilirea unor reguli de comportament cu scopul de a evita
PERFORMANŢA GRUPURILOR.Modele de analiză by Ioana VIAŞU () [Corola-publishinghouse/Science/201_a_434]
-
titlu E(r) și riscul sau sistematic β. Această ecuație se reprezintă grafic printr-o dreaptă numită dreapta pieței, definită prin ordonata la origine egală cu rata fără risc și prin panta sa, pantă care indică prima de risc, adică remunerația pentru riscul oferit de piață la un moment dat. Rata de rentabilitate așteptată pentru fiecare societate comercială este determinată egalând cursul său actual cu fluxul dividendelor așteptate conform următoarei formule de actualizare. Din cauza dificultăților evidente în utilizarea acestei relații, în
PERFORMANŢA GRUPURILOR.Modele de analiză by Ioana VIAŞU () [Corola-publishinghouse/Science/201_a_434]
-
pentru a se actualiza permanent specificațiile și deci pentru a se putea stabili criteriile de selecție și indicatorii de performanță, pentru a se determina ce programe de training și specializare pot fi aplicate, pentru a se stabili standardul de evaluare, remunerația și locul care îl va ocupa postul în viitor în structura organizațională de ansamblu. Foarte important este, în cazul în care se eliberează un post, să se răspundă la întrebarea dacă postul respectiv mai este viabil în structura organizațională, nevoia
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
a luat o notă foarte bună la acel examen greu. Pentru cineva care învață pentru a se dezvolta profesional, imaginea prospectivă poate reprezenta modul în care se va simți la un nou post superior celui din prezent și cu o remunerație superioară. Astfel de tehnici se pot aplica și în planul rezolvării unor probleme, nu doar la nivelul motivării personale și/sau de grup. În acest din urmă caz se va porni de la o problematică actuală și se va avansa în
[Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
pe proprie răspundere au fost și sunt încă necunoscute, astfel că este greu să se găsească suficienți investitori locali performanți; este greu ca oamenii să înțeleagă că locul lor de muncă nu este oferit și asigurat de stat și că remunerația depinde și de realizările individuale. Privatizarea ridică o mare problemă: pe de o parte, ea este condiția sinequa-non pentru trecerea la economia cu piață concurențială, iar pe de altă parte, progresul său este condiționat de structuri ale economiei cu piață
Macroeconomia tranziției postsocialiste by Cristian Florin CIURLĂU () [Corola-publishinghouse/Science/196_a_212]
-
consiliu, dar va fi responsabil pentru acțiunile sale în fața unui consiliu de administrație de la un nivel ierarhic superior. Însă, pentru asigurarea eficienței în îndeplinirea sarcinilor vor trebui constituite comitetecheie cum ar fi: comitetul de audit, comitetul de numire, comitetul de remunerație, în subordinea consiliului de administrație. În teoria agentului/agenției, managerii în activitatea de conducere acționează ca agenți ai consiliului de administrație și au o singură preocupare importantă - maximizarea rentabilității investiției. Teoria agentului este punctul de vedere tradițional asupra modului în
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
trebui să reprezinte o preocupare a întregului Consiliu de administrație. R11. Contractele de servicii ale directorilor nu ar trebui să depășească o perioadă de trei ani fără aprobarea acționarilor. R12. Ar trebui să fie dezvăluite toate informațiile relevante referitoare la remunerația directorilor, a președintelui Consiliului de administrație, precum și a celor mai bine plătiți directori din Marea Britanie. R13. Remunerația directorilor executivi ar trebui să fie supusă recomandărilor comitetului de remunerație, care ar trebui să fie alcătuit, cel puțin ca majoritate, din directori
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
ar trebui să depășească o perioadă de trei ani fără aprobarea acționarilor. R12. Ar trebui să fie dezvăluite toate informațiile relevante referitoare la remunerația directorilor, a președintelui Consiliului de administrație, precum și a celor mai bine plătiți directori din Marea Britanie. R13. Remunerația directorilor executivi ar trebui să fie supusă recomandărilor comitetului de remunerație, care ar trebui să fie alcătuit, cel puțin ca majoritate, din directori nonexecutivi. R14. Ține de datoria Consiliului de administrație să prezinte o evaluare echilibrată și inteligibilă a poziției
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
acționarilor. R12. Ar trebui să fie dezvăluite toate informațiile relevante referitoare la remunerația directorilor, a președintelui Consiliului de administrație, precum și a celor mai bine plătiți directori din Marea Britanie. R13. Remunerația directorilor executivi ar trebui să fie supusă recomandărilor comitetului de remunerație, care ar trebui să fie alcătuit, cel puțin ca majoritate, din directori nonexecutivi. R14. Ține de datoria Consiliului de administrație să prezinte o evaluare echilibrată și inteligibilă a poziției companiei. R15. Consiliul de administrație trebuie să se asigure că este
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
substanțiale pentru înalți demnitari de către grupurile de interese. Confederația Industriei din Marea Britanie emite Raportul Richard Greenbury, care s-a constituit într-un cod de bună practică pentru stabilirea și dezvăluirea salariilor directorilor. Astfel, Codul Greenbury stabilea necesitatea unui comitet de remunerație alcătuit din directorii nonexecutivi pentru stabilirea remunerației directorilor executivi și care să răspundă în fața acționarilor printr-un raport anual. Comitetul de remunerație ar trebui să evite remunerarea performanțelor slabe, nejustificate, și să stabilească un mecanism de sancționare a acestora. Tot
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
interese. Confederația Industriei din Marea Britanie emite Raportul Richard Greenbury, care s-a constituit într-un cod de bună practică pentru stabilirea și dezvăluirea salariilor directorilor. Astfel, Codul Greenbury stabilea necesitatea unui comitet de remunerație alcătuit din directorii nonexecutivi pentru stabilirea remunerației directorilor executivi și care să răspundă în fața acționarilor printr-un raport anual. Comitetul de remunerație ar trebui să evite remunerarea performanțelor slabe, nejustificate, și să stabilească un mecanism de sancționare a acestora. Tot în 1995, comitetul fondat de Bursa de
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
cod de bună practică pentru stabilirea și dezvăluirea salariilor directorilor. Astfel, Codul Greenbury stabilea necesitatea unui comitet de remunerație alcătuit din directorii nonexecutivi pentru stabilirea remunerației directorilor executivi și care să răspundă în fața acționarilor printr-un raport anual. Comitetul de remunerație ar trebui să evite remunerarea performanțelor slabe, nejustificate, și să stabilească un mecanism de sancționare a acestora. Tot în 1995, comitetul fondat de Bursa de Acțiuni din Londra, Confederația Industriei din Marea Britanie, Institutul Directorilor, Asociația Națională a Fondurilor de Pensii
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
proprii, precum și pe cele ale comitetelor și directorilor. A.7. Realegerea - toți directorii ar trebui înscriși pentru realegere la intervale regulate, pentru continuarea performanțelor satisfăcătoare. Consiliul de administrație ar trebui să asigure o reîmprospătare planificată și progresivă a acestuia. B. Remunerația B.1. Nivelul și realizarea remunerației - nivelurile de remunerație ar trebui să fie suficiente pentru atragerea, reținerea și motivarea calității conducerii, dar o companie ar trebui să evite plătirea a mai mult decât este necesar. Remunerația directorilor executivi ar trebui
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
și directorilor. A.7. Realegerea - toți directorii ar trebui înscriși pentru realegere la intervale regulate, pentru continuarea performanțelor satisfăcătoare. Consiliul de administrație ar trebui să asigure o reîmprospătare planificată și progresivă a acestuia. B. Remunerația B.1. Nivelul și realizarea remunerației - nivelurile de remunerație ar trebui să fie suficiente pentru atragerea, reținerea și motivarea calității conducerii, dar o companie ar trebui să evite plătirea a mai mult decât este necesar. Remunerația directorilor executivi ar trebui astfel structurată încât un procent semnificativ
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
7. Realegerea - toți directorii ar trebui înscriși pentru realegere la intervale regulate, pentru continuarea performanțelor satisfăcătoare. Consiliul de administrație ar trebui să asigure o reîmprospătare planificată și progresivă a acestuia. B. Remunerația B.1. Nivelul și realizarea remunerației - nivelurile de remunerație ar trebui să fie suficiente pentru atragerea, reținerea și motivarea calității conducerii, dar o companie ar trebui să evite plătirea a mai mult decât este necesar. Remunerația directorilor executivi ar trebui astfel structurată încât un procent semnificativ din aceasta să
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
progresivă a acestuia. B. Remunerația B.1. Nivelul și realizarea remunerației - nivelurile de remunerație ar trebui să fie suficiente pentru atragerea, reținerea și motivarea calității conducerii, dar o companie ar trebui să evite plătirea a mai mult decât este necesar. Remunerația directorilor executivi ar trebui astfel structurată încât un procent semnificativ din aceasta să fie legat de performanța individuală și corporativă. B.2. Procedura - ar trebui să existe o procedură formală și transparentă pentru dezvoltarea politicii de remunerare a directorilor executivi
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
structurată încât un procent semnificativ din aceasta să fie legat de performanța individuală și corporativă. B.2. Procedura - ar trebui să existe o procedură formală și transparentă pentru dezvoltarea politicii de remunerare a directorilor executivi și pentru fixarea pachetelor de remunerație ale directorului. Niciun director nu ar trebui să-și stabilească singur remunerația. C. Contabilitatea și auditul C.1. Raportarea financiară - Consiliului de administrație ar trebui să i se prezinte o evaluare echilibrată și ușor de înțeles a poziției companiei și
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
individuală și corporativă. B.2. Procedura - ar trebui să existe o procedură formală și transparentă pentru dezvoltarea politicii de remunerare a directorilor executivi și pentru fixarea pachetelor de remunerație ale directorului. Niciun director nu ar trebui să-și stabilească singur remunerația. C. Contabilitatea și auditul C.1. Raportarea financiară - Consiliului de administrație ar trebui să i se prezinte o evaluare echilibrată și ușor de înțeles a poziției companiei și a perspectivelor sale. C.2. Controlul intern - Consiliul de administrație ar trebui
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
prezentat Comisiei Uniunii Europene în 2002 și conține recomandări pentru o reglementare modernă a cadrului legislativ privind companiile europene. În același timp, Raportul Winter aborda un număr de probleme legate de guvernanța corporativă, precum rolul directorilor nonexecutivi și al directorilor, remunerația managerilor, responsabilitatea managerului pentru declarațiile financiare și practicile de audit, acceptând sintagma utilizată de britanici, respectiv „conformează-te sau explică”. Concluziile Raportului Jaap Winter și ale Comisiei UE, publicate în iunie 2003, în lucrarea Raportarea financiară și aspectele de audit
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
anume: • auditorii externi sunt, în general, membri a organismelor de contabilitate profesională (Comitetul Consultativ al Organismelor de Contabilitate) și sunt angajați în conformitate cu legislația companiilor pentru a verifica conturile companiilor înregistrate; • sunt numiți anual la adunarea generală de către clienții lor, acționarii; • remunerația acestora este stabilită la adunarea generală; • au dreptul să participe la adunările generale pentru a discuta probleme legate de audit; • au dreptul sa acceseze toate registrele, informațiile și explicațiile ce sunt pertinente declarațiilor financiare; • într-o companie cu răspundere limitată
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
de decor. Directorii nonexecutivi, de regulă, sunt numiți din afara companiei, pentru a consilia și susține compania, neavând o responsabilitate directă în conducerea acesteia, și ar trebui să se regăsească, în calitate de membru, în structura comitetului de numire și a comitetului de remunerație. Principiul A3 al Codului combinat declară: „Consiliul de administrație ar trebui să includă un echilibru între directorii executivi și cei nonexecutivi..., astfel încât nici o persoană sau grup de persoane să nu influențeze puterea de decizie a acestuia”, iar Dispoziția A.3
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
cinci ani, are sau a avut o relație de afaceri cu compania în ultimii trei ani, este sau a fost acționar al companiei, este sau a fost angajat al unui compartiment în relație cu compania; -a primit sau primește o remunerație suplimentară din partea companiei în afara remunerației de director; are acțiuni la această companie sau este încadrat în planul salarial sau de pensii al companiei; -are legături de familie cu consilierii companiei, directori sau personal de conducere al companiei; -deține directoratul sau
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
avut o relație de afaceri cu compania în ultimii trei ani, este sau a fost acționar al companiei, este sau a fost angajat al unui compartiment în relație cu compania; -a primit sau primește o remunerație suplimentară din partea companiei în afara remunerației de director; are acțiuni la această companie sau este încadrat în planul salarial sau de pensii al companiei; -are legături de familie cu consilierii companiei, directori sau personal de conducere al companiei; -deține directoratul sau are legături semnificative cu alți
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
cu alți directori implicați în alte companii sau compartimente; -reprezintă un acționar majoritar; -a făcut parte din Consiliul de administrație mai mult de nouă ani de la prima numire în consiliu. Mai mult, Raportul Greenbury a recomandat crearea unui comitet de remunerație<footnote Ibid., p. 23 Capitolul 1. Guvernanța footnote> pentru companiile publice; mai mult, orice companie care se împotrivea trebuia să-și explice motivațiile în raportul anual. Se dorea stabilirea remunerațiilor în cadrul organizațiilor, determinarea sporurilor pentru directorii și managerii de conducere
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
Mai mult, Raportul Greenbury a recomandat crearea unui comitet de remunerație<footnote Ibid., p. 23 Capitolul 1. Guvernanța footnote> pentru companiile publice; mai mult, orice companie care se împotrivea trebuia să-și explice motivațiile în raportul anual. Se dorea stabilirea remunerațiilor în cadrul organizațiilor, determinarea sporurilor pentru directorii și managerii de conducere și raportarea către acționari, în numele consiliului, a problemelor legate de remunerația executivă. Codul combinat aduce recomandări specifice pentru buna practică: -stabilirea unui comitet de remunerație, alcătuit din trei directori nonexecutivi
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]