243 matches
-
1. Procesul asociat se descompune, conform figurii 5.4, în activitățile generatoare de valoare. Identificarea lor s-a făcut prin realizarea unor focus-grupuri, constituite din experți proprii, reprezentanți ai clienților și experți independenți. Figura 5.4 2. În parantezele din caroiajul modelului din figura 5.4. sunt relevate costurile per unitate de produs, asociate procesului astfel descompus. Exprimarea se face procentual din prețul unitar. Costurile au fost determinate printr-un sistem propriu de urmărire, adaptat modelului ales pentru analiza lanțului valorii
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
prețul unitar. Costurile au fost determinate printr-un sistem propriu de urmărire, adaptat modelului ales pentru analiza lanțului valorii. O serie de activități din categoria celor uzuale nu au fost relevate, dar au fost asociate celor menționate și înscrise în caroiaj. În figura 5.5 este reprezentată descompunerea activelor pe baza activităților generice asociate modelului lanțului. Exprimarea este făcută procentual din valoarea totală. Pentru activitățile de susținere, s-a realizat și o defalcare a valorii activelor conform contribuției lor la realizarea
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
numără mai multe zeci de mii de angajați implicați în mai multe zeci de afaceri principale. Analiza este focalizată pe sursele unei strategii de diferențiere susținute de firmă la sfârșitul anilor ’80. „Imaginea” rezultată în urma analizei este concentrată în cunoscutul caroiaj al modelului de sinteză, marcând următoarele activități primare: a) logistica internă - (nimic interesant de semnalat); b) producția (operațiile) - producție de calitate superioară; conformitate excelentă cu specificațiile; c) logistica externă - capabilitatea unei livrări flexibile; d) marketingul - publicitate extensivă; focalizare pe ariile
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
marketing și vânzări; c) managementul resurselor umane - antrenament superior, pentru activitatea de producție și logistică, și utilizarea comisioanelor la vânzare, pentru activitatea de marketing și vânzări; d) infrastructura - sprijinul top-managementului, cu Jack Welch în funcția de CEO (chief executive officer). Caroiajul nu conține nici un fel de cifre (de altfel, acestea ar fi trezit imediat semne de întrebare asupra modului de calcul!) și este prezentat pentru a susține trei idei care sugerează esența strategiei firmei: • sursa de diferențiere este generată în aria
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
conțopist TESA care trebuia să scrie repede ceva pentru a câștiga timp și a dezamorsa greva. Acest tip de abordări se întâlnesc încă frecvent în practica organizațiilor de toate tipurile. Surprinde faptul că „imaginea” finală a analizei surprinsă în cunoscutul caroiaj de tip 2 x 2 sau, mai rar, de tip 3 x 3, inspirat de Weihrich (1982), reprezintă, de fapt, toată analiza. Este adevărat că multe manuale se concentrează asupra acestui element (în România există o motivație legată de bugetul
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
în etapa 5, într-o strategie „agregată”, consistentă și coerentă, sugerată de săgețile din tabelul 7.2. e) Etapele 2-6 reprezintă analiza SWOT propriu-zisă, varianta modelului calitativ, care în final va fi vizualizată într-o formă sintetică într-un singur caroiaj de tip uzual tip 3 x 3. f) Practic, etapa 7 nu face parte din faza de formulare (analiză), ci din cea de implementare. Dacă se ia în considerare faptul că strategia reprezintă un proces de învățare adaptivă, atunci va
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
1, 2 ș.a.m.d. g) Executarea ad litteram a instrucțiunilor celor șapte etape implică un efort deosebit, ceea ce înseamnă în realitate gestionarea unei cantități însemnate de informații, modele de comparație, modele de previziune etc. Sinteza este vizualizată în imaginea caroiajului adoptat, fiind, de regulă, un model rectangular cunoscut. Ambele abordări sugerează că managementul are o poziție activă în direcționarea cercetării prin definirea unor deziderate asociate rezultatelor, dar și prin fixarea în practică a unor limite de timp și resurse. 7
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sunt subiectul principal de interes al acestei lucrării. În final, interesează modul în care se combină cele patru familii de strategii sugerate de logica instrumentului managerial. Majoritatea manualelor care exemplifică aplicarea analizei SWOT se concentrează asupra imaginii finale a matricei (caroiajului) completate cu listele S, W, O, T, ca și cu „soluția” logică a combinației SW și OT, concretizată în cele patru familii de strategii. Mai rar se adaugă explicații legate de modul de realizare al listelor sau de logica de
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
7.5 Pentru varianta calitativă, se utilizează aceleași liste în „formatul” recomandat de Weihrich (1982) și exemplificat și de Desreumaux (1993). Combinațiile de elemente ale mediilor intern și extern sugerează adoptarea anumitor strategii. Acestea sunt listate în partea centrală a caroiajului, în tabelul 7.6. O listare simplă a acestor strategii este posibil să pară incoerentă. De aceea se încearcă „agregarea” unei strategii care să cuprindă majoritatea sugestiilor din caroiaj. Rezultanta este de forma următoare: firma Turistix va urma o combinare
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sugerează adoptarea anumitor strategii. Acestea sunt listate în partea centrală a caroiajului, în tabelul 7.6. O listare simplă a acestor strategii este posibil să pară incoerentă. De aceea se încearcă „agregarea” unei strategii care să cuprindă majoritatea sugestiilor din caroiaj. Rezultanta este de forma următoare: firma Turistix va urma o combinare a unei strategii de profit cu o strategie de creștere a cifrei de afaceri bazată pe creșterea numărului de consumatori, fixându-se obiective legate de profitabilitate (implicit cifră de
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de subiectivism și ambiguitate, unde succesul se bazează, de obicei, pe încălcarea regulilor stabilite de teorie și pe inovare. Rezultatul „palpabil” al acestor tehnici este reprezentat de niște instrumente manageriale cu o reprezentare vizuală - „care se văd”-, sub forma unor caroiaje regulate, asemănătoare unor hărți, în care sunt poziționate reprezentări ale entităților de gestionat, asemănătoare unor insule. Denumirea populară este matrice de portofoliu. Trasarea caroiajului și poziționarea se fac după prescripții cu pretenții de axiome, fapt care dă încredere în acest
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
este reprezentat de niște instrumente manageriale cu o reprezentare vizuală - „care se văd”-, sub forma unor caroiaje regulate, asemănătoare unor hărți, în care sunt poziționate reprezentări ale entităților de gestionat, asemănătoare unor insule. Denumirea populară este matrice de portofoliu. Trasarea caroiajului și poziționarea se fac după prescripții cu pretenții de axiome, fapt care dă încredere în acest instrument „clar”. În final, managerul ia decizii de mișcare a entităților-insule în spațiul caroiajului, ceea ce îi creează un sentiment de raționalitate economică și îi
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
asemănătoare unor insule. Denumirea populară este matrice de portofoliu. Trasarea caroiajului și poziționarea se fac după prescripții cu pretenții de axiome, fapt care dă încredere în acest instrument „clar”. În final, managerul ia decizii de mișcare a entităților-insule în spațiul caroiajului, ceea ce îi creează un sentiment de raționalitate economică și îi conferă o morgă de general în fața hărții de bătălie. „Trupa” este încântată de abilitatea marelui șef de a utiliza chestii „științifice”, ceea ce are un efect pozitiv asupra moralului general. Aceste
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
unei reflectări corecte a acestei realității. Prima matrice de portofoliu, lansată de cabinetul de consultanță Boston Consulting Group (BCG), vizualizează simbolic, cu ajutorul unei grafici bidimensionale, raportul în care se află afacerile unei firme față de mediul extern. Reprezentarea grafică este un caroiaj în interiorul căruia se stabilește poziția unei afaceri, marcată printr-un cerc, prin coordonatele calculate pe baza segmentului relativ de piață deținut de aceasta și a ratei de creștere a pieței aferente. Acest model rămâne cel mai obiectiv instrument datorită modului
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
acestor matrice sunt relativ cunoscute de cei familiarizați cu instrumentarul modern de management. În aceste condiții, atenția trebuie să fie concentrată asupra limitărilor și dificultăților de operaționalizare asociate utilizării lor. Matricea BCGtc "Matricea BCG" Prima matrice a grupului, cu un caroiaj 2 x 2, este probabil cea mai cunoscută din această categorie de instrumente. Ea a lansat celebrele etichete „stea”, „semn de întrebare”, „vacă de muls” și „câine” pentru reprezentările unor afaceri în poziții specifice din interiorul caroiajului, etichete devenite deosebit de
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
grupului, cu un caroiaj 2 x 2, este probabil cea mai cunoscută din această categorie de instrumente. Ea a lansat celebrele etichete „stea”, „semn de întrebare”, „vacă de muls” și „câine” pentru reprezentările unor afaceri în poziții specifice din interiorul caroiajului, etichete devenite deosebit de populare în management și marketing. Dincolo de aceste elemente „de culoare”, matricea a lansat și ideea unei legături între segmentul de piață și profitabilitate, oferind și recomandări privind modul în care trebuie gestionate portofoliul și procesul investițional asociat
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de interes acele referințe care semnalizează particularități de utilizare și, în special, limitări ale acesteia. Fiecare manual care menționează matricea face și o listă de observații privind limitările sale. Câteva dintre cele mai comune ar fi (Wheelen și Hunger, 2006): • caroiajul este prea simplist; • legătura segment de piață-profitabilitate este discutabilă; • segmentul de piață și rata de creștere a pieței nu sunt singurele elemente care să definească poziția competițională, respectiv atractivitatea industriei; • raportarea la concurentul principal duce la ignorarea concurenților mici cu
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
d) Valoarea mediană a scării, pentru coordonata „poziția relativă pe piață” (calculată conform punctului c) este de obicei 1, iar limitele extreme sunt fixate pe o scară logaritmică. e) Este posibil ca anumite afaceri reprezentate să fie poziționate la marginea caroiajului sau, în mod excepțional, în afara acestuia, ceea ce ar părea destul de ciudat. Multe dintre particularitățile de operaționalizare sunt relevate de situațiile reale în care este necesară aplicarea acestei matrice. O anumită abilitate este necesară pentru realizarea segmentării firmei în afaceri sau
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sau industrie. Matricea se remarcă printr-o precizie sporită a recomandărilor de acțiune, dar nu rezolvă cea mai mare parte a problemelor conceptuale, între care tratarea dinamică a afacerilor sau considerarea sinergiei dintre ele. Dat fiind faptul că are un caroiaj mai complicat, va rezulta și o operaționalizare mai laborioasă a unei analize. Din aceste motive utilizarea matricei este mai puțin frecventă. * * * Având în vedere și subtilitățile de metodologie asupra cărora se păstrează o oarecare discreție chiar de către birourile de consultanță
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
se iau deciziile considerate necesare pentru transformarea în realitate a „pozițiilor” viitoare dorite și proiectate cu ajutorul matricei pentru unitățile strategice de afaceri ale firmei. Deciziile se concretizează într-o serie de mișcări strategice - achiziții, lichidări parțiale etc. Principial, poziționarea în caroiajul matricei îi sugerează decidentului un anumit comportament, pe baza experienței existente în domeniul gestiunii portofoliilor de afaceri. 9.3. Aplicație practicătc "9.3. Aplicație practică" Utilizarea matricelor BCG și McKinsey pentru managementul portofoliului de afaceri al firmei Electrextc "Utilizarea matricelor
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Orice s-ar spune, prima impresie chiar contează! Respectă deci niște tipicuri simple, dar care îți vor da măsura eleganței și a respectului (față de sine și, implicit, față de ceilalți): hîrtia aleasă trebuie să fie întotdeauna A4, al-bă, fără dungi sau caroiaje; hîrtia nu trebuie să fie transparentă, învechită, îngălbenită sau mototolită; hîrtia trebuie să fie întotdeauna tehnoredactată pe o singură față; utilizează o distanță de 1,5 mm între rînduri (pentru text) și 2 mm pentru separarea paragrafelor; sînt absolut interzise
by Suzana Rusu [Corola-publishinghouse/Science/1100_a_2608]
-
și vor conține dimensiunile de referință pentru elementele investigate cât și tolerantele acceptate. După montarea camerei video de achiziție în procesul tehnologic, este necesară realizarea procedurii de calibrare. Calibrarea constă în plasarea pe masa de lucru a confecționerului a unui caroiaj cu dimensiuni cunoscute. Pentru o imagine achiziționata se va converti numărul de pixeli ai laturilor caroiajului în unități de lungime (mm). Aceasta calibrare se realizează o singură dată, atâta timp cât camera nu este deplasată în alt loc al procesului tehnologic. Înainte de
Sisteme video by Codrin Donciu () [Corola-publishinghouse/Science/84096_a_85421]
-
video de achiziție în procesul tehnologic, este necesară realizarea procedurii de calibrare. Calibrarea constă în plasarea pe masa de lucru a confecționerului a unui caroiaj cu dimensiuni cunoscute. Pentru o imagine achiziționata se va converti numărul de pixeli ai laturilor caroiajului în unități de lungime (mm). Aceasta calibrare se realizează o singură dată, atâta timp cât camera nu este deplasată în alt loc al procesului tehnologic. Înainte de a se începe procedura de inspecție/asistare, este necesară încărcarea elementului de interes sub formă de
Sisteme video by Codrin Donciu () [Corola-publishinghouse/Science/84096_a_85421]
-
ajungînd în dreptul lor, orizont de deal în sinuozitatea liniei, tort în felii de canale, lumea pe apă cu patru elefanți, agregatul ruginește, se împotrivesc anii recenți ai României, emblema la Bălteni, cîte generalizări atîtea truisme! kilometru de kilometru planuri amenajate, caroiaj din rădăcina dealului, hectare socotite, mai mult concepția de lucru, peisajul va fi interpretarea peisagistului, se mai dă o șansă de naturalizare omului înstrăinat marxist, azvîrlit existențialist, grația cromatică pe tarlale arate în negru, cenușiu, maro, lumina estetică este transcendența
[Corola-publishinghouse/Memoirs/1465_a_2763]
-
gara Bacău, donatorul mamei de 16 ani la peron, spatele în mers rigid, bolile, vorbește-mi de ele! perspectivele se restrîng la analiză, pe măsură ce trenul prinde contur ca viteză a lui, spațiul cifre în marginea imobile, conducte cu ansele respective, caroiajul străzilor, lumini de sursă, lumini de reflexie, jucării roșii pe turnurile termocentralei, veghea arde roșu instituția prezentului pe activele fabricii "Sofert", îngrășăminte chimice, scurge vagoane-cisternă cu inscripții, de aici linearitatea în două-trei planuri încălecată, aburi deasupra, 10 km sud de
[Corola-publishinghouse/Memoirs/1465_a_2763]