3,685 matches
-
Furnizorii de componente. Carnea, pâinea și alte componente ale produselor de fast-food sunt produse obișnuite și există o gamă largă de furnizori pentru ele. Presiunea furnizorilor este foarte mică și nu există riscuri majore din această direcție. 5. Rivalitate între competitori. Competiția în industria de fast-food nu este ușoară, cei mai puternici competitori pentru McDonald’s fiind Burger King, Wendy’s, Hardee’s Jack in the Box și Sonic. De la ei vine cea mai importantă presiune competițională în majoritatea țărilor. Actorii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sunt produse obișnuite și există o gamă largă de furnizori pentru ele. Presiunea furnizorilor este foarte mică și nu există riscuri majore din această direcție. 5. Rivalitate între competitori. Competiția în industria de fast-food nu este ușoară, cei mai puternici competitori pentru McDonald’s fiind Burger King, Wendy’s, Hardee’s Jack in the Box și Sonic. De la ei vine cea mai importantă presiune competițională în majoritatea țărilor. Actorii principali ai industriei fac eforturi constante și mari pentru a-și crește
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Burger King, Wendy’s, Hardee’s Jack in the Box și Sonic. De la ei vine cea mai importantă presiune competițională în majoritatea țărilor. Actorii principali ai industriei fac eforturi constante și mari pentru a-și crește cota de piață. Fiecare competitor încearcă să se diferențieze cu produsele sale pe piață, având produse sau servicii specifice. McDonald’s și-a dezvoltat și îmbunătățit punctele sale tari (locații curate, plăcute, promoții tentante etc.) sau copiind povești de succes ale industriei (meniuri la prețuri
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de exemplu, Chicken Tatsuta, Chicken McCrispy, Maharajah Mac etc.). - Randament al angajatului (mai mare decât media pentru industrie) - Timp de servire mai slab decât unii rivali (40 de secunde în urma unor rivali precum Wendy’s) - Plasare slabă (locul 19 între competitori) pentru acuratețea comenzii: doar 84 % dintre comenzi sunt onorate corect (vezi Thompson Jr., Strickland III, și Gamble, 2005). Oportunități Amenințări (Pericole) - Prezența în 120 de țări din lume: cea mai mare prezență din industria de fast food și cea mai
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
începând cu anul 2000, Boston Market, Chipolite Mexican Grill și Donato’s Pizza). - Îngrijorare publică crescută pentru mâncarea nesănătoasă și pentru produsele modificate genetic. - Îngrijorare în legătură cu abilitatea McDonald’s de a-și susține nivelul actual de inovație a produsului. - Abilitatea competitorilor de a imita noile produse de succes ale McDonald’s. McDonald’s este o rețetă simplă de succes, prin promovarea și replicarea unui brand în condiții de bună și constantă calitate. Probabil compania va continua să dezvolte soluții originale, dar
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
McDonald’s. McDonald’s este o rețetă simplă de succes, prin promovarea și replicarea unui brand în condiții de bună și constantă calitate. Probabil compania va continua să dezvolte soluții originale, dar se va adapta și poveștilor de succes ale competitorilor pentru a-și păstra cota de piață și atractivitatea față de clienți și acționari. Adaptarea la specificul unor piețe naționale prin produse locale asigură un bun potențial de creștere. Segmentul de restaurante afiliate (Boston Market, Chipolite Mexican Grill și Donato’s
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
vremii, reduc în mod neașteptat consumul de bere chair și pe timpul verii. Exact în această idee, Edwin Botterman, președinte și CEO al Brau Union, spunea că „o vară ploioasă și inundațiile îl sperie mai tare decât l-ar putea speria competitorii” (în revista Capital din HYPERLINK "http://www.capital.ro/index.php?arhiva=1&a=23746&pid=34982&ss=all%7Call%7C01-01-2005%7C15-07-2006%7C0%7C1%7Ctuborg" 09.05.2006). Un alt factor de incertitudine pentru industria berii este, potrivit lui Mihai Ghyka
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
impact și de transfer a imaginii pozitive a tehnologiei de vârf asupra imaginii de bere de calitate a mărcii Tuborg. În subsidiar, deși nimeni nu vorbește despre acest lucru, se contracarează și glumele (fără nici un suport real) create probabil de competitori, care fac asociere între cimitirul aflat relativ aproape, peste șosea de porțile fabricii și apa utilizată în procesul de fabricație. Odată arătate „palatul” și procesul tehnologic, încrederea clienților în marcă se consolidează, ca și imaginea firmei de organizație deschisă, căreia
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
și a preveni și rezolva eventualele probleme. Conducerea firmei, cei doi patroni și directorul executiv, omul-cheie în coordonarea operațiunilor de producție și vânzări, au identificat împreună cu consultantul și ca urmare a studiilor de piață referitoare la produsele firmei și ale competitorilor, o serie de puncte forte și pericole care trebuiau evitate. Iată câteva constatări: - Calitatea produselor și metodele tradiționale de producție pentru anumite sortimente (de exemplu, peștele afumat) fac astfel ca firma să fie cea mai apreciată de consumatorii avizați, cei
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
rapidă. El este conștient că orice forțare a ritmului de creștere poate deveni periculoasă, așa că preferă o dezvoltare ceva mai lentă, dar susținută, de lung termen, cu menținerea unui bun nivel al lichidităților și al profitabilității. Criteriile de diferențiere față de competitori vor accentua calitatea (în special a serviciilor), raportul preț - calitate și nu doar prețul, pe termen scurt, criteriul principal de alegere al multor clienți. Consolidarea imaginii de distribuitor profesionist de produse și servicii este principala țintă pe termen lung pentru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
la interesul național. Wallace I. Jr. consideră că neexistând „un guvern mondial atotputernic, fiecare stat își folosește propria sa politică pentru a apăra și a promova ceea ce el consideră a fi propriile sale interese. Puterea sa comparată cu cea a competitorilor săi poate fi mai mare sau mai mică și dacă conducătorii său sunt înțelepți ei vor urmări numai acele interese pe care ei au puterea de a le realiza cu succes.”59 Conform acestei opinii orice țară are dreptul de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
salariale ale candidaților și beneficiile considerate atractive. Eșantionul a fost format din 1 000 de tineri cu vârste între 20 și 30 de ani și este reprezentativ la nivel național. Insight-urile s-au obținut pentru peste 100 de companii principalii competitori din cele nouă industrii studiate. Industriile vizate au fost: bănci, telecomunicații, farma, personal&home care, food&beverages, bere, consultanță, IT, construcții. Deși, după cum am văzut, această temă este dezbătută la nivel internațional, explorată (chiar dacă mai modest) de companii, de câteva
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
cu cel al produselor sau serviciilor, împarte grupul în două și cere-le celor dintr-o grupă să se concentreze asupra brandului de angajator, iar celorlalți asupra brandului de produs. Petrecerea brandului: Repetă exercițiul de mai sus pentru câțiva dintre competitorii organizației și apoi descrie ce s-ar întâmpla dacă s-ar întâlni cu toții la o petrecere. Descrie comportamentul lor. Cine s-ar înțelege cu cine? Cine ar dansa toată noaptea? Cine ar petrece toată noaptea vorbind în bu-cătărie? etc. Celebritate
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a companiei. Un alt factor de influență este cel al categoriilor pro-fesionale. Acestea au anumite reprezentări de status și rol, anumite valori și convingeri foarte puternice. De exemplu, inginerii împărtășesc valori precum precizia, rigoarea matematică, limbajul formalizat etc. Clienții și competitorii sunt un factor relevant. Reprezentarea companiilor despre felul în care se fac afacerile le determină să reacționeze într-un anume fel în raport cu competitorii, care la rândul lor au propria filosofie cu efect de bumerang. O companie poate să considere că
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
convingeri foarte puternice. De exemplu, inginerii împărtășesc valori precum precizia, rigoarea matematică, limbajul formalizat etc. Clienții și competitorii sunt un factor relevant. Reprezentarea companiilor despre felul în care se fac afacerile le determină să reacționeze într-un anume fel în raport cu competitorii, care la rândul lor au propria filosofie cu efect de bumerang. O companie poate să considere că succesul unor afaceri ține de hazard și, ca atare, tot ceea ce face trebuie să se traducă în acțiuni inteligente la provocările mediului. Sau
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
măsuri tehnice și economice în fazele de dezvoltare sau maturitate ale firmei, pentru a reînnoda dezvoltarea sa, amânând producerea fazei de declin sau generând o nouă tinerețe organizațională"152. Perspectivele organizației sau posibilitățile de dezvoltare a firmei și raporturile cu competitorii pot fi evaluate pozitiv sau negativ, fapt care poate influența viziunea companiei. Culturi, subculturi și contraculturi Numele lui Edgar Schein 153 este legat și de explicitarea fenomenelor subculturale din organizații. El arată că organizația este unită printr-o cultură, iar
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
valorizată evitarea conflictelor și sunt prețuite relațiile informale active între foștii lucrători și conducere. Managementul brazilian înseamnă ierarhie și autoritate, statusul și puterea fiind importante; adoptarea deciziilor este centralizată, relațiile personale sunt mai importante decât sarcinile; sunt prețuite regulile pentru competitori, flexibilitatea și adaptabilitatea; principiul este că orice este posibil; orientarea este pe termen scurt (imediatism); evitarea conflictelor este văzută în termeni de câștig sau de pierdere; există o puternică încredere în magie și ideea unui slab control asupra mediului, iar
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Când vorbesc despre trucarea competițiilor nu mă gândesc neapărat la furtul ordinar. Mă gândesc la tot ceea ce presupune organizarea unei întreceri oneste. Nu de măsluirea punctajelor e vorba, ci de felul cum sunt gândite baremurile. Nu de valoarea sau nulitatea competitorilor, ci de fluiditatea (ca să nu zic aiureala) criteriilor. Exemplul de la care pornesc e mărunt - ba chiar trivial. S-a făcut, recent, tărăboi pe desemnarea celor mai buni "zece români", pe diverse categorii, să le zicem, profesionale: sportivi, scriitori, oameni de
Frumusețea inteligenței by Mircea Mihăieș () [Corola-journal/Journalistic/8904_a_10229]
-
de externalități negative asupra celorlalți membri ai comunității: „Printr-un act de vânzare-cumpărare de ordin privat sunt înstrăinate drepturi care nu erau de ordin privat, lezându-i pe toți obștenii; aceștia își văd micșorate drepturile lor prin apariția unui nou competitor” (Stahl, 1998, vol. II, p. 236). Stahl discută comportamentul de tip „tragedia bunurilor comune” în contextul relațiilor din regimul proprietății devălmașe. Tragedia bunurilor comune derivă din strategiile comportamentale adoptate de apropriatorii de bunuri din sistemul de resurse comune. Odată ce obțin
Reguli şi mecanisme de exploatare a sistemelor de resurse comune în satele din Vrancea. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Şerban Cerkez () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1820]
-
scop comercial a sistemului de resurse. Inegalizarea averilor și posibilitatea folosirii unor tehnici avansate de exploatare fac ca vechiul principiu al exploatării bunurilor după puteri și nevoi să devină o problemă în ceea ce privește menținerea egalității drepturilor de exploatare. Apariția unor noi competitori în cadrul interacțiunilor de exploatare a sistemului de resurse generează competiția pentru utilizarea resurselor și în final distrugerea lor. Concurența în exploatare și lipsa unor reguli clare în stabilirea drepturilor de utilizare duc la schimbarea comportamentului indivizilor. Schimbarea de comportament evoluează
Reguli şi mecanisme de exploatare a sistemelor de resurse comune în satele din Vrancea. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Şerban Cerkez () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1820]
-
dovedi asta: "Cum prea puțini îmi știu boiul, aș uzurpa o imagine de spadasin ager. Cine mă știe mă știe însă așa cum sunt și nu vreau să m-ascund: un pingpong-ist cu burtă". Sau, eschivând o întrebare destul de tăioasă, despre competitorii săi direcți (Homer, Ioan Es. Pop sau Marius Ianuș?): "Cu multă sfială și cu umilință negogoliană o să copiez un rând din Cuviosul Ioan de la Valaam: Un lucru nădăjduiesc din toată inima: să fiu o stea minusculă în ceruri, în vreme ce voi
Actualitatea by Cronicar () [Corola-journal/Journalistic/9438_a_10763]
-
sol, Sepulveda a primit 15,466 p, Koczi a fost notat cu 15,266 p, al treilea fiind francezul Thomas Bouhail, 15,233 p. La a 18-a ediție a Internaționalelor Franței s-au aliniat la start aproape 90 de competitori din 40 de națiuni. sursa:
Gimnastică: Sandra Izbaşa, învingătoare la Internaţionalele Franţei () [Corola-journal/Journalistic/77187_a_78512]
-
logoul QT va fi cel prevalent. Barcelona va primi 30 de milioane de euro anual, depășind deținătorii recordului în acest domeniu, Manchester United și Liverpool. „Prin această înțelegere, Barcelona se plasează ca un brand lider în lumea fotbalului, în fața tuturor competitorilor noștri internaționali“, a declarat vicepreședintele financiar al clubului, javier Faus. UNICEF a devenit sponsorul tricourilor fotbaliștilor de la Barcelona în 2006, clubul spaniol contribuind cu 1.5 milioane de euro anual la acțiunile fundației caritabile, ca parte a înțelegerii.
Qatar Foundation, alături de UNICEF pe tricourile FC Barcelona, pentru 150 de milioane de euro () [Corola-journal/Journalistic/77296_a_78621]
-
valorilor unui partid e greu de imaginat. Pe domnul Klaus Iohannis îl înțeleg și îl cunosc cumva: s-a decis să nu renunțe, după ce și-a plătit singur benzina spre București de două ori și a candidat în prezența unui competitor fost demisionar. Congresul PNL a fost o bătaie de joc, un fel de Congresul al XIV-lea al PNL. Strecurată între orgoliul lui Johannis și plictisul lui Antonescu de a conduce o țară, a venit combinația potrivită găsită de Traian
Marius Oprea și-a dat demisia din PNL by Roxana Covrig () [Corola-journal/Journalistic/81727_a_83052]
-
valorilor unui partid e greu de imaginat. Pe domnul Klaus Iohannis îl înțeleg și îl cunosc cumva: s-a decis să nu renunțe, după ce și-a plătit singur benzina spre București de două ori și a candidat în prezența unui competitor fost demisionar. Congresul PNL a fost o bătaie de joc, un fel de Congresul al XIV-lea al PNL. Strecurată între orgoliul lui Johannis și plictisul lui Antonescu de a conduce o țară, a venit combinația potrivită găsită de Traian
Marius Oprea și-a dat demisia din PNL by Roxana Covrig () [Corola-journal/Journalistic/81726_a_83051]