102,611 matches
-
acesteia și, astfel, să hotărască asupra sistemului guvernanței corporative care va fi implementat. B. Dimensiunile conformării-performanței responsabilității Pentru asigurarea funcționării modelului guvernanței corporative trebuie să mai fie incluse dimensiunile performanței strategice și ale responsabilității conturilor publicate care trebuie să asigure conformitatea cu principiile stabilite și reprezintă elemente extrem de importante în teoria agentului. Directorii stabilesc obiectivele organizației pe care își propun să le atingă, iar pe baza acestora elaborează politici și strategii pe domeniile de activitate specifice. Pentru toate obiectivele stabilesc indicatori
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de performanță. Responsabilitatea directorilor privind rezultatele organizației sub mandatul lor se va concretiza în rapoartele pe care le vor solicita și care vor conține structura conturilor finale ale organizației și analiza gradului de realizare a indicatorilor de performanță stabiliți. Performanța, conformitatea și responsabilitatea sunt concepte care ar trebui să alcătuiască un cadru pentru conduita corporativă în care spiritul Guvernanța corporativă 68 idealistic este implementat, ca parte a culturii organizaționale, în contrast cu lista de reguli ce sunt studiate de tehnicieni și înregistrate în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
16 Modul de raportare față de sistemul de control intern Verifică sistemele de control intern în profunzime pentru a evalua modul cum reușesc să țină „riscurile în lesă” Analizează controalele interne pentru a aprecia volumul și natura testelor de control pentru conformitate, a testelor de detaliu sau chiar a procedurilor analitice, dacă se impun 17 Modul de comunicare cu entitatea auditată Își poate crea un forum de discuții pe internet sau intranet pentru a răspunde la întrebări sau a face comentarii pe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
văzute chiar ca substitute pentru funcția de audit intern. În atenția comitetelor de audit trebuie să intre în primul rând procesele de audit extern și audit intern, dar și conturile finale din raportările anuale, sistemul de control intern, managementul riscurilor, conformitatea cu reglementările, politicile, legile și procedurile operaționale de lucru, codul de conduită a organizației, managementul financiar și investigațiile speciale, atunci când se impune cercetarea anumitor probleme posibile din cadrul organizației. Regulile NYSE (New York Stock Exchange) din anul 2002, din SUA, obligau ca
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
terță persoană este contractată să întreprindă unele sau toate sarcinile specifice) poate oferi o asemenea asigurare și consiliere. Pot, de asemenea, exista alte funcții în cadrul companiei care să furnizeze asigurare și consiliere specializată în unele domenii precum sănătate și siguranță, conformitate cu reglementările legale și probleme de mediu; • Paragraful 44 în absența funcției de audit intern, managementul trebuie să aplice alte procese de monitorizare pentru a se autoasigura, precum și să asigure Consiliul de administrație că sistemul de control intern funcționează în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de încredere dat acționarilor și mandatarilor din partea Consiliului de administrație. Guvernanța corporativă 90 Managerii, supraveghetorii și personalul operațional și din prima linie ar trebui să înțeleagă cadrul de guvernanță corporativă și să încerce să îndeplinească cerințele acestora definite pentru performanță, conformitate și responsabilitate. Sistemele de control intern ar trebui să existe în întreaga organizație și să fie actualizate pentru a fi astfel luate în considerare toate riscurile materiale care au fost evaluate și ar trebui să fie verificate și administrate de către
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
guvernanței corporative, astfel încât tot mai multe organizații vor depune eforturi pentru implementarea celor șapte piloni ai guvernanței corporative, din dorința de a se dovedi parteneri de afaceri valabili. Guvernanța corporativă 92 Motto: Scopul implementării principiilor guvernanței corporative îl reprezintă EXCELENȚA. Conformitatea este doar punctul de pornire. DAVID A. LESLIE președinte și director general, ERNST&YOUNG LLP, CANADA 1.9. Modelul guvernanței corporative eficace al Ernst&Young 1.9.1. Necesitatea atingerii guvernanței corporative eficace Guvernanța corporativă depășește pragul conformării cu reglementările
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
deficiențelor, îmbunătățirea monitorizării și implementării acestora. Ernst&Young 77 a dezvoltat un mecanism pentru evaluarea rapidă și amănunțită a stadiului implementării guvernanței corporative în cadrul unei organizații. Mecanismul de evaluare permite accesarea de către entitate a fiecărui element al modelului, privind adaptarea conformității, practicile de conducere în funcție de specificul organizației și a mediului de reglementare a acesteia, crearea și menținerea unui plan de acțiune detaliat care să amelioreze deficiențele din evaluarea guvernanței lor. Pe baza acestui mecanism, organizațiile trebuie să se compare pentru conformarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asigurată din afara organizației, pentru a oferi o opinie asupra fiabilității situațiilor financiare anuale, sub toate aspectele, respectiv material, financiar, operațional și al fluxurilor monetare. Auditorii externi, conform standardelor de audit, oferă o opinie calificată asupra corectitudinii declarațiilor financiare și a conformității cu principiile de Guvernanța corporativă 100 contabilitate general acceptate, eventual identifică circumstanțele în care aceste principii nu asigură consistența necesară în alcătuirea declarațiilor financiare. Comitetul de audit din cadrul organizației trebuie să se asigure că auditorii externi alocă suficient timp, resurse
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
chiar în cultura țării respective. În practică, activitățile de control trebuie implementate pentru protejarea împotriva riscurilor inacceptabile pentru organizație, care trec peste apetitul de risc stabilit de Consiliul de administrație, sau pentru a respecta cerințele regimului de reglementare, în vederea asigurării conformității cu cadrul normativ, și se constituie activități de control. În același timp, activitățile de control care nu afectează aceste două categorii de riscuri trebuie eliminate pentru că ele presupun costuri pentru organizație și, la rândul lor, creează alte riscuri. Activitățile de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Instituția” managementului general și „instituția” auditului intern sunt de aceeași parte în cadrul unei organizații și numai împreună pot să și atingă propriile obiective și, în același timp, să ofere echilibru și siguranță în fața terților parteneri de afaceri și transparență asupra conformității și eficacității funcționării organizației pentru mass-media. 2.4. Cadre de control Într-un fel sau altul, toată lumea efectuează control în activitățile cotidiene și în toate domeniile de activitate, de aceea controlul este o preocupare generală. Din aceste considerente, toți oamenii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sunt: obiectivele operaționale, care să asigure folosirea eficientă a activelor entității și a altor resurse și protejarea împotriva pierderilor; obiectivele informaționale, care să permită pregătirea de rapoarte la timp și de încredere, necesare pentru luarea deciziilor în cadrul organizației; obiectivele de conformitate, care să asigure că întreaga activitate este condusă în conformitate cu legile și regulamentele aplicabile, cu cerințele de supervizare și cu politicile și procedurile interne. În practică, pentru asigurarea unui nivel rezonabil al controlului intern există următoarele tipuri de verificări: − controalele preventive
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de control intern al unei entități publice cuprinde: controlul financiar preventiv - control ex-ante obligatoriu, stabilit prin lege, se efectuează a priori asupra operațiilor patrimoniale ale entității publice și se realizează de persoane încadrate pe funcții de controlor; controlul legislativ de conformitate cu reglementările legale, de bază și specifice realizat de compartimentul juridic al entității publice; controlul mutual - realizat, în plan orizontal, asupra lucrărilor primite și predate, efectuat în aval și în amonte; control efectuat pe baza reglementărilor procedurale ale operațiilor; controlul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
se dezvoltă în cadrul entităților publice. Luând în considerare că orice sistem de control intern este subordonat realizării obiectivelor organizației, se impune evidențierea legăturilor 52 existente între: cele trei mari categorii de obiective generale: eficacitatea și eficiența funcționării activităților; fiabilitatea informațiilor; conformitatea cu legile, regulamentele și politicile interne și cele cinci elemente componente ale controlului intern în cadrul cărora sunt grupate standardele de management și control intern, și anume: mediul de control în care sunt grupate standarde privind: etica, integritatea, atribuții, funcții, sarcini
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sau activităților entității C1, C2, C3 și C4, exemplificativ, se pot detalia pe componentele structurii organizatorice; Analiza modelului de control managerial se realizează pe celulele elementare ale acestuia în mod individual. Spre exemplu, celula elementară A3-B3 C3 se referă la conformitatea cu cadrul normativ a activității de control din structura activității 2. * * * Reorganizarea sistemului de control intern, în baza cadrului controlului intern legiferat în România 53 , nu va avea șanse de reușită decât prin conștientizarea întregului personal din organizație, deoarece acesta
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern, și constată abaterile rezultate de la obiectivele stabilite, analizează cauzele care le-au determinat și dispune măsurile corective sau preventive care se impun. Îndrumarul definește conceptul de control intern prin care s-a trecut de la accepția latină, care urmărea verificarea conformității înregistrărilor, la accepția 59 OMFP nr. 1389/2006 de modificare și complicare a OMFP nr. 946/2005, pentru aprobarea Codului controlului intern, cuprinzând standardele de management/control intern la entitățile publice și pentru dezvoltarea sistemelor de control managerial, Monitorul Oficial
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
reputația competitorilor Fuziunile 4. CONFUZIA Semnalele neclare Obiective conflictuale Politici interne Lipsa alinierii Luptele pentru putere 5. CONTRACTELE Acorduri/Înțelegeri Proiecte Limite Restricții Lipsa responsabilității Proprietate Răspundere limitată Necunoașterea obligațiilor Lipsă de claritate 6. RISCURI NAȚIOINALE Devalorizare Schimbarea puterii Lipsa conformității legale Tulburare a comunității Instabilitate Atitudini păgubitoare Terorism Întreruperi ale afacerii Neliniște publică Criză politică Lipsa ordinii Restricții monetare Colaps al infrastructurii Schimbări bruște ale ratei dobânzii Sabotaj Infracțiuni Greve Corupție Reglementare Transparență Creștere neplanificată 11 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
tolerarea riscurilor atunci când, în urma evaluării, impactul și probabilitatea sunt rezonabile și pot fi acceptate; aducerea la cunoștință a riscurilor care pot crea un blocaj prin faptul că nu pot fi soluționate decât din exteriorul acelora care le administrează; verificarea de conformitate, care deseori este trecută cu vederea, deși ar trebui să se concentreze pe activitățile-cheie în care controlul este crucial pentru diminuarea riscurilor semnificative. 22 H. M. Treasury, Cartea portocalie - Gestionarea riscurilor, principii și concepte, 2004, paragraful 9.1. Capitolul 3. Managementul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
valoare în zonele/domeniile serviciilor Luare a deciziilor mult mai informată Satisfacție publică mai mare Perspectivă mai proactivă Finanțare sporită pentru reluarea parteneriatelor Cultivă mai multă deschidere Rapoarte favorabile ale inspecțiilor externe Forțează acordarea unei priorități mai mari folosirii resurselor Conformitate demonstrată a guvernanței corporative Îmbunătățește motivarea angajaților Reducere a riscurilor în cazul riscurilor critice Gestionează mai bine plângerile Metodologie consistentă și coerentă de analiză a riscului Învățare din greșeli Atingerea țintelor valorice înalte Înlătură barierele Răspundere mai bună a membrilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscurilor critice Gestionează mai bine plângerile Metodologie consistentă și coerentă de analiză a riscului Învățare din greșeli Atingerea țintelor valorice înalte Înlătură barierele Răspundere mai bună a membrilor Coordonare mai bună Management mai bun al proiectelor Reduce duplicarea Reduce bănuielile Conformitate cu valoarea cea bună Bifează o activitate internă realizată Ajută profilul auditului intern Conformitate cu agenda guvernamentală Probitate sporită Sporește protecția activelor Revizuire regulată și monitorizare Furnizarea informațiilor organismelor externe Potențială influențare minimă a reglementărilor externe Asigurare sporită Oferire îmbunătățită
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Învățare din greșeli Atingerea țintelor valorice înalte Înlătură barierele Răspundere mai bună a membrilor Coordonare mai bună Management mai bun al proiectelor Reduce duplicarea Reduce bănuielile Conformitate cu valoarea cea bună Bifează o activitate internă realizată Ajută profilul auditului intern Conformitate cu agenda guvernamentală Probitate sporită Sporește protecția activelor Revizuire regulată și monitorizare Furnizarea informațiilor organismelor externe Potențială influențare minimă a reglementărilor externe Asigurare sporită Oferire îmbunătățită a serviciilor Planificare mai bună a proiectelor Reduce surprizele Eliberează fonduri celor mai importante
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și raportează membrului lor din comitetul de management al riscurilor Urmăresc cel puțin anual toate angajamentele privind managementul riscului care influențează activitatea lor, ca parte a planificării organizației Toți angajații Își efectuează sarcinile sub îndrumările oferite de gestiunea riscului, incluzând conformitatea cu toate măsurile de control care au fost identificate Raportează pericolele/riscurile managerilor lor Auditul intern Monitorizează dacă riscurile au fost identificate adecvat și dacă au fost incluse în Registrul riscurilor Urmăresc adecvanța și eficiența măsurilor de control în funcțiune
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și durata întreruperilor procesului de producție Nivelul plângerilor/nemulțumirilor, creanțelor/revendicărilor ș.a. Nivelul întârzierilor/datoriilor prescrise Măsoară răspunsul și performanța de recuperare, precum și frecvența Informat de existența strategiilor și a proceselor Existența unui model al managementului riscurilor Feedback de la conducere Conformitatea cu standardele Minimizarea costurilor riscului Primele anuale de asigurare Nivelul rezervelor Pierderile neasigurate Costul managementului și al proiectului Vor fi încorporate depășirile de buget și de capital alocat proiectului, frauda, prescrierile, creanțele, primele ș.a. Figura 3.12. Monitorizarea riscurilor 3
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și managementul riscurilor, ediția a doua, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, 2002, prelucrare și adaptare de la pp. 60-61. Guvernanța corporativă 270 au întreprins această acțiune. Verificarea ar trebui să acopere toate controalele, inclusiv cele financiare, operaționale și de conformitate, dar și sistemele de management al riscurilor.” Organizațiile nu au știut cum să modeleze procesele existente pentru a îndeplini dispozițiile Codului combinat și de aceea a intervenit Raportul Turnbull, care a făcut conexiunea cu cele mai cunoscute modele de cadre
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Politica de risc Capitolul 3. Managementul riscului 273 În prezent, nu există un standard internațional pentru gestionarea riscului în cadrul instituțiilor publice, acestea pot opta pentru anumite standarde specifice, dintre care cel mai utilizat este modelul COSO -ERM. Organizațiile care reușesc conformitatea cu aceste standarde pot să garanteze existența capacității de gestionare a riscurilor în anumite circumstanțe specifice și într-o manieră care să asigure eficacitatea atingerii obiectivelor stabilite. * * * Un aspect-cheie în abordarea sistemelor guvernanței corporative 39 îl reprezintă forma și conținutul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]