327 matches
-
așteptărilor existente la nivelul întregii societăți formulate foarte clar în diferite întruniri publice. Beneficiind deci de încrederea unui număr important dintre români, liberalii credeau că este de datoria lor să îndemne la îndepărtarea tuturor motivelor de dispută de la nivelul factorilor decidenți de la București, arătând că perpetuarea neînțelegerilor putea fi fructificată de acei lideri europeni care doreau revenirea la separarea Principatelor Române 688. Noul regim politic arăta prin câteva din gesturile sale faptul că era preocupat să demonstreze cât mai repede cu
by LIVIU BRĂTESCU [Corola-publishinghouse/Science/985_a_2493]
-
și va obține răspunsuri, într-o continuitate cu dat-ul moral ancestral al apariției și devenirii noastre biologice. Lumea monedei de hârtie va elimina multe dintre fricile ancestrale ale conștientului și subconștientului uman. Omul modern, ca ființă liberă, întrebătoare și decidentă, există datorită capitalismului, ca organizare politică și societală a economiei. Elasticitatea bancnotei permite planul de afaceri și acțiunea umană în economie, visul oricărui om ce dorește să-și fie sieși stăpân. Banii de hârtie validează sau invalidează activitățile imaginate de
[Corola-publishinghouse/Science/84957_a_85742]
-
mai sus se pot pune în practică prin sporirea calității de părinte, ceea ce înseamnă ridicarea nivelului de instrucție și educație, dar și suport economico-social acordat familiei. După cum ușor se poate sesiza, unele dintre aceste recomandări făcute de psihosociologi vizează organe decidente de rang statal, altele cad însă în responsabilitatea fiecăruia dintre noi, mai cu seamă în calitate de membri ai familiei, ai instituțiilor educative și ai altor organizații. Redăm, la finalul acestui capitol, o schemă grafică (figura 7), care cuprinde principalii factori răspunzători
[Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
o altă perspectivă, comportamentalistă, tot o structură hexadică pentru a descrie orice acțiune de comunicare: emițător, mesaj, receptor, cod, canal, situație. Variabila agentului acțiunii politice (numită „A”Ă este Întruchipată de promotorul sau inițiatorul acțiunii politice, care poate fi „elita decidentă”: guvernanți, instituții politice sau personalități politice, fiecare cu virtuțile și cu viciile proprii, eroi generoși sau politicieni veroși, cei ce au vocație politică și verticalitate morală sau oportuniști, impostori, aventurieri politici, „nu de puține ori, chiar criminali politici și oameni
Peripatethice by Sorin-Tudor Maxim () [Corola-publishinghouse/Science/1800_a_3164]
-
Pentru a putea comunica aceste reprezentări observatorii cunosc și utilizează anumite instrumente (matematice, grafice, figurative, limbaje etc.) ce vor reprezenta tehnicile de modelare, T. În afara observatorilor, în procesul de modelare pot interveni și destinatarii (beneficiarii) modelelor, D care pot fi decidenți, diferiți utilizatori sau chiar oameni obișnuiți. Atunci, modelul M al unui sistem S poate fi definit ca fiind cvintuplul: M = DTUHS ,,,, . Procesul de modelare are drept scop și rezultat final obținerea unui model M al unui sistem dat, S. Acest
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
fenomenul de groupthink. Se sugerează că pot interveni și alți factori, cum ar fi, de exemplu, existența sau inexistența experienței lucrului împreună, securitatea sau insecuritatea soluțiilor și normelor grupurilor, intrarea sau nu în joc a intereselor personale ale membrilor grupului decident. Aldag și Fuller (1993) au arătat că grupurile care au tradiția lucrului împreună dezvoltă mai rar simptomele deciziilor defectuoase. Tot ei au concluzionat că eforturile membrilor grupurilor de a-și atinge obiectivele lor personale sunt mai probabil factori declanșatori ai
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
unanimității și unității, evitarea oricărui conflict chiar dacă facilitează o mai mare receptanță, duc, în final, la afectarea profundă a calității deciziei. Efectul de normativizare. Spre deosebire de efectul anterior, caracterizat prin decizii unanime, bazate pe consens, noul efect apare atunci când membrilor grupului decident li se permite exprimarea liberă și sinceră a propriilor opinii, chiar dacă ele sunt contradictorii. În asemenea situații se discută, se negociază, se recurge la compromisuri mutuale până când decizia luată este împărtășită de fiecare membru al grupului. Se creează astfel impresia
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
deciziei. Dintr-o perspectivă psihoorganizațională, două sunt problemele importante: contextele organizaționale și nivelurile la care sunt luate deciziile. Cât privește contextele organizaționale, Guzzo enumeră : practicile stafului organizației, sistemele de recompensă, climatul organizațional, manifestările conflictului, asumarea riscului, natura interacțiunilor dintre grupul decident și alte grupuri etc. Deciziile pot fi luate la următoarele niveluri: nivelul individului (în acest caz, accentul trebuie să cadă pe trăsăturile de personalitate și abilitățile decidenților, pe procesele comportamentale și psihologice ale membrilor echipei, pe capacitatea lor de a
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
presupunem o decizie complet rațională, nici în ceea ce privește selecția variantei celei mai fezabile, nici în ceea ce privește completitudinea informațiilor și modalitățile de culegere a acestora. Putem spune că astfel de decizii se iau în condiții de incertitudine, determinate nu numai de limitările actorului decident, ci și de evoluțiile puțin predictibile ale pieței muncii și ale pieței educației. Modelul economic descris de Becker nu explică într-o manieră exhaustivă dinamica cererii de educație la un moment dat, dar are printre calități simplitatea, validitatea empirică și
[Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
a, în bună măsură rezultat al întâlnirii dintre discursul politic roman, filosofia iudeo-creștină și mitologia locală a Bizanțului elenic. Imaginarul creștin, la rândul lui, va fi substanțial ajutat de spectacolele publice gestionate împreună de casa basileică și de biserică - instanțele decidente ale imperiului în legătură cu tiparele programelor iconografice, implicit cu dreptul de reprezentare și de a fi reprezentat în spațiile comune, laice sau religioase. În al doilea rând, răspunsul se poate baza pe scrieri din perioada iconoclastă sau isihastă, referitoare atât la
[Corola-publishinghouse/Science/84997_a_85782]
-
arabil vor avea alte modele de producție, respectiv cele care s-au arătat viabile la nivel european, care au existat până în 1990. Atragerea capitalului străin pentru reindustrializarea țării, pe seama resurselor naturale existente, rămâne un deziderat până la formarea unei clase de decidenți stăpâni pe managementul modern, excepționali profesional și ca moralitate, atașați interesului național. Semnale de instabilitate politică, mediocritate decizională, corupție, justiție aleatorie în hotărâri, codul legal flexibil, taxe și impozite de ordinul sutelor, birocrație sufocantă etc. nu sunt argumente în favoarea atragerii
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]
-
absolut necesară în peisajul industrial al unei țări. În aceste cazuri, setul stimulentelor inventariate în caseta 29 se suplimentează cu măsuri care revin autorităților publice locale (colectare deșeuri, depozitare, transport, eventual sortare/ condiționare) sau centrale (subvenții guvernamentale). Realizarea scenariului - opțiune decidenți. Până în această etapă au fost strânse multe observații - ca urmare a unor procese laborioase uneori - care ușurează sarcina decidentului de a selecta scenariul care i se pare cel mai potrivit pentru realizarea obiectivului strategiei. Expresia cel mai potrivit este rezultanta
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]
-
cu misiunea de avangardă și avertizare a serviciilor de informații (în fond, rațiunea lor de a exista este de a ști cu un ceas mai devreme, de a evita surpriza strategică) și cu scepticismul subtextual al autorilor față de permanenta conlucrare decident - agenție de informații în stabilirea priorităților strategice. Și aceasta pentru că, în logica controlului, alocarea unor fonduri pentru funcția de avertizare strategică reprezintă un mandat implicit de scanare a orizontului spre a evita surpriza strategică... Incluse în același capitol 6, problemele
[Corola-publishinghouse/Science/2146_a_3471]
-
de acțiune, măsuri de luat etc., astfel încât forma în care sunt exprimate ar trebui să faciliteze acest proces. 3. Integrarea este eticheta pentru faza în care rezultatele comparației sunt transferate organizației. Acest lucru înseamnă că rezultatele sunt cunoscute de șefii decidenți, pentru ca apoi ei să imprime o anumită transformare a activităților organizației. În mod paradoxal, deși rezultatele reprezintă o stare obiectivă de fapt, ele trebuie să parcurgă un proces de aprobare de către manageri. Dacă rezultatele sunt „aprobate”, adică sunt considerate corecte
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
comportamentul concurențial viitor al organizației lor. Până la urmă, decidenții vor acționa în virtutea părerii lor despre segmentarea existentă și cea viitoare, fiind dificil de stabilit care ar fi segmentarea „adevărată”, majoritar acceptată sau oficială, și dacă aceasta este împărtășită de respectivii decidenți. Problema este complicată suplimentar de faptul că segmentarea strategică reprezintă un proces dinamic, cu intervale de modificare relativ reduse. 6.2. Grupurile strategicetc "6.2. Grupurile strategice" Prin logica asociată segmentului strategic extern, va rezulta că acesta este abordat de
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
caz și nici nu a "transpirat" în presă. Adevărul este că, începând cu acest moment, tot ce venea de la "binomul" năstrușnic generalul Luca-directorul Preda privitor la problematica frontierei de Est era întors pe toate fețele și, de cele mai multe ori, factorii decidenți ai vremii, prudenți în perspectiva... presei, care devenise interesată de astfel de subiecte, se abțineau să dea verdicte, preferând să treacă astfel de probleme și dosare în categoria "ad actam" și să le trimită, prin urmare, direct la arhivă, de unde
[Corola-publishinghouse/Administrative/1540_a_2838]
-
de a încheia rapid tratate politice de bază cu rușii și, mai ales cu ucrainenii, în condițiile fiziocrate "laissez faire, laissez passer"1 (cu orice preț, iar prețul, așa cum vom vedea, a fost oneros pentru țară). Bântuia, la nivelul factorului decident din M.A.E. și, de aici, și la eșaloanele superioare, zvonul că, dacă avem probleme de graniță cu vecinii, nu ne vor primi în N.A.T.O. Acest zvon transformat în curent a fost proliferat în anii 1993-1994, căpătând în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1540_a_2838]
-
în ajunul semnării la Timișoara a Tratatului, câteva observații sub forma unui aviz care, din păcate, s-a oprit la un anumit nivel și nu s-a ținut seama de el (cu explicația care mi s-a dat, după ce factorul decident s-a arătat debusolat și panicat, că era târziu să se mai revină acum când textul fusese deja convenit). Observațiile și comentariile pe care le formulasem aveau și menirea de a atrage atenția asupra unor aspecte mai delicate a căror
[Corola-publishinghouse/Administrative/1540_a_2838]
-
și va obține răspunsuri, într-o continuitate cu dat-ul moral ancestral al apariției și devenirii noastre biologice. Lumea monedei de hârtie va elimina multe dintre fricile ancestrale ale conștientului și subconștientului uman. Omul modern, ca ființă liberă, întrebătoare și decidentă, există datorită capitalismului, ca organizare politică și societală a economiei. Elasticitatea bancnotei permite planul de afaceri și acțiunea umană în economie, visul oricărui om ce dorește să-și fie sieși stăpân. Banii de hârtie validează sau invalidează activitățile imaginate de
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu [Corola-publishinghouse/Administrative/1442_a_2684]
-
în formule difuze. Secțiunea respectivă conține, majoritar, concepte de bază pe care am încercat să le definesc și să le operaționalizez în diferite abordări. Pentru spațiul universitar și de cercetare ar putea fi utilă parcurgerea integrală a lucrării. Pentru proiectanți, decidenți sau practicieni ai DEVCOM, poate fi adecvată o lectură selectivă, în funcție de interesul dominant. În prezent, „dezvoltarea comunitară” se referă atât la teoria, cât și la practica din domeniul schimbărilor voluntare „în, prin și pentru comunități”. Un manual care să vizeze
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
dumneavoastră, și totuși veți fi singur. Jurământul depus la intrarea în funcție vă va încredința fiind comandant-șef și persoana supremă care elaborează politicile unica autoritate de a decide și responsabilitatea de a avea dreptate. Unii președinți se dezvoltă ca decidenți; alții se obișnuiesc cu rolul acesta; câțiva nu învață niciodată să se adapteze. În timpul scurtei sale președinții, Warren Harding s-a văzut incapabil de a evalua argumente contradictorii. Confruntat cu o dezbatere, el a fost de acord cu o parte
by MADELEINE ALBRIGHT [Corola-publishinghouse/Administrative/999_a_2507]
-
a studiilor de specialitate din aceste domenii, datorită dinamicii și intensității proceselor politico diplomatice și militare-conflictuale regionale. Cercetările științifice pe aceste teme au devenit un mijloc tot mai uzitat pentru realizarea unor analize și evaluări pertinente puse la dispoziția factorilor decidenți, dar și publicului avizat. Practic, studiile analitice asupra lumii arabe efectuate de școlile de geografie politică de pe lângă marile universități și institute de cercetare reprezintă astăzi instrumente utile de lucru ce servesc factorii guvernamentali și militari în luarea deciziilor politico-strategice în
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3040]
-
scop, ofițerii români de informații s-au deplasat în zonele de interes și au observat derularea acțiunilor diplomatice, militare, paramilitare, după care au întocmit analize și sinteze extrem de pertinente. În prima zi a lunii septembrie 1938 S.S.I. a înaintat factorilor decidenți un material privind tranzitul de avioane sovietice dinspre U.R.S.S. către Cehoslovacia în perioada mai - august, care au survolat și teritoriul României. Acestea, în număr de 70-90, au încadrat două grupuri de bombardament aflate în subordinea Regimentului 6 Aviație din
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
la 24 aprilie 1939, că anexarea Transilvaniei „rămâne pe primul plan” al politicii sale, iar acest lucru se va întâmpla într-o perioadă mai scurtă sau mai lungă de timp. O notă S.S.I. din 22 iunie 1939 a prezentat factorilor decidenți români analiza discursului ministrului de Externe ungar, contele Istvan Csaky, care a criticat vehement Tratatul de la Trianon și lipsa de drepturi ale congenerilor săi din statele succesorale ale imperiului austro-ungar. Acesta a arătat că Cehoslovacia „își prigonea cetățenii de altă
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
P.C.R., N.K.G.B., Fronturile 2 și 3 Ucrainene și structurile informative/contrainformative ale Armatei Roșii din regiune. La 12 noiembrie 1944 a fost elaborat un set de Instrucțiuni specifice, care să dirijeze activitatea celor implicați. Rezultatele obținute au fost expediate factorilor decidenți, însă reacția celor implicați nu s-a putut manifesta în direcția dorită. Pe măsură ce comuniștii au preluat controlul instituțiilor, au identificat și membrii Grupei Speciale, pe care, până în 1956, i-au condamnat sub acuzația de «activitate intensă contra clasei muncitoare». O dată cu
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]