2,711 matches
-
de toate companiile americane ca fiind singurul model recunoscut în SUA și acceptat în era preși postSOX. Conform unui sondaj din 199642, din cauza dezastrelor corporative din anii ’90 până la apariția SOX, atenția directorilor a fost concentrată către consecințele controalelor interne ineficiente. Dacă SOX a apărut pentru a-i proteja pe investitori, acționari și creditori de eșecurile controlului intern ineficient, care pot produce dezastre financiare, atunci trebuie să acceptăm că sistemele de control intern nu au fost suficient de eficiente în asigurarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
unui sondaj din 199642, din cauza dezastrelor corporative din anii ’90 până la apariția SOX, atenția directorilor a fost concentrată către consecințele controalelor interne ineficiente. Dacă SOX a apărut pentru a-i proteja pe investitori, acționari și creditori de eșecurile controlului intern ineficient, care pot produce dezastre financiare, atunci trebuie să acceptăm că sistemele de control intern nu au fost suficient de eficiente în asigurarea încrederii în raportarea financiară publică. 42 Sondajul Coopers și Lybrand, citat de P. Gupta în COSO 1992 Control
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în lipsa informațiilor în ceea ce privește caracterul de adecvare al controalelor asupra raportării financiare și a procedurilor de conformare; • baza privind bunurile corporative nu este protejată împotriva pierderii, risipei, atacului sau dezastrelor naturale; • reputația corporativă militează în detrimentul loialității clienților; • operațiunile și procesele sunt ineficiente și neflexibile; • oameni lipsiți de experiență și profesionalism sunt recrutați și pro movați; • organizația nu poate face față așteptărilor în continua schimbare a clienților, pieței și mandatarilor, în general. Încercările pentru soluționarea acestor probleme au condus organizațiile în direcția ERM
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
o durată care să permită Guvernanța corporativă 376 376 Întrebări privind buna practică Punctaj acordat de Consiliul de administrație Acțiuni necesare, inclusiv planuri personale supravegherea /discutarea tuturor afacerilor, dar care totuși nu este atât de lungă încât întâlnirea să devină ineficientă? Agenda/programul managementului Președintele încurajează discuțiile libere și depline și invită la adresarea de întrebări? Sunt agendele/programările stabilite cu un an înainte pentru a acopri aspectele într-o manieră ciclică? Sunt solicitate în mod formal, în avans, date privind
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
auzit vocea lui Timișoara, cum adică să ne tăiem așa ca niște proști craca de sub picioare? Tacă-ți fleanca, l au repezit cîțiva, de ce să nu trimitem? O solie n-are cu ce să dăuneze situației, poate fi cel mult ineficientă, și atît. Se vede că știați și voi niște chestii de artă militară, spune Roja scărpinîndu-și palma în colțul mesei. Cît ați clipi, s-au format două opinii. Noi, adică eu, Tîrnăcop și Gulie, le-am spus-o franc că
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
se adună morman pe biroul tău, iar tu te decizi să o rezolvi așa încît să poți vedea din nou lemnul din care este făcut biroul. Nivelul 2: Nu obții rezultatele scontate și realizezi că metodele folosite pînă atunci sînt ineficiente. Trebuie să iei măsuri care să poată duce la o soluție. Te întrebi: "Cum pot să-mi îmbunătățesc rezultatele?"; "Cum să pot munci nu doar cu hărnicie, ci și eficient?". De exemplu, muncești cu rîvnă dar nu obții nici un rezultat
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
decât în Bulgaria, cu 8-12% din PIB mai mici decât în Polonia, Cehia sau Ungaria. Avem o economie subteran... considerabil..., care nu contribuie deci la bugetul public, si avem inc... întreprinderi de stat mari (utilit...ți publice și nu numai) ineficiente. Fiind limitat, bugetul public nu ofer... bunuri publice esențiale societ...ții românești, în volumul necesar. Exist... risip... în bugetul public, dar trebuie amintit... aici o tez... foarte discutabil...: cu cat reducem cheltuielile bugetare mai mult, cu atât este mai bine
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
politica fiscal... Agricultură din România este în larg... m...sur... de subzistent... pentru autoconsum; restul este destinat desfacerii pe piaț.... Cauzele sunt variate: f...râmițarea terenurilor, dotarea slab... a fermelor, productivitatea joas..., sistemele de distribuție primitive, politicile publice inconsecvente și ineficiente de-a lungul timpului etc. Agricultură este, în ansamblu, înapoiat... și cu o contribuție mic... la export. Deși în mediul rural tr...ieste mai bine de 35% din populația ț...rii, contribuția agriculturii la Produsul Intern Brut (PIB) este de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
termen lung care s... țin... cont de presiuni de genul celor evocate mai sus, de efectele amelior...rii legislației fiscale (care s... m...reasc... incas...rile la bugetul public), de influență unor m...suri de politic... structural... care s... reduc... ineficientă de ansamblu în economia româneasc.... La toate acestea, se adaug... o alegere chibzuit..., responsabil..., a finanț...rilor de la bugetul public. De aceea, costul autostr...zii Brașov-Borș trebuie explicat opiniei publice în mod responsabil, astfel încât s... se ajung... la o rezolvare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
ori de câte ori ascult acest imn, un îndemn lăuntric de-a străbate treptele devenirii mă cuprinde și mă îndeamnă să trec dincolo de granițele eului meu profund.“ Constatând că nu poate să aibă un copil, Elvila se adresează unor ginecologi, care se dovedesc ineficienți. Găsește, în sfârșit, un medic capabil, „un medic etiopian, instalat la Curtea de Argeș“ și rămâne însărcinată. Dar când naște, naște o mică... mulatră. Pamfil, cuprins de gelozie, îi pune mercur în cafea și o trimite cu nou-născută cu tot la părinți
Cum te poti rata ca scriitor ; Cateva metode sigure si 250 de carti proaste by Alex Stafanescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703]
-
plânge.“ „Printre vise / Acoperite de zăpadă / Soldatul lustruind arma / Cu lacrimi dintr-o amintire“ etc. Iubita este idealizată în aceeași manieră naivă. Drept ofrande, i se aduc metafore peste metafore, care îi ascund chipul. Este un caz de ornamentare excesivă, ineficientă din punct de vedere literar, întrucât nu produce nici o emoție: „Surâsul tău / Curcubeu sculptat în rouă / Ce mă atrage / precum un altar / Format / Din șoapte de iubire.“ Cu alte cuvinte surâsul iubitei este ca un curcubeu, care la rândul lui
Cum te poti rata ca scriitor ; Cateva metode sigure si 250 de carti proaste by Alex Stafanescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703]
-
prezintă în fața publicului cu un volum de rondeluri, Șah etern (Vega Prod ’, Buzău, 2007). Încercarea sa de a trece de la un gen la altul este „eroicomică“, ca o tentativă de a prinde rechini cu undița. Experiența de epigramist se dovedește ineficientă pentru exprimarea unor trăiri complexe. Inadecvarea este cu atât mai evidentă cu cât autorul se angajează în scrierea unor declarații de dragoste, profesiuni de credință, discursuri rechizitoriale la adresa umanității etc., care presupun o anumită anvergură a mijloacelor poetice: „Pe mine
Cum te poti rata ca scriitor ; Cateva metode sigure si 250 de carti proaste by Alex Stafanescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703]
-
țin minte nimic, poate de aici și ceața respectivă. Între atâtea plăceri și o viteză atât de mare, eu, care, mă bazam pe memorie, am ajuns în pragul descoperirii unui nou sine, și astfel ,fiind între două etape, memoria e ineficientă. Căci e greu să ții șirul. Tocmai de aceea e bine să lași rațiunea să-ți mai stochez datele în funcție de impresia pe care ți-o fac, și astfel să înregistrezi starea pe care acel acel ceva ți-o provoacă. Astfel
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1508_a_2806]
-
de fapt, ceea ce este nou prin intermediul experienței de care dispunem. Într-o astfel de abordare, desigur, experiența devine deosebit de importantă, ca o adevărată cale privilegiată de a avea acces la esența lucrurilor sau, dimpotrivă, ca un drum greșit, complicat și ineficient care ne deturnează de la adevărata bună înțelegere. Citind o carte, ne așteptăm ca, dincolo de ceea ce ni se prezintă în mod direct, să regăsim, implicit, și modul personal al autorului de a înțelege lumea. Cât este de legitim apelul la experiență
[Corola-publishinghouse/Administrative/1978_a_3303]
-
repete vechile greșeli, învățînd din experiența țărilor avansate, în încercarea lor de articulare a unui sistem eficient. În acest sens, e bine de reținut faptul că un sector public de mari dimensiuni nu este recomandat, datorită costurilor exorbitante, birocrației și ineficientei sale. Apoi, descentralizarea nu conduce la slăbirea guvernului central, ci la creșterea eficienței acestuia. Nu în ultimul rînd, descentralizarea întărește democrația participativă, directă. În general cu excepțiile de rigoare, desigur cu cît o țară are un grad de dezvoltare mai
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
în care, autoritățile regionale și locale au doar un caracter formal și iluzia unor competențe. Ele sunt transformate în simpli raportori către un dictator considerat omniscient și omnipotent și diseminator ai hotărîrilor și indicatorilor acestuia. Este un regim rigid și ineficient, condamnat de istorie, chiar dacă din punct de vedere economic a înregistrat, în anumite condiții, unele realizări. 2) Serviciile publice sunt organizate în manieră descentralizată, autoritățile centrale avînd doar un rol reprezentativ pe plan local și exercită efectiv funcțiile privind apărarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
aproape imposibil. Dacă regula unanimității ar fi folosită pentru adaptarea deciziilor în parlament, pe baza ei s-ar putea decide doar mărirea salariilor parlamentarilor. Și atunci se folosesc mecanisme de vot majoritar, care pot duce de multe ori la decizii ineficiente. Rezultatul depinde adesea, în mod crucial, de ordinea în care se va vota. Aceasta poate fi "manipulată", iar prin aceasta posibilitatea de influențare a rezultatului este foarte mare. Teoremele imposibilității (Arrow, Debreu) demonstrează că nu există nici o regulă de votare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
un optim Pareto, nu o va face decît dacă va fi forțat de competiția celorlalte partide"21. Activitatea de lobby, interesele speciale de grup, activitatea scăzută a electoratului, informația imperfectă și competiția limitată pot fi tot atîtea cauze ale deciziilor ineficiente. Apatia electoratului, dezamăgit sau dezinteresat și competiția slabă dintre partide, pot conduce ușor la situații de monopol politic, care favorizează deciziile în interesul unor privilegiați și ineficiența lor pentru marele public. Aceleași rezultate le poate avea și accesul redus la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
din Virginia. Aparatul funcționăresc este văzut ca o castă, preocupată per-manent să-și maximizeze privilegiile, deciziile publice fiind luate, în primul rînd, în favoarea sa. Birocrația produce, în general, prea multe output-uri și poate fi, din punct de vedere tehnic, ineficientă prin costurile prea mari pe unita-te de produs. Dar, deseori, este imposibil de măsurat performanța birocrației. Alcătuirea programelor și stabilirea obiectivelor este un proces foarte complicat. Serviciile birocratice se desfășoară într-un mediu necompetitiv și de informații incomplete, fără
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
pure, care nu pot fi produse decît în întreprinderi publice. Pentru celelalte, s-a convenit că sectorul privat poate fi un cadru mai eficient. După decenii de experiență, între-prinderile publice au făcut demonstrația unor costuri ridicate, inovare slabă, furnizare defectuoasă, ineficientă, gestionare politică, în avantajul unor privilegiați, birocrație și afectarea gravă a mediului economic. Intervenția neînfrînată a Statului în economie a dus la politizarea dezastruoasă a acesteia. Desigur, rentabilitatea întreprinderilor publice a fost diferită de la țară la țară, dar obiectivele obscure
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
locului de muncă; încadrarea în sistem; satisfacerea rutinei. b) În forme intermediare în funcția publică, totală în întreprinderile publice; c) Stimulente organizaționale riscul falimentului; decizii în favoarea schimbărilor; alocare eficientă a resurselor. c) Blocaje organizaționale securitate financiară; perpetuarea status quo-ului; alocarea ineficientă a resurselor publice. c) Nerelevante în funcția publică și producția infrastructurii publice, fezabile în restul activităților Importantă pentru reușita întreprinderilor publice este și funcționarea instituțiilor și nivelul culturii antreprenoriale. De exemplu, instituția contractului poate funcționa la fel de bine și în sectorul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
și o gestiune riguroasă a datoriei publice. Or, câți specialiști au consiliile locale în astfel de operațiuni? Apoi, reforma sistemului fiscal a fost mereu întârziată și aceasta a devenit o mare problemă. Am rămas cu același sistem greoi, stufos și ineficient, în loc de a-l înlocui cu unul simplificat, suplu și eficace și cu un aparat fiscal insuficient, rutinat, slab motivat și ispitit la tot pasul. Toate acestea, împreună cu povara fiscală ridicată, au adus evaziunea fiscală la cote incredibile. Îmi amintesc cum
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
deficiențe ale pieței (cum ar fi randamentele crescătoare și imperfecțiunile concurenței) care nu permit tarifarea sau practicarea de prețuri la nivelul costului marginal, deci al optimului lui Pareto. Dar, chiar dacă toate întreprinderile se comportă ca firme perfect concurențiale, piața rămîne ineficientă în fața a două probleme majore: efectele exter-ne și bunurile colective. 4.2.1.1. Randamente crescătoare și concurență imperfectă În activitățile în care randamentele rămîn crescătoare pentru o anumită scară de producție, conform mărimii pieței de satisfăcut, tinde să se
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
colectiv decît în măsura în care consumul său nu este îngrădit, limitat. De pildă, cînd cursul are un asemenea succes încît nu se mai găsesc locuri libere în amfiteatru, consumul unora începe să se facă în detrimentul altora. Piața concurențială este în mod clar ineficientă pentru producția unei categorii particulare de bunuri colective, așa-numitele "bunuri colective pure" sau "servicii colective pure". Un bun (sau serviciu) colectiv pur este un bun colectiv pentru care nici un agent privat nu poate exclu-de utilizatorii care nu sunt dispuși
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
între actualele județe; eșuarea în obținerea efectului de sinergie scontat. Se poate vorbi despre eșecul actualei politici de dezvoltare regională al actualelor structuri organizatorice și mecanisme instituțion-ale. Instituțiile centrale au urmărit mai mult autoinvestirea cu competențe, regiunile de dezvoltare sunt ineficiente și au un caracter artificial, în timp ce disparitățile se accentuează, iar resursele se risipesc. Este deci nevoie de noi legi, noi structuri instituționale, noi regiuni ca unități administrativ-teritoriale investite cu autonomie, cu putere deplină de decizie în problematica regională etc. În
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]