228 matches
-
WBS poate fi un produs identificabil, un set de date, un serviciu sau orice combinație a lor. Descompunerea ierarhizată, pe niveluri descendente, a lucrărilor în elemente mai ușor de analizat, reprezintă o descriere din ce în ce mai detaliată a elementelor proiectului, până ce rezultatele livrabile sunt definite cu detaliere suficientă pentru a susține viitoarele faze ale proiectului ( planificare, execuție, control și finalizare). Elementele de pe nivelul cel mai detaliat (cel mai de jos în schema WBS) sunt denumite "pachete de lucrări" ("work packages" -l.engl.). Fiecare
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
legături cu alte pachete anterioare sau posterioare. Pachetele de lucrări definesc "sarcini" specifice care contribuie la realizări definite. Structura de descompunere a lucrărilor este reprezentată grafic ca o diagramă arborescentă, cu itemuri detaliate, subordonate itemurilor de nivel superior. Descompunerea" rezultatelor livrabile ale proiectului are loc în următorii pași. Identificarea elementelor majore ale proiectului, care corespund unui ansamblu de sarcini sau unei singure sarcini. În general, elementele majore vor fi livrabilele proiectului și "managementul proiectului". Totuși, elementele majore trebuie să fie totdeauna
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
arborescentă, cu itemuri detaliate, subordonate itemurilor de nivel superior. Descompunerea" rezultatelor livrabile ale proiectului are loc în următorii pași. Identificarea elementelor majore ale proiectului, care corespund unui ansamblu de sarcini sau unei singure sarcini. În general, elementele majore vor fi livrabilele proiectului și "managementul proiectului". Totuși, elementele majore trebuie să fie totdeauna definite în funcție de modul în care proiectul va fi managerizat în realitate. De exemplu, fazele ciclului de viață al proiectelor pot fi utilizate pe primul nivel de descompunere, iar livrabilele
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
livrabilele proiectului și "managementul proiectului". Totuși, elementele majore trebuie să fie totdeauna definite în funcție de modul în care proiectul va fi managerizat în realitate. De exemplu, fazele ciclului de viață al proiectelor pot fi utilizate pe primul nivel de descompunere, iar livrabilele proiectului vor fi repetate pe al doilea nivel. Livrabilele pot fi interne, externe sau provizorii. Se decide dacă estimații adecvate de costuri și durate pentru activități pot fi dezvoltate pe acest nivel de detaliere, pentru fiecare element. Se identifică elementele
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
să fie totdeauna definite în funcție de modul în care proiectul va fi managerizat în realitate. De exemplu, fazele ciclului de viață al proiectelor pot fi utilizate pe primul nivel de descompunere, iar livrabilele proiectului vor fi repetate pe al doilea nivel. Livrabilele pot fi interne, externe sau provizorii. Se decide dacă estimații adecvate de costuri și durate pentru activități pot fi dezvoltate pe acest nivel de detaliere, pentru fiecare element. Se identifică elementele constituiente ale livrabilelor, ca rezultate verificabile. Elementele constituiente trebuie
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
fi repetate pe al doilea nivel. Livrabilele pot fi interne, externe sau provizorii. Se decide dacă estimații adecvate de costuri și durate pentru activități pot fi dezvoltate pe acest nivel de detaliere, pentru fiecare element. Se identifică elementele constituiente ale livrabilelor, ca rezultate verificabile. Elementele constituiente trebuie să fie definite în termenii modului în care vor fi realizate, în realitate, lucrările proiectului. Rezultatele verificabile pot include servicii, precum și produse. De exemplu, pentru un produs fabricat ca rezultat al proiectului, elementele constituiente
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
ale activitățilorși aplicarea nivelării resurselor, astfel generând mai multe alternative de programare. La "programarea cu constrângeri de timp" prioritatea precumpănitoare este de a termina proiectul la o dată specificată. Aici pot apărea două categorii de constrângeri: ٭Date impuse pentru terminarea unor livrabile. Astfel de condiționări pot fi cerute de finanțatorul proiectului, de clientul proiectului sau de alți factori externi. ٭Evenimente importante sau jaloane majore. In acest caz, datele specificate pentru terminarea unor livrabile, o dată ce au fost programate devin date așteptate. Programarea setului
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
două categorii de constrângeri: ٭Date impuse pentru terminarea unor livrabile. Astfel de condiționări pot fi cerute de finanțatorul proiectului, de clientul proiectului sau de alți factori externi. ٭Evenimente importante sau jaloane majore. In acest caz, datele specificate pentru terminarea unor livrabile, o dată ce au fost programate devin date așteptate. Programarea setului de activități ale unui proiect se poate face utilizînd mai multe metode care permit să se determine duratele tuturor activităților ce compun proiectul, fiind date limitele de resurse și alte constrîngeri
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
Astfel, pentru "proiecte de dezvoltare a tehnologiilor" sau "proiecte de cercetare științifică", natura procesului faze-porți este destul de diferită de procesul faze-porți tradițional, orientat spre dezvoltarea noilor produse. Proiectele de dezvoltare a tehnologiilor ("Stage Gate-TD" -în l.engl.) sunt proiectele în care livrabilele imediate nu reprezintă un nou produs sau un nou proces de fabricație, ci noi cunoștințe sau capabilități care ar putea da naștere, în cele din urmă, la noi produse sau procese. Un proces tipic de dezvoltare a tehnologiilor ("TD"), pentru
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
un proiect complex trebuie să lucreze împreună pentru a atinge obiectivele clientului. Pe de altă parte, proiectele trebuie să fie integrate "intern" și "extern". Integrarea internă a proiectului are semnificația că pachetele de lucrări ("work packages" -l.engl.) ale proiectului, livrabilele și sistemele se află în conexiune. Integrarea externă înseamnă că proiectul se interfațează cu sistemele clientului, facilitează performanțele clientului și produce valoare atât pentru client, cât și pentru ramura industrială respectivă, ca un întreg. Fazele ciclului de viață al managementului
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
ținute în exploatațiile de origine din cauza lipsei cererii și pentru care exploatația nu mai are furaje, ar trebui adoptate măsurile de susținere necesare și ar trebui permisă achiziționarea carcaselor acestor animale. De altfel, pentru a preveni achiziționarea animalelor aproape gata livrabile pe piață, ar trebui să se aplice o limită asupra greutății carcaselor eligibile conform acestor regimurilor. Pentru a evita acordarea de ajutoare paralele, ar trebui să se introducă un mecanism de plată integrală a prețului de achiziție prin intervenție publică
jrc4867as2000 by Guvernul României () [Corola-website/Law/90034_a_90821]
-
Predarea mărfii vândute contra plată poate să nu fie, în toate cazurile imediată, ci la o dată apropiată datei încheierii operațiunii la bursă. Spre exemplu, Bursa Română de Mărfuri București asigură contracte tip „spot” cu marfă „la vedere”, care practic este livrabilă la 5 zile de la semnarea contractului . Operațiunile „spot”, presupun ca marfa fizică să existe fie în stoc la vânzător, fie în depozitele bursei, întrucât aceste operațiuni bursiere precizează faptul că, transferul titlului de proprietate asupra mărfii să fie urmat de
BURSE – ediţia a II-a by Aurel CHIRA, Elena GÎNDU, Benedicta DROBOTĂ, Andy-Felix JITĂREANU () [Corola-publishinghouse/Science/388_a_1103]
-
Predarea mărfii vândute contra plată poate să nu fie, în toate cazurile imediată, ci la o dată apropiată datei încheierii operațiunii la bursă. Spre exemplu, Bursa Română de Mărfuri București asigură contracte tip „spot” cu marfă „la vedere”, care practic este livrabilă la 5 zile de la semnarea contractului . Operațiunile „spot”, presupun ca marfa fizică să existe fie în stoc la vânzător, fie în depozitele bursei, întrucât aceste operațiuni bursiere precizează faptul că, transferul titlului de proprietate asupra mărfii să fie urmat de
BURSE by Aurel CHIRAN, Elena GÎNDU () [Corola-publishinghouse/Science/394_a_765]
-
Viciul din start al tuturor măsurilor, planurilor și politicilor a constat în nerecunoașterea proceselor de schimbare ca părți ale unor proiecte de schimbare, în care să fie identificabile scopurile și obiectivele, instituțiile și rolurile, echipele de proiect și managementul proiectelor, livrabilele și modul de întrebuințare/valorificare al acestora, indicatorii de performanță și metodologiile de evaluare, costurile și bugetele disponibile, în special cele referitoare la activități de monitorizare, evaluare și raportare. Experiența aplicării strategiei de descentralizaretc "Experiența aplicării strategiei de descentralizare" Aplicarea
[Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
și alte informații importante spre informarea ofertanților). Pe lângă acestea, se pot formula cerințe legate de instruirea utilizatorilor sau cerințe speciale de integrare (dacă sistemul ERP trebuie să fie integrat cu alte categorii de aplicații), cerințe legate de serviciile de mentenanță; - livrabilele care să fie cuprinse în ofertă - pentru a omogeniza ofertele și a ușura compararea și evaluarea lor, definirea unei structuri cu livrabilele dorite este o idee foarte bună (figura 3.3); - clauzele contractuale. Oferta va cuprinde: arhitectura sistemului propus (software
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
dacă sistemul ERP trebuie să fie integrat cu alte categorii de aplicații), cerințe legate de serviciile de mentenanță; - livrabilele care să fie cuprinse în ofertă - pentru a omogeniza ofertele și a ușura compararea și evaluarea lor, definirea unei structuri cu livrabilele dorite este o idee foarte bună (figura 3.3); - clauzele contractuale. Oferta va cuprinde: arhitectura sistemului propus (software și hardwar e); descrierea aplicațiilor care compun sistemul infor matic integrat, precum și a infrastructurii software; descrierea soluției hardware; descrierea soluției de comunicații
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
o deține implementarea. Solicitând tuturor furnizorilor aflați în cursă informații, e chipa managerială va afla dacă: metodologia are o abordare structurată; sunt definite clar etapele de parcurs, fiecare eta pă fiind divizată în activități clare și neambigue; sunt clar definite livrabilele și punctele de tran sfer între activități. Scopul este de a reduce probabilitatea ca proiectu l să scape de sub control. O metodologie structurată înseamnă o secvență coerentă de etape, în care sunt delimitate activități, pe care sunt asociate persoanele implicate
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
tran sfer între activități. Scopul este de a reduce probabilitatea ca proiectu l să scape de sub control. O metodologie structurată înseamnă o secvență coerentă de etape, în care sunt delimitate activități, pe care sunt asociate persoanele implicate și alte resurse, livrabilele, dar și orizontul de timp planificat. Eficiența metodologiei de implementare depinde mult de experiența furnizorului - aici contribuie în egală măsură implementările re ușite și cele eșuate. Identificarea greșelilor care pot apărea într-o implementare și tratarea lor duc la anticiparea
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
rezultatul dorit; instruirea utilizatorilor și documentarea sistemul ui; startul productiv; corecții și revizuiri. Un proiect ERP este caracterizat prin mediu de lucru, o structură de organizare, un spirit de echipă și un plan coerent de activități, cu termene, resurse și livrabile. 3.3.1.1. Organizarea proiectului Persoana care își asumă responsabilitatea proiectului este managerul de proiect. În organizațiile mari, el răspunde în fața unui comitet director alcătuit de managerii cei mai influenți, căruia îi raportează periodic statusul și care poate delibera
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
găsească soluții de rezolvare/ate nuare ori să revizuiască termenele din plan. În ceea ce privește managementul proiectului bazat pe acest plan, este important ca pe parcurs să se folosească indicator i cantitativi în legătură cu cele trei aspecte care descriu performanța: timpul, costul și livrabilele. Unii autori sunt de părere că ar trebui măsurate și beneficiile<footnote S. Harwood, op. cit., p. 111. footnote>, pentru a însemna succesul unei activități. În opinia noastră, monitorizarea celor trei indicatori asigură controlul asupra proiectului. Livrabilele sunt un mijloc de
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
performanța: timpul, costul și livrabilele. Unii autori sunt de părere că ar trebui măsurate și beneficiile<footnote S. Harwood, op. cit., p. 111. footnote>, pentru a însemna succesul unei activități. În opinia noastră, monitorizarea celor trei indicatori asigură controlul asupra proiectului. Livrabilele sunt un mijloc de a stabili cu maximă precizie gradul de îndeplinire a unei activități și ele trebuie cl ar precizate pentru fiecare activitate. Obținerea livrabilelor este prioritară respectării termenelor sau a costurilor - de multe ori acestea sunt depășite atunci când
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
succesul unei activități. În opinia noastră, monitorizarea celor trei indicatori asigură controlul asupra proiectului. Livrabilele sunt un mijloc de a stabili cu maximă precizie gradul de îndeplinire a unei activități și ele trebuie cl ar precizate pentru fiecare activitate. Obținerea livrabilelor este prioritară respectării termenelor sau a costurilor - de multe ori acestea sunt depășite atunci când apar probleme în finalizarea unei activități, iar aceste depășiri trebuie acceptate ca atare. 3.3.1.3. Relația cu furnizorul soluției ERP Semnarea contractului cu firma
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
El se relevă astfel și ca extensie (de fond), într-o nuanțare interpretativă a cântecului. Astfel, acompaniamentul constituie o valoare relativă, în raport cu cântecul pe care-l susține. Ca obiect însă, întrucât comportă aspectele formale proprii oricărui DMz, și acompaniamentul este livrabil unei sintaxe. Prin urmare, cântecul acompaniat prezintă o dublă sintaxă - a cântecului (ca referent) și a nuanței sale extensive, respectiv a acompaniamentului (relativ referentului). N.B. De fapt, armonizarea melodiei prin acorduri, pulsarea ritmului prin valori (durate/proporții) simetrice și orchestrarea
C?teva ad?ugiri teoretice ?n perspectiva sintaxei muzicale () [Corola-journal/Science/84192_a_85517]
-
care OS poate fi percepută printr-o grilă. Astfel, TA în care se momentalizează OS, acționează și pe o latură exterioară (colaterală), de ordin secund, ca timp metric, reglator și regulator. Astfel, OS poate fi parțial conservată și, prin aceasta, livrabilă unei abordări instrumentale (adică și alta decât aceea a autorului, din momentul unic al actului său). Timpul metric poate fi elaborat componistic, anterior proiectării OS în cadrul lui, sau ulterior datului ei compact, ceea ce corespunde perspectivei interpretative de factură analitică (decompozițională
Aspecte ale rela?iei timp ? oper? by George Balint () [Corola-journal/Science/83152_a_84477]
-
pe toți formatorii importanți de opinie critică. În Istoria lui Alex Ștefănescu, numele lui Ion Vianu abia dacă este pomenit, ce e drept cu deferență („eminentul psihiatru și scriitor”). În Istoria critică, Nicolae Manolescu nu-l trece nici măcar printre scriitorii livrabili dicționarului. De altfel, nici în dicționare Ion Vianu nu stă mai bine. Nu figurează, în orice caz, în Dicționarul general al literaturii române, cel editat de Academie, atât de ospitalier cu o mulțime de autori obscuri. Lucrările critice amintite sunt
Canapeaua verde by Gabriel Dimisianu () [Corola-journal/Journalistic/5935_a_7260]