131,086 matches
-
dă-le la o parte. În modelele lineare nu apare niciunde ideea că pe parcurs s-ar putea să înveți ceva de la oamenii tăi și că asta e posibil să-ți fie de mare folos în procesul schimbării. Ideea de management al schimbării este vândută ca un tăvălug care trebuie constant împins de liderii cu influență în companie. Îți recomandăm Șeful de gașcă e deseori un manager prost. Povestea Anei sau până unde poate merge prietenia dintre șefi și subordonați Cum
6 angajați supracalificați în jurul unui fax, șefii toxici și managerii schimbării. Cum am trecut prin prima restructurare, în zorii corporatismului din România by https://republica.ro/6-angajati-supracalificati-in-jurul-unui-fax-sefii-toxici-si-managerii-schimbarii-cum-am-trecut-prin-prima [Corola-blog/BlogPost/337936_a_339265]
-
efectul asupra subalternilor ar putea fi invers față de cel propus. Din păcate, aproape întodeauna, aceste persoane au o problemă cu respectarea termenelor limită din cauza obiectivelor prea înalte impuse angajaților în raport cu resursele pe care le au la dispoziție și a unui management al timpului personal deficitar, fixat pe micro-management. De obicei, acestor șefi - mai ales dacă sunt în primele niveluri de conducere, le scapă viziunea de ansamblu. Studiile cu privire la comportamentul în organizații relevă faptul că în situații de criză, tindem să ne
6 angajați supracalificați în jurul unui fax, șefii toxici și managerii schimbării. Cum am trecut prin prima restructurare, în zorii corporatismului din România by https://republica.ro/6-angajati-supracalificati-in-jurul-unui-fax-sefii-toxici-si-managerii-schimbarii-cum-am-trecut-prin-prima [Corola-blog/BlogPost/337936_a_339265]
-
modelele lineare este că, odată pornit tăvălugul schimbarii, trebuie să fii conștient că este foarte greu să mai fie încetinit sau oprit. De regulă, impactul în atingerea obiectivelor proiectului pare mult mai mare decât este în realitate, iar atunci top managementul decide păstrarea direcției cu mici ajustări pe unde se poate. Dacă la baza problemei este faptul că leadership-ul proiectului este toxic, atunci nu se pot face ajustari minore, ci trebuie luată o decizie radicală, care pe termen lung va salva
6 angajați supracalificați în jurul unui fax, șefii toxici și managerii schimbării. Cum am trecut prin prima restructurare, în zorii corporatismului din România by https://republica.ro/6-angajati-supracalificati-in-jurul-unui-fax-sefii-toxici-si-managerii-schimbarii-cum-am-trecut-prin-prima [Corola-blog/BlogPost/337936_a_339265]
-
leadership-ul proiectului este toxic, atunci nu se pot face ajustari minore, ci trebuie luată o decizie radicală, care pe termen lung va salva nu doar proiectul în sine, ci în anumite cazuri, însăși compania. Schimbarea liderului în proiectele de change management este la îndemâna companiei, nu este un factor extern pe care să nu îl poți controla și nici nu vine cu cu cost financiar foarte mare. Până la urmă, la cine trebuie să ne gândim? La afacere să meargă mai bine, la
6 angajați supracalificați în jurul unui fax, șefii toxici și managerii schimbării. Cum am trecut prin prima restructurare, în zorii corporatismului din România by https://republica.ro/6-angajati-supracalificati-in-jurul-unui-fax-sefii-toxici-si-managerii-schimbarii-cum-am-trecut-prin-prima [Corola-blog/BlogPost/337936_a_339265]
-
N. red.) Am auzit prima dată acum 10 ani că fac parte din generația X și că nu trebuie să îmi fac griji, e normal să nu mă prea înțeleg cu generația Y. Și, pentru că lucram într-o poziție de management într-o corporație, spre șansa mea una destul de faină, a devenit un interes și o plăcere să studiez și să aplic ceea ce învățasem la acel curs despre generații. De ce? În principal în scopuri de management mai bun și mai eficient
Generațiile X, Y, Z. Nu vă ghidați copiii spre un anumit tip de succes, cel mai bun lucru e să vă dați din calea lor by https://republica.ro/generatiile-x-y-z-nu-va-ghidati-copiii-spre-un-anumit-tip-de-succes-cel-mai-bun-lucru-e-sa-va-dati-din [Corola-blog/BlogPost/337717_a_339046]
-
lucram într-o poziție de management într-o corporație, spre șansa mea una destul de faină, a devenit un interes și o plăcere să studiez și să aplic ceea ce învățasem la acel curs despre generații. De ce? În principal în scopuri de management mai bun și mai eficient al oamenilor. În secundar, ca să îmi scuz mie sau celorlalți anumite comportamente, căci deh, așa sunt eu, generația X, mai workaholic, mai obsedată de rezultate și cu prea puțină empatie. S-a adăugat la acest
Generațiile X, Y, Z. Nu vă ghidați copiii spre un anumit tip de succes, cel mai bun lucru e să vă dați din calea lor by https://republica.ro/generatiile-x-y-z-nu-va-ghidati-copiii-spre-un-anumit-tip-de-succes-cel-mai-bun-lucru-e-sa-va-dati-din [Corola-blog/BlogPost/337717_a_339046]
-
Simina Bleau este un profesionist în domeniul resurselor umane, având peste 15 ani de experiență în acest domeniu. În anul 2000 a absolvit facultatea de Psihologie din cadrul Universității Babeș - Bolyai din Cluj - Napoca, cu specializarea în Managementul Resurselor Umande și Psihologie Organizațională. În același an, și-a început cariera în HR în cadrul unei companii IT din Cluj, Brinel Computers. În martie 2004 s-a mutat în Timișoara când a preluat funcția de HR Manager în FM Logistic
Metode moderne de dezvoltare si motivare a personalului by http://www.businessdays.ro/Evenimente/Timisoara-2016/6-aprilie-2016/Workshop-6-Metode-moderne-de-dezvoltare-si-motivare-a-personalului [Corola-blog/BlogPost/339194_a_340523]
-
în ultimii 11 ani și-a adus în permanență contribuția la strategia și dezvoltarea subsidiarei locale. Între 2008 și 2014, Simina a ocupat funcția de Director Resurse Umane pentru FM România și Ungaria, adăugând în experiența să șase ani de management internațional. În rolul său de Director Resurse Umane, Simina e mereu implicată că un real partener de business, care înțelege activitatea operațională și provocările ei dinamice, un partener care structurează și implementează procese care susțin dezvoltarea organizației și excelentă operațională
Metode moderne de dezvoltare si motivare a personalului by http://www.businessdays.ro/Evenimente/Timisoara-2016/6-aprilie-2016/Workshop-6-Metode-moderne-de-dezvoltare-si-motivare-a-personalului [Corola-blog/BlogPost/339194_a_340523]
-
r) Gheorghe Dragomir, urmată de vernisajul de pictură de la Colegiul Nicolae Tonitza. Au luat cuvântul: academicianul Bogdan Alexandru, Liviu Pandele dr. în Istorie, Mircea Brenciu membru al Uniunii Scriitorilor din România, realizator de programe TV, Alexandru Luca - Directorul Liceului de management „DACIA” din Chișinău, Corneliu Sherban Popa - om de cultură aleasă, membru la „Maison des Arts Rive-Sud” - Canada și subsemnatul, scriitor-compozitor Marin Voican-Ghioroiu. Atmosfera academică și discursul invitaților mi-a dat prilejul să aduc la cunoștința auditoriului cele mai semnificative probleme
„ROMÂNIA ÎNTRE SCUTUL ANTIRACHETĂ AMERICAN ŞI KATIUŞA RUSEASCĂ. TIMP ŞI DESTIN” de MARIN VOICAN GHIOROIU în ediţia nr. 542 din 25 iunie 2012 by http://confluente.ro/Marin_voican_ghioroiu_lansare_de_carte_marin_voican_ghioroiu_1340616641.html [Corola-blog/BlogPost/358172_a_359501]
-
transmiterii live online a competiției. Ciprian s-a alăturat echipei Ramada Oradea în octombrie 2011 fiind dorit de conducerea hotelului în poziția de Sous Chef datorită recomandărilor venite din partea unor importante persoane din domeniu. După doar 6 luni de activitate managementul hotelului i-a propus să preia prima funcție în bucătărie respectiv cea de Executive Chef, o funcție foarte grea într- o proprietate cu pretenții cum este Ramada Oradea. Filozofia de a găti a lui Ciprian a coincis cu cea dorită
Ciprian Sotoc, Ramada Oradea by http://www.zilesinopti.ro/articole/5929/podium-la-arena-bucatarilor-ciprian-sotoc-ramada-oradea [Corola-blog/BlogPost/97813_a_99105]
-
meniu modern care îmbină perfect esteticul farfuriilor cu gustul preparatelor oferind clienților și oaspeților combinații spectaculoase în care gustul final este obținut doar din ingrediente naturale. Fiecare preparat nou trece prin etape de prezentare și degustare pentru că bucătarul șef și managementul să fie sigur că nu vor dezamăgi nici un potențial oaspete. Meniurile oferite pentru evenimentele corporate și cele sociale sunt ieșite din tiparele locale oferind clienților un balans corect de gusturi, texturi și combinații de ingrediente astfel că odată ridicat de la
Ciprian Sotoc, Ramada Oradea by http://www.zilesinopti.ro/articole/5929/podium-la-arena-bucatarilor-ciprian-sotoc-ramada-oradea [Corola-blog/BlogPost/97813_a_99105]
-
Aurel V. Zgheran Publicat în: Ediția nr. 1204 din 18 aprilie 2014 Toate Articolele Autorului Astăzi lumea muzicală pare să fie ruptă de o inepție greu de gândit cândva, sub palma dată de un anume complot împotriva valorii, câștigând teren managementul muzical invaziv fără limite, cu afacerea ca primordialitate. Rar apare un nou filament luminos în toată această obscuritate. O astfel de apariție certă este interpreta Rodica Anghelescu. Prin ea cântecul pășește din nou spre inimă, iar aceasta-i o cale
RODICA ANGHELESCU. O SUPERIOARĂ CALITATE SUFLETEASCĂ ŞI INTELECTUALĂ de AUREL V. ZGHERAN în ediţia nr. 1204 din 18 aprilie 2014 by http://confluente.ro/Aurel_v_zgheran_1397800305.html [Corola-blog/BlogPost/360247_a_361576]
-
Absolventa a Institutului de Arte Plastice „Ion Andreescu” din Cluj-Napoca, membră a Uniunii Artiștilor Plastici, Cristina Gloria Oprișa, stabilită în municipiul Satu Mare, desfășoară, de aproape patru decenii, o intensă activitate artistică, manifestată în planul pedagogiei, al creației personale și al managementului cultural. Până pe 6 septembrie Muzeul de Artă Cluj-Napoca P-ța Unirii 30 Miercuri - Duminică 10.00 - 17.00 Miră The Miracle în The Shelter Cine vine la un party pe cinste? Este că v-a fost dor de un event
City Story by http://www.zilesinopti.ro/articole/10068/city-story [Corola-blog/BlogPost/99265_a_100557]
-
patrimoniu, în primul rând, a unei cote obligatorii care se împarte între toți membrii, și abia apoi, din ce rămâne, calcularea de câte salarii se pot oferi pentru angajați și pentru alte cheltuieli ale instituției. Aceasta presupune atât instituirea unui management activ făcut prima dată în mod cât mai voluntar de membrii care se pricep și au inițiativă comercială, stimulați prin scoaterea la concurs a unor programe editoriale, de manifestări publice, de spectacol, de impresariat și altele, cât și împărțirea de pe
PROGRAM DE CANDIDATURĂ LA CONDUCEREA UNIUNII SCRIITORILOR de CORNELIU LEU în ediţia nr. 980 din 06 septembrie 2013 by http://confluente.ro/Corneliu_leu_program_de_cand_corneliu_leu_1378427752.html [Corola-blog/BlogPost/364380_a_365709]
-
compensa prin resurse umane de calitate. Însă și acestea sunt tot mai puține din cauza emigrării masive din ultimii ani și sistemului educațional neadaptat și necompetitiv, iar, în plus, costul muncii e din ce în ce mai mare (atât pentru salariile minime, cât și pentru managementul din clasa de mijloc). Dacă vom continua să „eliminăm” din factorii atractivi, fără să punem nimic în loc, s-ar putea să asistăm în următoarea perioadă la o reducere a actualelor locuri de muncă oferite de multinaționale, atât prin plecarea unora
Despre multinaționale, dincolo de propagandă: cum le facem să-și dorească să lase mai mulți bani în România by https://republica.ro/despre-multinationale-dincolo-de-isterie-si-propaganda-cum-le-facem-sa-si-doreasca-sa-lase-mai-multi-bani [Corola-blog/BlogPost/338835_a_340164]
-
de business cu organizațiile din domeniile financiar-bancar, petrolier & energetic, industrial & componente auto, colaborând cu pește 16 bănci din România, în peste 60 de proiecte de training & consultanță. A facilitat programe de dezvoltare pe teme precum: clarificare de strategie, leadership, motivație, managementul vânzărilor, tehnici de prospectare, vânzare, negociere (în vânzări/achiziții), managementul clienților strategici, tehnici de prezentare, customer service, coaching, comunicare, analiza problemelor și luarea deciziilor, managementul timpului, al performanței, schimbării, etc. A dezvoltat și/sau implementat proiecte de training și consultanță
Arta negocierilor in business by http://www.businessdays.ro/Evenimente/Timisoara-2016/6-aprilie-2016/MASTERCLASS-3-Arta-negocierilor-in-business [Corola-blog/BlogPost/339195_a_340524]
-
componente auto, colaborând cu pește 16 bănci din România, în peste 60 de proiecte de training & consultanță. A facilitat programe de dezvoltare pe teme precum: clarificare de strategie, leadership, motivație, managementul vânzărilor, tehnici de prospectare, vânzare, negociere (în vânzări/achiziții), managementul clienților strategici, tehnici de prezentare, customer service, coaching, comunicare, analiza problemelor și luarea deciziilor, managementul timpului, al performanței, schimbării, etc. A dezvoltat și/sau implementat proiecte de training și consultanță pentru: Petrom, Rompetrol, ING, BCR, BRD, Takata, Yazaki, Continental Tires
Arta negocierilor in business by http://www.businessdays.ro/Evenimente/Timisoara-2016/6-aprilie-2016/MASTERCLASS-3-Arta-negocierilor-in-business [Corola-blog/BlogPost/339195_a_340524]
-
training & consultanță. A facilitat programe de dezvoltare pe teme precum: clarificare de strategie, leadership, motivație, managementul vânzărilor, tehnici de prospectare, vânzare, negociere (în vânzări/achiziții), managementul clienților strategici, tehnici de prezentare, customer service, coaching, comunicare, analiza problemelor și luarea deciziilor, managementul timpului, al performanței, schimbării, etc. A dezvoltat și/sau implementat proiecte de training și consultanță pentru: Petrom, Rompetrol, ING, BCR, BRD, Takata, Yazaki, Continental Tires, TRW, Raiffeisen, Benchmark, Piraeus, OTP, Bancpost, Unicredit, Alpha Bank, Allianz-Tiriac, Orange, GlaxoSmithKline, Roche, Schering Plough
Arta negocierilor in business by http://www.businessdays.ro/Evenimente/Timisoara-2016/6-aprilie-2016/MASTERCLASS-3-Arta-negocierilor-in-business [Corola-blog/BlogPost/339195_a_340524]
-
Unicredit, Alpha Bank, Allianz-Tiriac, Orange, GlaxoSmithKline, Roche, Schering Plough, Abbott, GoodYear, Philip Morris. Absolvent de ASE și ulterior de Drept (Univ. București), în calitate de conferențiar universitar al Facultății de Relații Economice Internaționale (ASE București), Cosmin își pregătește studenții de la Masterat în Management Strategic și pe cei de la cursuri de zi în Negociere Internațională. În 2007, a obținut titlul de doctor în economie, cu distincția Magna Cum Laudae, în urma activității de cercetare, finalizată cu lucrarea „Strategii de internaționalizare a firmei”. Cosmin a absolvit
Arta negocierilor in business by http://www.businessdays.ro/Evenimente/Timisoara-2016/6-aprilie-2016/MASTERCLASS-3-Arta-negocierilor-in-business [Corola-blog/BlogPost/339195_a_340524]
-
poezia și pictura. Studii: 1984: Școala de Muzică și Arte Plastice-Bacău-Secția Arte plastice. 1984-1988: Liceul „Vasile Alecsandri”, Bacău. 1984-1986- Școala Populară de și Meserii Bacău (Secția Pictură). 1994: Facultatea de Teologie Ortodoxă (MA) a Universității din București. 2007: Master în Management Educațional Universitatea din București, 2012: Master în Consilierea în managementul carierei în domeniul profesional și tehnic (COC) (Institutul Politehnic din Bucuresti - Facultatea de IMST) Începând din 2012 a primit calificarea în calitate de consultant în carieră, dat de GCDF (Global Career Development
UMBRELE CAILOR (POEME) de CLAUDIA BOTA în ediţia nr. 2200 din 08 ianuarie 2017 by http://confluente.ro/claudia_bota_1483883571.html [Corola-blog/BlogPost/377505_a_378834]
-
Plastice-Bacău-Secția Arte plastice. 1984-1988: Liceul „Vasile Alecsandri”, Bacău. 1984-1986- Școala Populară de și Meserii Bacău (Secția Pictură). 1994: Facultatea de Teologie Ortodoxă (MA) a Universității din București. 2007: Master în Management Educațional Universitatea din București, 2012: Master în Consilierea în managementul carierei în domeniul profesional și tehnic (COC) (Institutul Politehnic din Bucuresti - Facultatea de IMST) Începând din 2012 a primit calificarea în calitate de consultant în carieră, dat de GCDF (Global Career Development Facilitator) Statele Unite ale Americii. 2011-2013: Frecventează Salonul Artelor „Boema 33
UMBRELE CAILOR (POEME) de CLAUDIA BOTA în ediţia nr. 2200 din 08 ianuarie 2017 by http://confluente.ro/claudia_bota_1483883571.html [Corola-blog/BlogPost/377505_a_378834]
-
cadru propice învățării și dezvoltării personale. Bibliografie selectivă Doina Vintilescu, Motivația învățării școlare, Ed. Facla, București, 1977; Jean-Claude Abric, Psihologia comunicării, Ed. Polirom, Iași, 2002; Ștefan Popenici (coord.), Motivația învățării și reușita socială, Institutul de Științe ale Educației, Laboratorul de Management Educațional, București, 2004M Liliana Ezechil, Petruța Coman (coautor) - School motivation - some psychoindividual characteristics, «Education Facing Contemporary World Issues», Vol. II, 1-3 iunie 2006, Ed. Universității din Pitești; Abraham Maslow, Motivație și personalitate, Ed. Trei, București, 2008; Stephane Clerget, Criza adolescenței
Mircea-Florian Ruicu: SFATURI UTILE ŞI STRATEGII ÎN VEDEREA MOTIVĂRII ŞCOLARE A ELEVILOR ÎN FAMILIE by http://revistaderecenzii.ro/mircea-florian-ruicu-sfaturi-utile-si-strategii-in-vederea-motivarii-scolare-a-elevilor-in-familie/ [Corola-blog/BlogPost/339407_a_340736]
-
proiecte de analiză și optimizare de business, atât în telecomunicații, dar și în industria grea sau FMCG / logistică / distribuție. Susține în mod curent sesiuni de training, cu precădere în domeniile: Vânzări și Negociere, Marketing, Finanțe, Bugete și Analiza Financiară, Business Management, Project Management. Cursurile sale sunt puternic interactive și sunt întotdeauna însoțite de exempificari practice și instrumente concrete, dezvoltate și/sau dobândite de Dragoș în experiența să de business. O picătură (sau mai multe) de umor transforma, de fiecare dată, cursurile
Business Days TV by https://tv.businessdays.ro/vorbitor/dragos-popescu/ [Corola-blog/BlogPost/339703_a_341032]
-
analiză și optimizare de business, atât în telecomunicații, dar și în industria grea sau FMCG / logistică / distribuție. Susține în mod curent sesiuni de training, cu precădere în domeniile: Vânzări și Negociere, Marketing, Finanțe, Bugete și Analiza Financiară, Business Management, Project Management. Cursurile sale sunt puternic interactive și sunt întotdeauna însoțite de exempificari practice și instrumente concrete, dezvoltate și/sau dobândite de Dragoș în experiența să de business. O picătură (sau mai multe) de umor transforma, de fiecare dată, cursurile susținute de
Business Days TV by https://tv.businessdays.ro/vorbitor/dragos-popescu/ [Corola-blog/BlogPost/339703_a_341032]
-
transforma, de fiecare dată, cursurile susținute de el în experiențe plăcute și memorabile. Deține un titlu MBA (Finance & Business Administration - Motorola Business University, 1999) și este absolvent a numeroase programe / cursuri de dezvoltare profesională, atât în domenii de specialitate (Project Management, Marketing, Business Analysis, Finance) cât și de dezvoltare a abilităților de comunicare și pedagogice, susținute de prestigioși furnizori precum Business Foundation Institute, Holden, Achieve Global, etc
Business Days TV by https://tv.businessdays.ro/vorbitor/dragos-popescu/ [Corola-blog/BlogPost/339703_a_341032]