1,253 matches
-
de bariere joase de ieșire și bariere înalte la intrare, ceea ce ar avea ca efect teoretic scăderea numărului concurenților. La o primă vedere, ar părea că există o corelație directă între nivelul rivalității și profitabilitate, de tipul: rivalitatea scăzută induce profitabilitate înaltă. În realitate, contează și nivelul celorlalte „forțe” din modelul Porter sau structura industriei, în sensul teoriei economiei industriale. Ar putea, de pildă, să existe o structură oligopolistă cu puțini competitori, dar puterea de negociere a clienților sau amenințarea produselor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
forțe” din modelul Porter sau structura industriei, în sensul teoriei economiei industriale. Ar putea, de pildă, să existe o structură oligopolistă cu puțini competitori, dar puterea de negociere a clienților sau amenințarea produselor de substituție să limiteze creșterea profitului. Îmbunătățirea profitabilității s-ar putea realiza prin acțiuni asupra prețului sau costurilor. O mărire a prețului poate fi asociată unei îmbunătățiri a produsului, dar pot fi concepute și tactici mai sofisticate, în funcție de configurația concretă a situației concurențiale. Diminuarea costurilor oferă un evantai
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
acestea. Pe de o parte, este nevoie de timp pentru acumularea lor, iar pe de altă parte, erodarea avantajelor pare să se facă în intervale din ce în ce mai scurte, odată ce există modelul reușitei. Totuși, chiar dacă indirect există o legătură între bariere și profitabilitate, barierele înalte pot oferi protecție pentru modelarea unei politici de preț. Unele dintre acestea sunt constituite din modul în care sunt gestionate anumite categorii de costuri sau efecte de tipul economiilor de scară, anvergură etc. Spre exemplu, o economie de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cost investițional mare se pot constitui în bariere de intrare, așa cum costurile irecuperabile funcționează ca bariere de ieșire. 3. Migrarea într-un alt grup strategic este motivată de o atractivitate mai mare a noului grup. Atractivitatea este dată atât de profitabilitate, cât și de modul de funcționare a barierelor de intrare. Ideal ar fi ca profitabilitatea să fie mare, iar barierele să fie scăzute în momentul aderării, pentru ca apoi să devină înalte pentru ceilalți aspiranți la intrarea în grup. De regulă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
bariere de ieșire. 3. Migrarea într-un alt grup strategic este motivată de o atractivitate mai mare a noului grup. Atractivitatea este dată atât de profitabilitate, cât și de modul de funcționare a barierelor de intrare. Ideal ar fi ca profitabilitatea să fie mare, iar barierele să fie scăzute în momentul aderării, pentru ca apoi să devină înalte pentru ceilalți aspiranți la intrarea în grup. De regulă, trecerea dintr-un grup în altul atrage după sine costuri semnificative și certe, în timp ce avantajele
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
decât cele ale industriei de interes. Figura 6.2 Printre noile produse interesante se numără ambalajele pentru industria agroalimentară, farfuriile de plastic și, în special, recipientul PET rezistent la presiune și acid carbonic, ideal pentru îmbutelierea unor băuturi acidulate (carbonatate). Profitabilitatea, barierele și potențialul grupelor s-au modificat astfel încât hărțile strategice prezintă o imagine complet nouă cu o raportare la alte sisteme de axe. Distanța față de concurenții ce folosesc alte materiale decât plasticul, spre exemplu, aluminiul și cartonul, s-a micșorat
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
spre interior”, adică a unei explicații a performanțelor bazate. Rumelt (1984, 1991), Schmalensee (1985) și Porter și McGahan (1997, 2003) pun sub semnul îndoielii faptul că structura industriei este decisivă pentru performanța firmei, pentru că mai puțin de 20% din variația profitabilității se datorează acesteia. În aceste condiții, abordarea conform căreia performanța firmei este datorată mediului său intern devine demnă de toată atenția. Această abordare, care a dobândit coerență după 1985, este denumită „modelul resurselor și competențelor strategice” sau „abordarea bazată pe
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pneuri etc. - și salarii directe. Dat fiind faptul că prețurile biletelor au fost calculate în valută convertibilă (de exemplu, pentru Germania în mărci germane, apoi în euro), șocurile legate de variațiile prețului combustibilului au putut fi resorbite fără a afecta profitabilitatea, ca în cazul transportului aerian. De asemenea, salariile românești s-au transformat într-o barieră rezonabilă împotriva concurenței bazate pe șoferi din țări vestice, iar inserția socială a funcționat ca o barieră împotriva celor din Est - spre exemplu, ucraineni sau
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
mult de un deceniu de activitate, grupul Atlassib a arătat partenerilor că există motive pentru o relație bazată pe încredere. Firma Atlassib a fost profitabilă în orizontul de timp analizat, ceea ce ar satisface o interpretare pur economică a responsabilității ei. Profitabilitatea și încrederea câștigate sunt reflectate în capacitatea investițională a grupului și în tendințele sale de creștere. Din punct de vedere tehnic, Atlassib a făcut eforturi constante pentru îmbunătățirea parcului auto, ca de altfel și a celorlalte firme de profil din
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
importuri, va genera o creștere semnificativă a cheltuielilor în perioada următoare. Gestiunea datoriilor se înscrie într-un stil prudent, urmărind cifra de afaceri, ceea ce lasă să se întrevadă păstrarea sub control a rațiilor critice privind solvabilitatea și lichiditatea. Rațiile de profitabilitate reflectă, pe de o parte, o atitudine constructivă pe termen lung prin păstrarea la valori reduse, pe de altă parte, o siguranță a gestionării marjelor reduse și a echilibrelor asociate. Exceptând anul 1999, firma a avut profit, chiar dacă el a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în perioada similară, 2004-2006. În urma privatizării din anul 1996 prin fond de investiții, compania Terapia a fost nevoită să-și rentabilizeze întreaga producție de medicamente, procedând la închiderea mai multor secții de producție. Totuși, prin păstrarea exclusivă a produselor cu profitabilitate mare și prin acapararea unei cote de piață importante, Terapia a reușit să se situeze pe locul al doilea în topul producătorilor români în anii 2004 și 2005, deși cu un număr relativ mic de produse (90 față de aproximativ 120
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și al productivității muncii. Intervalul 1999-2001 a fost unul de creștere puternică, după care s-a resimțit șocul la nivelul activităților generale cauzat de dezastrele naturale din Occident. Perioada 2000-2002 a fost deosebit de bună și din punctul de vedere al profitabilității, după care se resimte un reflux asociat condițiilor specifice din industrie. Pentru toată perioada în discuție există o creștere continuă în termeni reali a activelor firmei, situație previzibilă prin transformările vizibile la nivelul sistemului de producție. Salturile importante sunt asociate
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pusă la punct de Ford, organizarea just in time a japonezilor, sau cluster-ul de producție chinez. "Modelarea lanțului de producție global și delocalizarea activităților mai puțin atractive reprezintă o idee foarte bună și o modalitate de creștere spectaculoasă a profitabilității."84 Ceea ce din punct de vedere managerial poate fi calificat drept o revoluționare, din punct de vedere strategic poate avea efecte de bumerang dureroase. În fond, ce anume au preferat firmele și companiile să externalizeze? În primul rând, activitățile de
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
de către economia în ansamblu. În acest context, a fost lansată o adevărată strategie de creștere a capacității de inovație a economiei chineze. Dacă până acum accentul cădea pe prezența produselor "Made in China" oriunde în lume, acum accentul cade pe profitabilitate și competitivitate. China își propune să schimbe modelul creșterii și pentru aceasta joncțiunea cu cercetarea și inovația reprezintă obiectivul central al dezvoltării viitoare. Ministrul chinez pentru știință și tehnologie evidenția nevoia acestei reorientări către elementele calitative: "China trebuie să mențină
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
respectivă. Dar, odată cu trecerea timpului, el ia o alură foarte istorică. Într-o economie stabilă, majoritatea utilizatorilor informației contabile consideră pertinentă contabilitatea în costuri istorice. Însă parametrii economici, atât cei generali (puterea de cumpărare, rata dobânzii), cât Și cei specifici (profitabilitatea firmei) nu încetează să evolueze. Astfel, în cazul unei existențe perene în conturi, costul istoric al unui element nu mai poate reda, după o anumită perioadă, imaginea fidelă a valorii pe care ar trebui să o reflecte. Acest fapt devine
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
ce urmează voi rezuma modul în care Becker a studiat ratele de revenire din investiția în educația universitară în SUA, pentru perioada din proximitatea celui de-al doilea război mondial. Ratele de revenire sunt o funcție a costurilor și câștigurilor. Profitabilitatea investiției, sau rata de revenire, este o măsură a beneficiului așteptat al investiției sau a fluxului de venituri generat de capital comparat cu costul acumulării capitalului. În termeni tehnici, rata de revenire este rata dobânzii la care valoarea actualizată a
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
rata de revenire este mai mare decât rata actuală a dobânzilor. Banca Mondială a publicat în 2002 o compilație de estimări ale ratelor private de revenire ale investiției în educație (Psacharopoulos și Patrinos, 2002) care acoperă 98 de țări. Analiza profitabilității investiției în educație, în timp, pe regiuni de dezvoltare economică sau pe genuri, permite câteva generalizări. Una dintre constatările cele mai importante este că ratele de revenire scad cu fiecare ciclu de învățământ - fiind mai mari pentru ciclul primar decât
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
2002) indică un spor al profitului individual al investiției în educație în perioada de după căderea regimurilor comuniste. În consonanță cu politica socială a regimurilor comuniste, avantajele educației erau, în țările respective, mult mai mici decât în alte regiuni. În 1986, profitabilitatea investiției în educație era de 2,9% pe an de școală în Polonia, același indicator având o valoare de doar 1,5% în Estonia în 1989. Prin politicile lor salariale, regimurile comuniste încercau să limiteze cererea de educație și efectele
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
ierarhiei acreditărilor a determinat expansiunea educației în piețele educaționale gestionate prin diplome. Acest model contestă, prin urmare, înțelegerea educației ca investiție, precum și consecințele aplicative ale teoretizării respective, cum este calcularea ratelor de revenire (sau profit) ale acestei investiții. În loc să exprime profitabilitatea investiției în ani de studiu într-o anumită specializare și sporul de productivitate pe care școala îl produce, ratele de revenire calculate de economiștii educației exprimă de fapt eficacitatea unui anumit mecanism de excluziune. Premisele paradigmatice ale teoriei acreditărilor se
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
asociate: 1. consumatori - cine sunt consumatorii (clienții) firmei? 2. piață - care este piața pe care firma concurează? 3. produse - care sunt produsele principale ale firmei? 4. tehnologie - care este tehnologia de bază a firmei? 5. preocupări pentru supraviețuire, creștere și profitabilitate - care este angajamentul privind scopurile economice? 6. filosofie - care sunt valorile de bază, aspirațiile și prioritățile firmei? 7. domeniu geografic - în ce zonă geografică va activa firma? 8. autodefinire - care sunt punctele tari și avantajele competiționale ale firmei? 9. preocupare
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
continua întărire a sortimentelor și a produselor noastre. Preocupare pentru membrii firmei Urmărim să angajăm, să motivăm și să instruim cei mai buni oameni pentru a obține cele mai bune rezultate economice. Orientare spre creștere Permanenta extindere în condiții de profitabilitate reprezintă baza economică a succesului nostru. Calitate Vom îmbunătăți în mod constant procesele noastre economice pentru a realiza produse și servicii de calitate în strânsă legătură cu dorințele consumatorilor. Eficiență Vom căuta să creștem productivitatea în toate sectoarele pentru a
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
al respectivelor forțe. Suplimentar se pot adăuga diferite sisteme de scalare a forțelor, deși justificarea teoretică a operației este fragilă. Pentru stabilirea unei strategii viabile, este necesară evaluarea evoluției forțelor modelului în perioada pentru care este prevăzută strategia. 6.Aprecierea profitabilității/atractivității industriei: pe baza imaginii finale, se apreciază nivelul calitativ al ratei profitului și al altor indicatori ai valorii industriei pentru perioada strategică următoare, stabilindu-se setul de alternative posibile pentru diferitele categorii de strategii corespunzătoare nivelurilor strategice uzuale ce
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
în evoluția lor vor păstra această situație și în viitorul apropiat. Grafic, analiza va avea reprezentarea din figura 4.4. 6. Se apreciază că intrarea în noul domeniu de activitate a firmei Clarix are un grad ridicat de risc și profitabilitate scăzută. Diversificarea poate apărea ca necesară pentru întărirea imaginii de producător de cosmetice cu aspirații globale, în momentul în care are loc o globalizare a industriei cu urmări directe asupra domeniului principal al firmei - produsele de îngrijire a pielii. Marii
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Hofer și Schendel, 1978; Learned et al., 1979). Calificativul „bun” înseamnă că rezultatul este materializat în optimizarea performanței economice. Optimul apare ca o problemă de decizie monorațională legată de profit. „Potrivirea” între cerințele pieței și resursele necesare firmei implică maximizarea profitabilității, ca unic avantaj competițional disponibil și dezirabil. Cu această schematizare prin care analiza SWOT apare ca un instrument de înțelegere a mediului și a organizației, se poate urma o abordare cu valențe practice care are ca rezultat o sugestie strategică
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
majoritatea sugestiilor din caroiaj. Rezultanta este de forma următoare: firma Turistix va urma o combinare a unei strategii de profit cu o strategie de creștere a cifrei de afaceri bazată pe creșterea numărului de consumatori, fixându-se obiective legate de profitabilitate (implicit cifră de afaceri) și poziție pe piață, completate în a doua parte a orizontului strategic cu obiective legate de productivitate. Este recomandabilă o strategie de focalizare prin diferențiere a imaginii, elementul de unicitate urmărit fiind raportul preț/calitate. Tabelul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]