7,798 matches
-
și criminalitatea: întâlnirea privind provocările secolului XXI - 04.12.2000; 5. Convenția ONU împotriva crimei organizate transfrontaliere - 15.11.2000; 6. Convenția Națiunilor Unite împotriva corupției - 09.12.2003. Un prim document foarte important îl constituie Codul de conduită pentru responsabilii cu aplicarea legilor, unde se definesc foarte clar obligațiile acestui personal: „responsabilii cu aplicarea legilor trebuie să se achite tot timpul de obligația pe care le-o impune legea, deservind colectivitatea și protejând toate persoanele împotriva actelor ilegale, în conformitate cu gradul
Integritate publică şi corupţie Abordări teoretice şi empirice. In: Integritate publică şi corupţie:abordări teoretice şi empirice by Florin Marius POPA () [Corola-publishinghouse/Administrative/230_a_217]
-
ONU împotriva crimei organizate transfrontaliere - 15.11.2000; 6. Convenția Națiunilor Unite împotriva corupției - 09.12.2003. Un prim document foarte important îl constituie Codul de conduită pentru responsabilii cu aplicarea legilor, unde se definesc foarte clar obligațiile acestui personal: „responsabilii cu aplicarea legilor trebuie să se achite tot timpul de obligația pe care le-o impune legea, deservind colectivitatea și protejând toate persoanele împotriva actelor ilegale, în conformitate cu gradul înalt de responsabilitate pe care îl are profesia lor.” Convenția Națiunilor Unite
Integritate publică şi corupţie Abordări teoretice şi empirice. In: Integritate publică şi corupţie:abordări teoretice şi empirice by Florin Marius POPA () [Corola-publishinghouse/Administrative/230_a_217]
-
hotărâre se dorea rezolvarea unei probleme acute - prevenirea și descurajarea cazurilor de corupție. De asemenea, România a implementat în cadrul activității organelor statului, după 1989, Rezoluția adoptată de Adunarea Generală a ONU la 17 decembrie 1979, intitulată „Codul de conduită pentru responsabilii cu aplicarea legilor”. Potrivit articolului 7 din Cod, nicio persoană responsabilă cu aplicarea legii nu trebuie să comită vreun act de corupție. În acest sens, conform Legii nr. 12/1990<footnote Republicată în Monitorul Oficial, Partea I, nr. 291 din
Integritate publică şi corupţie Abordări teoretice şi empirice. In: Integritate publică şi corupţie:abordări teoretice şi empirice by Florin Marius POPA () [Corola-publishinghouse/Administrative/230_a_217]
-
vulnerabile și administrația publică locală pe perioada 2008-2010, aprobată prin Hotărârea de Guvern nr. 609 din 04.06.2008 și publicată în Monitorul Oficial, Partea I, nr. 514 din 08.07.2008 III. Documente internaționale relevante Codul de conduită pentru responsabilii cu aplicarea legilor, 17.02.1979 Convenția civilă privind corupția Convenția de Combatere a Mituirii Oficialilor Publici Străini în Tranzacțiile de Afaceri Internaționale, 21.11.1997 Convenția Interamericană Împotriva Corupției, 29.03.1996 Convenția Națiunilor Unite împotriva corupției, 09.12
Integritate publică şi corupţie Abordări teoretice şi empirice. In: Integritate publică şi corupţie:abordări teoretice şi empirice by Florin Marius POPA () [Corola-publishinghouse/Administrative/230_a_217]
-
care pot fi menționate activități, lucrări, relații naționale și internaționale ale instituției, stagii de formare, participări naționale/internaționale ale membrilor comunității etc. Apariția adreselor electronice (E mail) pe pagina de Web a bibliotecii indica modul CUM se comunică în instituție. Responsabilii unei pagini web sunt: autorii (membrii comunității care au cules informații sau sunt surse de informații care vor fi prezentate), editorii (publishers) - sunt acele persoane desemnate cu publicarea informațiilor, editorii pe server (server editors) fac ca informația să fie disponibilă
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
marketing, promovare, pe baza analizelor nevoilor de informare operate cu mijloace sociologice Ø Promovarea activității și potențialul bibliotecii: mijloace, metode, evidență, analiza impactului mediatic și luarea unor măsuri adecvate 204. Indicați un posibil mod de organizare a documentelor unui director / responsabil de unitate documentară / responsabilitate la nivel instituțional R: 0-Administrație 01 Administrația centrală 02 Rectorat/Consiliul Județean/Inspectorat Școlar 03 Unitatea imediat superioară 04 Colectivități 05 Texte de interes general Declarații oficiale 06 Consiliul Național al Bibliotecilor 07 Inspecția generală 1
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
conținutului și desfășurarea ședinței Stabilirea celor mai potriviți “pioni’ Logistica Definirea rolurilor și a responsabilităților “pionilor” Stabilirea “ persoanelor cheie” Ø Ședința Urmărirea agendei de lucru Asigurarea că toate persoanele participante contribuie la desfășurarea acesteia În final, se stabilesc acțiunile viitoare, responsabilii și termenele Ø Expuneri după ședință Întocmirea procesului verbal Urmărirea punerii în practică a deciziilor Includerea beneficiilor, amenințărilor în planul ședințelor viitoare Tehnici recomandate pentru ședințe Ø Propuneți și obțineți acceptul pentru o anume durată a ședinței Ø Dezvoltați un
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
să păstrez pistolul, nici dracu’ nu m-ar fi percheziționat, dar era prea tîrziu, trebuia să mă orientez ca să ies cît mai rapid din pădure, nu-mi plăceau locurile alea, mi se păreau mai ostile ca de obicei. Sîntem cu toții responsabili de ce o să se întîmple de azi înainte, ridică din nou vocea simțind că e în pragul unei noi crize, în mod normal la ora asta eu ar fi trebuit să fiu ori treaz, gata de acțiune, ori rece, cu un
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2722]
-
mizeria, și să inducă în eroare. Armata, marea lui dezamăgire, mocirla asta în care intrase, pata de care nu va reuși să scape nici peste o mie de ani, dacă ar fi putut i-ar fi pus pe toți cei responsabili cu fața la zid și le-ar fi împrăștiat cu mîna sa mațele pe jos, șacali, fii de tîrfe, lași. Totuși, recunoștea că n-ar putea niciodată să-și uite trecutul, să scuipe pe însemnele militare, mai sînt și oameni cu onoare
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2722]
-
pedofil exhibiționist și să șteargă probele care îl incriminează. De trei săptămâni încoace, președintele Iliescu știe, sau era obligat să știe, că există un caz grav Treptow. Nu mai vorbim de pretenarul lui Treptow, consilierul prezidențial Talpeș. Toți acești înalți responsabili ai statului român au împiedicat arestarea și judecarea unui ins acuzat de una dintre cele mai respingătoare infracțiuni: abuzul sexual asupra minorilor. Motivul, invocat desigur cu aere de mare politică, în discuțiile dintre marii noștri oameni de stat, va fi
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2042_a_3367]
-
și jenă s-o taxez. Sus-semnatul a încercat să explice dlui președinte că agresiunile fizice tot mai îngrijorătoare asupra unor jurnaliști au o cauză importantă în ostilitatea și disprețul mergând până la ură al prea multor politicieni față de presă. Că, dacă responsabili de rang înalt tratează așa presa, nu e deloc de mirare concluzia mafiilor locale că s-a dat liber la ciomăgit ziariști. Iar când agresorii nu sunt nici măcar găsiți de autorități, darmite pedepsiți, ca în cazurile de la Timișoara și Miercurea-Ciuc
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2042_a_3367]
-
pe față - dimpotrivă, militarii USA și UK au umilit, au torturat, au violat, au ucis la vedere, într-o veselie, sub obiectivele camerelor video și aparatelor foto - cagule li s-au pus nenorociților de prizonieri... Iar Mr Rumsfeld, împreună cu alți responsabili din conducerea Armatei, n-au avut altă preocupare decât să înăbușe totul, fie și în sânge. Canalul de televiziune CBS a fost supus unor presiuni directe de la Pentagon pentru a nu da publicității cutremurătoarele fotografii. Iată însă că ele au
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2042_a_3367]
-
a trecut de la stadiul de fenomen la stadiul de sistem. Este sistemul din cârciumile de altădată: ospătarul îl jecmănea pe client, umflându-i nota de plată. Dădea apoi șefului de sală o parte din sumă. Acesta dădea mai departe, la responsabil. Iar acesta, la rândul lui, îl plătea pe cel care-l numise, de la partid sau de la minister. Iată cum bietul client hrănea o întreagă ierarhie. Azi, la PSD se face la fel, o dijmuire a banilor negri și a resurselor
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
fi putut ridica împotriva tuturor, ca să-l alunge pe Șerban Pangratty. Dumneata, domnule adjutant, dumneata știi ce înseamnă fericirea! De aceea te-am și chemat, să discutăm concret, în amănunt, despre fericirea Vladiei. Într-un fel sau altul sîntem amîndoi responsabili de ea. Doar știi la fel de bine ca și mine (aici K. F. sărise nițel peste cal, el, Radul Popianu știa mai bine decît oricine!) că oamenii ăștia, locuitorii Vladiei, asistă pe zi ce trece la degradarea idealurilor lor, a speranțelor
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1507_a_2805]
-
a fost deschiderea la galeriile de pe strada Kuznețki most, a expoziției Ion Musceleanu. O altă expoziție de artă, deschisă tot pe Kuznețki most, cuprinzând 50 de lucrări de pictură, a fost panotată de pictorul Constantin Piliuță. În urma unor tratative cu responsabilii din Ministerul Culturii rus, a determinat acceptarea unor turnee românești în Rusia, ale unor formații folclorice ca: Rapsodia Română, Doina, formația Teatrului de Estradă "Constantin Tănase", turneul ansamblului Rapsodia Română și Ciocârlia și ansamblul de Estradă din Galați. A ajutat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
intern) sau de parteneriat, dacă nu consideră că prin aceasta se obține o asigurare rezonabilă și valoare adăugată potențialilor clienți. Rolul auditorului intern va fi atins atunci când va reuși să-i întâlnească în cadrul organizației pe diverșii ofertanți de asigurare, respectiv responsabilii cu organizarea controlului intern, ofițerul cu administrarea riscurilor și nivelurile managementului de linie și să ofere Consiliului de administrație și comitetului de audit o asigurare coordonată, pentru evaluarea eficacității managementului general. În timp, cu siguranță că auditorii interni vor fi
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în care consiliul de execuție este responsabil pentru managementul organizației, iar consiliul de administrație este responsabil pentru supravegherea consiliului de execuție. Structurile guvernamentale și organizațiile nonprofit nu au întotdeauna un director executiv și un președinte propriu-zis, dar totuși vor avea responsabili care să acționeze în această direcție. Referitor la consiliul de administrație, managementul de conducere este responsabil pentru strategia și planificarea pe termen lung a unei organizații. În companiile orientate spre profit, unde managerii acționează în interesul acționarilor, managementul de conducere
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
domeniul de activitate al organizației. Consiliul de administrație trebuie să se asigure că organizația are un sistem managerial eficace care să stabilească, cu claritate, rolurile și responsabilitățile, să determine așteptările, măsurarea gradului de îndeplinire a obiectivelor prestabilite și să numească responsabilii pentru acestea, dar și să stabilească cuantumul recompenselor pentru contribuția fiecăruia. (6) Factorii-cheie externi care influențează guvernanța corporativă Modelul de guvernanță corporativă eficace nu ar fi complet fără examinarea numeroșilor factori externi 82 care influențează sau sunt influențați de guvernanța
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
2. Controlul intern 119 119 Controlul intern este un proces realizat de personalul de la toate nivelurile, respectiv: Consiliul de administrație, conducerea executivă, întreg personalul. El este efectuat atât de managementul de la vârf, dar și de managementul de linie, adică de responsabilii de compartimente, cât și de toți ceilalți angajați. Fiecare membru al entității este responsabil pentru controlul său intern. În practică, sistemul de control intern funcționează într-un mediu de control, mereu în schimbare, ceea ce impune adaptarea controlului la nivelul fiecărei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sistemul informațional, organizarea, procedurile și controlul. Din activitatea de implementare rezultă că acestea nu reprezintă instrumente și practici noi pentru angajații entităților, deoarece ele există deja în cadrul acestora și trebuie doar evaluate și considerate ca atare; definirea unui program, cu responsabili și termene, pentru implementarea fiecărui standard în succesiunea logică a acestora prin: stabilirea obiectivelor generale și specifice; stabilirea activităților și acțiunilor pentru realizarea obiectivelor; autoevaluarea sistemului de control managerial la nivelul entității; elaborarea manualelor de proceduri de sistem și operaționale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
absolută care va contribui la responsabilizarea salariaților și la realizarea în mod unitar a atribuțiilor de serviciu. În același timp, existența procedurilor operaționale de lucru reprezintă o necesitate în perspectiva accesării fondurilor comunitare. Pentru fiecare procedură trebuie să existe un responsabil cu elaborarea acestora și ulterior întreținerea, respectiv completarea și actualizarea sistematică, în funcție de evoluția activităților proceduralizate și a cadrului legislativ și normativ. Buna practică recomandă ca fiecare salariat să fie responsabil pentru procedurile cu care lucrează. Acolo unde există mai mulți
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
actualizarea sistematică, în funcție de evoluția activităților proceduralizate și a cadrului legislativ și normativ. Buna practică recomandă ca fiecare salariat să fie responsabil pentru procedurile cu care lucrează. Acolo unde există mai mulți salariați care utilizează aceeași procedură, se stabilește un singur responsabil. Responsabilul de realizarea și actualizarea procedurii va răspunde și de implementarea și monitorizarea procedurilor de lucru în practica celorlalți salariați. Elaborarea procedurilor se va realiza pornind de la cadrul legislativ și normativ, urmărind cuprinderea în totalitate a activităților specifice, dar și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a procedurilor de lucru; 4. codificarea procedurilor de lucru și stabilirea persoanelor responsabile; 5. prioritizarea procedurilor operaționale de lucru în vederea stabilirii termenelor de realizare: PO curente; PO periodice; PO anuale; 6. completarea Listei obiectivelor și activităților cu codurile procedurilor operaționale, responsabilii și termenele de realizare a acestora, conform următorului model: Lista obiectivelor, activităților și procedurilor Nr. crt. Obiective Activități/Acțiuni Cod procedură Responsabil Prioritizare 0 1 2 3 4 5 I. Dezvoltarea unei strategii unitare în domeniul auditului intern în concordanță
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și actualizării procedurilor operaționale de către șeful de compartiment. ETAPA a X-a - Elaborarea programului de pregătire profesională în domeniul controlului managerial Standardul avut în vedere: 3 - Competență, performanță Responsabilul de compartiment analizează complexitatea activităților definite prin procedurile de lucru și responsabilii pentru realizarea lor și prin comparație cu sarcinile, atribuțiile și calificările din fișa postului, identifică nevoile de instruire în vederea elaborării programului de pregătire profesională. 2.7. Implementarea controlului intern - o metodologie din buna practică franceză În cele ce urmează, prezentăm
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
probleme a scos la iveală grave nereguli, surse inevitabile de eșecuri și de ineficacitate. Din practică a rezultat că verificarea existenței mijloacelor și a compatibilizării acestora pentru atingerea obiectivelor sunt activități de control foarte importante în lanțul procedural stabilit de responsabil. Referitor la mijloace, trebuie să avem în vedere: mijloacele umane, poate problema esențială, dar privită mai degrabă din punct de vedere al calității decât al cantității. Multe activități de control sunt compromise în lipsa unui personal competent și adesea a reprezentat
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]