5,219 matches
-
care, după formă, culoare, aspect exterior, sunt analoage altui obiect, dar diferă de acesta printr-o serie de alte proprietăți. o.Combinarea și sinteza complexa. o.6. Combinarea secțiunilor subansamblelor, blocurilor, agregatelor, a elementelor universale, a stărilor tranzitorii. o.10. Combinarea diferitor principii de acționare. o.15. Transformarea obiectului unifuncțional în altul; polifuncțional; combinarea funcțiilor sau a scopurilor. o.16. Folosirea unui obiect cunoscut într un scop nou, folosirea unui obiect cunoscut într un domeniu nou; precedată de o modificare a
Cercetarea din punct de vedere euristic a evoluţiei tricotajelor şi acelor de tricotat de la origini şi până în prezent by Mihaela Băsu () [Corola-publishinghouse/Science/543_a_871]
-
acesta printr-o serie de alte proprietăți. o.Combinarea și sinteza complexa. o.6. Combinarea secțiunilor subansamblelor, blocurilor, agregatelor, a elementelor universale, a stărilor tranzitorii. o.10. Combinarea diferitor principii de acționare. o.15. Transformarea obiectului unifuncțional în altul; polifuncțional; combinarea funcțiilor sau a scopurilor. o.16. Folosirea unui obiect cunoscut într un scop nou, folosirea unui obiect cunoscut într un domeniu nou; precedată de o modificare a funcțiilor sale. o.17. Imaginarea unor noi funcții pentru un obiect cunoscut. Găsirea
Cercetarea din punct de vedere euristic a evoluţiei tricotajelor şi acelor de tricotat de la origini şi până în prezent by Mihaela Băsu () [Corola-publishinghouse/Science/543_a_871]
-
dintre care cel mai răsunător este pierderea Egiptului: în 1972, ca urmare a unei răsturnări a alianțelor efectuată de Anwar Sadat, această țară se apropie de SUA și angajează un proces de pace cu Israelul. Aceste eșecuri se explică prin combinarea a trei factori. Primul este politica „la două capete”. Pe de o parte, URSS a căutat întotdeauna să evite ca instabilitatea și conflictele din Orientul Mijlociu să se transforme într-o confruntare majoră cu americanii. Chiar dacă tensiunile au fost puternice, mai
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
și documentare asupra soluțiilor creatice; * exerciții pentru dezvoltarea creativității și sensibilității creativității ; * exerciții de dobândire a cunoștițelor legate de unele tehnici de lucru “ modelare, decupare etc.; * exerciții de dezvoltare a memoriei vizuale și a imaginației creatoare (asociere, analogie, corespondență, disociere, combinare a unor forme sau elemente estetice prin care se descoperă modalități de exprimare a ideilor, sentimentelor, emoțiilor); * exerciții de dezvoltare a spiritului de invenție și creație (metamorfozarea formelor sau anamorfozarea lor în viziuni inedite). Desigur că aceste exerciții trebuie să
?ABILIT??I PRACTICE by Laura Savin () [Corola-publishinghouse/Science/83166_a_84491]
-
cazul unui proiect desenat în creion, desenul, prin estompări cu degetul, poate sugera posibilitățile acestei tehnici. Așa cum în pictură pasajul și anvelopa au permis sugestia materialității umbrei și a luminii (clarobscur), tot astfel în gravură pointe sèche-ul a reușit prin combinări de tehnici (Rembrandt) să redea atmosfera materială a spațiului. Dacă în cazul tehnicii aquaforte semnele figurate au o precizie a gestului, în cazul tehnicii pointe sèche ele sunt mai stângace, mai școlărești. Materialitatea redată se apropie mai de un desen
Tehnici şi maniere în gravură by Florin Stoiciu () [Corola-publishinghouse/Science/618_a_1363]
-
peniță sau creion, litografii monocrome, gravuri în piatră, cupru, oțel etc. - Clișeu lipit: clișeu pentru tipar înalt, preparat pe o placă de stereotipie cu scopul de a obține imagini clare. Se folosește pentru periodice ilustrate. - Clișeu mixt: clișeu realizat prin combinarea procedeelor de clișeu cu raster și liniar. - Clișeu offset: clișeu metalic (zinc sau aluminiu) executat de obicei pe cale fotochimică, în care placa este mai întâi sensibilizată prin două structuri suprapuse care permit o corodare mai profundă. Imprimarea cu clișeul offset
Tehnici şi maniere în gravură by Florin Stoiciu () [Corola-publishinghouse/Science/618_a_1363]
-
a complexității mediului și a incertitudinii. costul negocierii contractelor. Pentru fiecare tranzacție pe piață trebuie încheiat un contract separat. De exemplu, în cazul a zece agenți între care se încheie contracte bilaterale, numărul total de contracte ar fi de 45 (combinări de zece luate câte doi). Să luăm acum în considerare internalizarea tranzacțiilor de piață în cadrul unor organizații numite firme. Organizatorii firmei vor încheia contracte cu agenții producători, care vor deveni subordonații lor. Acești subordonați, la rândul lor, vor accepta să
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
Elveția într-o campanie comună împotriva Franței. Astfel, ceea ce i-a permis Elveției să se nască și să supraviețuiască nu a fost un simplu act de voință exprimat într-un aranjament constituțional, ci o serie de circumstanțe speciale și, datorită combinării lor, unice. Deși aceste circumstanțe i-au permis Elveției să supraviețuiască în mijlocul unor dușmani puternici, au împiedicat-o să mențină pacea între statele sale componente. De-a lungul a vreo 300 de ani, statele elvețiene au purtat numeroase războaie minore
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
Morgenthau. Teoria lui Waltz privind structura puterii, fără să includă și morala, devine statică în același fel în care o fac teoriile structurii ce ignoră puterea. Nici realismul pur, nici idealismul pur nu pot explica schimbarea politică, ci numai o combinare a lor, presupunând că morala este mai curând contextuală decât universală. În consecință, în măsura în care metodologia constructivistă poate arunca lumină asupra funcționării politicii internaționale, atât un constructivism idealist, cât și unul realist - distincte, dar aflate într-o relație dialectică - sunt necesare
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
și coloritul florilor, formele și coloritul fructelor etc. (după A.F. Iliescu, 2003). TALIA (ÎNĂLȚIMEA) Reprezintă înălțimea plantelor în etapa de dezvoltare deplină. În amenajarea spațiilor verzi înălțimea speciilor lemnoase are un rol important în alegerea dar mai ales în combinarea și amplasarea lor. În funcție de talie și înfățișarea lor generală, distingem următoarele categorii de plante lemnoase: Arborii sunt plante cu tulpina pronunțat lemnificată, având un trunchi și o coroană formată din ramuri de diferite vârste, forme și mărimi. Conform definiției din
ARHITECTURA PEISAJULUI CURS PENTRU LICENŢĂ by SANDU TATIANA () [Corola-publishinghouse/Science/328_a_625]
-
și pentru sistemul paralel avem următoarea funcție de performanță: Se consideră acest sistem ca o diversitate de stări (afective) în serie (extrasenzorial senzorial; senzorial-extrasenzorial) și în paralel (extrasenzorial-senzorial; extrasenzorial senzorial), cu precizarea că este doar o simplă exemplificare și care poate prezenta diferite combinări între ele, în cazul nostru până la 25 (5x5 simțuri, ce pot participa cuplate la cunoașterea senzorială). Calculul se face cu ajutorul formulei matematice din analiza combinatorie A55 (aranjamente de 5 luate câte 5) care înseamnă, că este egal cu 25 (aranjamente
Asistenţa la naştere în prezentaţie craniană şi pelvină by Mihai Botez, Vasile Butnar, Adrian Juverdeanu () [Corola-publishinghouse/Science/305_a_1432]
-
și finanțe centralizate, vânzări pe produse etc.). În al doilea rând, clasificarea se referă numai la structurile formale, pierzându-le din vedere pe cele informale. Lucrările mai noi sugerează posibilitatea clasificării structurilor organizatorice în funcție de mai multe criterii, din a căror combinare rezultă varietatea structurilor. Cum însă multiplicarea numărului de criterii conduce la o analiză vagă și lipsită de interes, extrem de importantă devine reperarea criteriilor dominante ale structurilor organizatorice. Un economist francez considera că trei elemente esențiale ar putea fi luate în
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
ierarhic al funcției ocupate și, mai ales, din sistemul de reguli formale; principiul promovării în carieră asigură ascensiunea de la pozițiile ierarhice inferioare la cele superioare, promovarea făcându-se după criteriul vechimii, cel al competenței dovedite în desfășurarea activității sau prin combinarea acestor două criterii; principiul eficienței apare ca un corolar al tuturor celorlalte, eficiența organizării birocratice decurgând, după cum se exprimă însuși Weber, din superioritatea tehnică față de orice altă formă de organizare. Sintetizând aceste principii, am putea spune că sistemele birocratice: se
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
o înlocuiască cu birocrația, pentru a scăpa de „mediile schizofrenice” pe care le generează tranziența. În aceste condiții, care este soluția? Mai mult ca sigur că nu optarea pentru una sau alta dintre ele, ci renovarea fiecăreia dintre ele sau combinarea lor optimală în funcție de o serie de factori, cum ar fi: tipul de societate și comunitate, specific tehnologic și cultural. Dintre soluțiile particulare propuse în literatura de specialitate ne vom opri asupra a trei pe care le găsim interesante, și anume
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
este, pe de o parte, de a maximiza avantajele și a minimiza dezavantajele fiecăruia, iar pe de altă parte, de a oferi direcții cu sens în căutarea rațională a țelurilor individuale și organizaționale. Un asemenea efect se poate obține prin combinarea celor două sisteme într-un model sinergetic bazat mai curând pe consolidarea ambelor decât pe însumarea efectelor lor (vezi fig. 11.8). Fig. 11.8 Parcurgând figura de jos în sus, remarcăm cu ușurință că ordinea și adaptabilitatea tehnologică a
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
sistem multiplu de comandă care nu include doar o structură multiplă de comandă, ci și mecanisme de sprijin și modele de comportament și cultură organizațională asociate acesteia (Davis, Lawrence, 1977, p. 3). # Structurile matriceale se bazează pe următoarele principii: principiul combinării liniilor de comunicare, decizie și autoritate verticale cu cele orizontale (laterale); principiul sistemului dual de activitate (personalul interacționează atât cu managerul din compartimentul funcțional, cât și cu cel din compartimentul de produs sau proiect); principiul specializării (persoanele încadrate în echipele
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de proiect sunt înalt specializate); principiul competitivității și creativității (reieșit din faptul că cei care interacționează sunt specialiști și trebuie să-și păstreze statutul nealterat sau chiar să și-l crească). Cel mai mare avantaj al acestor structuri îl constituie # combinarea relativei stabilități și eficiențe a unei structuri ierarhice cu flexibilitatea și lipsa de convenționalism a unei structuri de tip organic (Cole, 2000, p. 61). # Structura matriceală se centrează asupra cerințelor și sarcinilor grupului de proiect, îi ajută pe managerii de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
precise, coerente obsesia standardizării și controlului conduc la apariția unor probleme în centrul operațional, probleme de coordonare în centrul administrativ, probleme de adaptare la nou a vârfului strategic Structurile inovatoare (adhocratice) combină multă democrație cu puțină birocrație promovează inovațiile, specializarea, combinarea și integrarea în echipe temporare de lucru presupun incertitudine, ambiguitate, eventual conflicte pericolul tranziției inadecvate spre o altă configurație strucurală Structurile misionare (reformatoare) facilitaeză identificarea puternică și naturală a membrilor organizației cu organizația joacă rolul unui mecanism necesar de coordonare
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
este reprezentată de capacitatea de inovare; forța ideologiei este virtual capacitatea de cooperare, iar forța configurațiilor politice - competiția. Dacă organizațiile doresc să devină eficiente, vor recurge la alegerea uneia sau alteia dintre aceste forme și forțe organizaționale, la alternanța sau combinarea lor. Iată câteva dintre situațiile tipice pe care le putem întâlni în mediile organizaționale reale: situația de dominanță a uneia dintre formele și forțele organizaționale care generează o anumită configurație ce asigură armonia internă și externă, precum și coerența organizației (organizația
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
apărând pericolul scăpării de sub control a celorlalte configurații; situația de îndiguire a forței dominante, devenită prea puternică și acaparatoare pentru a se asigura un echilibru minim (temperarea forțelor dominante se realizează prin punerea în funcțiune a forțelor secundare); situația de combinare a forțelor, care rezultă din echilibrul între două sau mai multe forțe care se întâlnesc direct sau indirect (echilibrul poate fi stabil sau oscilant în jurul unui punct pentru o perioadă de timp), în aceste situații apărând configurații hibride; situația de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
pentru a dirija și coordona activitatea membrilor unui grup organizat în vederea realizării obiectivelor acestora), cât și proprietate (ansamblul de calități și caracteristici atribuite celor care exercită cu succes influența), el stabilește patru criterii (universalitate versus contingență; trăsături versus comportamente), din combinarea cărora rezultă patru tipuri de teorii (vezi figura 2). Fig. 2 În teoriile de tipul 1, conducerea este o trăsătură a liderului, care este eficace în toate grupurile și în toate contextele organizaționale; în teoriile de tipul 2, conducerea apare
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
una mică la (S) sau, invers, una mică la (C) și alta mare la (S), și chiar să aibă note mari sau mici la ambele. Din moment ce comportamentele incluse în cele două dimensiuni sunt practicate în grade diferite de către conducători, din combinarea lor se pot obține patru situații tipice (vezi figura 4) din analiza cărora am putea desprinde și reține situația optimală de conducere. Fig. 4 Studiul corelațiilor dintre aceste comportamente și eficiența activității liderului a evidențiat câteva concluzii interesante: # - există relații
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
capacități operaționale, cât și de motivația utilă realizării sarcinilor). # Hersey și Blanchard preiau de la Fiedler și ideea celor două stiluri de conducere ale liderilor; ei adaugă însă la acestea concepția potrivit căreia stilul corespunzător pentru cele patru situații este o combinare între stilul centrat pe sarcină și cel centrat pe relații. Astfel: • Pentru situația 1 (maturitate scăzută a subordonaților) este potrivit stilul centrat în mare măsură pe sarcină și în mică măsură pe relații (liderul pune accent pe îndrumare, supraveghere strictă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
exclusive fie ale personalității, fie ale situațiilor, așa cum postulau teoriile personologice și cele situaționale, ci, mai probabil, ale acțiunii conjugate a celor două variabile, mai exact spus, ale acțiunii persoanei în situație și ale situațiilor personalizate. În al patrulea rând, combinarea celor cinci stiluri considerate fundamentale, acțiunea lor simultană sau succesivă dau naștere la alte stiluri derivate, cum ar fi: stilul paternalist, stilul pendular, stilul compensator, stilul de tip cameleon. Mai mult decât atât, conducătorii își pot masca adevăratul stil printr
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
conducere propun Ileana Ursu, Dan Stegăroiu și Ioan Rus (1978). Metodologia lor presupune parcurgerea următorilor pași: elaborarea chestionarului; construirea matricelor standard; calcularea probabilităților de stil și a scorurilor individuale; identificarea stilului de muncă al fiecărui subiect chestionat. În funcție de modul de combinare a atitudinii cu comportamentul se pot diagnostica cinci tipuri de stiluri de conducere: autoritar; consecvent autoritar; democrat; consecvent democrat; echilibrat. Un psihotest pentru diagnosticarea stilurilor de conducere a fost conceput și de Filaret Sîntion (2000). El propune un chestionar cu
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]