24,408 matches
-
• Trainer, Speaker, Consultant, Antreprenor. Ex Training & Development Specialist la Coca-Cola HBC România, unde a livrat tot ce înseamnă soft skills pentru cei 1700 de angajați din rețeaua Coca-Cola HBC România, începând de la Effective Communication & Listening până la Negociere și Vânzări. Acum trainer-colaborator la CCHBC România. • Peste 150 de grupe de “Train of Trainers”, “Public Speaking”, “Persuading
TRAINING – SUBLIMINAL INFLUENCE IN BUSINESS [Corola-blog/BlogPost/339888_a_341217]
-
ce înseamnă soft skills pentru cei 1700 de angajați din rețeaua Coca-Cola HBC România, începând de la Effective Communication & Listening până la Negociere și Vânzări. Acum trainer-colaborator la CCHBC România. • Peste 150 de grupe de “Train of Trainers”, “Public Speaking”, “Persuading & Influencing” livrate până în prezent în diverse companii de training din România, pește 7000 de ore de training la activ pe aceste 3 arii. • Autor al e-book-ului “Public Speaking - Secrete & Trucuri”, certificare acreditata internațional NLP • Practitioner și NLP Master, a absolvit ca șef
TRAINING – SUBLIMINAL INFLUENCE IN BUSINESS [Corola-blog/BlogPost/339888_a_341217]
-
software, cu vânzări ce cresc anual și clienți atât de nivelul corporațiilor dar și mici și mijlocii. Nicu este membru al Asociației Române de Dezbateri, Oratorie și Retorica (ARDOR) din anul 2000. Pe lângă acestea, el este și trainer atestat CNFPA, livrând traininguri de business și soft skills de mai bine de 8 ani. Este extrem de interesat de ceea ce înseamnă “Business Etiquette” și de modalități de dezvoltare a tinerilor manageri români. Când are timp, Nicu joacă șah și face fotografii.
TRAINING – BUSINESS ETIQUETTE IN A DIGITAL WORLD [Corola-blog/BlogPost/339892_a_341221]
-
a declarat primarul Nelu Costea. Tunuri - mai mari și mai frumoase decât cele de la Matca - sunt amplasate și în fața primăriei din Schela. Primarul Maricel Petrea spune că cele câteva zeci de milioane de lei plătite către unitatea militară care a livrat tunurile s-au cheltuit cu folos. Au fost piese de artilerie funcționale pe care primăria le-a cumpărat și le-a amplasat în fața sediului, la cadrul unui Monument al Eroilor. „În fiecare an, avem activități aici, pe 14 octombrie, de
Cele mai trăsnite investiţii săteşti din judeţul Galaţi. Tunuri şi avioane în loc de canalizare şi şosele () [Corola-blog/BlogPost/339965_a_341294]
-
din Acordul petrolier cadru ) !? 5) Ne punem serios întrebarea cum va fi realizată independența noastră energetică și dezvoltarea zonelor vizate, dacă conform Art. 8.1.5. din Acordul petrolier cadru, gazul aparține companiei Chevron, companie care nu este obligată să livreze României gazul extras din șisturi, având libertatea să-l exporte unde dorește ? Care va fi prețul pe care îl vom plăti dacă totuși aceasta se îndură să vândă și românilor o parte din gazul extras ? 6) În aceste condiții, având
Bârlad, 27 februarie 2012 () [Corola-blog/BlogPost/340016_a_341345]
-
a industriei de soft și servicii (ANIS). Inițiator al unor proiecte de succes în domeniul afacerilor online (www.kestionare.ro, www.salesjobs.ro), Eusebiu Burcaș este constant preocupat de “dezvoltarea echipelor de marketing și vânzări din companiile românești“ dezvolta și livrează programe de training de negocieri, vânzări consultative, marketing strategic . Acest video este disponibil doar pentru vizitatorii care au cont PLUS sau PREMIUM. Pentru a-ți crea și tu un astfel de cont te invităm să accesezi pagina de ÎNREGISTRARE. Dacă
Managementul financiar al afacerii. Tehnici de optimizare a costurilor () [Corola-blog/BlogPost/339709_a_341038]
-
Cuza” Iași din 2002. Este doctorand în Managementul Relațiilor cu Clienții și preda discipline de Marketing și Comunicare în cadrul programelor de licență și master. În afara universității, Adrian este consultant independent și specialist în Marketing, Comunicare și Branding. A dezvoltat și livrat cursuri și traninguri pe domeniile amintite încă de acum 7 ani. Printre clienții săi se numără companii locale, regionale și naționale. Experiență să că trainer include servicii personalizate pe problemele fiecărui client cu care a colaborat: marketing în construcții, marketing
Business Days TV [Corola-blog/BlogPost/339722_a_341051]
-
Susține peste 100 de zile de training și consultanță pe an, pe tematici că: abilitățile de comunicare, prezentare și elemente de cultură organizațională sănătoasă. A construit programe integrate de consultanță și training pentru îmbunătățirea interacțiunilor cu clienții, în cadrul companiilor client, livrând soluții complete pentru evaluarea calității serviciilor oferite și pentru recunoașterea și recompensarea performanței. A sustinut cursuri la peste 100 de companii, printre clienții pentru care a dezvoltat programe de training și consultanță numărându-se: Accenture Services, Bosch, Ixia, JT Internațional
Business Days TV [Corola-blog/BlogPost/339729_a_341058]
-
fost numit decanul Griffiths School of Management. În anul 2012 și-a terminat cel de al 2-lea doctorat în politologie la Scoala Națională de Studii Politice și Administrative din București. Ca si managing director al Soluții Avansate, Sebastian a livrat peste 6.000 de ore de training la nivel executiv în domeniile leadership, mentalitate antreprenoriala și intraprenorială, comunicare și prezentări, vânzări și marketing, orientare spre client, managementul echipei și motivare etc. În ultimii trei ani eforturile sale au fost orientate
Speaker [Corola-blog/BlogPost/339176_a_340505]
-
domeniile leadership, mentalitate antreprenoriala și intraprenorială, comunicare și prezentări, vânzări și marketing, orientare spre client, managementul echipei și motivare etc. În ultimii trei ani eforturile sale au fost orientate cu precădere înspre sectorul IT din România în care continuă să livreze traininguri, să mentoreze și să desvășoare muncă de coaching în numeroase companii, în domeniul larg al dezvoltării talentelor. Arii de competență și experiența (în ordinea priorităților): Leadership și dezvoltarea echipelor Antreprenoriat Vorbitul în public Motto-ul preferat: "Nu sunt probleme
Speaker [Corola-blog/BlogPost/339176_a_340505]
-
redeseneze structuri întregi ale departamentelor comerciale, să rescrie procese de vânzări complexe, să reconstruiască sau să dea noi valente echipelor de vânzări pe care le-a coordonat. În mod cert, este un dezvoltator de structuri de echipe de vânzări care livrează în cel mai scurt timp rezultate. A participat în echipe de implementare a managementului performanței. Este un specialist în fundamentarea proceselor de vânzare complexe. Cătălin este trainer acreditat ANC și NLP Practitionner certificat de Internațional Association for Neuro-Linguistic Programming. Este
Provocarile managerilor de vanzari () [Corola-blog/BlogPost/339187_a_340516]
-
Internațional Association for Neuro-Linguistic Programming. Este consultant autorizat PERSOLOG. A absolvit Facultatea de Relații Economice Internaționale (ASE- 1998) iar din octombrie 2015 a început studiile Asebuss School of Business - programul Executive Master of Business Administration (EMBA). În Sfera Business, Cătălin livrează programe de Vânzări, Negocieri în Internațional Key Accounts, Negociere și Influențare, Managementul echipei de vânzări, Managementul performanței, Managementul Timpului. Împreună cu conducerea departamentelor comerciale ale companiilor-clienți, acorda consultanță/asistență în stabilirea și urmărirea indicatorilor de performanță pentru managementul de vânzări. Cătălin
Provocarile managerilor de vanzari () [Corola-blog/BlogPost/339187_a_340516]
-
ideologic și religios, nu numai prin acorduri economice și tratate politice impuse prin constrângere, care sunt de fapt secretul și garanția forțelor malefice și oculte pentru comiterea de crime și atentate împotriva umanității și a încălcării drepturilor omului. Dacă noi livrăm Islamului cultură enciclopedică, știință și tehnologie înaltă prin rețele de informații și de socializare bine organizate prin internet, cu atât mai mult tinerii islamiști se vor trezi la viață din moartea spirituală la care au fost condamnați de 1400 de
GLOBALIZARERA ROMÂNIEI ŞI PERICOLUL ISLAMIZĂRII EUROPEI. CINE NE FURĂ CULTURA. de CONSTANTIN MILEA SANDU în ediţia nr. 769 din 07 februarie 2013 [Corola-blog/BlogPost/341398_a_342727]
-
cunoscut publicului român sub pseudonimul Ion Pribeagu. Versurile jucăușe și obraznice din poeziile lui Pribeagu atacă moravurile vremii, care sunt la fel de criticabile acum, precum erau și în urmă cu 70 de ani, când au fost scrise iar Maia Morgenstern le livrează cu multă pasiune și elan. Atât actrița cât și balerinul uluiesc spectatorii cu performanța lor actoricească și coregrafică, într-un spectacol cu un umor, adesea, pe muche de cuțit, și dovedesc faptul că se află la vârful măiestriei lor profesionale
MIC ŞI-AL DRACU... LA STUTTGART de FLORIN ZAHEU în ediţia nr. 1067 din 02 decembrie 2013 [Corola-blog/BlogPost/341778_a_343107]
-
convențională și mai sobră, preia teme din partea precedentă pentru a le sprecifica și a le adânci și, de ce nu, pentru a deschide teme noi (acum textul e mai puțin oral, mai analitic). Cu intenții relativ modeste, Andrei Pleșu nu ne livrează o nouă contribuție științifică, un tratat de angelologie sau un masiv tratat de doctorat, ci își propune ca tema dezbătută să devină un subiect plauzibil pentru cititorul contemporan, care, trebuie să recunoaștem este destul de sceptic în ceea ce privește esența teologică. Personal, consider
DESPRE ÎNGERI DE ANDREI PLEŞU de STELIAN GOMBOŞ în ediţia nr. 173 din 22 iunie 2011 [Corola-blog/BlogPost/341816_a_343145]
-
cu Oxford Street din Londra. Mai degrabă invers, ca dimensiuni. Însă nu mi-am adus ardeleanca la cumpărături. Ca și la Londra. Dar, nu se poate să nu străbați artera. Toate brandurile renumite ale lumii, multe necunoscute pe la noi, informație livrată pe loc din sursă sigură, sunt cu totul la vedere. Se vedea atât de bine și pentru că locațiile erau goale, goluțe. Ce să-i faci dacă nu venim în sezon, iar berlinezii nu se înghesuie în megashopuri. Ce am remarcat
BERLIN, SCHNELL, SCHNELL! de SERGIU GĂBUREAC în ediţia nr. 115 din 25 aprilie 2011 [Corola-blog/BlogPost/342552_a_343881]
-
care să ateste îndeplinirea criteriilor de eligibilitate ale proiectului; ... e) un raport care prezintă caracteristicile tehnice ale capacității instalate propuse a proiectului și care include estimarea solicitantului pentru cantitatea anuală de energie electrică pe care proiectul o va produce și livra în sistemul energetic național pe durata contractului CfD (dacă este atribuit); ... f) orice alte documente, informații și confirmări care trebuie prezentate în conformitate cu regulile procedurii de ofertare; ... g) garanția de participare la licitație emisă în conformitate cu prevederile aplicabile
CADRU GENERAL din 30 aprilie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/297999]
-
influențate de amprenta ideologică a societății proaspăt ieșite din comunism și mai ales de înțelegerea, sau mai bine spus de neînțelegerea, mecanismelor/economiei de piață de către liderii momentului. Cred că nu sunt dubii cu privire la insuficiența actuală a României de a livra fericire cetățenilor săi. Trei milioane de români care au părăsit România în ultimii 15-20 de ani, migrație care se constituie între cele mai importante valuri migratoare de după cel de-Al Doilea Război Mondial, reprezintă poate cel mai dureros argument. Un
România restructurată ca o companie privată. Unde ne aflăm () [Corola-blog/BlogPost/337926_a_339255]
-
cele din zonele urbane, au început să beneficieze de utilități, iar populația rurală mutată la oraș și-a îmbunătățit calitatea vieții prin creșterea predictibilității veniturilor și prin accesul constant la utilității - apă caldă, căldură centralizată, canalizare), „Sistemul” a trebui să livreze cantități mari de locuințe, a căror calitate a lăsat și lasă de dorit. La momentul de față acestea fac obiectul unor restructurări arhitecturale care ar trebui să redea o față „mai plăcută” orașelor, însă volumul de muncă este titanesc având
România restructurată ca o companie privată. Unde ne aflăm () [Corola-blog/BlogPost/337926_a_339255]
-
tineri inteligenți și motivați care capătă experiență reală și care își vor folosi expertiza în folosul comunității. Neancorarea educației la viața reală o va plasa iremediabil într-o zonă esențialmente teoretică, crescând cu timpul distanța dintre așteptările pieței și produsul livrat de educație. Managementul public exista pentru că a primit mandat de la “administrați”. În lipsa acestui mandat, care face parte din contractul social, managementul public se delegitimează. Din această perspectivă, clientul din aceasta ecuație este creatorul de valoare (i.e. antreprenorul, compania privată, etc
Proiect alternativ de țară, ca cetățenii să nu se mai simtă constant înșelați. România restructurată ca o companie privată () [Corola-blog/BlogPost/337924_a_339253]
-
construcției de locuințe, similar ritmului în care se construiau blocuri în România comunistă. Numai că asta nu s-a mai întâmplat după 1990, construcția de locuințe în Marea Britanie rămânând în sarcina aproape exclusivă a mediului privat. Inevitabil volumul de locuințe livrat a fost mult mai mic, iar prețurile locuințelor și implicit ale chiriilor au crescut la actualele niveluri insuportabile. Nu este deloc deci de mirare că până și o treime dintre imigranții naționalizați în Marea Britanie au votat pentru ieșirea din Uniunea Europeană
Cum să înțelegi Brexitul ca un englez: „Un enorm bluf britanic declanșat de un politicianism iresponsabil și terminat într-o tragedie națională” () [Corola-blog/BlogPost/337902_a_339231]
-
țara să-și depășească pe termen mediu condiția și (eventual/ideal) să intre în liga selectă a țărilor care au reușit acest lucru: i.e. Hong Kong, Singapore etc. Această clarificare este importantă pentru că evită așteptări nerezonabile cu privire la abilitatea țării de a livra pe termen scurt și mediu fericirea pe care cetățenii săi o așteaptă. Sunt câteva lucruri pe care România nu le va putea rezolva pe termen scurt și/sau mediu. Întoarcerea populației emigrate în ultimii 15-20 de ani sau impactul educației
cele două probleme ale României de azi. Țara restructurată ca o companie privată () [Corola-blog/BlogPost/337927_a_339256]
-
nu le va putea rezolva pe termen scurt și/sau mediu. Întoarcerea populației emigrate în ultimii 15-20 de ani sau impactul educației ar poate cele mai importante. Emigrarea masivă a unei părți a populației, combinată cu imposibilitatea țării de a livra proiecte sustenabile pe termen scurt și mediu, împreună fac întoarcerea populației emigrate cel mult improbabilă. Ancorarea acestei populații în noile geografii (i.e. copii născuți în țara gazdă sau conectați la sistemul local de educație, contractarea de credite pentru achiziția unor
cele două probleme ale României de azi. Țara restructurată ca o companie privată () [Corola-blog/BlogPost/337927_a_339256]
-
țară, iar acest lucru s-ar traduce în îmbunătățirea contractului social și al guvernanței. Românii au fost puși de multe ori în situația în care și-au ales lideri care de-a lungul ciclului electoral au fost departe de a livra promisiunile făcute în campania electorală. S-a ajuns la situații în care alegerea unor reprezentanți populari s-a realizat fără minima dezbatere specifică unui exercițiu electoral, astfel că cetățenii au votat un produs promovat inteligent de comunicatori de profesie, însă
cele două probleme ale României de azi. Țara restructurată ca o companie privată () [Corola-blog/BlogPost/337927_a_339256]
-
variantă este una science fiction, netestată în alte geografii și anume restructurarea României de către o echipă de restructuratori de profesie care preiau țara la Punctul A și o transformă până la Punctul B (ideal, în termen de bogăție și/sau fericire „livrată”, Punctul B este mai mare Punctul A), urmând să „factureze” țara cu un procent din bogăția creată.
cele două probleme ale României de azi. Țara restructurată ca o companie privată () [Corola-blog/BlogPost/337927_a_339256]