13,923 matches
-
a clarifica dilemele eticii în afaceri adoptând o poziție „realistă”? Răspunsul negativ se deduce din preocuparea din ce în ce mai evidentă a societății pentru diminuarea consecințelor calificate astăzi drept „negative” sau dovedite astfel din perspectiva preceptelor dezvoltării durabile. În sens invers, un comportament managerial apreciat ca fiind etic are consecințe pozitive atât în plan intern, cât și extern. Pe de o parte, se creează un mediu favorabil adoptării unor comportamente etice de către subordonați, pe de altă parte se transmite un semnal de considerație stakeholderilor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
inițiale își pierd din structurarea liniară și sistematică a demersului. Existând o organizație cu un set de activități, ce se traduc în produse, și o configurație concretă a proceselor de producție, segmentarea se face aprioric pe baza experienței și intuiției manageriale ale unui grup de experți. Pentru configurația de unități strategice de afaceri ce rezultă pe baza acestui exercițiu de reflecție, se fac listele de factori-cheie ai succesului. Dacă decupajul inițial a fost reușit, listele vor fi diferite suficient de mult
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Sony Annual Report 1995, www.sony.net * Numărul familiilor de produse este în realitate mai mare, iar fiecare produs generic ascunde o varietate de tipodimensiuni sau caracteristici tehnice diferite, adică zeci de modele. În 1995, au urmat modificări în structura managerială a firmei, traduse în concentrarea unor activități de CD, marketing, finanțe și resurse umane. În 1996, considerându-se că nu există o suficientă concentrare asupra afacerilor legate de IT, se realizează o nouă segmentare ce se traduce într-o structură
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
după cum se poate deduce din numărul de aproximativ 60 de facilități de producție existente. Se remarcă faptul că o firmă japoneză de frunte are probleme majore în condițiile unui mediu tehnologic și concurențial deosebit de turbulent. Chiar dacă a existat o experiență managerială de excepție, prin ceea ce ar fi „școala Akio Morita”, dublată în mod evident de capacități analitice deosebite bazate pe cultura japoneză marcată de înclinația spre minuțiozitate, nu s-a putut face abstracție de ceea ce există în interiorul organizației. „Baza” firmei este
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
se desfășoară activitatea, pe când în cazul segmentării externe aceasta este ea însăși consecința modului în care se desfășoară activitatea într-un număr dat de organizații. În mod paradoxal, pentru contextul dat de aceste observații, segmentarea internă este rezultatul unei opțiuni manageriale și poate fi considerată subiectivă, iar segmentarea externă apare ca o manifestare obiectivă, chiar dacă imaginea sa poate să fie necunoscută sau neclară organizațiilor implicate sau percepută doar ca un exercițiu intelectual de natură analitică. Adepții segmentării strategice externe care face
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
adjectiv) = care este în stare, care are posibilitatea de a săvârși ceva; apt pentru ceva (p. 133). Dat fiind că DEX-ul consemnează niște diferențe, de altfel amplificate de percepția comună, este firească „fixarea” suplimentară a termenilor într-un context managerial adecvat. Operația este menită să păstreze toate cele trei concepte, să le dea o definiție comprehensibilă în limba română și să genereze un triunghi logic al acestora. Resursele reprezintă tot ceea ce are la dispoziție organizația pentru a-și realiza misiunea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
existența unor resurse și posibilitatea valorificării organizaționale a acestora. Mai subtil, capabilitatea se poate traduce prin voința de a întreprinde ceva, pentru care există resursele și competența necesară. Sintetizând cele trei concepte într-un set de definiții succinte de interes managerial, ar rezulta: - a avea resurse = a avea cu ce să faci; - a avea competențe = a ști să faci; - a avea capabilitate = a avea puterea să faci. Atât competențele, cât și capabilitatea sunt asociate organizației, adică unui grup de oameni, nu
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
altă natură va fi cheia succesului unei astfel de strategii. Încurajarea creativității înseamnă crearea de echipe de cercetare, înzestrate cu o largă autonomie decizională, în condițiile în care organizația acceptă să preia riscurile și să amortizeze eșecuri în cercetare. Controlul managerial va însemna o delimitare largă a câmpului de acțiune și orientarea spre rezultate, în timp ce costurile rămân într-un plan secundar. Recompensele sunt acordate pentru inovație și asumarea riscurilor, existând un sistem complex de mărimi avute în vedere la evaluarea muncii
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
serie de experimente sugerate de primele contacte cu firmele selectate pe diverse liste. Rezultatele erau relativ previzibile din perspectiva selecției finale, dar se acumulau elemente interesante pentru studiul „despre cum s-a făcut”. Oameni, fapte, obiceiuri managerialetc "Oameni, fapte, obiceiuri manageriale" Contactarea organizațiilor pasibile de a se constitui în subiecte pentru studiile de caz a generat rapid un material interesant despre managementul organizațiilor din România, despre stilul și obiceiurile oamenilor, ca și despre o serie de subiecte punctiforme aflate în centrul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
prezentări și dialogul cu executivii cei mai importanți au oferit surprize „de formă” și „de conținut”. La surprizele „de formă” aș aminti câteva contacte cu manageri femei. Am pornit de la ideea că femeile aduc un plus de „prospețime” în manifestările manageriale de zi cu zi, începând cu aranjarea locului de muncă. De aceea am fost cam uimit să constat că florile artificiale de pe masa unei doamne manager erau în aceeași poziție de peste doi ani, după cum dovedeau niște fotografii publicate. Că milionarii
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
români a însemnat o turbulență cu iz haotic, a fost utilizată pentru a genera energia necesară dezvoltării unei afaceri de transport internațional de persoane. Discutarea „motoarelor externe” înseamnă de fapt studierea premiselor create de mediul înconjurător pentru materializarea unei intuiții manageriale. Componenta culturală prezintă profunzimea cea mai mare, fiind identificată atât în comportamentul clienților firmei, cât și în modul în care s-a format întreprinzătorul și cum își orientează afacerea. Sensul imprimat de această componentă a fost întărit de evoluțiile mediului
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
interesului spre sudul continentului, spre Spania sau Italia, din motivele politico-economice discutate. Probabil din aceleași motive apare o diminuare a numărului de călători în anul următor anului electoral, cu consecințe evidente asupra cifrei de afaceri. Arhitectura grupului Atlasssib și opțiunile manageriale ale acționarilor principali au făcut ca legăturile dintre firme și parteneriatele operaționale de diferite tipuri să nu se regăsească într-un labirint financiar de grup. Altfel spus, analiza situației financiare a grupului se poate face studiind fiecare firmă separat în lipsa
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
I.3 I.9. Management și spirit antreprenorialtc "I.9. Management și spirit antreprenorial" Chiar și un contact sumar cu una dintre firmele grupului Atlassib sugerează un management marcat de un puternic spirit antreprenorial. Un studiu mai atent relevă caracteristici manageriale distincte, care apar ca avantaje concurențiale și explică poziția de lider a firmei Atlassib în transportul internațional de călători în România. Pentru a înțelege „stilul antreprenorial Carabulea”, trebuie făcută o „radiografie” a traiectoriei profesionale a patronului și, în paralel, a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sunt concentrate serviciile tehnice legate de întreținerea mijloacelor auto, ca și cele legate de siguranță, controlul traficului și dispecerat. Dimensiunile reduse ale compartimentelor funcționale, ca și structura ierarhică aplatizată, arată că firma a păstrat caracteristicile antreprenoriale inițiale și că intuiția managerială a patronului este principalul element de ghidare a activității. Dacă se are în vedere faptul că patronul este implicat și în conducerea celorlalte aproape două duzini de firme și în dezvoltarea unor noi proiecte de dezvoltare, atunci se conturează o
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
asociată cu un comportament neglijent și imprevizibil, de neacceptat pentru postul respectiv. Deși firma are peste 500 de șoferi, iar grupul mult peste o mie, se caută încă „meseriași”. Evoluția ascendentă a angajărilor, relevată în figura I.6, arată determinarea managerială în realizarea unei structuri de personal pentru susținerea unei strategii de creștere. Chiar dacă anumite „productivități” se înrăutățesc pentru o perioadă de timp, Carabulea sesizează că principala problemă de creștere va fi legată de oameni. Figura I.6 Din punctul de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
adăugat o serie de noi utilaje de procesare complet noi. Tehnologia a impus o mișcare de aliniere la standardele europene, înainte ca politicienii să se gândească la o integrare sistemică. Altfel spus, procesatorii, care au dobândit după 1990 o independență managerială reală, au achiziționat echipamente occidentale moderne, au copiat sistemele de ambalaj și prezentare de succes din restul Europei, au învățat moduri noi de distribuție și au adoptat comportamente concurențiale. Pasteurizarea și tratarea termică ultra high temperature (acronim UHT) au devenit
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
dată de organigramă este confirmată de modul de poziționare a birourilor managerului și arhitectura pavilionului administrativ. Acesta pune accentul pe funcționalitate, fără să imprime o simbolistică agresivă a puterii ori să sugereze cu ostentație succesul sau o aliniere la „moda managerială” a gadgeturilor scumpe - mobilă, echipament de comunicație, tablouri originale etc. Fără a realiza o analiză tehnică a documentelor de formalizare a managementului - ele se „aliniază” reperelor date de certificarea de calitate și de legislația actuală -, studierea muncii managerului, pentru o
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
conflictuale. Postura de întreprinzător este rolul decizional cel mai important într-o industrie ce pare a fi rigidizată de reguli, condiționări asociate filierei industriale și un sistem consolidat de gusturi ale consumatorului final. Cum orice angajament investițional implică și intuiția managerială, spiritul antreprenorial face diferența și asigură, în primul rând, supraviețuirea. După un deceniu, proba de supraviețuire este trecută, dar fiecare moment se constituie într-o nouă probă. A fost întrebat de un reporter maghiar dacă merită efortul pe care l-
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
obținut certificatul de conformitate cu Farmacopeea Europeană (CoS), care permite accesul liber al substanței active pe piața Uniunii Europene. III.7. Managementul resurselor umanetc "III.7. Managementul resurselor umane" Compania Antibiotice declară că succesul său se bazează pe calitatea echipei manageriale, pe cultura, valorile și spiritul companiei, precum și pe abilitățile angajaților companiei. Din punctul de vedere al politicii generale în domeniul resurselor umane, Antibiotice a dus o politică socială, în special după anul 1998, odată cu schimbarea echipei manageriale. Acest lucru se
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pe calitatea echipei manageriale, pe cultura, valorile și spiritul companiei, precum și pe abilitățile angajaților companiei. Din punctul de vedere al politicii generale în domeniul resurselor umane, Antibiotice a dus o politică socială, în special după anul 1998, odată cu schimbarea echipei manageriale. Acest lucru se manifestă, pe de o parte, prin evitarea concedierilor masive iar, pe de altă parte, prin oferirea de salarii comparabile cu firmele private aflate în competiție directă, în vederea creșterii motivației pentru muncă și fidelizării personalului. În ultimii cinci
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în Activitate Export Substanțe Active și Activitate Export Produse Condiționate. Dat fiind faptul că substanțele active sunt destinate aproape în exclusivitate pieței externe, pe piața internă sunt promovate doar produsele condiționate, împărțite pe divizii, după specificul promovării pe piață. Echipa managerială (vezi tabelul III.9) are o bogată experiență în cadrul firmei și, de asemenea, în cazul unei părți a top management-ului, experiență în domeniul financiar sau bancar în instituții importante, precum și în domeniul academic. Majoritatea managerilor și-au început activitatea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în domeniul financiar sau bancar în instituții importante, precum și în domeniul academic. Majoritatea managerilor și-au început activitatea în companie ca proaspeți absolvenți, în timp reușind să se impună prin seriozitate, profesionalism și viziune. Tabelul III.9 Nucleul prezentei echipe manageriale a preluat conducerea în 1998, odată cu pensionarea fostului director general și numirea domnului Ioan Nani pe această poziție. Schimbarea a însemnat un nou început pentru companie, concretizat în proiecte investiționale ambițioase, viziune strategică și dezvoltare în plan național și internațional
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sau internaționale și a celor privind calitatea). Pe de altă parte, punctele slabe sunt legate de problemele de comunicare între membrii organizației, problemele legate de lucrul în echipă, lipsa resurselor (insuficiența sau inadecvarea lor la nevoile companiei), problemele de natură managerială (viziunea strategică neclară, modul de evaluare a performanțelor individuale și de grup, autonomia limitată, asumarea insuficientă a responsabilității, transparența managerială limitată, valori organizaționale neclare sau puțin cunoscute), precum și modul în care este luată în considerare satisfacția clientului (comunicațiile limitate între
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
membrii organizației, problemele legate de lucrul în echipă, lipsa resurselor (insuficiența sau inadecvarea lor la nevoile companiei), problemele de natură managerială (viziunea strategică neclară, modul de evaluare a performanțelor individuale și de grup, autonomia limitată, asumarea insuficientă a responsabilității, transparența managerială limitată, valori organizaționale neclare sau puțin cunoscute), precum și modul în care este luată în considerare satisfacția clientului (comunicațiile limitate între producător și principalii distribuitori). Din perspectiva sintetică a managementului, structura organizațională a Antibiotice este apreciată ca fiind relativ complicată. Ritmul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
situație socioeconomică defavorabilă după colapsul economic al firmelor brașovene Tractorul și Rulmentul, care, în epoca socialistă, fixau aproape 35000 de salariați. Semnalul dat de Forex are și reverberații la nivel politic. Crearea echipei de fotbal a însemnat și un exercițiu managerial deosebit de util în plan social, dar și politic, pentru că de mai mult de o jumătate de secol fotbalul a devenit cel mai „politic” sport, tocmai prin stabilizarea socială pe care o realizează. Inițial investiția în echipă a fost declanșată de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]