20,441 matches
-
fi centrat la 87,9 MHz cu lărgime de bandă de 200 kHz (sau trece-bandă de 87,8 MHz până la 88,0 MHz), iar rata eșantionării ar fi nu mai mică de 400 kHz, dar ar trebui de asemenea să satisfacă și alte constrângeri pentru prevenirea dedublării. Este foarte importantă evitarea suprasarcinii de semnale de intrare la folosirea unui filtru antidedublare. Dacă semnalul este destul de puternic, poate cauza retezare la convertorul analogic-numeric, chiar și după filtrare. Când se ivesc distorsiuni cauzate
Filtru antidedublare () [Corola-website/Science/319685_a_321014]
-
este adesea important ca formula 2formula 12 să fie minimul unic. O condiție suficientă pentru aceasta este formula 13, unde este în mod comun numită frecvența Nyquist a unui sistem care eșantionează la rata formula 5. În exemplul grafic de față, frecvența Nyquist este satisfăcută dacă semnalul original este sinusoida albastră (formula 15). Dar dacă formula 15, cea mai scăzută frecvență a imaginii este: Când condiția formula 13 este întrunită pentru cea mai înaltă componentă de frecvență a semnalului original, atunci este întrunită pentru toate componentele de frecvență
Dedublare (procesare de semnal) () [Corola-website/Science/319753_a_321082]
-
Obiectivele pentru orice proiect trebuie să includă și obiective referitoare la calitate. Pentru un management eficient al proiectului, obiectivele managementului referitoare la rezultatul final dorit al proiectului trebuie să fie aceleași ca și cele ale managementului calității : de a satisface așteptările clientului pe cât posibil mai ieftin în timp. include procesele necesare pentru a asigura că proiectul va satisface necesitățile pentru care acesta a fost întreprins. include "ansamblul activităților funcției generale de management care determină politica referitoare la calitate, obiectivele și
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
proiectului, obiectivele managementului referitoare la rezultatul final dorit al proiectului trebuie să fie aceleași ca și cele ale managementului calității : de a satisface așteptările clientului pe cât posibil mai ieftin în timp. include procesele necesare pentru a asigura că proiectul va satisface necesitățile pentru care acesta a fost întreprins. include "ansamblul activităților funcției generale de management care determină politica referitoare la calitate, obiectivele și responsabilitățile pe care le implementează în cadrul sistemului calității prin mijloace cum ar fi: planificarea calității, controlul calității, asigurarea
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
calității". și "Asociația pentru Managementul Proiectelor" (Association for Project Management) din Anglia a formulat următoarea definiție: "Managementul calității în proiecte este disciplina care este aplicată pentru a asigura că atât rezultatele proiectului cât și procesele prin care rezultatele sunt livrate satisfac necesitățile părților interesate. Calitatea este definită în sens larg ca fiind "corespunzător pentru utilizare" ("fitness for purpose") și mai restrâns ca gradul de conformitate al rezultatelor și procesului". In contextul managementului proiectelor, calitatea este definită de client și reprezintă gradul
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
larg ca fiind "corespunzător pentru utilizare" ("fitness for purpose") și mai restrâns ca gradul de conformitate al rezultatelor și procesului". In contextul managementului proiectelor, calitatea este definită de client și reprezintă gradul în care proiectul și livrabilele acestuia ajung să satisfacă cerințele și așteptările clientului. Echipa proiectului trebuie să-și asume cerințele și așteptările clientului, pentru a le satisface. Managementul calității în proiecte se extinde asupra tuturor fazelor proiectului, de la definirea inițială a proiectului, la procesele proiectului, managementul echipei proiectului, rezultatele
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
și procesului". In contextul managementului proiectelor, calitatea este definită de client și reprezintă gradul în care proiectul și livrabilele acestuia ajung să satisfacă cerințele și așteptările clientului. Echipa proiectului trebuie să-și asume cerințele și așteptările clientului, pentru a le satisface. Managementul calității în proiecte se extinde asupra tuturor fazelor proiectului, de la definirea inițială a proiectului, la procesele proiectului, managementul echipei proiectului, rezultatele proiectului și până la finalizarea proiectului. Managementul calității în proiecte include următoarele procese majore: Planificarea calității- identificarea standardelor de
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
proiectului, la procesele proiectului, managementul echipei proiectului, rezultatele proiectului și până la finalizarea proiectului. Managementul calității în proiecte include următoarele procese majore: Planificarea calității- identificarea standardelor de calitate relevante (de referință) pentru proiect și determinarea modului în care acestea să fie satisfăcute. Asigurarea calității- evaluarea performanțelor generale ale proiectului în mod regulat, pentru a furniza încrederea în faptul că proiectul va satisface standardele de calitate relevante. Controlul calității- monitorizarea rezultatelor specifice ale proiectului, pentru a determina dacă ele se conformează standardelor de
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
majore: Planificarea calității- identificarea standardelor de calitate relevante (de referință) pentru proiect și determinarea modului în care acestea să fie satisfăcute. Asigurarea calității- evaluarea performanțelor generale ale proiectului în mod regulat, pentru a furniza încrederea în faptul că proiectul va satisface standardele de calitate relevante. Controlul calității- monitorizarea rezultatelor specifice ale proiectului, pentru a determina dacă ele se conformează standardelor de calitate relevante și identificarea căilor de eliminare a cauzelor rezultatelor nesatisfăcătoare. Managementul calității în proiecte se adresează atât rezultatelor proceselor
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
al proiectelor, cum sunt performanțele de costuri și programare, cât și calității produsului/serviciului rezultat din proiect, de exemplu a livrabilelor. Controlul calității proiectului este utilizat pentru a verifica faptul că livrabilele specifice au o calitate acceptabilă și că acestea satisfac criteriile de caracter complet (completitudine) și corectitudine stabilite în procesul de planificare a calității. Îmbunătățirea calității reprezintă ansamblul acțiunilor întreprinse în întreaga organizație inițiatoare și organizație de proiect pentru creșterea eficacității și eficienței activităților și proceselor pentru care ele sunt
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
ca fiind "ansamblul de structuri organizatorice, proceduri, procese și resurse necesare pentru implementarea managementului calității" (cf. SR ISO 8402:1995). Dezvoltarea planului de management al calității trebuie să identifice livrabilele majore ale proiectului, criteriile de completitudine și corectitudine care trebuie satisfăcute de livrabile, activitățile de control al calității, de asigurare a calității și de îmbunătățire a calității pentru proiect. Planul calității trebuie să definească testele, inspecțiile și programele de audit, adecvate pentru diferitele faze ale proiectului. Planul de management al calității
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
a verifica faptul că un grup de elemente ale unei activități precise au fost efectuate. "Asigurarea calității" este ansamblul activităților planificate și sistematice, implementate în cadrul sistemului calității și demonstrate ca fiind necesare pentru furnizarea încrederii în faptul că proiectul va satisface standarde de calitate relevante sau cerințe date referitoare la calitate. Asigurarea calității este o problemă esențială pentru managementul eficient al proiectului, deoarece obiectivele managementului proiectului sunt aceleași ca și cele ale managementului calității. Asigurarea calității" trebuie să definească mai ales
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
proiectului și managerilor organizației executante că este realizată calitatea dorită. "Asigurarea externă a calității" are scopul de a furniza încredere clientului sau altor beneficiari neimplicați activ în lucrările proiectului că sistemul calității existent va furniza produse sau livrabile ce vor satisface condițiile de calitate date. Intrări ale procesului de asigurare a calității ٭"Planul de management al calității" a fost descris în secțiunea anterioară: "Planificarea calității în proiecte". "Rezultatele controlului calității" reprezintă înregistrări ale încercărilor, testelor și măsurătorilor realizate, într-un format
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
pot include: ٭"Instrumente și tehnici pentru planificarea calității", așa cum au fost descrise în secțiunea: "Planificarea calității proiectelor". Un audit al calității este o examinare sistematică și independentă în scopul de a determina dacă activitățile referitoare la calitate și rezultatele aferente satisfac dispozițiile prestabilite și dacă aceste dispoziții sunt puse în practică în mod efectiv și sunt corespunzătoare pentru a atinge obiectivele. Unul dintre scopurile auditului calității proiectelor este acela de a evalua necesitatea de îmbunătățire a performanțelor proiectului. Auditurile calității pot
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
utilizate în proiect. IPPD se referă la "Dezvoltarea Integrată a Produselor și Proceselor" și constituie o abordare sistemică a dezvoltării produselor și proceselor care realizează o colaborare adecvată a stakeholder-ilor relevanți în întregul ciclu de viață al produselor, pentru a satisface mai bine necesitățile clienților. Managementul integrat, în sens larg, este un sistem de management care integrează toate sistemele și procesele organizației într-un cadru complet, care permite funcționarea ca o singură unitate cu obiective unificate. Managementul integrării proiectelor sau programelor
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
acvifere adânci. Pescuitul pe râurile Iordan și Yamuk și în Golful Aqaba, este o altă sursă de hrană. Marile industrii din Iordania sunt asociate cu fosfați, potasuri, rafinarea petrolului și ciment, dar există și industrii prelucrătoare ușoare. Rafinăria de la Zaraqa satisface cererea locală de petrol și energie electrică. Altă centrală electrică importantă este la Amman și 99% din electricitate se obține din energia termică. S-au dezvoltat multe industrii mici - fructe și legume conservate, țigarete, ulei de măsline și săpun. Industria
Economia Iordaniei () [Corola-website/Science/319300_a_320629]
-
necesitatea unor investigații ulterioare ale acestora. În faza 2, de investigare preliminară, se definește poziționarea produsului, beneficiile care vor fi obținute etc.,cu scopul de a înlătura un număr mare de idei mai puțin eficiente, pentru poarta următoare. Dacă ideea satisface setul de criterii din poarta a doua, această idee este investigată detaliat în faza 3. În faza investigării detaliate se evaluează necesitățile clienților, situația competițională pe piețe, fezabilitatea tehnică, probleme financiare, se testează conceptul de produs. Această fază trebuie să
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
produse, procese, materiale etc. în vederea aplicării tehnicii SCAMPER. "Metoda matricei morfologice" reprezintă o metodologie pentru organizarea unor soluții alternative pentru fiecare funcțiune a unui sistem și combinarea lor pentru a genera un număr mare de variante de soluții care pot satisface în mod potențial necesitățile proiectării la nivelul sistemului. Termenul "morfologic" provine de la morfologie, care înseamnă studiul formei sau structurii. În expresia "matrice morfologică" , termenul morfologic provine din faptul că aici este studiată forma conceptelor. Formatul de bază pentru o matrice
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
să se afle în interiorul volumului elementar formula 27 situat la coordonate canonice formula 9 este Densitatea de probabilitate este o funcție în spațiul fazelor, care nu poate lua valori negative și tinde spre zero la infinit. Integrala ei pe întreg spațiul fazelor satisface condiția care rezultă din regula de sumare a probabilităților și exprimă certitudinea că punctul reprezentativ se află în spațiul fazelor. Din teorema lui Liouville rezultă că densitatea de probabilitate este constantă de-a lungul unei traiectorii în spațiul fazelor; se
Mecanică statistică () [Corola-website/Science/319326_a_320655]
-
din punct de vedere mecanic, a stării sistemului. În cazul idealizat al unui sistem izolat de lumea exterioară, energia sistemului este constantă. Funcția de distribuție va fi diferită de zero doar pe suprafața de energie constantă (2) unde, pentru a satisface condiția de normare (5) ea va fi singulară. Dificultățile matematice legate de caracterul singular al acestei distribuții, numită de Gibbs "microcanonică", pot fi ocolite considerând-o drept limită a cazului mai realist în care sunt admise mici fluctuații ale energiei
Mecanică statistică () [Corola-website/Science/319326_a_320655]
-
energie cu exteriorul în cantități arbitrare, o analiză a modului în care acest proces are loc la scară microscopică duce la concluzia că densitatea de probabilitate depinde exponențial de energia sistemului, adică de hamiltoniană. Se obține distribuția "canonică" Pentru a satisface condiția de normare (5), parametrul formula 56 trebuie să fie pozitiv, iar cantitatea formula 57 numită "integrală de stare" sau "funcție de partiție", are valoarea Dacă sistemul constă din mai multe componente, între care are loc atât transfer de energie cât și transfer
Mecanică statistică () [Corola-website/Science/319326_a_320655]
-
mecanicii statistice, stabilită de Boltzmann, exprimă legătura dintre entropie și caracteristicile colectivului statistic reprezentat de distribuția microcanonică. Din relațiile (16)-(19) și (12) rezultă că formula 109, cantitatea de căldură schimbată de un sistem distribuit canonic într-o transformare elementară reversibilă, satisface egalitatea Argumentul precedent privitor la existența unui factor integrant pentru formula 109 duce la concluzia că Prin integrare se obțin entropia formula 84 și apoi "energia liberă" (numită și "energie liberă Helmholtz") Din relațiile (11), (12) și (27), luând logaritmul și apoi
Mecanică statistică () [Corola-website/Science/319326_a_320655]
-
cea dată de mecanica cuantică. În mecanica cuantică, mărimilor fizice observabile li se asociază operatori. Dinamica e exprimată prin "operatorul hamiltonian" formula 159, care ia locul "funcției hamiltoniene" din mecanica clasică. Stările sistemului sunt statistic determinate prin funcția de undă, care satisface ecuația lui Schrödinger. Atunci când hamiltoniana (operatorul hamiltonian) nu depinde de timp, ea este operatorul asociat observabilei energie, iar stările se determină rezolvând "ecuația lui Schrödinger independentă de timp" formula 160 Valorile parametrului formula 161 pentru care această ecuație are soluții formula 162 acceptabile
Mecanică statistică () [Corola-website/Science/319326_a_320655]
-
lipsea oarecare curaj, îi răspunse că din ziua în care intrase în Constantinopol și luase puterea în mâini, el îl considerase, fără ezitare, mort pe tânărul împărat. Patriarhul Teodosie avea dreptate. În sufletul Comnenului se redeșteptase ambiția: pentru a o satisface, el avea să se arate capabil de orice. Înainte chiar de a intra în capitală, el luase o măsură semnificativă. Din ordinul său, regenta și fiul ei fuseseră îndepărtați din palat și duși, aproape ca niște prizonieri, în vila imperială
Andronic I Comnenul () [Corola-website/Science/315462_a_316791]
-
concluzionat că NAȘĂ nu a învățat multe dintre lecțiile de la "Challenger". În particular, agenția nu a înființat un birou cu adevarat independent pentru supervizarea securității; CAIB a considerat că în acest domeniu, „răspunsul NAȘĂ la recomandările Comisiei Rogers nu a satisfăcut intențiile Comisiei”. CAIB afirmă: „cauzele defecțiunilor instituționale responsabile pentru "Challenger" nu au fost îndreptate”, spunând că „procesul decizional defectuos” care avusese ca rezultat accidentul "Challenger" a fost responsabil și pentru distrugerea "Columbiei" după șaptesprezece ani. Deși prezenta profesoarei Christa McAuliffe
Dezastrul navetei spațiale Challenger () [Corola-website/Science/315574_a_316903]