20,966 matches
-
deficitară; * apariția situațiilor conflictuale; * încurajarea stereotipurilor; * competiție neproductivă; * individualism; * productiviate / eficientă diminuată; * slabă dezvoltare și/sau nematurizarea grupului. La nivelul companiei * fluctuație crescută; * pierderea talentelor; * creșterea costurilor de recrutare și integrare; * segregarea în interiorul organizației; * imagine negativă a organizației (stigmatul); * accesul dificil la resurse de calitate. La nivelul comunității * neintegrarea pe piața muncii a persoanelor cu dizabilități, a persoanelor de etnie roma etc.; * costuri mari pentru acoperirea serviciilor sociale de suport al persoanelor neintegrate în muncă; * costuri mari pentru acoperirea serviciilor de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
avem față de rolul și abilitățile persoanelor din jur. Alte opinii despre femei și bărbați care influențează negativ procesul de recrutare * "Femeile nu se descurcă la volan." * "Bărbații sunt insensibili la nevoile celorlalți." * "Un bărbat reacționează mai bine într-o situație dificilă/stresantă." * "Femeile sunt orientate mai mult către viața de familie, neglijându-și cariera." * "Femeile obțin ușor ceea ce vor dacă au un aspect plăcut." * "Femeile sunt atehnice." * "Bărbații sunt mai leneși, se plictisesc mai repede de muncă decât femeile." * "Bărbații sunt
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
timpul necesar pentru a fi manageri. Există și opinia conform căreia femeilor le este, oricum, frică de mari responsabilități, în rândul a 1 din 4 respondenți din cadrul aceleiași cercetări a Metro Media Transilvania. Se schimbă tiparele discriminării? Schimbarea ca proces dificil, de lungă durată. Barometrul de Opinie Publică (BOP) al Fundației Soros România, realizat în anul 2007, încearcă să răspundă câtorva întrebări specifice, în contextul măsurării schimbării la nivelul stereotipurilor, prejudecăților și a manifestărilor intoleranței. Concluziile readuc în prim plan dificultatea
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
important să vedem echilibrarea vieții profesionale cu viața de familie ca prioritate. Ce ne spun datele din cercetări și studii în ceea ce privește situația femeilor din perspectiva concilierii vieții de familie cu viața profesională? De multe ori, femeile sunt puse în situația dificilă de a alege între copil și carieră sau de a face sacrificii și compromisuri într-una dintre aceste zone sau chiar în ambele, în condițiile în care atât una, cât și cealaltă pot fi foarte valoroase pentru ea. Raportul Comisiei
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
parental pentru a le reconecta cât mai repede la mediul de lucru și la noile informații din domeniul de activitate, precum și pentru a le ajuta să se reintegreze în echipă. Primele câteva săptămâni de după întoarcerea la lucru pot fi foarte dificile. Este posibil ca atât colegii de serviciu, cât și managerul/coordonatorul de departament să se aștepte ca angajata să poată relua lucrurile de acolo de unde le-a lăsat. Din păcate, aceasta nu poate fi o așteptare realistă după o absență
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
diversității Managementul diversității promovează o valoare deosebit de importantă " Egalitatea de șanse" pe care fiecare din țările lumii dorește să o susțină și să o promoveze în rândul cetățenilor săi. Deși aparent promovarea unei valori nu pare a fi o sarcină dificilă, ea este astfel din mai multe considerente, dintre care menționăm următoarele: • Valorile, în general, și implicit "egalitatea de șanse" nu pot fi observate, măsurate. Ce poate fi observat și măsurat sunt comportamentele făcute și declarate ca fiind în "spiritul" acestei
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
mult mai frecvent pe bază de competență în raport cu sectorul de stat. Modele de promovare O mare parte dintre angajați nu cunosc modele de promovare, criterii clare, despre care să dețină informații încă de la angajarea în organizația respectivă. Situațiile cele mai dificile apar în cazul salariaților cu studii medii din întreprinderile foarte mici, unde promovarea pare să fie un capriciu al managerului și este, de fapt, confundată cu premierea (de cele mai multe ori o sumă modică de bani pe care, pentru a o
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
șeful meu sarcini în plus; h) nu știu. 3. Într-o lună obișnuită, cât de dificil vă este să vă luați 1 2 ore din programul de lucru pentru a vă ocupa de problemele de familie? a) nu este deloc dificil; b) nu prea dificil; c) destul de dificil; d) foarte dificil; e) nu pot aprecia. 4. Cât de frecvent se întâmplă ca, atunci când sunteți la locul de muncă, să vă gândiți la diverse probleme de familie/personale? a) niciodată; b) câteodata
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
plus; h) nu știu. 3. Într-o lună obișnuită, cât de dificil vă este să vă luați 1 2 ore din programul de lucru pentru a vă ocupa de problemele de familie? a) nu este deloc dificil; b) nu prea dificil; c) destul de dificil; d) foarte dificil; e) nu pot aprecia. 4. Cât de frecvent se întâmplă ca, atunci când sunteți la locul de muncă, să vă gândiți la diverse probleme de familie/personale? a) niciodată; b) câteodata/rareori; c) deseori; d
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
știu. 3. Într-o lună obișnuită, cât de dificil vă este să vă luați 1 2 ore din programul de lucru pentru a vă ocupa de problemele de familie? a) nu este deloc dificil; b) nu prea dificil; c) destul de dificil; d) foarte dificil; e) nu pot aprecia. 4. Cât de frecvent se întâmplă ca, atunci când sunteți la locul de muncă, să vă gândiți la diverse probleme de familie/personale? a) niciodată; b) câteodata/rareori; c) deseori; d) întotdeauna; e) nu
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
o lună obișnuită, cât de dificil vă este să vă luați 1 2 ore din programul de lucru pentru a vă ocupa de problemele de familie? a) nu este deloc dificil; b) nu prea dificil; c) destul de dificil; d) foarte dificil; e) nu pot aprecia. 4. Cât de frecvent se întâmplă ca, atunci când sunteți la locul de muncă, să vă gândiți la diverse probleme de familie/personale? a) niciodată; b) câteodata/rareori; c) deseori; d) întotdeauna; e) nu pot aprecia. 5
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
Nu sunt de acord. c) Nu pot aprecia. 4. Într-o lună obișnuită, cât de dificil vă este să vă luați 1 2 ore din programul de lucru pentru a vă ocupa de problemele de familie? a) nu este deloc dificil; b) nu prea dificil; c) destul de dificil; d) foarte dificil; e) nu pot aprecia. 5. În ce măsură credeți că acordarea unor facilități privind programul de muncă angajaților cu copii sunt măsuri necesare pentru angajați a) în foarte mare măsură; b) în
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
c) Nu pot aprecia. 4. Într-o lună obișnuită, cât de dificil vă este să vă luați 1 2 ore din programul de lucru pentru a vă ocupa de problemele de familie? a) nu este deloc dificil; b) nu prea dificil; c) destul de dificil; d) foarte dificil; e) nu pot aprecia. 5. În ce măsură credeți că acordarea unor facilități privind programul de muncă angajaților cu copii sunt măsuri necesare pentru angajați a) în foarte mare măsură; b) în mare măsură; c) în
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
aprecia. 4. Într-o lună obișnuită, cât de dificil vă este să vă luați 1 2 ore din programul de lucru pentru a vă ocupa de problemele de familie? a) nu este deloc dificil; b) nu prea dificil; c) destul de dificil; d) foarte dificil; e) nu pot aprecia. 5. În ce măsură credeți că acordarea unor facilități privind programul de muncă angajaților cu copii sunt măsuri necesare pentru angajați a) în foarte mare măsură; b) în mare măsură; c) în mică masură; d
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
o lună obișnuită, cât de dificil vă este să vă luați 1 2 ore din programul de lucru pentru a vă ocupa de problemele de familie? a) nu este deloc dificil; b) nu prea dificil; c) destul de dificil; d) foarte dificil; e) nu pot aprecia. 5. În ce măsură credeți că acordarea unor facilități privind programul de muncă angajaților cu copii sunt măsuri necesare pentru angajați a) în foarte mare măsură; b) în mare măsură; c) în mică masură; d) deloc. 6. În ce măsură
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
lărgește enorm posibilitățile muzicii. Astăzi când în muzică, și în general în toate domeniile de activitate asistăm la o adevărată explozie de cunoaștere, descoperire, informație, a încerca o sistematizare a evoluțiilor la care suntem martori sau participanți, este realmente extrem de dificilă. Compozitorul Ștefan Niculescu afirmă: găsesc că dezvoltarea explozivă a muzicii noastre face imposibilă circumscrierea particularităților care se creează chiar sub ochii noștri. Precizarea lor, în acest moment de mare expansiune ar putea fi contrazisă de diversitatea operelor în curs de
IMPLICAȚIILE MATEMATICII ÎN CREAȚIA MUZICALĂ CONTEMPORANĂ ROMÂNEASCĂ by Gabriel Pașca. Eugenia Maria Pașca () [Corola-publishinghouse/Science/1214_a_2100]
-
să perturbe confortul marilor State ce nu sînt dispuse să acorde nici un sprijin practic dorinței de libertate a acestora. Catalogul națiunilor Încercarea de a pune cît de cît ordine în problemele suscitate de conceptul modern al națiunii se dovedește destul de dificilă, am spune chiar, fără speranță. Înainte de toate, o primă dificultate ține de vocabular. După 1790 se naște o întreagă familie de termeni, reinterpretați sau inediți. Termenul de naționalitate, apărut încă din secolul al XVII-lea la spanioli (nacionalidad) și la
by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
Erodarea suveranității statelor este un fenomen real, legat din ce în ce mai mult de echilibrele economice, sociale, poli-tice, ideologice sau religioase. A devenit chiar superfluu să spui că guvernările naționale cu excepția celei a Statelor Unite încearcă pur și simplu să se descurce în situații dificile pe care le-au pierdut de sub control de mai bine de șaizeci de ani. Observația este valabilă în cazul protecției monedei atacate fără preaviz de speculatori ca Geoge Soros, al industriilor delocali-zate de la o zi la alta prin concerne multinaționale
by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
și sportivă. Calitățile neobișnuite ale limbajului, totuși, au contribuit la menținerea izolată a acestui grup față de cei care aud, deoarece surzii au considerat că limbajul gestual nu prezenta interes în afară grupului. De aceea a existat o perioadă de tranziție dificilă, când limbajul gestual a devenit obiect de interes public, când s-a trecut la studierea lui pentru a fi predat auzitorilor.<footnote AnBow, S.: Legal Rights: The Guide for Deaf and Hard of Hearing People: 5- th ed. Washington Gallaudet
Cultura surzilor ?i viitorul comunit??ii lor by Florea Barbu () [Corola-publishinghouse/Science/84045_a_85370]
-
de o parte și de a recunoaște diversitatea, pe de altă parte, trebuie să fie unul din cele mai profunde contradicții ale secolului XXI. Surzii, chiar dacă le place sau nu, își trăiesc viața în mijlocul acestei contradicții. Ei își împart sitauția dificilă cu grupuri etnice și de handicapați, care se tem de ceea ce a rezervat pentru ei ,,Proiectul Genomului Uman”. În fiecare an mii de copii surzi sunt implantați cu aparate electronice, care direcționează impulsurile electrice spre cohlee, pentru a stimula auzul
Cultura surzilor ?i viitorul comunit??ii lor by Florea Barbu () [Corola-publishinghouse/Science/84045_a_85370]
-
dezaxărilor (varum, valgus, flexum). Avantaje: permit mobilizarea articulară analitică cu consum energetic redus de aceea se recomandă pacienților cu afecțiuni cardiace, pulmonare sau cu forță musculară scăzută; influentează prin diverse motaje elementele articulare și tesuturile moi periarticulare. Dezavantaje: procurarea resorturilor dificilă. II. SUSPENSII GLOBALE Suspensiile globale constau din atârnarea întregului corp în unul sau mai multe puncte. Chingile se plasează la nivelul capului, trunchiului, bazinului, șoldurilor, genunchilor, gleznelor, umerilor, coatelor, pumnilor și prin intermediul corzilor sau resorturilor se fixează în punctul sau
Logistică în kinetoterapie by Vasile Manole () [Corola-publishinghouse/Science/1600_a_2967]
-
progreseze, să fie motivat și să fie conștient de faptul că o poziție bună a corpului și sănătatea în sine sunt strâns legate. Dimensiuni Gymball-ul poate avea diferite mărimi: 45, 55, 65, și 75 centimetri diametru. "Mingile" prea mari fac dificilă execuția exercițiilor. În cazul "mingilor" foarte mici poziția corpului nu este una optimă. Elasticitate Gymball-ul trebuie să se turtească puțin atunci când ne așezăm pe el dar să nu formeze o gaură mare. Un gimball prea umflat nu este confortabil și
Logistică în kinetoterapie by Vasile Manole () [Corola-publishinghouse/Science/1600_a_2967]
-
și cu o dinamică accentuată, context În care orice lucrare apărută În această zonă va avea un teren vast de cercetare, din care se vor putea desprinde aspecte noi și de interes pentru cei care studiază problematica sau au misiunea dificilă de a lua decizii practice. Având În vedere că resursele umane au devenit un factor de producție strategic, devansând chiar și resursele financiare, suntem Îndreptățiți să afirmăm că au devenit totodată și componenta principală a performanței În toate domeniile și
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
prin care sunt satisfăcute necesitățile suplimentare de personal, generate prin programele de extindere sau dezvoltare rapidă a organizației, eliminându‑se utilizarea unui personal cu experiență mai redusă. Dezavantajele recrutării din surse externe: contactarea, atragerea și evaluarea potențialilor angajați este mai dificilă datorită faptului că aptitudinile sau alte cerințe sunt evaluate pe baza unor referințe sau În perioadele scurte ale interviurilor și nu direct; existența riscului ca unii dintre cei selectați să nu se comporte În activitate la potențialul ridicat pe care
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
Valerian, întâmpinându-și sfârșitul cu curajul și demnitatea unui aristocrat roman. Prin moarte, Sfântul Ciprian a devenit eroul Bisericii africane, marele ei martir și învățător; dar este posibil ca supraviețuirea sa din anul 250 să fi reprezentat o decizie mai dificilă decât moartea sa în 258. Există circumstanțe în care este mai greu să trăiești pentru Hristos, decât să mori pentru El<footnote Gerald Bonner, „Martyrdom: its place in The Church”, în Sobornost, 5, 2, 1983, p. 14. footnote>. Este binecunoscut
Studia Theologia Orthodoxa by Liviu PETCU () [Corola-publishinghouse/Science/132_a_167]