202,454 matches
-
1799. Turnul a fost folosit pentru ceremoniile de încoronare începând din 1836, pe aici trecând alaiul domnesc către Catedrala Sf. Vitus. Aspectul actual al turnului se datorează refacerii sale în stil neogotic în anii 1878-1886 de către arhitectul Josef Mocker după modelul turnului de la capătul dinspre Orașul Vechi al Podului Carol. Mocker a construit un acoperiș ascuțit și o platformă de observație și a eliminat ceasul adăugat la începutul secolului al XIX-lea. Au fost refăcute decorațiunile distruse, precum și poarta de trecere
Turnul Pulberăriei din Praga () [Corola-website/Science/335970_a_337299]
-
iunie, când a fost ales în mod oficial în calitate de președinte. Gottwald a încercat inițial să adopte o linie semiindependentă față de Moscova, care a fost schimbată totuși la scurt timp după o întâlnire cu Stalin. Sub conducerea sa, Gottwald a impus modelul sovietic de guvernare a țării. El a naționalizat industria țării și a colectivizat agricultura. A existat o rezistență considerabilă în cadrul guvernului cu privire la influența sovietică asupra politicii Cehoslovaciei. Ca răspuns, Gottwald a inițiat o serie de epurări, eliminându-i mai întâi
Klement Gottwald () [Corola-website/Science/335935_a_337264]
-
doar o oprire în drumul lor către alte închisori germane și lagăre de concentrare naziste. În perioada 1939-1941, Armata Germană și Gestapo-ul au organizat o amplă reconstrucție a cetății Špilberk, în scopul de a o transforma într-o cazarmă model în spiritul istoricismului romantic atât de iubit de ideologii celui de-al Treilea Reich. Armata Cehoslovacă a părăsit castelul Špilberk în 1959, punându-se astfel capăt unei perioade îndelungate de folosire a fortificației în scop militar. În anul următor, Špilberk
Castelul Špilberk () [Corola-website/Science/335963_a_337292]
-
a fost cucerit în 1648 de către suedezi, el a început să se ruineze. În cele din urmă, o reconstrucție neogotică a fost realizată de Josef Mocker între 1887 și 1899, dându-i castelul aspectul actual. Reconstrucția a fost realizată după modelul folosit de Napoleon al III-lea și Viollet-le-Duc la Castelul Pierrefonds sau mai târziu de Wilhelm al II-lea al Germaniei la Castelul Haut-Kœnigsbourg.. Satul din apropiere a fost întemeiat în timpul construcției castelului și a purtat numele său până când a
Castelul Karlštejn () [Corola-website/Science/335951_a_337280]
-
Dragomirescu. Începând cu 2015, Dr. Copăescu susține aceste cursuri în cadrul Centrului de Instruire în Chirurgie Endoscopică, din cadrul Spitalului Ponderas. Acesta este primul centru de acest fel care deține săli de operație integrate digital și facilități de antrenament pe simulatoare și model suin. Până în prezent, peste 2000 de medici din țară și din străinătate au beneficiat de programele de instruire în laparoscopie organizate de o echipă de chirurgi, anesteziști și asistente, coordonată de Dr. Cătălin Copăescu. Din 2008 este „Visiting Professor” al
Cătălin Copăescu () [Corola-website/Science/335946_a_337275]
-
trimitea instrucțiunile cele mai iraționale de la Eisenach la Weimar, în scopul de a supraveghea educația fiului său. Prințul Moștenitor și-a văzut tatăl pentru ultima oară în 1743. Ernst August a încercat să conducă în mod absolutist în Saxe-Weimar după model franțuzesc. "Ratskollegium" - un organ consultativ format din nobili - a fost dizolvat. În 1746 cetățenii din Eisenach au prezentat ducelui un memorandum care detalia prerogativele naționale, în care el a fost denunțat pentru infracțiuni contra drepturilor constante tradiționale. Gestul a demonstrat
Ernest Augustus I, Duce de Saxa-Weimar-Eisenach () [Corola-website/Science/335993_a_337322]
-
cunoscut în limbile engleză și franceză ca Alphonse Mucha, a fost un pictor și artist decorator ceh în stil Art Nouveau, bine cunoscut pentru stilul său unic. El a realizat mai multe picturi, ilustrații, afișe publicitare, cărți poștale, desene și modele. Alphonse Maria Mucha s-a născut în orașul Ivancice din Moravia (în prezent, o regiune a Republicii Cehe). În 1871 a devenit cântăreț în corul Catedralei Sf. Petru din Brno, unde își efectua educația școlară secundară. Acolo a avut prima
Alfons Mucha () [Corola-website/Science/335981_a_337310]
-
atras multă atenție. Bernhardt a fost atât de mulțumită de succesul acestui prim poster că a încheiat un contract pe șase ani cu Mucha. Mucha a produs un număr mare de picturi, postere, afișe publicitare și ilustrații de carte, precum și modele pentru bijuterii, covoare, tapet și decoruri de teatru în ceea ce a fost numit inițial stilul Mucha, dar a devenit cunoscut sub numele de Art Nouveau (expresie franceză pentru „artă nouă”). Lucrările artistice ale lui Mucha prezintă frecvent femei tinere și
Alfons Mucha () [Corola-website/Science/335981_a_337310]
-
este folosită de marea majoritate a cehilor și îndeplinește rolul de limbă oficială în Republica Cehă. Cu toate acestea, datorită respectului profund al activiștilor Renașterii Naționale Cehe pentru limba arhaică a Bibliei de la Kralice, pe care au folosit-o ca model lingvistic în gramaticile și dicționarele elaborate de ei, a apărut un decalaj între limbajul colocvial, de zi cu zi, și limba literară.
Renașterea Națională Cehă () [Corola-website/Science/336003_a_337332]
-
puterea efectivă era concentrată în mâinile aristocrației. Cetățenilor li se permitea să dețină funcții minore, în timp ce plebeii nu aveau niciun cuvânt de spus la guvernarea țării. Căsătoria între membri ai diferitelor clase sociale era interzisă. Guvernul era organizat pe baza modelului venețian: corpurile administrative erau Marele Sfat ("Consilium maius", "Maggior Consiglio"), Sfatul Mic ("Consilium minus", "Minor Consiglio") (din 1238) și Senatul ("Consilium rogatorum", "Consiglio dei Pregadi") din 1253. Șeful statului era eales pentru un mandat de o lună (începând cu 1358
Republica Ragusa () [Corola-website/Science/335964_a_337293]
-
unul dintre cele mai spectaculoase exemple de arhitectură islamică iraniană, combinând stilurile timurid cu cel safevid. Pereții exteriori ai locașului sunt acoperiți cu plăci de gresie colorate în albastru cu ornamente florale sau geometrice de culoare albă cu contur negru. Modele asemănătoare de gresie albă sau albastră precum cele ale moscheii din Tabriz au fost identificate și în alte zone. Cu toate acestea, acest tip de gresie nu a fost utilizată pe scară largă în Iranul secolului al XV-lea, Moscheea
Moscheea Albastră din Tabriz () [Corola-website/Science/336017_a_337346]
-
cele ale moscheii din Tabriz au fost identificate și în alte zone. Cu toate acestea, acest tip de gresie nu a fost utilizată pe scară largă în Iranul secolului al XV-lea, Moscheea Albastră constituind un exemplu remarcabil al acestui model. Doar în Iranul oriental, în provincia Khorasan, au fost descoperite bucăți de gresie alb-albastră similară celei de la Moscheea Albastră, unde au fost folosite la decorarea Moscheii Goharshad din Mashhad în timpul perioadei timuride. Intrarea în moschee se face printr-un portal
Moscheea Albastră din Tabriz () [Corola-website/Science/336017_a_337346]
-
cloud, indiferent de locul unde se află acestea. Organizațiile pot beneficia și de cea mai recentă și scalabilă infrastructură Microsoft, cu Microsoft Azure, Windows Server 2016, și Microsoft Hyper-V Server 2016. Noua versiune oferă suport extins pentru cloud, precum și de modele simplificate de licențiere și achiziționare, pentru consum mai ușor. Funcțiile Backup Exec 16 includ acum: • Suport extins pentru cloud: Backup Exec 16 simplifică migrarea către cloud oferind o singură platformă unificată care protejează datele esențiale din infrastructura virtuală, fizică și
Veritas oferă capabilități extinse de back-up și recuperare by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103894_a_105186]
-
recuperare, reducând semnificativ timpul și efortul necesare pentru activarea copiilor serverelor protejate cu scopul testării, dezvoltării, depanării și recuperării datelor. Această funcție poate fi esențială în abilitatea unei organizații de a-și reveni rapid în urma unui atac de tip ransomware. • Modelul de licențiere și achiziționare simplificat permite un consum mai ușor: Creat pentru IMM-uri, sensibile la factorul preț, care nu au o infrastructură complicată sau pentru administratori dedicați pentru backup, Backup Exec oferă avantajul experienței fizice și virtuale Veritas, având
Veritas oferă capabilități extinse de back-up și recuperare by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103894_a_105186]
-
dedicați pentru backup, Backup Exec oferă avantajul experienței fizice și virtuale Veritas, având capacitatea de a proteja datele prin intermediul mediilor virtuale și de cloud, astfel încât organizațiile să își poată proteja efectiv întreaga colecție de date. "Majoritatea organizațiilor operează pe un model de cloud hibrid, aceasta însemnând că au nevoie de acces atât la datele din mediile eterogene de cloud, cât și la cele din arhitecturile locale," a declarat Andy Spencer, Backup Exec, global product marketing, Veritas. "Veritas furnizează protecția tuturor datelor
Veritas oferă capabilități extinse de back-up și recuperare by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103894_a_105186]
-
este centrul de greutate al afacerilor de imprimare industrială și dictează tendințele în acest domeniu. Prin deschiderea centrului strategic din Franța, Konica Minolta mizează pe accelerarea dezvoltarării soluțiilor de printare industrială printr-un ciclu de creare de noi valori și modele de afaceri pentru clienți și ulterior, de evaluare a valorilor și modelelor de afaceri cu clienții. Acest proces orientat către clienți a contribuit semnificativ, în decursul ultimilor ani, la dezvoltarea afacerilor Konica Minolta. În industria de ambalaje și etichete, se
Konica Minolta, un nou centru strategic de printare industrială by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103899_a_105191]
-
în acest domeniu. Prin deschiderea centrului strategic din Franța, Konica Minolta mizează pe accelerarea dezvoltarării soluțiilor de printare industrială printr-un ciclu de creare de noi valori și modele de afaceri pentru clienți și ulterior, de evaluare a valorilor și modelelor de afaceri cu clienții. Acest proces orientat către clienți a contribuit semnificativ, în decursul ultimilor ani, la dezvoltarea afacerilor Konica Minolta. În industria de ambalaje și etichete, se estimează creșterea eficienței operațiunilor de finisare (tăiere, lăcuire, laminare, ștanțare) pentru producțiile
Konica Minolta, un nou centru strategic de printare industrială by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103899_a_105191]
-
oferi clienților noștri o gamă atât de vastă și diversă de produse, alături de branduri de lux, o premieră la care au răspuns foarte bine. Creșterea notabilă a traficului, cu precădere în zona de mobile, și dublarea vânzărilor dovedește faptul că modelul de business al Fashion Days le aduce clienților o experiență unică de shopping. Putem spune că anul acesta a fost anul fashion online", spune Andrei Chirilă, Chief Marketing Officer Fashion Days. Ediția de anul acesta a însemnat o creștere semnificativă
eMAG, evoMAG și Fashion Days. Ce vânzări au avut magazinele de Black Friday () [Corola-website/Journalistic/103900_a_105192]
-
managementului achizițiilor și reducerea costurilor fixe, într-un context favorabil al stabilității prețului petrolului. GEFCO demonstrează o situație financiară solidă, având un grad de îndatorare scăzut. Planul de performanță inițiat la mijlocul anului 2014 pentru a crește flexibilitatea costurilor, concomitent cu modelul de business „asset-light"(active de bază) a Grupului, a contribuit la gestionarea eficientă a costurilor de către companie. În același timp, eforturile neîntrerupte ale echipelor GEFCO au permis grupului să-și extindă portofoliul de clienți, inclusiv conturile majore. Portofoliu diversificat de
Jucător global pe piața auto, creștere masivă în 2016 by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103926_a_105218]
-
Studiul a fost realizat de profesorii Marco Iansiti și Karim Lakhani de la Harvard Business School. În plus, Microsoft lansează instrumentul de autoevaluare Data and Analytics Maturity Model. Acesta este un prim pas important în sprijinul companiilor care doresc să își evalueze propriul nivel de performanță în utilizarea datelor și să descopere abordări noi, individualizate, pentru o îmbunătățire a modului în care colectează, prelucrează, interpretează și folosesc datele
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
1 %. Diferența este dată de o invenstiție strategică în date (ca bunuri) pentru a obține un impact maxim în afaceri, cât și de modul în care adoptarea tehnologiei și a utilizării datelor în sine a reușit să direcționeze către succes modelul operațional al unei companii. „Marea diferență o constituie faptul că tehnologia chiar merge mână în mână cu practica managerială pentru a genera decizii corecte”, spune Marco Iansiti, profesor la Harvard Business School. Transformarea digitală și adoptarea unei strategii privind exploatarea
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
cu practica managerială pentru a genera decizii corecte”, spune Marco Iansiti, profesor la Harvard Business School. Transformarea digitală și adoptarea unei strategii privind exploatarea datelor schimbă în mod direct felul în care o companie operează, adoptă decizii și poate modifica modelul de business și potențialul companiei către succes și dezvoltare. Prin adoptarea digitalizării, integrarea unei strategii de date și de „intelligence” în procesele de business, o companie își poate schimba traiectoria de afaceri. Aplicând o viziune digitalizată companiile pot identifica noi
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
unei strategii de date și de „intelligence” în procesele de business, o companie își poate schimba traiectoria de afaceri. Aplicând o viziune digitalizată companiile pot identifica noi oportunități în piață și pot deveni cele care inițiaza trendurile disruptive. Prin noile modele de business companiile dobândesc valoare, se diferențiază de competitori și crează o experiență îmbunătățită pentru client, prin intermediul strategiilor digitale și de date, care dincolo de un act de eficiență devin un act de strategie. Astăzi transformarea afacerilor este inevitabilă datorită proliferării
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
a anunțat recent rezultate pozitive pentru anul 2016, contrar semnalelor date de competitorii săi. Cum explicați această performanță? - Inca din 2007, anul când am intrat pe piața românească, am adoptat o abordare durabilă a operațiunilor noastre. Am creat atunci un model de afacere de succes centrat pe operațiunile din România, mai exact rafinăria Petromidia, care să funcționeze ca nod de rafinare a petrolului din Kazahstan și distribuție a produselor finite în regiune. Am investit peste 1,6 miliarde de dolari în
Azamat Zhangulov, KMG: Există riscul naționalizării Petromidia by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103944_a_105236]
-
echipa GSK România. Piața din România este extrem de competitivă și industria farmaceutică se confruntă cu câteva provocări, dar și cu o serie oportunități. GSK este o prezență puternică în România și vom continua să implementăm soluții inovatoare și schimbări în modelul de business care vor contribui la creșterea încrederii pacienților în industria farmaceutică și, în mod special, în GSK. În timpul mandatului voi continua să îndeplinesc misiunea noastră și voi face tot posibilul pentru a susține promisiunea GSK de a crește speranța
Andre Vivan da Silva, noul General Manager GSK România () [Corola-website/Journalistic/103939_a_105231]