20,918 matches
-
1991 autoritățile federale au lansat planul Vision 2020, un proiect național pe trei decenii care Își propunea să transforme Malaysia dintr-o țară În curs de dezvoltare Într-o țară industrializată, fapt petrecut mai repede datorită ritmului ridicat de dezvoltare, lansarea unor ramuri industriale competitive, modernizarea infrastructurii, scăderea ratei inflației și a șomajului, creșterea volumului de produse finite În schimburile comerciale externe, crearea de zone libere economice, atragerea investițiilor străine, poziționarea ca brand de țară turistică. Industria prelucrătoare s-a diversificat
Asaltul tigrilor by Oltea Răşcanu Gramaticu () [Corola-publishinghouse/Science/320_a_1259]
-
mai mult decât am crede modul În care trăim, lucrăm și ne jucăm cu copiii noștri, pentru că modul nostru de viață depinde și de modul În care sunt gestionate blocurile de locuințe, clădirile de birouri, muzeele, domeniile schiabile sau parcurile. Lansarea unei lucrări care să prezinte și să dezbată atât din prisma stadiului cunoașterii, cât și dintr-un unghi practic reprezintă o șansă de creștere a calității vieții noastre prin includerea unor elemente definitorii În spațiul public, dar mai ales În
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
chiar dispare). În funcție de perioada din viață În care se află proprietatea, sunt influențate și veniturile din Închirierea acesteia. Întregul ciclu de viață al unei proprietăți imobiliare, de la inițierea proiectului și până la dispariția sa de pe piața imobiliară, include următoarele faze: inițierea, lansarea, creșterea, maturitatea, declinul și dispariția proprietății de pe piață. Inițierea. Faza de inițiere a ciclului de viață este perioada creativă, atunci când sunt disponibile mai multe opțiuni și trebuie să se răspundă la cele mai multe Întrebări. Aceasta este faza care include obținerea angajamentelor
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
finanțare a proiectului și Întâlnirea cu arhitecții, topografii, constructorii și decoratorii. Managerul proprietății imobiliare trebuie să fie capabil să anticipeze cu exactitate performanța unui proiect În acest moment. Construirea sau proiectarea reprezintă doar Începutul, iar cheltuielile de capital sunt mari. Lansarea. Faza de lansare este perioada În care cheltuielile de exploatare sunt la cel mai Înalt nivel. Publicitatea, bonusurile pentru alte elemente pentru a atrage chiriași reprezintă cheltuieli majore. Un nivel ridicat de experiență a managerului este necesar pentru a reduce
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
și Întâlnirea cu arhitecții, topografii, constructorii și decoratorii. Managerul proprietății imobiliare trebuie să fie capabil să anticipeze cu exactitate performanța unui proiect În acest moment. Construirea sau proiectarea reprezintă doar Începutul, iar cheltuielile de capital sunt mari. Lansarea. Faza de lansare este perioada În care cheltuielile de exploatare sunt la cel mai Înalt nivel. Publicitatea, bonusurile pentru alte elemente pentru a atrage chiriași reprezintă cheltuieli majore. Un nivel ridicat de experiență a managerului este necesar pentru a reduce cheltuielile și pentru
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
obiectivele propuse. Crearea de materiale vizuale clare și cu detalii precise despre proiect. Prezența online prin poziționarea pe un site a proiectului și crearea unui plan de publicitate: vizuală, stradală, audio sau scrisă completate printr-un serviciu de management competent. ▪ Lansarea proiectului pe piață. Realizarea unei echipe care se va ocupa de Închiriere, personal Însărcinat cu urmărirea realizării proiectului, personal specializat de comunicare și de organizare campanii publicitare succesive. În această etapă managerul va alege o strategie performantă de Închiriere, care
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
9 subactivități paralele: ¤ 1-1 Licitație pentru subcontractarea unui antreprenor ¤ 1-2 Amenajarea și igienizarea sediului (reparații, adaptări de instalații electrice, sanitare, zugrăviri, tencuieli, vopsitorie, amenajare podele) ¤ 1-3 Recepționarea lucrărilor de amenajare ¤ 1-4 Definitivarea listei echipamentelor prin detalierea și completarea listei ¤ 1-5 Lansarea cererilor de ofertă pentru achiziția echipamentului ¤ 1-6 Evaluarea și selectarea ofertelor ¤ 1-7 Achiziționarea echipamentelor și elementelor de ambient, conform procedurilor. ¤ 1-8 Instalarea echipamentului și elementelor de ambient. ¤ 1-9 Controlul și evidența configurației logistice n Responsabili din partea echipei de management a
AMENAJAREA TURISTIC? A TERITORIULUI by Irina Teodora MANOLESCU [Corola-publishinghouse/Science/83493_a_84818]
-
organizație non-guvernamentală internațională, Fundația de Educație pentru Mediu. Efecte. Alinierea turismului de litoral din România la practicile europene în domeniu care are o mare influență asupra atractivității ofertei turistice de litoral. Programul „Q” (de creștere a calității serviciilor turistice) Prin lansarea mărcii de calitate (Q), program similar derulat și în Spania, Franța, Elveția se va introduce un sistem eficace de atragere a sistemului privat pentru atingerea unui standard de calitate care să corespundă exigențelor actuale ale turiștilor. Vor fi elaborate norme
AMENAJAREA TURISTIC? A TERITORIULUI by Irina Teodora MANOLESCU [Corola-publishinghouse/Science/83493_a_84818]
-
numit "strategia națională de renovare a cartierelor" și orientează fonduri spre satisfacerea nevoilor zonelor celor mai defavorizate, prin creșterea implicării sectorului privat, a organizațiilor, asociațiilor, fundațiilor ce au sarcini în domeniu (programele "City Challenge", "Single Regeneration Budget" se realizează prin lansarea de oferte pentru depunerea de proiecte). S-au relevat cu prilejul colocviului amintit avantajele contractualizării (promovarea cooperării între stat și colectivitățile teritoriale, mai multă coerență în acțiunea publică, surmontarea închiderilor sau sectorizării politicilor, o mai bună coordonare între administrațiile de pe
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
filială a Casei de Economii și Consemnațiuni, căuta să remedieze slaba implicare a investitorilor privați și să compenseze deficitul de investiții pentru realizarea unor programe de locuințe sociale pe întreg teritoriul francez. SCIC finanța numeroase operațiuni. Ei i se datorează lansarea Sarcelles în 1955. Cu 15 000 de locuințe construite pe an, SCIC a stat la baza edificării multor așezări și orașe noi148. Din moment ce oferta de imobile și nivelul dotărilor urbane dau măsura progresului social, preocupările pentru amenajarea urbană, ca rezultantă
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
municipalității sau era finanțat de aceasta. Aceste dispute ideologice asupra definirii frumosului și binelui au reprezentat ocazii de afirmare a noilor pături în ascensiune față de mica burghezie tradițională."264 Numeroase au fost dotările sociale care au servit drept rampă de lansare acestor noi elite, formării unor purtători de cuvânt ai cartierelor până când ajungeau reprezentanții acestora. O "nouă mică burghezie" aflată în căutarea unor noi referenți a acaparat dotările socioculturale, ca un preambul la acapararea instituțiilor teritoriale 265. Avântul asociativ s-a
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
ambiguă. Atunci când intră în conflict cu municipalitatea, aleșii nu ezită să ia în zeflemea slăbiciunea reprezentativității lor autoproclamate, care nu poate fi o piedică în calea sufragiului universal, în special atunci când asociațiile sunt suspectate că ar servi ca rampă de lansare unui concurent politic. În ce le privește, presate să facă dovada legitimității lor, asociațiile trebuie să se mobilizeze și să-și arate eficacitatea. Activismul lor putea fi benefic pentru acțiunea publică, dar în aceeași măsură putea degenera într-o continuă
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
o putere de decizie în materie de urbanism. Se remarcă faptul că această lege de "solidaritate și reînnoire urbană" nu comportă dispoziții referitoare la fondul funciar, ceea ce lasă intactă problema de a afla terenuri la prețuri suficient de rezonabile pentru lansarea operațiilor de construcție a locuințelor sociale. Va trebui să treacă mult timp pentru a evalua consistența și efectele acestei treceri de la planificare la proiect. Se poate însă releva deja, cât de mult, în acești ani, s-au folosit primarii de
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
Gallimard, 1976. 46 Să ne amintim că "practicile de guvernare", formele și tehnicile exercitării puterii sunt departe de a depinde doar de responsabilitatea statului. De asemenea, planul social este un câmp hibrid în privința raporturilor dintre public și mediul privat, a lansării reciproce de angajamente, dar și a lipsei de angajare a statului. 47 Centrul de studii, cercetări și formare instituțională. Pentru o prezentare a istoriei intelectuale a CERFI: François Fourquet, L'accumulation du pouvoir ou le désir de l'État, Paris
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
coordonată de "oenarhi". Vinul este astăzi mai puțin rodul viei cât rezultatul tehnicilor de oenologie științifică. Vinul de calitate a devenit un produs industrial de larg consum bazat, asemeni tuturor produselor industriale, pe metode moderne de marketing (campania publicitară de lansare, politica mărcii etc.). În această lume viticolă de primă clasă, vinul este adesea produsul electronicii și al informaticii. De la mașini de cules "inteligente" (aceleași mașini fiind capabile să pre-taie, să taie mlădițele, să stropească via, ba chiar să elimine frunzele
Civilizatia vinului by Jean-François Gautier [Corola-publishinghouse/Science/915_a_2423]
-
3. Mecanic de aviație Școala tehnică clasa I de aviație sau 545 796 clasa a II-a echivalentă 540 686 clasa a III-a 530 609 clasa a IV-a 515 580 debutant 510 - 4. Mecanic pentru întreținerea aparatelor de lansare la zbor M; (turn de parașutism, automosor, Școală plior parașute, deltaplanism, etc) profesională clasa I 540 751 clasa a II-a 530 657 clasa a III-a 520 609 clasa a IV-a 515 580 debutant 510 - 5. Maistru de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/210352_a_211681]
-
aviație sau 570 832 602 878 clasa a II-a echivalentă 565 717 597 757 clasa a III-a 554 637 585 673 clasa a IV-a 542 607 569 641 debutant 540 - 563 - 4. Mecanic pentru întreținerea aparatelor de lansare la zbor M; (turn de parașutism, automosor, Școală plior parașute, deltaplanism, etc) profesională clasa I 565 785 597 829 clasa a I-a 554 687 585 725 clasa a III-a 544 637 574 673 clasa a IV-a 542
EUR-Lex () [Corola-website/Law/210352_a_211681]
-
c) costume de protecție A.1/1.7 │Mijloace de protecție │- Reg. III/4, │- Reg. III/22, │- Rez. MSC.81 III/4, │- Reg. A.1/1.9 │Facle de mână │- Reg. III/4, │- Reg. A.1/1.11 │Aparate de lansare a │- Reg. III/4, │- Reg. A.1/1.12 │Plute de salvare │- Reg. III/4, │- Reg. III/13, │- Rez. MSC.81 A.1/1.13 │Plute de salvare rigide │- Reg. III/4, │- Reg. III/21, │- Rez. MSC.81 A.1
EUR-Lex () [Corola-website/Law/177650_a_178979]
-
31, │- ISO 15372 A.1/1.20 │Bărci de urgență │- Reg. III/4. │- Reg. III/34, │- IMO MSC/Circ. 1006, │B + F a) gonflabile; │ │- Rez. MSC.48(66)-(Cod LSA) │- ISO 15372 (2000). G A.1/1.21 │Mijloace de lansare la │- Reg. III/4, │- Reg. A.1/1.22 │Mijloace de lansare la A.1/1.23 │Mijloace de lansare la │- Reg. III/4, │- Reg. A.1/1.24 │Mijloace de lansare la │- Reg. III/4, │- Reg. III/12, │- Rez
EUR-Lex () [Corola-website/Law/177650_a_178979]
-
4. │- Reg. III/34, │- IMO MSC/Circ. 1006, │B + F a) gonflabile; │ │- Rez. MSC.48(66)-(Cod LSA) │- ISO 15372 (2000). G A.1/1.21 │Mijloace de lansare la │- Reg. III/4, │- Reg. A.1/1.22 │Mijloace de lansare la A.1/1.23 │Mijloace de lansare la │- Reg. III/4, │- Reg. A.1/1.24 │Mijloace de lansare la │- Reg. III/4, │- Reg. III/12, │- Rez. MSC.81 A.1/1.25 │Mijloace de lansare la │- Reg. III
EUR-Lex () [Corola-website/Law/177650_a_178979]
-
B + F a) gonflabile; │ │- Rez. MSC.48(66)-(Cod LSA) │- ISO 15372 (2000). G A.1/1.21 │Mijloace de lansare la │- Reg. III/4, │- Reg. A.1/1.22 │Mijloace de lansare la A.1/1.23 │Mijloace de lansare la │- Reg. III/4, │- Reg. A.1/1.24 │Mijloace de lansare la │- Reg. III/4, │- Reg. III/12, │- Rez. MSC.81 A.1/1.25 │Mijloace de lansare la │- Reg. III/4. │- Reg. A.1/1.27 │Instalații de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/177650_a_178979]
-
2000). G A.1/1.21 │Mijloace de lansare la │- Reg. III/4, │- Reg. A.1/1.22 │Mijloace de lansare la A.1/1.23 │Mijloace de lansare la │- Reg. III/4, │- Reg. A.1/1.24 │Mijloace de lansare la │- Reg. III/4, │- Reg. III/12, │- Rez. MSC.81 A.1/1.25 │Mijloace de lansare la │- Reg. III/4. │- Reg. A.1/1.27 │Instalații de evacuare │- Reg. III/4, │- Reg. A.1/1.28 │Mijloace de salvare
EUR-Lex () [Corola-website/Law/177650_a_178979]
-
22 │Mijloace de lansare la A.1/1.23 │Mijloace de lansare la │- Reg. III/4, │- Reg. A.1/1.24 │Mijloace de lansare la │- Reg. III/4, │- Reg. III/12, │- Rez. MSC.81 A.1/1.25 │Mijloace de lansare la │- Reg. III/4. │- Reg. A.1/1.27 │Instalații de evacuare │- Reg. III/4, │- Reg. A.1/1.28 │Mijloace de salvare │- Reg. III/4. │- Reg. III/26, │- Rez. MSC.81 A.1/1.29 │Scări de îmbarcare │- Reg.
EUR-Lex () [Corola-website/Law/177650_a_178979]
-
3.3). ... 1. Mijloace de salvare Coloana 4: A.2/1.1 │Reflector radar pentru │- Reg. III/34, │a IMO. X/3. A.2/1.2 │Materiale pentru Punct lăsat necompletat în mod intenționat. A.2/1.3 │Mijloace de lansare la Punct lăsat necompletat în mod intenționat. A.2/1.4 │Scări de îmbarcare Punctul a fost mutat la A.1/1.29. A.2/1.5 │Instalații de alarmă │- Reg. III/6. │- Rez. A.2/2.1 │Analizor A
EUR-Lex () [Corola-website/Law/177650_a_178979]
-
și se examinează exteriorul acesteia pentru depistarea eventualelor nereguli. Pe timpul și după coborâre, se supraveghează toate compartimentele navei în ceea ce privește etanșeitatea. 8. După finalizarea operațiunii, pe baza datelor înscrise în jurnalele de bord ale navei și docului, se întocmește protocolul de lansare în trei exemplare, după următorul model: Structura/unitatea care a efectuat andocarea VĂZUT Șeful structurii PROTOCOL DE LANSARE NR. DIN REFERITOR LA ANDOCAREA NAVEI APARȚINÂND Nava comandată de , având un echipaj format din (se înscriu nominal ofițerii și agenții) a
EUR-Lex () [Corola-website/Law/207573_a_208902]