8,354 matches
-
servește la utilizarea unor soluții deja testate. Firmele ICCO nu oferă, în realitate, produse, ci soluții adaptate nevoilor clientului. Oferta care se face reprezintă, chiar din prima fază, o sugestie privind soluția. Urmează apoi o adaptare de detaliu care se concretizează într-un proiect. Demararea proiectelor presupune aprovizionarea intrărilor materiale - componente, echipamente, materiale etc. Deși există stocuri pentru anumite categorii de elemente materiale, proiectele complexe fac necesare și materiale speciale care trebuie comandate după demararea proiectului. De aceea, proiectele trebuie să
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
localizare mai mici și o mobilitate mai mare în utilizarea oamenilor. Anumite zone din țară prezintă chiar avantaje legate de nivelul de salarizare al muncitorilor din zonă. La un moment dat, fiecare firmă poate fi implicată în mai multe proiecte concretizate în șantiere aflate la distanțe mari de Brașov. Firmele au deja experiență în gestionarea în paralel a acestor proiecte. Fiecare firmă din grup are certificări de calitate pentru domeniile lor de interes. De regulă, aceste certificări sunt din seria ISO
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
certificări de calitate pentru domeniile lor de interes. De regulă, aceste certificări sunt din seria ISO 9001. Mai important decât certificarea în sine este însă faptul că grupul are o politică clară în ceea ce privește acreditarea în domeniul calității. Această politică se concretizează într-o îmbunătățire continuă a standardelor, acompaniată de recunoașterea oficială. În practică, este de remarcat faptul că standardele de calitate, coroborate cu respectarea termenelor și plafoanelor de costuri, au drept efect comenzi repetate ale unor clienți importanți, după cum se poate
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
presiune în creștere asupra marilor firme pentru a realiza adopția unor produse și tehnologii care să se conformeze standardelor dezvoltării durabile. Prin dimensiunea sa și a sistemului său, Coca-Cola înregistrează toate aceste semnale și adoptă o atitudine proactivă. Aceasta se concretizează în fixarea unor niveluri de performanță în protecția mediului, superioare celor care sunt fixate prin reglementările legale a marii majorități a țărilor în care operează. Deși operează ca o firmă globală, TCCC și sistemul său dau dovadă de o mare
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
conform A.C. Nielsen). În țările occidentale reacția populației împotriva acestui ambalaj a luat forme drastice în justiție, cum este cazul Danemarcei. Adaptarea este promptă și sistemul pune la punct noua linie RGB. În ceea ce privește distribuția, este evidentă abordarea à l’americaine, concretizată într-o presiune constantă a furnizorului. Aceasta presiune se traduce în creșterea numărului punctelor de vânzare, a disponibilității produselor și a elementelor de sprijin - răcitoare, materiale promoționale etc. Băutura Coca-Cola și „surorile” ei au difuzat rapid și, deși nu este
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
industria băuturilor răcoritoare. În consecință, în ultimii ani în sistemul Coca-Cola se accentuează conceptul „marketingului responsabil”. Conform acestuia, TCCC și Coca-Cola HBC au revizuit practicile privitoare la vânzarea băuturilor răcoritoare în școli și copiilor sub 12 ani. Această abordare se concretizează în mărirea numărului de băuturi necarbonatate în școli, dar și în evitarea transformării copiilor în ținte ale persuasiunii publicitare. IV.7. Managementul resurselor umanetc "IV.7. Managementul resurselor umane" Sistemul Coca-Cola utilizează în România în anul 2006 aproximativ 3 000
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
pagini oficiale postate pe site-ul www.coca-cola.com, apoi trebuie analizate surse independente, ca și documentele oficiale ale bursei americane NYSE. Se poate remarca din studiul ambelor situații faptul că există un stil american de management al resurselor financiare, concretizat într-o capitalizare rapidă a unui cash-flow puternic, pe fondul unei reformări a sistemului începută în deceniul trecut. Se pune accentul pe utilizarea agresivă a datoriilor și pe consolidarea unui proces de reinvestire (Pearce și Robinson, 1997) Toate aceste manifestări
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cultură organizațională care și-a adus o contribuție majoră - poate cea mai importantă dintre celelalte subsisteme organizaționale - la succesul afacerii și dominanța mondială a firmei în industria sa. Modul de manifestare a culturii organizaționale la nivelul vizibil al artefactelor se concretizează într-o rețea vastă de elemente cu o simbolistică unitară și cu amprenta sintezei unei experiențe cumulate în peste o sută de ani de existență. Începând cu 1991, aceste elemente au devenit familiare și populației din România. Prezența artefactelor Coca-Cola
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
printr-un set de politici coerente de firmă și cu manifestări concrete, sesizabile în special la nivelul comunităților. Un segment important din documentele TCCC, vizibile pe site-ul firmei, se ocupă de acest subiect. Ele au valoare programatică, fiind apoi concretizate în forme operaționale la nivelul entităților sistemului. Aceste entități sunt cele care asigură interfața la nivel interuman între sistem și societate, în general. În România acest rol de „arie largă” revine firmei Coca-Cola HBC. Aceasta își corelează poziția cu cea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a țării și stabilizarea sa economică au făcut utilă fuziunea acestor entități sub umbrela îmbuteliatorului elen într-un proces care a demarat în 1999 și s-a încheiat în 2002. La nivelul României, strategia de dezvoltare a pieței a fost concretizată în creșterea vânzărilor, a numărului punctelor de desfacere și a numărului de clienți. Evoluția portofoliului de produse a urmat modelul sistemului. Atent la semnalele pieței, managementul a decis o diversificare concentrică prin adăugarea unor produse cu specific zonal și, din
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sistemului. Sursă: Coca-Cola HBC România Figura IV.3 Toate produsele din portofoliu din România reprezintă doar 1-2% din lista brandurilor firmei TCCC, ce cuprinde peste 400 de poziții, ceea ce sugerează o puternică focalizare pe piață. În paralel, toate aceste produse concretizează o puternică diferențiere. Ele sunt percepute ca unice, sunt moștenitoarele tradiției Coke și li se cultivă, prin toate mijloacele și încontinuu, toate elementele de distinctivitate. Calitatea, ambalajul, publicitatea, promovarea și modul de conectare la comunitate sunt concepute, proiectate și susținute
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
parteneriat pentru perioada 2014-2020. Studiul nu Își propune să lupte direct cu ceea ce reprezintă corupția din sistem, dar soluțiile oferite sunt tot atâtea oportunități de a reduce probabilitatea de incidență a neconformităților din mecanismul de absorbție, fie că acestea se concretizează În disfuncții administrative, fie că trec În zona fraudelor. Prezenta cercetare nu interferează cu doctrinele politice și nu Își propune un partizanat În acest sens, dar aduce argumente pe linia depolitizării mecanismului de absorbție, atât prin Îndrumarea către profesionalizarea activității
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
legături de conlucrare foarte complexe și orientate spre câștig, care au generat profituri fabuloase, dar au determinat și accentuarea deficitelor structurale. Acest gen de cooperări au scos la iveală noi surse de a obține bani prin crearea unor sisteme complexe, concretizate Într-o Întrepătrundere de interese a mediilor politice, economice, publice și private, care au atins un nivel fără precedent. Spirala complexității conlucrării toxice, sub pretextul creșterii economice, s-a Împletit la nivel mondial, fiind girată de un indicator cât se
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
Wisconsin, sunt martor că primele semne de instabilitate puternică au apărut Încă din 2004-2005 În SUA, Într-o economie care pe atunci prospera, dar În care decizia politică era puternic influențată de cercurile financiare și de afaceri, ceea ce s-a concretizat Într-o relaxare fiscală pe fondul distribuirii total anacronice a PIB-ului la nivel social. În realitate, acesta era cântecul de lebădă al unei puteri, este adevărat, cea mai influentă la nivel global, pe catafalcul unor datorii publice de peste 7
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
filialelor unor companii multinaționale de renume. Practic, beneficiul major a fost creșterea competitivității la export, dar a atras și o dezvoltare orizontală prin efectul de atragere și a altor ramuri. Astfel, un alt avantaj a fost Îmbunătățirea performanței de producție, concretizată În creșterea productivității, Însoțită de o creștere a calității, a calificării etc. Analiza impactului investițiilor directe străine a generat și un contracurent, anume acela că produsele create au o valoare adăugată mică, practic, În acest caz, modelul de business presupune
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
și a mediului; f) continuarea integrării CSR În educație; g) accentuarea importanței politicilor naționale pe linia CSR; h) armonizarea mai rapidă a abordărilor globale a CSR. 5) Prietenos cu mediul (environmentally friendly): a) teza decuplării folosirii resurselor de creșterea economică, concretizată În acțiuni energice ale CE În următoarele direcții: roadmap pentru low-carbon economy până În 2050; roadmap pentru energie până În 2050: reducerea cu 80-95% a gazelor cu efect de seră; roadmap pentru o Europă a eficienței resurselor; strategia de biodiversitate. „Decuplarea resurselor
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
global. Scopul ecoknowledgence (ecognosgenței) este de a pune bazele progresului continuu, În contextul folosirii intensive a cunoașterii și Într-un model de creștere mai echilibrat. Folosirea cunoașterii: „Cunoașterea este sursa Bunăstării. Aplicată la acțiunile În curs de desfășurare, ea se concretizează În Productivitate. Aplicată la acțiuni care urmează să se deruleze, ea devine Inovație.” Peter Drucker 3.1. De la „Lisabona 2000”, la „Europa 2020” Strategia decadei 2000-2010 a fost Lisabona 2000, o strategie destul de vagă, cu obiective ambițioase, poate prea ambițioase
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
timp, dând astfel un contur pragmatic și realist unei dezvoltări care se dorește a fi eficientă. Stabilirea obiectivelor după regula SMART reprezintă nu numai o lecție fundamentală de management, dar și o regulă „de aur” pentru constituirea premiselor succesului, acesta concretizându-se În reușita implementării, ceea ce implică și o monitorizare adecvată, astfel Încât măsurile de corecție să fie luate În timp util și cu eforturi minime. 3.2. Managementul Cunoașterii și proiectele europene În perioada 2007-2013, gradul scăzut de absorbție a fondurilor
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
a veni În sprijinul celor implicați cu un instrument de cunoaștere, menit să facă legătura Între cadrul oficial de reglementare - ghiduri, cereri de finanțare, procedură de aplicare - și problemele concrete Întâmpinate de beneficiari și consultanți. Desigur, au existat pași premergători, concretizați În faptul că fiecare Autoritate de Management sau chiar Organism Intermediar a publicat liste cu greșelile cele mai frecvente Întâlnite În procesul de aplicare, pornind de la modul cum sunt scrise proiectele, completarea cererii de finanțare, transmiterea aplicației etc. În mod
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
o metodologie redutabilă, abordată În acest subcapitol În trei pași: Împărtășirea cunoașterii și crearea learning organization, crearea cunoașterii și Modelul SECI, iar apoi, spațiul propice cunoașterii și Programul Erasmus pentru specialiștii implicați În absorbția fondurilor europene. Rezultatele acestei abordări se concretizează prin evidențierea posibilităților de creștere a calității activităților, mai buna Înțelegere a scopului utilizării fondurilor - impactul generat de acestea, Înlesnirea schimbului de expertiză și crearea unei comunități omogene de specialiști la nivel european. Concluzia este că simpla abordare cantitativă a
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
sprijine antreprenorii din Europa În vederea dobândirii aptitudinilor necesare pentru a demara sau continua cu succes o mică afacere. Noii Întreprinzători sunt găzduiți de Întreprinzători cu experiență În vederea schimbului de cunoaștere și de idei de afaceri. Beneficiile pentru noii Întreprinzători sunt concretizate Într-un stagiu onthe-job-training, ceea ce va crea o platformă pentru o potențială afacere de succes sau consolidarea celei existente. Alte beneficii pot fi accesul la noi piețe, cooperare internațională și posibilități de colaborare cu noi parteneri de afaceri. Pentru Întreprinzătorul-gazdă
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
etc. Doar jumătate din Țările UE au adoptat indicatori pentru emisia de gaze cu efect de seră. Considerând caracterul complex al Politicii de Coeziune, este necesar să putem măsura rezultatele implementării. Pentru aceasta este nevoie de evaluare, ceea ce se poate concretiza În desenarea unei hărți a coeziunii sau o imagine de ansamblu a impactului economic, social și de mediu. Prin acest demers se poate construi o mai fidelă rețea a responsabilizării, venind cu rezultate concrete la modul cum au fost folosite
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
intervalul 2010-2013 și bilanțul Midterm La nivelul anului 2011, la care a fost făcut acest studiu, În România, experiența celor patru ani petrecuți În calitate de membru cu drepturi depline al Uniunii Europene, aducea În planul absorbției fondurilor europene un bilanț negativ, concretizat În faptul că partea de contribuție vărsată la bugetul consolidat al UE depășea cu mult partea utilizată efectiv. Dacă În fiecare an vărsăm mai bine de 1 miliard de euro la bugetul comunitar, până la jumătatea ciclului, nu am reușit să
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
curaj al adevărului (Mut der Wahrheit) necesar celui care se angajează în aventura cunoașterii; trebuie admis că, în mod corespunzător, există un curaj al libertății, propriu omului care se angajează în aventura și mai periculoasă a acțiunii. Căci libertatea se concretizează în șirul acțiunilor omului; ea este cea care scoate omul din pasivitate și îl îndeamnă la activitate, ca natura sa fundamentală. * Am văzut că traseul parcurs de prizonierii care, ieșiți din întunericul peșterii, pășesc către lumină se convertește într-un
Filosofia politică a lui Platon [Corola-publishinghouse/Science/1983_a_3308]
-
acțiunii individului, dar indirect, prin mediatizareă mai ales ceea contemporană, care șterge granițe spațiale și temporaleă îl poate influența decisiv (exemplu: accesul pe computer în muzeul Luvru). Factorii de mediu sunt structurați oarecum binar, prezentându-se individului ca realități fizice, concretizate în prezența nemijlocită și perceptibilă a persoanelor și obiectelor care îl înconjoară și în funcție de care trebuie să se modeleze, dar și ca ansamblu de relații și semnificații care, prin interiorizare, formează însăși substanța, materialul de construcție necesar dezvoltării psihice (Golu
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]