5,654 matches
-
publice a educației iar asigurarea calității educației este centrată preponderent pe rezultate. Ele sunt exprimate în cunoștințe, competențe, valori și atitudini, care se obțin prin parcurgerea și finalizarea unui nivel de învățământ sau program de studii. Când se vorbește despre eficientizarea calității manageriale din procesul de învățământ românesc se au în vedere segmentele orientative spre flexibilitate și control, spre scopuri și planificare, astfel încât eficientizarea implică valorile la nivel de sistem educațional. Valorile ocupă un loc central în configurația personalității umane și
Calitatea actului managerial din grădiniță by Anghel Viorica [Corola-publishinghouse/Science/542_a_1329]
-
obțin prin parcurgerea și finalizarea unui nivel de învățământ sau program de studii. Când se vorbește despre eficientizarea calității manageriale din procesul de învățământ românesc se au în vedere segmentele orientative spre flexibilitate și control, spre scopuri și planificare, astfel încât eficientizarea implică valorile la nivel de sistem educațional. Valorile ocupă un loc central în configurația personalității umane și ghidează deopotrivă atitudinile, judecățile și acțiunile indivizilor iar într-un anume sens valorile se exprimă în atitudini. Responsabilitățile managementului este caracterizat prin eficacitate
Calitatea actului managerial din grădiniță by Anghel Viorica [Corola-publishinghouse/Science/542_a_1329]
-
dimensiuni ale conceptului de descentralizare, obiectivele și domeniile învățământului preuniversitar supuse descentralizării sunt: curriculum-ul, resursele umane, conducerea și administrarea, precum și finanțarea învățământului cel mai important domeniu, cu o influență esențială a tuturor celorlalte domenii. În activitatea de modernizare și eficientizarea învățământului preuniversitar românesc un rol determinant îl are noua concepție curriculară, prin care s-au creat condiții de trecere de la învățământul centralizat dirijat la un învățământ care îmbină în mod armonios elementele obligatorii cu cele ale descentralizării locale și profesionale
Calitatea actului managerial din grădiniță by Anghel Viorica [Corola-publishinghouse/Science/542_a_1329]
-
de informare studiate prezintă multiple posibilități de abordare a gamei teoriilor învățării. Considerăm importantă cunoașterea acestora pentru a ne putea explica și pentru a stăpâni mai bine mecanismele acestui proces deosebit de important în domeniul educației fizice și sportului, în scopul eficientizării procesului instructiv specific acestui domeniu de activitate, care este, la rândul lui, foarte diversificat (L. Mihăilescu, N. Mihăilescu, 2006, pag. 42). Procesul învățării angajează dimensiuni cognitive, dar și dimensiunile afective, motivaționale și volitive ale personalității umane, care susțin “modificarea sau
Argumente în promovarea instruirii tehnice timpurii la atletism : aruncări by Constantin Alexandrina Mihaela () [Corola-publishinghouse/Science/375_a_1252]
-
C., Piaget, J.) prezintă multiple posibilități de abordare a gamei teoriilor învățării. Consider importantă cunoașterea acestora pentru a ne putea explica și pentru a stăpâni mai bine mecanismele acestui proces deosebit de important în domeniul educației fizice și sportului, în scopul eficientizării procesului specific acestui domeniu de activitate, care este, la rândul lui, foarte diversificat (L, Mihăilescu., 2002, pag. 10). În fundamentarea teoriilor acțiunii, învățarea are la bază achiziția prin mijlocirea experienței anterioare, solicitând procesele intelectuale. Formarea acțiunilor mentale constituie temelia formării
Argumente în promovarea instruirii tehnice timpurii la atletism : aruncări by Constantin Alexandrina Mihaela () [Corola-publishinghouse/Science/375_a_1252]
-
private, bazate nu pe prietenie sau pe vreun acord spontan și implicit al unor conștiințe individuale care Împărtășesc același sistem de reguli, credințe și valori, ci pe o convenție proclamată Între voințe raționale, conduse de interes și de dorința de eficientizare și abstractizare. S-au propus apoi și alte tipologii sau Împărțiri. Emile Durkheim va vorbi despre solidaritate mecanică și organică, Max Weber despre „comunalizare” (Vergemeinschaftung) și „sociație” (Vergesellschaftung), Georg Simmel despre similitudini generale sau particulare, Charles Colley despre o asociere
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
istoria proprie a indivizilor care alcătuiesc comunitatea politică? Această interogație intră În rezonanță cu o preocupare centrală astăzi: protejarea celor ale căror tradiții culturale minoritare se pot afla În pericol. În fond, ca și În cazul drepturilor-creanțe, este vorba despre eficientizarea garantării drepturilor individului. Dar „este oare posibil, fără pagube grave, să punem lupul holismului colectivist particularist de pază la stâna individualismului universalist?” (Haarscher, 1996, p. 171). Ni se pare că se poate răspunde pozitiv la această Întrebare, respectiv că se
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
definească specificitatea „noului rasism” (Miles, 1989, pp. 62-66; Pettigrew, 1989). Aceste modele de inteligibilitate combină o intenție științifică, În egală măsură descriptivă și explicativă, privitoare la obiectul „rasism”, cu un proiect de redefinire a antirasismului, subordonat obiectivului de ameliorare, prin eficientizare, a luptei Împotriva acestui flagel, considerată insuficient adaptată la noul său obiectiv. Cele două modele au fost construite cu referire la anumite particularități ale societății nord-americane și nu pot fi transpuse În mod direct pentru a descrie sau explica alte
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
o diplomație de tip „pop-cultură“: așa cum foștii inamici americani au câștigat inimile japonezilor cu personajul Popeye Marinarul, la fel Japonia vrea să cucerească lumea prin simpaticele personaje manga. Pe lângă acest premiu, Japonia are chiar și un consiliu de experți pentru eficientizarea marketingului manga pentru audiența de pe alte continente. Diplomații asiatici speră astfel că exportul de pop-cultură se va traduce în final printr-un val de simpatie legat de politica externă japoneză. Desene pentru adolescente De altfel, vărul japonez al celebrelor comics
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2167_a_3492]
-
GM-CSF) au fost studiate în numeroase modele experimentale. Cu excepția M-CSF, GM-CSF și TGF-β, în toate celelalte cazuri, expresia celorlalte molecule a condus la rejectarea tumorilor transfectate (Dranoff și Mulligan, 1995). Xiang și Ertl (1995) au demonstrat rolul citokinelor în eficientizarea vaccinurilor ADN. Cercetările lui Irvine și colaboratorii (1996) au dovedit că citokinele amplifică imunizarea cu ADN, având ca rezultat tratamentul eficient al metastazelor pulmonare stabilizate la șoareci. Imunizarea cu ADN plasmidial care exprimă peptidul β-gal imunodominant nu a avut sau
Imunogenetică și oncogenetică. Principii de oncogenetică și oncogenomică. Partea II by Lucian Gavrilă, Aurel Ardelean () [Corola-publishinghouse/Science/91988_a_92483]
-
se poate transporta retrovirusul recombinant în melanoamele metastazate (fig. 32.10). Retrovirusul recombinant are inserționată gena care specifică citokina antitumorală IL-2 sau TNF-α (factorul α de necroză tumorală). Dificultățile abordării acestei metode de terapie genică ex vivo sunt legate de eficientizarea transferului constructului genic retroviral în TIL-uri și reglarea negativă de către citokine, ce poate limita succesul operației. Implantare stereotactică ghidată de MRI a celulelor producătoare de vector (VPC) în tumorile creierului, in situ. 32.7. TERAPIA GENICĂ ÎN INFECȚIILE CU
Imunogenetică și oncogenetică. Principii de oncogenetică și oncogenomică. Partea II by Lucian Gavrilă, Aurel Ardelean () [Corola-publishinghouse/Science/91988_a_92483]
-
organelor competențe cheltuielile de administrație și exploatare aeroportuare, taxele și tarifele prestațiilor efectuate. 4.3.5. Închiriază spațiile comerciale din aeroporturi, prin subunitățile deținătoare, în condițiile legislației în vigoare. 4.3.6. Identifica și exploatează toate sursele de venituri pentru eficientizarea activității pe care o desfășoară. 4.3.7. Efectuează direct operațiuni de comerț exterior în domeniul său de activitate, prin compartimente proprii specializate de export-import, marketing și conjunctură. 4.4. Administrația națională a aeroporturilor se poate afilia la organe și
HOTĂRÎRE nr. 1338 din 21 decembrie 1990 privind înfiinţarea regiei autonome "Administraţia naţionala a aeroporturilor din România". In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/107442_a_108771]
-
să fie plătiți pentru acest lucru. Studiile au fost împărțite în trei cursuri a câte 6 săptămâni, primii cursanți fiind cei mai noi angajați în Poliție. Asemenea cursuri, ale căror rezultate pozitive s-au văzut mai târziu, prin profesionalizarea și eficientizarea personalului, s-au mai desfășurat, printre altele, la Baia-Mare, Odorhei și Brașov. Având în vedere rezolvarea problemelor specifice din Transilvania de către Consiliul Dirigent și transferul, gradual, al serviciilor administrației publice de la Cluj la București, la 12 mai 1922, prin Decizia
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
să acopere patru paliere: al știrilor directe; al informațiilor secrete; de contraspionaj; al cenzurii. O colaborare cu Secția Topografică și cu Secția de Observație, în scopul întocmirii și obținerii de fotografii, hărți, planșe topografice și topometrice, a fost prevăzută în vederea eficientizării activității informative. Un Adaus al acestor norme, cu referire la căutarea și exploatarea informațiilor în timpul unei bătălii, a menționat foarte plastic misiunile ofițerilor care activează în Biroul 2, indiferent de eșalon. Aceștia au fost atenționați să aibă în vedere că
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
domeniile respective. CSAȚ a avut în organizare Delegația Permanentă și Comisia de Studii, aceasta din urmă fiind înlocuită, în 1931, cu Secretariatul. Activitatea CSAȚ în perioada 1919-1929 a avut în vedere armonizarea legislativă a structurilor de securitate națională, reorganizarea și eficientizarea acestor instituții, precum și o mai bună valorificare a datelor obținute prin schimbul de informații. C.2. Colaborarea interdepartamentală Una din condițiile succesului, în orice domeniu, este colaborarea cu alte structuri, fie ele din aceeași branșă, fie din domenii conexe, dar
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
elementele participante la îndeplinirea sarcinilor de ordine și siguranță trebuie să întrețină o „cât mai strânsă legătură de colaborare” pentru a avea succes în combaterea infracțiunilor la adresa statului. Tocmai de aceea, prin ordinul respectiv au fost instituite câteva măsuri de eficientizare a legăturilor informative interinstituționale la nivel local: - contactul permanent între șefii de Servicii/Brigăzi de Siguranță cu comandanții Companiilor de Jandarmi, informându-se reciproc despre toate problemele din raza de activitate și avizând la măsurile necesare pentru prevenirea, urmărirea sau
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
de Externe nu s-a mai regăsit în noua formulă a cabinetului. Perioada următoare a fost caracterizată de un echilibru diplomatic între Berlin, pe de o parte, Paris și Londra, pe de altă parte, dar și de o întărire și eficientizare a celor două structuri de securitate regională, care să se opună cu succes planurilor revizioniste susținute de Ungaria și Bulgaria. Pe de altă parte, Bucureștiul a inițiat acțiuni de întărire a capacităților militare și de încheiere a unor acorduri comerciale
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
de 2893 funcționari, care acopereau întreg palierul informativ/contrainformativ. Comandantul Regimentului de Jandarmi Pedeștri a propus Ministerului de Interne înființarea unui singur cazier judiciar, atât pentru Ministerul Justiției, cât și pentru Poliție și Jandarmerie, deoarece acest lucru „se impune” în eficientizarea colaborării între structurile menționate. În privința concluziilor rezultate în urma călătoriei de studii, ofițerul de jandarmi a fost extrem de tranșant: „Dacă legislația polițienească a noastră nu lasă mult de dorit, apoi se poate spune că înfăptuirea dezideratelor legilor aproape că nici n-
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
fost împărțită în: Poliția de siguranță de stat, cu sarcina de a preveni crimele și delictele contra siguranței statului; Poliția de siguranță publică, cu misiunea de a preveni crimele și delictele contra persoanelor și contra bunurilor; Poliția judiciară. În vederea unei eficientizări a activității, ofițerii de jandarmi, până la comandantul de legiune, au fost delegați ca ofițeri de poliție judiciară, în timp ce jandarmii, elevii-jandarmi și primarii localităților rurale cu primit calitatea de agenți de poliție judiciară. Fiind un organ al statului, I.G.J. s-a
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
1934, Secția a menținut în componență un Birou de căutare a informațiilor structurat pe Fronturi, un Birou radio, un Birou studii informative și un Birou instrucțiuni și tratate. Anul următor au fost efectuate mici modificări în organizarea structurii, în scopul eficientizării activității. Cursul de informații de la Școala Superioară de Război a prevăzut că scopul activității informative este „căutarea și transmiterea în timp util a informațiilor de care comandantul are nevoie”, acesta fiind produsul practic al datelor obținute de agentură și analizate
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
și din punct de vedere strategic - au intrat în atenția Serviciului Secret, care a decis înființarea unor Centre speciale pentru apărarea împotriva unor eventuale acte de spionaj, sabotaj și propagandă subversivă. Secția II-a Contrainformații a fost reorganizată în scopul eficientizării, pentru a contracara ofensiva spionajului străin în România, astfel: - Conducerea secției, care a fost ocupată de Niki Ștefănescu (1932-1937) și Florin Becescu (conspirativ Georgescu, 1937-1942). - Secretariatul, cu următoarele compartimente: presă, tehnic și arhivă. - Atașatura justiției militare, alcătuită din ofițeri magistrați
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
promptitudine a personalului C.F.R., care a anunțat incidentele petrecute cu mare întârziere, ceea ce a îngreunat cercetările și prinderea autorilor. Consiliul de Colaborare a decis ca paza generală a căilor ferate să se execute diversificat, pe fiecare palier în parte, în vederea eficientizării, iar controlul tehnic se va intensifica, pentru a fi executat atât ziua cât și noaptea, după modelul prezentat de Eugen Bianu. Paza lucrărilor de artă, în special podurile, nu a suferit modificări, fiind menținută în aceeași formă, cu specificarea de
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
se ocupe de problema controlului corespondenței în/din U.R.S.S. La 23 martie 1937, Marele Stat Major a cerut D.G.P. o dare de seamă asupra executării acestui serviciu, care să cuprindă rezultatele obținute, greutățile întâmpinate și propuneri de remediere, în vederea eficientizării acestui sistem informativ. Colaborarea interministerială și interinstituțională, la nivelul autorităților centrale și locale, a fost una benefică, cu rezultate profesionale pozitive, dar și cu sincope datorate unor orgolii personale. Începând din 1938, în noul context politic intern, structurile securității naționale
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
cu D.G.P. raporturile au rămas de colaborare. Excepții de la aceste norme au făcut Prefectura de Poliție a Municipiului București și Polițiile din Sinaia și Oltenița, care au rămas subordonate direct D.G.P. Această formă de organizare, deși cu șanse reale de eficientizare a activităților, a durat mai puțin de un an, fiind abrogată prin Legea nr. 920/28 februarie 1939. În pofida modificărilor, D.P.S. a rămas cu următoarele componente informative în subordine: Serviciul de Informații; Detașamentul Detectivi; Laboratorul Special; Controlul Străinilor; Presă și
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
Capitală și din teritoriu. Peste câteva zile, la 23 mai 1941, Inspectoratul Regional de Poliție Mureș-Alba-Iulia a raportat că s-au luat măsuri care „au întărit aparatul informativ”, prin recrutarea unor elemente umane „de toată încrederea”. Pentru o mai bună eficientizare, inspectorul Valeriu Popovici a propus D.G.P. să aprobe înființarea a trei brigăzi mobile cu rol informativ și represiv, pe lângă unitățile de poliție din zonă. Ministerul Afacerilor Interne a înaintat, la sfârșitul lunii mai 1941, o dare de seamă asupra activității
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]