86,363 matches
-
transformare, instrumente de dominare) sunt, de asemenea, foarte interesante și utile pentru descrierea și înțelegerea altor tipuri de organizații. Exercițiu: Completați coloanele din dreapta ale piramidei nevoilor, reprezentată mai jos, cu modalități de motivare a indivizilor de către organizații, așa cum au fost identificate de Morgan (1986, p. 43) sau cu altele pe care le considerați potrivite. La ce nivel al nevoilor individului se opresc diversele tipuri de organizații: organizații de tip taylorist (de exemplu, McDonald’s); organizații birocratice, alte organizații? Asociați fiecărui nivel
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
declarate, simbolurile organizației (sigla, de exemplu), denumirea, logoul, spoturile sau alte forme de reclamă (afișe, ambalaje), produsele, mărcile (brandurile) de produse etc. Misiunea organizației se referă la scopul și obiectivele de afaceri ale organizației la momentul actual. Pentru a o identifica, membrii organizației trebuie să răspundă la întrebările următoare: Cine suntem? Ce facem? Cum am ajuns aici? Viziunea organizației se referă la direcția pe care merge și la motivele și scopul pentru care organizația face acest lucru, la cum va trebui
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
masculinitatea este foarte ridicată în zona țărilor musulmane (arabe, în primul rând), iar feminitatea în democrațiile scandinave; Japonia are o orientare pe termen lung în timp ce țări din America Latină promovează o orientare pe termen scurt ș.a.m.d. Exerciții: Încercați să identificați unde s-ar plasa România pe fiecare din dimensiunile lui Hofstede. Faceți același lucru pentru organizația voastră. Puteți preciza care este misiunea și care este viziunea organizației voastre? 2.3. Probleme și dileme etice în organizații După ce, cu cinci ani
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Atunci de ce să numim acest tip de inteligență „emoțională”, și nu inteligență socială, fiind vorba de înțelegerea emoțiilor altora și reacția față de acestea? Un bun lider este acceptat și recunoscut ca lider în special datorită calității foarte rare de a identifica scopurile principale ale organizației și de a-i convinge pe ceilalți să-l urmeze în încercarea de a atinge acele scopuri. Această însușire a liderului conține un criteriu intrinsec care-l face pe lider dezirabil pentru organizație. Alte semnificații/implicații
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
rând, de pe stradă, sau soției, acasă (Bochenski, 1992). Tipurile de autoritate deontică Autoritatea deontică, adică a funcției, este cea cu care ne întâlnim cel mai adesea, în special în sistemele organizate precum organizațiile economice, sistemele politice, administrative etc. Bochenski a identificat două tipuri de autoritate deontică: de sancționare (de exemplu, autoritatea gangsterului care este ascultat de victimă de teama sancțiunilor) sau/și de solidaritate (autoritatea căpitanului de vas care în timpul furtunii este ascultat de marinari pentru că au un scop comun, salvarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
motive morale.” (Bochenski, 1992, p. 90) Cred că este evident la ce este util studiul autorității pentru indivizi și pentru manageri în mod special: el ne ajută să înțelegem greșelile care conduc la diminuarea sau pierderea autorității unor manageri, să identificăm abuzurile de autoritate și să le evităm în cazul propriului comportament sau să contracarăm o persoană care, profitând de ignoranța unora sau de conformismul altora, abuzeazăde autoritate pentru a obține nemeritat anumite avantaje. A demonstra falsul afirmațiilor lui în fața ignoranților
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
cele mai frecvente care diferențiază modelele de decizie sunt: nivelul de informații existente; gradul de certitudine/incertitudine datorat mediului în care se ia decizia; modalitatea/procedura de decizie. În funcție în special de nivelul de certitudine/incertitudine, Zamfir (1990) a identificat patru modele de luare a deciziei: decizia certă, într-o lume strict deterministă; decizia certă, de tip probabilist; decizia în incertitudine persistentă; modelul cibernetic de decizie. Mihaela Vlăsceanu (1993) a identificat, de asemenea, patru modele sau strategii decizionale: modelul clasic
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
special de nivelul de certitudine/incertitudine, Zamfir (1990) a identificat patru modele de luare a deciziei: decizia certă, într-o lume strict deterministă; decizia certă, de tip probabilist; decizia în incertitudine persistentă; modelul cibernetic de decizie. Mihaela Vlăsceanu (1993) a identificat, de asemenea, patru modele sau strategii decizionale: modelul clasic de luare a deciziei; modelul planificării formale comprehensive; modelul antreprenorial de decizie; modelul incrementalist (adaptativ sau rațional adaptativ) de luare a deciziei. Cele patru modele identificate de cei doi autori sunt
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
decizie. Mihaela Vlăsceanu (1993) a identificat, de asemenea, patru modele sau strategii decizionale: modelul clasic de luare a deciziei; modelul planificării formale comprehensive; modelul antreprenorial de decizie; modelul incrementalist (adaptativ sau rațional adaptativ) de luare a deciziei. Cele patru modele identificate de cei doi autori sunt în bună măsură echivalente, anumite diferențe și interpretări specifice apărând în special la modelul deciziei certe de tip probabilist. Alți autori, sintetizând, de asemenea, diverse modele de decizie, au formulat modele care au denumiri diferite
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
mediu - Incremental - Pas cu pas Scăzute 5. Modelul „coș de gunoi! (garbage can) Modelul soluțiilor preexistente Creată (sub forma noilor soluții) Incertitudine mare legată de probleme și nu de soluții Creativitate, disponibilitate a soluțiilor Soluțiile apar primele și apoi se identifică „problemele”cărora le răspund. Problema trebuie să fie identificată Depind de utilitatea soluțiilor Modelele de luare a deciziei și corespondența lor în modelele de selecție a speciilor Denumirea clasică a modelului Denumirea metaforică Cum se ia decizia (cum se selectează
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de gunoi! (garbage can) Modelul soluțiilor preexistente Creată (sub forma noilor soluții) Incertitudine mare legată de probleme și nu de soluții Creativitate, disponibilitate a soluțiilor Soluțiile apar primele și apoi se identifică „problemele”cărora le răspund. Problema trebuie să fie identificată Depind de utilitatea soluțiilor Modelele de luare a deciziei și corespondența lor în modelele de selecție a speciilor Denumirea clasică a modelului Denumirea metaforică Cum se ia decizia (cum se selectează soluția în situația teoretică) Corespondența modelului în modalități de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
la micile schimbări de informație/mediu - Incremental, - Pas cu pas Evoluția speciilor fără dezastre naturale/ale mediului (teoria lui Charles Darwin) 5. Modelul „Coșului de gunoi” (Garbage Can) „Avem monștrii, ce facem cu ei?” Soluțiile apar primele și apoi se identifică „problemele” cărora le răspund. Problema trebuie să fie identificată - Specii noi inventate: monștri,inginerie genetică, animație (de exemplu, Spiderman, monștri etc.) Am recurs la acest „artificiu” pentru a arăta o dată în plus că modelele de luare a deciziei sunt construcții
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
pas Evoluția speciilor fără dezastre naturale/ale mediului (teoria lui Charles Darwin) 5. Modelul „Coșului de gunoi” (Garbage Can) „Avem monștrii, ce facem cu ei?” Soluțiile apar primele și apoi se identifică „problemele” cărora le răspund. Problema trebuie să fie identificată - Specii noi inventate: monștri,inginerie genetică, animație (de exemplu, Spiderman, monștri etc.) Am recurs la acest „artificiu” pentru a arăta o dată în plus că modelele de luare a deciziei sunt construcții teoretice, sunt raționalizări postfactum ale unor situații reale, ușor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
personale pe care cei din jur ar fi surprinși să le afle? Dați exemple de abuzuri de autoritate de domeniu și de subiect pe care le-ați comis personal. Dați exemple de abuzuri de autoritate flagrante pe care le puteți identifica în propria organizație și/sau în diverse domenii din viața publică. Aplicați analiza concordanței între obiectivele personale și cele ale organizației, pe care ați făcut-o în capitolul 1, la analiza tipului de autoritate deontică pe care o exercită șeful
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Heiyer și Renden, 2004; DFID, 2002; Baum, 1994). 2. Stadiul planificării După parcurgerea primei faze și aprobarea continuării proiectului se intră în faza de planificare. În această fază se detaliază soluțiile, costurile lor, succesiunea si durata etapelor de implementare se identifică riscurile și modalitățile de evitare a lor, se stabilesc resursele umane necesare pentru fiecare etapă și responsabilitățile lor concrete. Un exemplu de tehnică folosită în planificarea de proiecte: Diagrama Gantt O modalitate foarte cunoscută, simplă și eficientă de organizare și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
analiză a punctelor tari și punctelor slabe ale companiei pentru a valorifica la maxim avantajele competiționale și a preveni și rezolva eventualele probleme. Conducerea firmei, cei doi patroni și directorul executiv, omul-cheie în coordonarea operațiunilor de producție și vânzări, au identificat împreună cu consultantul și ca urmare a studiilor de piață referitoare la produsele firmei și ale competitorilor, o serie de puncte forte și pericole care trebuiau evitate. Iată câteva constatări: - Calitatea produselor și metodele tradiționale de producție pentru anumite sortimente (de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
funcție axiologică, copacul arătându-ne ce nu suntem noi în sensul că suntem mai mult decât atât. Și avem convingerea că acesta este copacul și aceasta este realitatea. De fapt acesta este copacul pentru noi. Presupunând că o specie diferită identifică alte funcții copacului, atunci alta este realitatea pentru specia respectivă. Putem spune că există mai multe realități? Unde este realitatea obiectivă? Poate că tocmai conștientizarea imposibilității obiectivității înseamnă obiectivitate. Categoriile stilistice la Blaga pot fi înțelese ca modalități de semnificare
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
vedere în special modificările pe care tehnologia le aduce umanului, "extensiile" survenite în cadrul acestuia. Să reluăm astfel întrebarea: ce este umanismul? ٭ Numele lucrurilor (numirea lor) țin de modul de operare a conștiinței cu ele; numele constituie etichete după care conștiința identifică lucrurile și în jurul cărora le constituie existența, le delimitează hotarele. Odată cu apariția inginerului polii de putere din lume s-au înmulțit. Sentimente pe care ni le raționalizăm (le mutăm în domeniul raționalului) și cunoștințe care se transformă în sentimente. ٭ Comunismul
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
aplică la oameni: normalitatea (poate expresia actuală a moralității). Și când te gândești că în numele lui s-au exercitat atâtea opresiuni! Ca să ne argumentăm existența unor urme de noblețe în limba română (și, prin asta, în spirit) ne străduim să identificăm rădăcinile grecești sau romane ale unor cuvinte, lăsând subtil să se înțeleagă că, odată cu preluarea lor, am păstrat ceva din spiritul acelor civilizații. Nu se înghesuie nimeni să vorbească despre unele cuvinte al căror sens ne vine de la huni, de la
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
care face așa" dau glas dorinței noastre de a ne vedea în, de nu fi ieșit din cadru, de a nu fi diferiți; teama de diferență constituie o altă expresie a dorinței de mulțime, de odihnire în impersonalul se. Putem identifica două mari tipuri: cei care toată viața doresc să se diferențieze de alții, să fie originali, uneori ajungând la o originalitate cu orice preț, și cei care își consacră toată viața lui a a fi la fel, alergând după un
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
ceea ce am numit sensul lui a face la români. O rugăciune reprezintă o re-centrare a conștiinței. Existența Sine-lui ca zgomot: este sunetul scos de bătăile inimii. Ne naștem cu necunoașterea propriul corp și îl descoperim explorându-l. La tinerețe ne identificăm total cu propriul corp; odată cu vârsta intervine și distanțarea față de acesta, transformarea lui în Altul. Urmează dorința despărțirii de corp sub forma morții. Acesta este rezumatul istoriei relației cu propriul trup care suntem. La ceea ce numim inconștient este posibil să
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
obișnuiți ca pentru tot ceea ce ni se întâmplă să găsim vinovați; prima reacție pe care o avem când o pățim este să căutăm rapid un vinovat; altul decât noi, evident. Asta ne liniștește un pic. Dacă nu l-am putut identifica rapid avem la îndemână un șablon furnizat de mentalul colectiv: să considerăm că vinovați sunt zeii mamei lui (putem spune că, în felul acesta, pentru noi orice obiect care ne supără are o mamă, ce se închină la niște zei
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
perspectiva morală (forțată, de altfel) prin care acesta judecă istoria. La nivel individual ea provine și dintr-un deficit al mărturisirii, dintr-o lipsă a exercițiului spovedaniei. Prea mulți ani am uitat să ne privim cu atenție pentru a ne identifica greșelile, pentru a ne scormoni vinile și a ni le mărturisi nouă înșine. Este vorba de o lipsă de igienă a sufletului (pe care autocritica dezvoltată de comuniști nu a reușit decât să o ascundă). În acest context este evident
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
de a le urmări și de a se sincroniza cu ele. În felul acesta, timpul vieți lui este salvat din fața nonsensului, a simplei curgeri, fiindu-i punctat de faptul de a fi contemporan cu evenimentele lumii lui, de a se identifica cu o bună parte din ele. Acest reflex este creat de modul în care a fost învățat să înțeleagă Istoria: prin intermediul evenimentelor, "tăria" existenței personajelor istorice fiind dată de raportul lor cu anumite evenimente. Cum nu își permite riscul unor
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
existențe reale, numeroși oameni trăind sub această formă, cel puțin în unele dimensiuni ale vieții lor. Dacă vom considera că zombie acționează la comandă, lipsindu-i elementul reflexiv, propriile acțiuni trecând pe lângă el fără a fi văzute, atunci vom putea identifica multe persoane manifestând aceste caracteristici. În special cred că putem vorbi de zombie mai ales în dimensiunea politică, acesta fiind cumva modelul alegătorului ideal pentru politicieni, singura problemă fiind întrebarea: Cine este magicianul cel mai puternic? Unii oameni sunt înzestrați
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]