160,815 matches
-
acestora în timp v Achiziția și eliminarea -procese fundamentale în gestionarea fondului documentar v Evoluția bibliologiei românești direcții și personalități v Locul și rolul bibliotecii în societatea contemporană v Imaginea bibliotecii în literatură și film v Managementul instituției bibliotecare v Management și marketingul în bibliotecă v Conferința de presă. Întocmirea dosarului pentru această activitate v Biblioteca și utilizatorii ei v Biblioteca publică : centru cultural, educațional de informare și documentare a unei colectivități v Bibliotecile universitare românești în societatea informațională v Cooperare
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
publică : centru cultural, educațional de informare și documentare a unei colectivități v Bibliotecile universitare românești în societatea informațională v Cooperare interbibliotecară în societatea informațională v Biblioteca-centru informațional al unei societăți v Biblioteca personală v Biblioteca-centru informațional al unei comunități v Managementul unei biblioteci : concept, evoluție, rezultate : studiu de caz v Forme specifice de activitate în biblioteca publică v Relația informare-comunicare în biblioteca publică v Rolul bibliotecii ca instituție publică în societatea informațională v Biblioteca-spațiu al comunicării v Biblioteca și comunitatea v
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
al acesteia. 2. respectarea cerințelor artistice ale Codului de punctaj și ale Programei de clasificare FRG. 2 Gogoncea D. N. Components of the artistic training in artistic gymnastics. În: Analele Universității „Dunărea de Jos” Galați - Fascicula XV: Educație Fizică și Management în Sport, Galați, 2006, p. 32 44 Coregraful trebuie să asigure bagajul de elemente și mișcări artistice corespunzătoare cerințelor perioadei de pregătire, și în același timp, trebuie să urmărească dezvoltare calităților motrice specifice și de expresivitate (ținută corectă, execuție artistică
CONTRIBUŢII PERSONALE LA ELABORAREA UNUI PROGRAM DE PREGĂTIRE ARTISTICĂ PENTRU GIMNASTELE DE 9-10 ANI by Liușnea Diana Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1675_a_3097]
-
sportului din România în perspectiva integrării europene: Conferința Internațională de Comunicări Științifice. Galați, 2005, p. 131-134. 54. Gogoncea D. N. Components of the artistic training in artistic gymnastics. În: Analele Universității „Dunărea de Jos” Galați - Fascicula XV: Educație Fizică și Management în Sport, Galați, 2006, p. 32-36. 55. Gogoncea D. N. Rezultatele opiniilor specialiștilor cu privire la utilizarea mijloacelor pregătirii artistice în antrenamentul gimnastelor. În: Interdisciplinaritatea fundament al cercetării în educație fizică și sport: Conferința Științifică Internațională. Galați, 2007, p. 188-190. 56. Gogoncea
CONTRIBUŢII PERSONALE LA ELABORAREA UNUI PROGRAM DE PREGĂTIRE ARTISTICĂ PENTRU GIMNASTELE DE 9-10 ANI by Liușnea Diana Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1675_a_3097]
-
antrenament în gimnastica ritmică. În: Materialele conferinței științifice a doctoranzilor “Cultura fizică. Probleme științifice ale învățământului”. Chișinău: USEFS, 2007, p. 225-228. 135. Radu I. Metodologia psihologică și analiza datelor. București: Sincron, 1993. 439 p. 136. Rață B. Antrenamentul sportiv și managementul. În: Sport curat: Conferința internațională. București, 2001, p. 33-37. 137. Roman Gh. Antrenamentul și competiția în sportul de performanță. Cluj Napoca: Napoca Star, 2004. 76 p. 138. Rotariu T., Iluț P. Ancheta sociologică și sondajul de opinii. Iași: Polirom, 2006. 340
CONTRIBUŢII PERSONALE LA ELABORAREA UNUI PROGRAM DE PREGĂTIRE ARTISTICĂ PENTRU GIMNASTELE DE 9-10 ANI by Liușnea Diana Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1675_a_3097]
-
extinderea bazei DEVCOM printr-o participare largă la luarea deciziei; - implicarea membrilor comunității în procese de învățare a problemelor și de descoperire a alternativelor de soluționare; - încorporarea diversității comunitare în proiect și evitarea accentuării defavorizării anumitor grupuri; - întărirea capacității de management comunitar; - deschiderea față de strategii multiple pentru a asigura durabilitatea dezvoltării urmărite. Caseta 7tc "Caseta 7" Cum să ai succes în DEVCOM (după Societatea de Dezvoltare Comunitară - CDS, Columbus, Ohio)1tc "Cum să ai succes în DEVCOM (după Societatea de Dezvoltare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
parte atât la procesul de luare a deciziilor, cât și la cel de implementare; să asigure un flux continuu de informație între furnizorii de servicii și utilizatorii finali, permițându-le acestora din urmă să fie parteneri egali în planificarea, livrarea, managementul și evaluarea acelor servicii.” Pentru consolidarea potențialului de acțiune, empowerment-ul se realizează în esență prin: informare, training și organizare pentru a ajuta actorii să cunoască propria lor situație; elaborarea unui cadru conceptual împărtășit de comunitate pentru a înțelege cauzele problemelor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
unor probleme locale, iar în altele există un lider local, formal sau informal care contribuie la definirea socială a problemei și la identificarea soluției, singur sau împreună cu alți membri ai comunității. În susținerea DEVCOM este esențial un anume tip de management, respectiv cel asociat cu stilul de antreprenoriat social (vezi anexa la acest capitol). Antreprenorii sociali sunt persoane creative care își asumă riscuri pentru realizarea unor misiuni sociale, subordonând obiectivele de realizare a unui profit personal celor de satisfacere a unor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
al acesteia. 2. respectarea cerințelor artistice ale Codului de punctaj și ale Programei de clasificare FRG. 2 Gogoncea D. N. Components of the artistic training in artistic gymnastics. În: Analele Universității „Dunărea de Jos” Galați - Fascicula XV: Educație Fizică și Management în Sport, Galați, 2006, p. 32 44 Coregraful trebuie să asigure bagajul de elemente și mișcări artistice corespunzătoare cerințelor perioadei de pregătire, și în același timp, trebuie să urmărească dezvoltare calităților motrice specifice și de expresivitate (ținută corectă, execuție artistică
CONTRIBUŢII PERSONALE LA ELABORAREA UNUI PROGRAM DE PREGĂTIRE ARTISTICĂ PENTRU GIMNASTELE DE 9-10 ANI by Liușnea Diana Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1675_a_3096]
-
sportului din România în perspectiva integrării europene: Conferința Internațională de Comunicări Științifice. Galați, 2005, p. 131-134. 54. Gogoncea D. N. Components of the artistic training in artistic gymnastics. În: Analele Universității „Dunărea de Jos” Galați - Fascicula XV: Educație Fizică și Management în Sport, Galați, 2006, p. 32-36. 55. Gogoncea D. N. Rezultatele opiniilor specialiștilor cu privire la utilizarea mijloacelor pregătirii artistice în antrenamentul gimnastelor. În: Interdisciplinaritatea fundament al cercetării în educație fizică și sport: Conferința Științifică Internațională. Galați, 2007, p. 188-190. 56. Gogoncea
CONTRIBUŢII PERSONALE LA ELABORAREA UNUI PROGRAM DE PREGĂTIRE ARTISTICĂ PENTRU GIMNASTELE DE 9-10 ANI by Liușnea Diana Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1675_a_3096]
-
antrenament în gimnastica ritmică. În: Materialele conferinței științifice a doctoranzilor “Cultura fizică. Probleme științifice ale învățământului”. Chișinău: USEFS, 2007, p. 225-228. 135. Radu I. Metodologia psihologică și analiza datelor. București: Sincron, 1993. 439 p. 136. Rață B. Antrenamentul sportiv și managementul. În: Sport curat: Conferința internațională. București, 2001, p. 33-37. 137. Roman Gh. Antrenamentul și competiția în sportul de performanță. Cluj Napoca: Napoca Star, 2004. 76 p. 138. Rotariu T., Iluț P. Ancheta sociologică și sondajul de opinii. Iași: Polirom, 2006. 340
CONTRIBUŢII PERSONALE LA ELABORAREA UNUI PROGRAM DE PREGĂTIRE ARTISTICĂ PENTRU GIMNASTELE DE 9-10 ANI by Liușnea Diana Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1675_a_3096]
-
Astăzi avem mai multe definiții ale relațiilor publice, dintre care cea mai cunoscută este cea a lui Rex Harlow, care reprezintă în esență o sinteză a peste 472 de alte definiții date PR-ului: "PR este o funcție distinctivă a managementului, care ajută la crearea unei punți comunicaționale, a unei acceptanțe și cooperări reciproce dintre o organizație și mediul exterior, a unei convergențe între propria structură și propria imagine, precum și la menținerea acestor legături. Prin intermediul PR trebuie cunoscute toate problemele și
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
unei acceptanțe și cooperări reciproce dintre o organizație și mediul exterior, a unei convergențe între propria structură și propria imagine, precum și la menținerea acestor legături. Prin intermediul PR trebuie cunoscute toate problemele și toate întrebările-capcană referitoare la propriul sistem; PR sprijină managementul în încercarea acestuia de a se informa asupra imaginii propriei instituții și de a reacționa în consecință. Această funcție definește responsabilitatea managementului, prin slujba și activitățile specifice ei, vizavi de interesul public, conferind acestuia greutate; ea sprijină managementul pentru ca acesta
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
menținerea acestor legături. Prin intermediul PR trebuie cunoscute toate problemele și toate întrebările-capcană referitoare la propriul sistem; PR sprijină managementul în încercarea acestuia de a se informa asupra imaginii propriei instituții și de a reacționa în consecință. Această funcție definește responsabilitatea managementului, prin slujba și activitățile specifice ei, vizavi de interesul public, conferind acestuia greutate; ea sprijină managementul pentru ca acesta să poată ține pasul cu orice schimbare și să folosească orice transformare în beneficiul propriei firme; ea are rol de sistem de
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
PR sprijină managementul în încercarea acestuia de a se informa asupra imaginii propriei instituții și de a reacționa în consecință. Această funcție definește responsabilitatea managementului, prin slujba și activitățile specifice ei, vizavi de interesul public, conferind acestuia greutate; ea sprijină managementul pentru ca acesta să poată ține pasul cu orice schimbare și să folosească orice transformare în beneficiul propriei firme; ea are rol de sistem de alarmă, pentru depistarea și anticiparea eventualelor trenduri viitoare; PR folosește studiul, precum și tehnici de comunicare sănătoase
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
general al opiniei publice prin înțelegere și corelare. 10. Susținerea existenței și stimularea dezvoltării propriei organizații prin înțelegere și corelare"12. În ceea ce privește cuvintele-cheie, PRSA asociază termenului de relații publice următoarele concepte: "(1) publicity, (2) communication, (3) public affairs, (4) issues management, (5) government relations, (6) financial public relations, (7) community relations, (8) industry relations, (9) minority relations, (10) advertising, (11) press agentry, (12) promotion, (13) media relations, (14) propaganda"13. După cum se poate observa din elementele de ordin teoretic enumerate anterior
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
formarea consensului social intra-instituțional. 6. Public relations funcționează în toate aspectele vieții, promovând impulsuri ale structurii umane precum: acceptarea, cooperarea și afecțiunea față de semeni. Activitatea de PR este practicată doar în sistem formal. 7. Public relations consiliază și ajută managementul, pentru ca acesta să-și formuleze mai clar (mai bine) obiectivele"15. În viziunea acelorași trei autori și în conformitate cu viziunea lui Philip Lesly, PR-ul ar trebui să rezolve pentru orice sistem următoarele probleme: "1. Problema producției nu constă în a
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
PR Alături de elementele definite anterior, consilierul PR are nevoie și de un personal calificat, care este, de obicei, organizat într-un birou de imagine, în cadrul sistemelor mai mici, sau într-un departament de imagine în cadrul sistemelor mari și puternice. În ceea ce privește managementul relațiilor publice, considerăm viabil modelul propus de Scott M. Cutlip, Allen H. Center și Glen M. Broom. Cei trei autori propun un model de strategie de PR referitor la rezolvarea unei probleme care apare în sistem, dar acest model poate
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
Ea se sprijină foarte mult pe rezultatele evaluării, deoarece de aceste rezultate depinde planificarea strategiei propriu-zise. Cel mai important aspect al planificării este reprezentat de determinarea obiectivelor. Și în acest caz vom avea două tipuri de operare, și anume: a) management în funcție de obiective (management by objectives) MBO; b) management în funcție de obiective și rezultate (management by objectives and results) MOR. Cel mai frecvent se folosește varianta a) MBO. Planificarea și programarea includ mai mulți pași care au fost foarte bine sintetizați de către
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
foarte mult pe rezultatele evaluării, deoarece de aceste rezultate depinde planificarea strategiei propriu-zise. Cel mai important aspect al planificării este reprezentat de determinarea obiectivelor. Și în acest caz vom avea două tipuri de operare, și anume: a) management în funcție de obiective (management by objectives) MBO; b) management în funcție de obiective și rezultate (management by objectives and results) MOR. Cel mai frecvent se folosește varianta a) MBO. Planificarea și programarea includ mai mulți pași care au fost foarte bine sintetizați de către Scott M. Cutlip
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
deoarece de aceste rezultate depinde planificarea strategiei propriu-zise. Cel mai important aspect al planificării este reprezentat de determinarea obiectivelor. Și în acest caz vom avea două tipuri de operare, și anume: a) management în funcție de obiective (management by objectives) MBO; b) management în funcție de obiective și rezultate (management by objectives and results) MOR. Cel mai frecvent se folosește varianta a) MBO. Planificarea și programarea includ mai mulți pași care au fost foarte bine sintetizați de către Scott M. Cutlip, Allen H. Center și Glen
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
planificarea strategiei propriu-zise. Cel mai important aspect al planificării este reprezentat de determinarea obiectivelor. Și în acest caz vom avea două tipuri de operare, și anume: a) management în funcție de obiective (management by objectives) MBO; b) management în funcție de obiective și rezultate (management by objectives and results) MOR. Cel mai frecvent se folosește varianta a) MBO. Planificarea și programarea includ mai mulți pași care au fost foarte bine sintetizați de către Scott M. Cutlip, Allen H. Center și Glen M. Broom, care au folosit
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
din partea mass-media. Analiza problemei Problema: ... Responsabilitatea managerială pentru problemă: Cine este responsabilul general? ... Responsabilul cu afaceri publice: ... Responsabilul cu probleme comerciale: ... Responsabilul cu probleme de producție / divizii: ... Responsabilul cu probleme juridice: ... Responsabilul cu probleme de cercetare: ... Responsabilul cu afaceri guvernamentale: ... Managementul sectorial: ... Managementul corporatist: ... Cine este însărcinat să gestioneze relația cu mass-media în această problemă? 1. În primul rând: ... 2. De sprijin: ... Descrieți nivelul și intensitatea interesului mass-media la acest moment. Cine sunt reporterii-cheie și de la ce instituții mediatice? Există niște
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
Analiza problemei Problema: ... Responsabilitatea managerială pentru problemă: Cine este responsabilul general? ... Responsabilul cu afaceri publice: ... Responsabilul cu probleme comerciale: ... Responsabilul cu probleme de producție / divizii: ... Responsabilul cu probleme juridice: ... Responsabilul cu probleme de cercetare: ... Responsabilul cu afaceri guvernamentale: ... Managementul sectorial: ... Managementul corporatist: ... Cine este însărcinat să gestioneze relația cu mass-media în această problemă? 1. În primul rând: ... 2. De sprijin: ... Descrieți nivelul și intensitatea interesului mass-media la acest moment. Cine sunt reporterii-cheie și de la ce instituții mediatice? Există niște "teme" de
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
fără a avea o bază anterioară) sau realizarea unei noi imagini; 2. creșterea notorietății sistemului în mentalul colectiv; 3. construirea unui climat intern pozitiv; 4. realizarea unei relații pozitive cu sistemele dependente ori cu partenerii sau îmbunătățirea acestor relații; 5. managementul evenimentelor sau event planning; 6. dezvoltarea unor trenduri de imagine sistemică; 7. dezvoltarea unor planuri de preîntâmpinare a conflictelor și de rezolvare a conflictelor, de preîntâmpinare a crizelor și de rezolvare a crizelor. 1 Capitolul 8 Etapa III • Analiza situațională
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]