6,782 matches
-
total” care intervine chiar În denumirea metodei MPT are trei semnificații care conturează de fapt trăsăturile principale ale acestui tip de mentenanță: eficacitatea totală, adică obiectivul MPT este realizarea eficienței economice sau a rentabilității 6 firmei; un sistem total de mentenanță care include prevenirea defecțiunilor, mentenanța corectivă și mentenanța preventivă; participarea totală a personalului care vizează mentenanța autonomă efectuată chiar de muncitorii care exploatează utilajele. Primul demers al aplicării MPT este analiza pierderilor de producție, clasificate de autorii metodei În 6
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
denumirea metodei MPT are trei semnificații care conturează de fapt trăsăturile principale ale acestui tip de mentenanță: eficacitatea totală, adică obiectivul MPT este realizarea eficienței economice sau a rentabilității 6 firmei; un sistem total de mentenanță care include prevenirea defecțiunilor, mentenanța corectivă și mentenanța preventivă; participarea totală a personalului care vizează mentenanța autonomă efectuată chiar de muncitorii care exploatează utilajele. Primul demers al aplicării MPT este analiza pierderilor de producție, clasificate de autorii metodei În 6 categorii distincte: defecțiuni accidentale, reglarea
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
are trei semnificații care conturează de fapt trăsăturile principale ale acestui tip de mentenanță: eficacitatea totală, adică obiectivul MPT este realizarea eficienței economice sau a rentabilității 6 firmei; un sistem total de mentenanță care include prevenirea defecțiunilor, mentenanța corectivă și mentenanța preventivă; participarea totală a personalului care vizează mentenanța autonomă efectuată chiar de muncitorii care exploatează utilajele. Primul demers al aplicării MPT este analiza pierderilor de producție, clasificate de autorii metodei În 6 categorii distincte: defecțiuni accidentale, reglarea utilajelor pentru schimbarea
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
principale ale acestui tip de mentenanță: eficacitatea totală, adică obiectivul MPT este realizarea eficienței economice sau a rentabilității 6 firmei; un sistem total de mentenanță care include prevenirea defecțiunilor, mentenanța corectivă și mentenanța preventivă; participarea totală a personalului care vizează mentenanța autonomă efectuată chiar de muncitorii care exploatează utilajele. Primul demers al aplicării MPT este analiza pierderilor de producție, clasificate de autorii metodei În 6 categorii distincte: defecțiuni accidentale, reglarea utilajelor pentru schimbarea seriei de fabricație și Înlocuirea sculelor, “mersul În
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
alimentarea echipamentului etc.), reducerea vitezei de lucru a utilajului, Îndepărtarea rebuturilor, pierderile la demaraj (generate de acele produse necorespunzătoare calitativ realizate În momentul punerii În funcțiune a echipamentului). Evident, aplicarea MPT presupune investigarea mijloacelor practice de reducere a pierderilor de mentenanță indiferent de categoria În care s-ar Încadra acestea. Așa de exemplu, timpii consumați prin căderile accidentale trebuie eliminați prin implementarea automentenanței, după cum reducerea timpilor afectați reglajelor este posibilă prin aplicarea metodei SMED etc. Deși un mare număr de firme
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
o măsură redusă de țările europene dezvoltate, fiind chiar neglijată În SUA. Absența interesului american față de această metodă ar putea fi explicată prin puterea organizațiilor sindicale din această țară, care se opun cu vehemență ideii de transferare a sarcinilor de mentenanță personalului direct productiv. Conceptele metodei MPT sunt mai răspândite În Franța unde firme de origine japoneză au experimentat cu succes această metodă. În industria automobilului, spre exemplu, firma Citroen utilizează sub numele de planul “Merure” o formă de organizare a
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
productiv. Conceptele metodei MPT sunt mai răspândite În Franța unde firme de origine japoneză au experimentat cu succes această metodă. În industria automobilului, spre exemplu, firma Citroen utilizează sub numele de planul “Merure” o formă de organizare a activității de mentenanță de inspirație MPT. De asemenea, alte firme franceze de prestigiu - La Pile Electrique, Valeo, Philips Eclainage, Group Solvay Încorporează În strategiile de mentenanță, Într-o măsură mai mare sau mai mică, principiile MPT. În cadrul eforturilor de perfecționare continuă a managementului
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
spre exemplu, firma Citroen utilizează sub numele de planul “Merure” o formă de organizare a activității de mentenanță de inspirație MPT. De asemenea, alte firme franceze de prestigiu - La Pile Electrique, Valeo, Philips Eclainage, Group Solvay Încorporează În strategiile de mentenanță, Într-o măsură mai mare sau mai mică, principiile MPT. În cadrul eforturilor de perfecționare continuă a managementului, firmele nipone aplică o serie de instrumente și tehnici manageriale care se utilizează de regulă În combinații cu cele prezentate anterior, categorie În
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
nu cedează. Trebuie să ai curajul de a face un al doilea efort, înainte ca acesta să plece. Ai putea spune: „Domnule Jones, am mai putea arunca o privire la acea garanție extinsă? Poate că treceți cu vederea factorul de mentenanță preventivă. Dacă ați ști că reparația nu vă costă nimic, ne-ați suna mult mai repede decât dacă ar trebui să plătiți. Cu cât efectuați reprațiile mai repede, cu atât echipamentul va fi mai rezistent. Într-adevăr, este o afacere
[Corola-publishinghouse/Science/2304_a_3629]
-
înțelegerea nevoilor clienților și a modului în care aceștia utilizează produsele (bunuri și servicii) pe toată durata ciclului de viață al acestora. Perspectiva end-to-end pe care o are întreprinderea integrată permite să le ia în considerare service-ul postproducție și mentenanța produselor la clienți, având în vedere costurile totale de deținere și utilizare a acestora încă din fazele inițiale de conceptualizare și evaluare a oportunității realizării produselor respective. Întreprinderea integrată consideră că fiecare client, produs și familie de produse în parte
Cibernetica sistemelor economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/222_a_216]
-
al lanțului ofertei, legătura producție-servicii și managementul activelor de producție distribuite (fabricile virtuale); 3) o mai bună înțelegere și proiectare a sistemelor de producție care includ simularea, modelarea și managementul cunoașterii, începând cu nivelul de concepere a produsului și până la mentenanța și chiar dezasamblarea/reciclarea acestuia (fabricile digitale). Fabricile agile (smart factories) sunt orientate către producția agilă și customizarea acesteia. Situri de producție viitoare pentru o mare varietate de produse vor oferi capacități de producție flexibile, cu un ciclu de producție
Cibernetica sistemelor economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/222_a_216]
-
sau pentru desfășurarea activității unei unități operative (salariile personalului direct productiv, consumurile de materii prime și materiale directe etc.); b) cheltuieli indirecte, rezultate din funcționarea întreprinderii în ansamblu (cheltuieli generale ale întreprinderii cu încălzirea, iluminatul, întreținerea, cheltuieli pentru reparații și mentenanță, salariile personalului TESA, cheltuieli cu amortizarea, energia, apa, combustibilul etc.). În timp ce cheltuielile directe pot fi identificate cu precizie pe fiecare element de activitate (produs, serviciu, lucrare), cheltuielile indirecte sunt înregistrate la nivelul întregii producții sau activități și repartizate pe produs
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
foarte multe noutăți funcționale; esențiale și decisive au fost noutățile tehnologice menționate, cea mai însemnată fiind arhitectura client/server. Bazate pe fundația tehnologică a MRP II, sistemele ERP integrează toate procesele economice: producție, distribuție, contabilitate, financiar, personal, stocuri, service și mentenanță, logistică, gestiune proiecte, oferind accesibilitate, vizibilitate și consistență informațională în într eaga organizație. În anii ’90 furnizorii ERP au adăugat suitelor lor noi module și funcțion alități, ceea ce a generat apariția conceptului ERP extins. Extensiile cuprind aplicaț ii precum APS
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
pri vate nevoia de calitate și utilitate la prețuri optime a început să- și spună cuvântul. Anunțul<footnote Vezi povestea completă pe http://www.nytimes.com/2 010/02/09/technology/companies/ 09sap.html footnote> de a crește costurile de mentenanță, lan sat la sfârșitul anului 2009 de SAP, a provocat o reac ție normală din partea clienților (la care s-ar fi așteptat oricine în plină criză) deși, ulterior, SAP a revenit cu declarații surprinzătoare: „Am făcut o greșeală”. Putem însă
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
din diverse cauze. Un sfat profesional și totodată dezinteresat relativ la buget poate să vină de la un consultant cu experiență. În ceea ce privește tipologia costurilor, ele se p ot clasifica în: costuri inițiale (hardware, conversie, consultanță, instruire) și costuri continue (în principal de mentenanță). Cu scopul de a crea o imagine mai clară, proiecția asupra costurilor trebuie să aibă un orizont mai mare (de preferat p e cinci ani). Specialiștii apreciază că după această perioadă organizația ajunge într-un moment de revizuire a sistemului
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
furniza și alte informații importante spre informarea ofertanților). Pe lângă acestea, se pot formula cerințe legate de instruirea utilizatorilor sau cerințe speciale de integrare (dacă sistemul ERP trebuie să fie integrat cu alte categorii de aplicații), cerințe legate de serviciile de mentenanță; - livrabilele care să fie cuprinse în ofertă - pentru a omogeniza ofertele și a ușura compararea și evaluarea lor, definirea unei structuri cu livrabilele dorite este o idee foarte bună (figura 3.3); - clauzele contractuale. Oferta va cuprinde: arhitectura sistemului propus
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
software și hardwar e); descrierea aplicațiilor care compun sistemul infor matic integrat, precum și a infrastructurii software; descrierea soluției hardware; descrierea soluției de comunicații; metodologia de implementare și managementul proiec tului; descrierea modului în care se va asigura instruirea utilizatorilor și mentenanța SII postimplementare; datasheet uri ale aplicațiilor și echipamentelor oferite; răspunsul punct cu punct la cerințele detaliate exprimate în caietul de sarcini; manualele de utilizare, în limba română, pentru toate componentele software ofertate; prezentarea echipei de implementare, însoțită de C V-
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
ERP; costuri de licențiere pentru alte aplicații necesa re; costuri de integrare între modulele ERP, alte aplicații necesare și/sau aplicațiile existente; costuri de personalizare; costuri de conversie a datelor din vechiul sistem; costuri aferente managementului de proiect; costuri de mentenanță pentru primul an. Pe lângă aceste costuri, care alcătuiesc bugetul proiectului, trebuie să se discute și să se negocieze costurile care apar pos timplementare: taxa fixă de mentenanță (procent din costul licenț elor software); costuri de consultanță/instruire (tariful pe om
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
conversie a datelor din vechiul sistem; costuri aferente managementului de proiect; costuri de mentenanță pentru primul an. Pe lângă aceste costuri, care alcătuiesc bugetul proiectului, trebuie să se discute și să se negocieze costurile care apar pos timplementare: taxa fixă de mentenanță (procent din costul licenț elor software); costuri de consultanță/instruire (tariful pe om/or ă); costuri de dezvoltare a unor cerințe suplimentare (tariful pe om/oră pentru programator și pentru analist). Beneficiarul trebuie să încerce să negocieze anumite costuri, dar
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
el se va dezvolta în anii următori, iar soluția pe care o promovează va fi î ntreținută și dezvoltată la rândul ei. Dacă furnizorul analizat este un integrator de ser vicii, o firmă care se ocupă doar cu implementarea și mentenanța platformei, atunci tre buie investigată poziția pe piață a firmei care dezvoltă ERP-ul și strategia sa; intuiție și inspirație. Experiența în afaceri, în negociere în particular, își poate spune și ea cuvântul în alegerea finală. Pentru a asigura comparabilitatea
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
de afaceri, după cum se observă în continuare: on-premise CRM - se poate traduce „la sediu”, cunoscut și ca soluție onsite sau in-house CRM este o platformă găzduită de beneficiar și administrată de propriul departament IT. Suportul este asigurat conform contractului de mentenanță, iar personalul IT intern este responsabil de tot ce nu este prevăzut în contractul cu furnizorul/implementatorul soluției CRM legat de instalarea componentelor hardware și software, integrarea soluției cu sistemele existente, precum și administrarea ei; hosted CRM sau on-demand CRM - soluție
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
Această opțiune de implementare concură la asigurarea unui TCO redus, astfel ca CRM ul să fie perceput ca interesant și convenabil sub aspectul costurilor (se elimină investiția în echipamente, nevoia de personal specializat și implicit costurile aferente, precum și costurile de mentenanță). Pentru fiecare dintre aceste tipuri de CRM există o ofertă bogată pe piață - de la SAP CRM la mini CRM - și un număr semnificativ de furnizori, așa cum se va arăta în paragrafele următoare. 5.5.1. CRM în oferta marilor case
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
demonstrează că TCO-ul unei soluții open source nu este unul chiar atât de mic și că independența software clamată de partizanii OS este destul de costisitoare pentru acele firme care nu dețin expertiza tehnică necesară customizărilor, iar costurile contractelor de mentenanță nu pot fi evitate. Practica a demonstrat că slăbiciunea sistemelor ERP/CRM mari derivă chiar din avantajele lor majore, și anume flexibilitatea și faptul că pot fi adaptate la specificul clientului. Astfel de customizări determină costuri relativ mari de implementare
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
cel care centralizează, deține și distribuie toate informațiile din cadrul tuturor departa mentelor întreprinderii. Deși atât sistemele ERP, cât și cele SCM dețin avantaje precum: centralizarea, reducerea costurilor de producție, creșterea vitez ei de lucru, flexibilitatea, accesul de la distanță, ușurință în mentenanță și administrar e, precum și performanță ridicată, la nivelul anului 2002, în Europa, doar 12% din marii producători aveau soluții SCM (fie ele Oracle, SAP sau Ariba, Commerce One, i2 Technologies ori Just Enough), în comparație cu un procent de 50% care dețineau
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
vor putea construi „bilanțuri funcționale” pe activități sau pe centre de profit sau de cost, integrând în analiză numai activele alocate acestora. Această defalcare ține cont de particularitățile din domeniul respectiv. De exemplu, pentru o societate comercială din domeniul farmaceutic, mentenanța echipamentelor și logistica vor putea fi considerate centre de cost, iar vânzarea de medicamente și departamentul de cercetare vor putea fi incluse în categoria centrelor de profit. În analiza funcțională a bilanțului, indicatorul fundamental îl constituie necesarul de fond de
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]