22,626 matches
-
managementului riscurilor la eficientizarea operațiunilor și la creșterea valorii organizației. De asemenea, standardele de audit intern, pe baza principiilor guvernanței corporative, recomandă evaluarea periodică a procesului de management al riscurilor și tratamentul sistematic al acestora, care trebuie să reprezinte o preocupare a managementului de linie și se află în responsabilitatea managementului general, cu alte cuvinte managementul riscului organizat în întreaga organizație - ERM. Managementul riscului este o componentă a culturii organizației, dar și a proceselor și structurilor decizionale din cadrul acesteia. Riscul care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
gestionarea acestora, eventual, chiar în folosul proprietarului de risc. Marcel Ghiță 3.6. Etapele procesului de gestionare a riscului Procesul de gestionare a riscurilor implică realizarea unor activități-cheie într-o succesiune logică, după cum urmează: 3.6.1. Identificarea riscurilor O preocupare majoră pentru organizații o reprezintă identificarea riscurilor cu care se confruntă acestea. Toate riscurile imaginabile ar trebui identificate și înregistrate. Deși nu există un model de documentare în vederea identificării riscurilor, această activitate reprezintă primul pas în constituirea unui profil al
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Managementul, prin activitățile de control prestabilite, identifică riscurile și le analizează evoluția acestora la nivelul organizației. Departamentul de audit intern, fiind o structură independentă, reia analiza riscurilor stabilite de management în vederea evaluării sistemului de control intern. Evaluarea riscurilor este o preocupare atât a auditorilor interni, pe care o realizează în conformitate cu standardele lor profesionale, cât și a controlului intern, în vederea oferirii unor servicii performante pentru management (spre exemplu: dacă este o recesiune în România, va crește riscul neîncasării taxelor și impozitelor și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
transmite Consiliului de administrație mesajul că managementul riscurilor funcționează în cadrul organizației. Managementul riscurilor care nu este integrat în cadrul organizației este acela care se referă la unele sarcini privind gestionarea riscurilor, acordate câtorva specialiști, ceea ce reprezintă procese izolate, birocratice, separate de preocupările zilnice ale managementului general și ale managementului de linie. În esență, Raportul Turnbull 33 , în paragraful 9, insistă pe ideea că „managementul riscurilor trebuie integrat în management și în procesele guvernanței corporative și nu trebuie tratat ca un exercițiu separat
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de administrație”. Cadrele de control propuse au acționat ca o reglementare de bază cu care să fie confruntate de la un audit la altul, însă noul scop al cadrelor de control îl reprezintă riscul, specific afacerii, managementului, executivului și mandatarilor. Principalele preocupări ale societății sunt concentrate în jurul ideii de risc50 și includ riscurile privind următoarele aspecte: • conturile publice sunt înșelătoare; • informațiile privind performanța sunt confuze; • informațiile privind reglementarea nu sunt susținute de dovezi solide; • executivul de conducere face estimări în lipsa informațiilor în ceea ce privește
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Process, Editura John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey, sub egida The Institute of Internal Auditors, 2005, p. 2. Capitolul 3. Managementul riscului 293 organizațional. Abordarea în identificarea și administrarea riscurilor este una strategică și se referă la toate domeniile și preocupările companiei. De fapt, caracteristica unei companii de succes o reprezintă abilitatea de a anticipa și de a răspunde la riscurile globale, mai eficient decât celelalte organizații. În acest scenariu, în care miza este atât de mare, rolul auditului intern devine
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a anticipa și de a răspunde la riscurile globale, mai eficient decât celelalte organizații. În acest scenariu, în care miza este atât de mare, rolul auditului intern devine covârșitor. ERM va fi o cheie pentru succes dacă va deveni o preocupare a întregii organizații, astfel încât fiecare parte implicată să-și cunoască clar rolul ce-i revine, ceea ce contribuie la nevoia recunoașterii unor responsabilități precise. Orice lipsă de informații poate crea probleme, practic nimic nu ar trebui lăsat la voia întâmplării. Auditul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
risc a organizației; • costuri versus beneficiile potențialelor răspunsuri; • posibilele oportunități pentru atingerea obiectivelor entității și dacă acestea trec de administrarea riscului specific; (10) valorile conducerii (Core values), inclusiv apetitul pentru risc, sunt valori corporative. O organizație ar trebui să aibă preocupări 67 pentru definirea valorilor sale corporative, astfel: „Pentru a fi eficace, managementul riscurilor ar trebui să devină o parte a culturii organizației. Ar trebui să fie implementat în filozofia, practicile și procesele de afaceri, în loc de a fi văzut sau practicat
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Capitolul 4 Comitetele de audit 4.1. Definire, rol și organizare Comitetul de audit reprezintă un concept al guvernanței corporative, respectiv este pilonul 5 al guvernanței, din modelul lui K. H. Spencer Pickett, prezentat în capitolul 1 - Guvernanța, ale cărui preocupări esențiale sunt concentrate pe direcția organizării și asigurării bunei funcționări a managementului riscului, controlului intern, auditului intern și a relației acestuia cu auditul extern. Comitetele de audit au apărut din necesitatea transmiterii recomandărilor către managementul general/Consiliul de administrație, înțelegerii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și noile reguli, frecvența întâlnirilor, durata acestora, stilul de primire și analiză a materialelor, modul de autoevaluare a acestora și sistemul de raportare către Consiliul de administrație. Activitatea și modul de organizare a comitetului de audit rămân în permanență o preocupare pentru management în vederea adaptării la evenimentele care apar și a modului lor de evoluție. În mod frecvent, comitetul de audit preia responsabilități suplimentare de supraveghere, inclusiv a managementului și controlului riscurilor, pornind de la baza exhaustivă a entității și prin întreprinderea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
unor activități de audit intern. În același timp, organizațiile nu pot fi obligate să procedeze la rotirea firmelor de audit și a personalului care le oferă servicii. „Lecția Enron”, în afara criticilor aduse comitetului de audit, a determinat companiile să aibă preocupări majore privind credibilitatea, controlul și fiabilitatea procesului de raportare financiară în vederea asigurării transparenței, comparabilității, consistenței și calității acestuia. Din aceste motive, considerăm că membrii actuali și viitori ai comitetelor de audit trebuie să își elaboreze ghiduri utile pentru stabilirea responsabilităților
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
materializat în documentul „Raportarea financiară frauduloasă pe perioada 1989 1997”, emis în 1999. Toate aceste rapoarte și altele au constituit resurse utile pentru îmbunătățirea în practică a eficacității comitetului de audit. 4.4.2. Roluri și responsabilități în cadrul organizației O preocupare majoră a comitetului de audit o reprezintă necesitatea unei bune cunoașteri a companiei și a afacerilor sale pentru a-și îndeplini rolul de supraveghere, care include luarea în considerare a controlului intern, a riscurilor de fraudă și a riscurilor privind
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
aplicate de organismele profesionale din domeniu 10. În același timp, dacă asupra funcției de audit intern se realizează o evaluare periodică, comitetul de audit poate, de asemenea, să cerceteze rezultatele evaluării funcției. Membrii comitetului de audit ar trebui să aibă preocupări care să orienteze sistematic conducerea și munca auditorilor interni și să examineze performanța activității de audit intern. În vederea atingerii acestor obiective, membrii comitetului de audit intern trebuie să se preocupe de următoarele aspecte: a) competențele șefului compartimentului de audit intern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
impozitele sau care pot fi întreprinse doar de auditori. În plus, firmele de contabilitate asigură o gamă variată de servicii de consiliere care asistă clienții în administrarea mai eficientă a riscurilor și în implementarea unor activități de control eficace. Eventualele preocupări privind efectul posibil asupra afectării obiectivității auditorilor în procesul de audit, atunci când apar taxele pentru servicii nonaudit, nu ar trebui să existe, deoarece, prin natura lor, aceste servicii nu generează conflict cu procesul de audit. Standardele, codurile de etică și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
directe la aceste așteptări; întâlnire periodică, în particular, cu comitetul de audit fără prezența managementului sau a auditorilor interni, pentru obținerea directă a feedbackului de la auditorii externi în ceea ce privește problemele legate de management sau de auditori interni; discutarea promptă a oricăror preocupări privind raportarea financiară sau performanța financiară cu comitetul de audit; comunicarea problemelor semnificative cu comitetul de audit după ce s-a comunicat managementului, dar nu au fost adresate adecvat; consilierea comitetului de audit în ceea ce privește domeniile despre care auditorii cred că necesită
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
auditori asupra personalului din organizație, incluzând numărul, experiența și capacitățile pentru mărimea și complexitatea companiei. Comitetul de audit poate, de asemenea, să discute evaluarea efectuată de auditori asupra posibilității ca managementul să trateze, în mod adecvat sau nu, problemele sau preocupările lor, care ar putea avea un efect advers asupra stabilității financiare și operative a companiei. Auditorii externi sunt responsabili în fața consiliului de directori și a comitetului de audit, iar consiliul de directori și comitetul de audit dețin prima autoritate și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
interni sau managementul financiar pentru sarcinile pe care le întreprind - atât la nivel corporativ, cât și la nivel de departament? Este necesară angajarea unor specialiști precum auditorii pentru sistemul informațional pentru departamentul de audit intern? 4 Ați constatat existența altor preocupări privind managementul financiar? 5 Managementul a răspuns în mod adecvat la recomandările privind îmbunătățirea operațiunilor și controalelor? 6 Managementul financiar deține resursele adecvate, respectiv personal experimentat și resurse IT? 7 Pentru orice ajustări ce nu au fost înregistrate în decursul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
audit 355 355 d. Chestionar privind constatările și concluziile auditului Nr. crt. Întrebări Da Nu Comentarii 1 Veți emite o „opinie necalificată”? Au fost luate în considerare alte probleme în afară de o opinie necalificată? Dacă da, cum au fost rezolvate aceste preocupări? 2 Au fost observate unele tranzacții neobișnuite? Sunteți satisfăcut de tratamentul contabil? 3 Managementul a impus unele limitări privind scopul auditului, de exemplu, vi s-a permis accesul la toți angajații, toate înregistrările și locațiile companiei? 4 Care au fost
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
revistă să fie aprobată de Un. Scri. de la București. 3. Pe mine tov. Papămere, adm. sfat. Pop. Reg. m-a omis de pe listă, în cîrdășie cu șeful F. Unscri. Iași. Tov Carp a fost la festin, împreună cu o tovarășă fără preocupări literare, Ermanda Makarenko, asistentă la secția de l-bă germană de la Univ." Un "organ de drept" a pus punct șirului de jalbe. Poate și pentru că Scarlat Carp se avea bine cu Leonte Răutu. Mai bine decît Mistrie: îl alinta Leonea
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
care-l cunoști. Ea holba ochii la el și încerca să protesteze că n-o interesează numele lui și că avea deja destule motive să fie tulburată, că, de fapt, căutarea numelui lui ar fi fost ultima dintre grijile și preocupările ei actuale. Deodată, animalul violaceu cu față de arici, coadă și zale de Armadillo a început să țipe din răsputeri, ca un dement, în timp ce se învârtea în loc într-o vrie și un dans nebun. Făcea pas schimbat cu picioarele din față
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
cu casa de unde fugisem pe geam cu Zeul în toiul nopții, nici Cartierul Chercea în care amicul Mihai trebuie că dormea, nici Pisc-ul sau Primăria de pe Calea Călărașilor. Oamenii aveau vârste ca și cei de deasupra, subacvaticii având aceleași preocupări. Unii intrau la bancă, la teatru sau se duceau la plajă. O Dunăre de pământ mlăștinos în care se scăldau cu plăcere. Erau școli și Poliția Ondinelor precum și Gară, fără trenuri. Chirilă și Halipa mergeau alături de Ondina cu păr albastru
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
furcă mi-a dat Mircea, pe care abia spre sfîrșit am reușit să-l dovedesc, își amintește. A fost al naibii de greu, Comandante. Pe mine chestiile astea revoluționare mă lasă rece, mărturisește Santinelă, privindu-l în ochi pe Regizoraș, am alte preocupări. Cînd stai toată ziua în post, te uiți la almanahuri, reviste, citești cărți. Îți atîrni pușca în cui și te lași pe spate în scăunaș. Te rezemi de scîndurile alea dogite și-i dai bătaie. Flacăra, Scînteia, Sportul și unele
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
au învățat să economisească. Ei au o sumă oarecare de bani, dar au și învățat să fructifice oportunitățile. Norocul bate la ușa fiecăruia dintre noi. Unii nu aud bătăile, iar alții nu știu să recunoască oportunitățile. Oamenii a căror singură preocupare este plătirea facturilor, nu mai au loc în mintea lor și pentru conștientizarea șansei oferite. Alții le recunosc, dar nu pot lua o decizie în privința lor și amînă să le fructifice. Oportunitățile bune trec prin dreptul nostru în goană. Ele
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
să fie folosiți pentru investiții care să îți permită o recuperare rapidă a banilor. În orice caz, acești bani ar trebui investiți cu maximum de precauție. Pe de altă parte, investițiile cu risc redus aduc doar profituri modeste. Principala noastră preocupare este totuși protecția ta personală. Din acest motiv, acești bani trebuie folosiți numai în cazul unei urgențe absolute. Sînt excluse din start orice fel de speculații cu acești bani, deoarece asemenea manevre implică cumpărarea unor bunuri care ar putea fi
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
mulți bani numai atunci cînd trăiești numai din dobîndă. Pentru început, noteză-ți plățile pe care trebuie să le faci, indiferent de situație. Nu este vorba despre lucruri mari. Pentru acestea vom întocmi un proiect ceva mai tîrziu. În acest stadiu, preocuparea noastră este să ajungi să fii financiar în siguranță, astfel încît, orice s-ar întîmpla, să poți să trăiești ca și mai înainte, fără să te preocupe de unde îți vin banii, deoarece vei fi avînd deja propria ta mașină de
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]