7,318 matches
-
de viață) ale întreprinderii. Aceste teorii concep întreprinderea ca pe un organism viu care se naște, trăiește (și se dezvoltă), iar în cele din urmă moare (dispare). Ele văd creșterea firmei ca un proces ordonat și secvențial; trecerea prin toate stadiile este obligatorie (nu se poate sări peste etape). La întrebarea "câte stadii de creștere sunt?" există mai multe răspunsuri, după cum cei care răspund sunt istorici sau teoreticieni. Astfel, istoricii întreprinderii (ca, de exemplu, Alfred Chandler) disting trei mari faze de
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
viu care se naște, trăiește (și se dezvoltă), iar în cele din urmă moare (dispare). Ele văd creșterea firmei ca un proces ordonat și secvențial; trecerea prin toate stadiile este obligatorie (nu se poate sări peste etape). La întrebarea "câte stadii de creștere sunt?" există mai multe răspunsuri, după cum cei care răspund sunt istorici sau teoreticieni. Astfel, istoricii întreprinderii (ca, de exemplu, Alfred Chandler) disting trei mari faze de evoluție: • faza I: organizație simplă. Întreprinderea stăpânește o singură funcție, în general
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
singurul care este validat de date empirice: Hanks a descris etapele de dezvoltare a firmei în baza unei anchete pe un eșantion de 133 întreprinderi industriale din S.U.A, aparținând unor sectoare cu tehnologie de vârf. Modelul cuprinde patru stadii de dezvoltare - inițiere, expansiune, maturitate și diversificare - fiecare dintre ele descrise de următoarele variabile: vârsta medie a firmelor, numărul mediu de nivele ierarhice, numărul mediu de funcții specializate, venitul mediu, numărul mediu de angajați, rata medie anuală de creștere a
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
a firmelor, numărul mediu de nivele ierarhice, numărul mediu de funcții specializate, venitul mediu, numărul mediu de angajați, rata medie anuală de creștere a vânzărilor și rata medie anuală de creștere a numărului de angajați. Hanks identifică, în afara celor patru stadii de creștere, și două stadii de dezangajare (altfel spus, de abandonare a creșterii), și anume: o primă cale de dezangajare poate fi urmată de întreprinzător chiar după etapa inițierii afacerii; Hanks a denumit-o “stil de viață”. Firmele aflate în
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
nivele ierarhice, numărul mediu de funcții specializate, venitul mediu, numărul mediu de angajați, rata medie anuală de creștere a vânzărilor și rata medie anuală de creștere a numărului de angajați. Hanks identifică, în afara celor patru stadii de creștere, și două stadii de dezangajare (altfel spus, de abandonare a creșterii), și anume: o primă cale de dezangajare poate fi urmată de întreprinzător chiar după etapa inițierii afacerii; Hanks a denumit-o “stil de viață”. Firmele aflate în acest stadiu au cam aceeași
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
săi. Teoretic, ea poate rămâne în această fază oricât de multă vreme, dacă nu se schimbă condițiile de mediu. P.N. O’Farrell și D. M. Hitchens [75] au pus în evidență principalele slăbiciuni ale modelelor de creștere a întreprinderii în stadii sau etape, și anume: aceste modele sunt mai degrabă scheme de clasificare, care se ocupă de efectele (simptomele) creșterii și nu caută să evidențieze cauzele; autorii lor pornesc automat de la premisa validității modelelor propuse - ei nu încearcă să le argumenteze
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
date empirice); chiar și atunci când sunt folosite date experimentale pentru a valida modelul (cazul modelului lui Hanks, de exemplu), se lucrează pe eșantioane relativ mici, puțin reprezentative; este criticabilă ipoteza potrivit căreia o întreprindere este obligată să treacă prin toate stadiile de dezvoltare, sau eșuează nereușind să treacă la un stadiu superior. Potrivit lui O’Farrell și Hitchens, fiecare firmă are propriul său parcurs de dezvoltare, putând eventual omite unul sau două stadii. Nici revenirea la un stadiu anterior nu este considerată
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
căreia o întreprindere este obligată să treacă prin toate stadiile de dezvoltare, sau eșuează nereușind să treacă la un stadiu superior. Potrivit lui O’Farrell și Hitchens, fiecare firmă are propriul său parcurs de dezvoltare, putând eventual omite unul sau două stadii. Nici revenirea la un stadiu anterior nu este considerată imposibilă. În plus, orice model al ciclului de viață al întreprinderii ar trebui să fie capabil să explice fenomene precum “stilul de viață” sau “stoparea creșterii” descrise de modelul lui Hanks
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
de produse, valoarea adăugată sau ritmul de inovare; modelele ciclului de viață al întreprinderii tind să se concentreze asupra factorilor interiori care influențează dinamica întreprinderii, scăpând din vedere influențele exterioare (de exemplu, evoluția economiei sau condițiile pieței). Printre criticii modelelor stadiilor de dezvoltare a întreprinderii se numără și E. Penrose. Iată opinia sa cu privire la acestea, exprimată în The theory of the growth of the firm: “Deși s-a adunat o cantitate considerabilă de informații despre întreprinderi, acest lucru nu i-a
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
imperative puternice, atât de ordin academic cât și practic, care să ne determine să continuăm cercetările pe această linie”. Profesorul britanic S. Vyakarnam a elaborat în anul 1999 un model “behaviorist” al creșterii firmei, care se apropie mult de modelele stadiilor de creștere prezentate mai sus. Denumit de autorul său “modelul creșterii prin tranziții”, el încearcă să explice relația dintre comportamentul managerilor și creșterea firmei. Potrivit acestui model, la începutul vieții întreprinderii creșterea este determinată de eficiența acțiunilor tactice ale managementului
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
se desfășoară în jurul unor centre de gravitație diferite. Dificultățile de gestiune depind atât de numărul de centre cât și de distanța dintre ele. Putem da exemplul firmei Motorola, ale cărei activități sunt legate unele de altele, dar se află în stadii diferite pe filiera activităților de telecomunicații, electronică, semiconductori și calculatoare; diversificarea conglomerală: întreprinderea prezintă activități în mai multe industrii, fără "legături de rudenie" cu cele inițiale și cu un centru de gravitate diferit. Ajungem astfel la un conglomerat unde toate
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
evaluarea cât mai exactă a traiectoriei unei variabile dependente), fară a fi preocupați prea mult de detectarea naturii și direcției de manifestare a influenței fiecărei variabile explicative în parte. V.1.2. Etapele modelării econometrice Numărul recomandat de etape (sau stadii) care trebuie parcurse în vederea dezvoltării unui model econometric diferă de la un autor de specialitate la altul. Pentru lucrarea noastră am ales etapizarea propusă de Mario Faliva, care distinge patru faze esențiale: faza specificării modelului; faza estimării parametrilor care intervin în
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
treizeci și cinci de ani de existență. Toate considerațiile teoretice și practice sugerează concluzia că această clauză opțională a lăsat esența problemei jurisdicției obligatorii așa cum a găsit-o. În domeniul adjudecării un pic mai puțin decât în domeniul legislației, decisivă în toate stadiile discuțiilor este voința națiunilor. De aceea, adjudecarea internațională nu este capabilă să impună restricții eficace asupra luptei pentru putere de pe scena internațională. Formulări vagi și ambigue asupra datoriei generale de a supune litigiului și, mai ales, o mare varietate de
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
Folosirea lor limitată reprezintă o contradicție în termeni: armele nucleare sunt instrumente de distrugere nelimitată și necontrolabilă, coordonate cu interese de prim rang. Astfel, doctrina militară sovietică stipulează că războiul nuclear în cazul unor interese limitate, deși este posibil în stadiile incipiente ale războiului nuclear, poate escalada într-un război nuclear total. Dacă armele nucleare sunt folosite pentru susținerea scopurilor de primă mărime, cum ar fi în Europa, ele vor fi folosite ca instrumente ale războiului total. Modalitățile convenționale de gândire
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
anul 1970. Acesta prevede ca pregătirea poate să înceapă la vârsta de 10-11 ani, fără să aibă un profil specializat pe o probă. În atletismul de performanță, potrivit orientărilor în vigoare, copiii și juniorii sunt încadrați pe trei grupe valorice/stadii formative: * primul stadiu formativ, I începători (până la 13-14 ani); * al II-lea stadiu formativ, avansați (până la 16-17 ani); * al III-lea stadiu formativ, performanță (peste 17 ani) ; * al IV-lea stadiu formativ, înalta performanță. Primul stadiu formativ are ca obiectiv
Argumente în promovarea instruirii tehnice timpurii la atletism : aruncări by Constantin Alexandrina Mihaela () [Corola-publishinghouse/Science/375_a_1252]
-
specifici magnetici, fluorescenți sau proprietățile fizice ale diferitelor tipuri celulare; celulele fetale sunt fixate pe o lamă și se verifică proveniența lor fetală și genotipul. Diagnosticul genetic - de preimplantare: teste genetice asupra celulelor obținute prin biopsia ovocitelor fecundate în primele stadii de clivaj sau a blastociștilor din fertilizare in vitro; permite transferul selectiv intrauterin numai al embrionilor sănătoși. Amniocenteza Poate diagnostica: sindromul Down; alte anomalii cromozomiale; alte boli genetice; defecte de tub neural deschis (spina bifida, anencefalie) prin dozarea AFP; maturitatea
Asistenţa la naştere în prezentaţie craniană şi pelvină by Mihai Botez, Vasile Butnar, Adrian Juverdeanu () [Corola-publishinghouse/Science/305_a_1432]
-
O importantă direcție de cercetare este și studiul relațiilor materno-fetale în patologia prenatală. Cea mai importantă cale de acces spre embrionul mamiferelor (placentatelor) este cea sanguină [Bareliuc, 1977], transplacentară. Se va ține cont de condițiile prezente în cele mai tinere stadii de dezvoltare, când placenta nu s-a dezvoltat încă și când blastocistul, înainte și la scurt timp după implantarea în mucoasa uterină, atunci este accesibil difuziunii directe a diferitelor substanțe. Nu trebuie pierdută din vedere posibilitatea unei difuziuni directe prin
Asistenţa la naştere în prezentaţie craniană şi pelvină by Mihai Botez, Vasile Butnar, Adrian Juverdeanu () [Corola-publishinghouse/Science/305_a_1432]
-
care fac dintr‑o persoană un lider charismatic, la studierea comportamentelor conducătorilor, la observarea acestora și abia apoi la interpretarea lor ca exprimând calități charismatice. Jay A. Conger și Rabindra N. Kanungo (1988) propun chiar o schemă în care redau stadiile (etapele) evoluției liderului charismatic. În primul stadiu, conducătorul evaluează atent statu‑quo‑ul pentru a vedea posibilitățile de schimbare. El acordă o atenție deosebită nevoilor subordonaților și constrângerilor organizaționale. În același timp, liderul caută sau chiar provoacă deficiențe stării curente
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
-se strategia reactivă, iar la celălalt, strategia proactivă. Într-un caz este vorba despre reacția la un produs nou-creat, iar în celălalt, despre crearea unui produs nou. Îmbunătățirea calității poate avea loc în cadrul fiecărui stadiu în parte, dar și între stadii (vezi fig. 14.3, apud Johns, 1998, p. 538). FIG. 14.3 - Un continuum al îmbunătățirii permanente Din cele de mai sus rezultă câteva noi caracteristici ale managementului calității totale: îmbunătățirea calității se obține prin progrese mici realizate în timp
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
este expus repetat la același fel de muncă. Răspunsul fiziologic creat de această situație îndepărtează plăcerea. Se sugerează și faptul că motivul pentru care indivizii au grade diferite de satisfacție în muncă este că funcțiile lor fiziologice de protecție au stadii diferite. Landy arată că teoria lui îi îndeamnă pe cercetători să studieze longitudinal satisfacția muncii, și nu transversal. Momentul de timp la care cercetătorul adresează întrebări referitoare la satisfacție este foarte important. Una este să-l chestionezi pe angajat imediat
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
acestuia (cauzele apariției; comportamentele celor implicați etc.); Stadiul 3: Comportamentul - vizează reacțiile/răspunsurile celor implicați în conflict. Stadiul 4: Rezultatul - este dublu: fie conflictul este soluționat, fie starea de frustrare persistă și un alt episod conflictual se declanșează. Cele patru stadii sunt specifice, în concepția lui Thomas, pentru fiecare episod conflictual care determină, la rândul său, episodul următor (vezi fig. 16.3). Fig. 16.3 − Modelul procesual al conflictului în patru stadii Analizând comportamentele implicate de episoadele conflictuale, Thomas a ajuns
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și un alt episod conflictual se declanșează. Cele patru stadii sunt specifice, în concepția lui Thomas, pentru fiecare episod conflictual care determină, la rândul său, episodul următor (vezi fig. 16.3). Fig. 16.3 − Modelul procesual al conflictului în patru stadii Analizând comportamentele implicate de episoadele conflictuale, Thomas a ajuns la celebra schemă de soluționare a conflictelor. Ideea de la care pornește este relativ simplă: în episoadele conflictuale, oamenii manifestă grade diferite de asertivitate, comportamentele lor întinzându-se de la a fi neasertive
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
al organizației. În general conflictul generează presiuni care împing la reducerea lui, însă conflictele cronice persistă și durează într-o anumită situație (Pondy, 1967, p. 320). # Pornind de la aceste postulate Pondy a conceput un model procesual al conflictului în cinci stadii (vezi figura 16.6.). Fgura 16.6 − Un model procesual al conflictului în cinci stadii Stadiul 1: conflictul latent. Reprezintă o stare potențială, virtuală a conflictului, datorată în principal modului de funcționare a organizației. O serie de factori de natură
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
persistă și durează într-o anumită situație (Pondy, 1967, p. 320). # Pornind de la aceste postulate Pondy a conceput un model procesual al conflictului în cinci stadii (vezi figura 16.6.). Fgura 16.6 − Un model procesual al conflictului în cinci stadii Stadiul 1: conflictul latent. Reprezintă o stare potențială, virtuală a conflictului, datorată în principal modului de funcționare a organizației. O serie de factori de natură organizațională, cum ar fi, de exemplu, diferențierea pe verticală și orizontală a compartimentelor organizației, conduce
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
chiar agresiv una față de alta. Dacă, în schimb, conflictul a fost rezolvat pe cale amiabilă, într-o altă situație, partenerii vor elabora și manifesta atitudini și comportamente reciproc cooperante. Nu este absolut obligatoriu ca orice conflict să parcurgă toate cele cinci stadii, el putând fi rezolvat înainte de a ajunge în stadiul manifest. În această situație consecințele conflictului nu vor fi prea grave pentru organizație. Dacă însă conflictul ajunge în stadiul manifest și persistă multă vreme în el, încrederea dintre părți este alterată
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]