20,658 matches
-
este o companie producătoare de conserve de legume și fructe din România. Portofoliul de produse al include trei categorii: pastă de tomate și produse derivate din roșii, murături și produse dulci (gemuri și compoturi). Compania este deținută de doi oameni de afaceri, "Aifun Suliman", român de naționalitate turcă, și "Levent Ațin", de origine
Contec Foods () [Corola-website/Science/318838_a_320167]
-
opțiunile la votare). Citirea rezultatului a fost însoțită de aplauze furtunoase și strigăte entuziaste „Trăiască Unirea cu România!”. După ce la data de 2 aprilie 1918, Ion Inculeț și-a dat demisia din conducerea Sfatului Țării, fiind numit ca ministru fără portofoliu pentru Basarabia, a fost numit ca președinte al Sfatului Țării omul politic Constantin Stere (2 aprilie 1918 - 25 noiembrie 1918) și apoi Pantelimon Halippa (25-27 noiembrie 1918). Cea de-a doua sesiune a Sfatului Țării și-a ținut lucrările între
Unirea Basarabiei cu România () [Corola-website/Science/318857_a_320186]
-
tabu”. Percepția contemporană a acestor imagini contrastează cu frumusețea și importanța lor sentimentală din perioada de glorie, semnalând un mai mare discomfort al populației contemporane față de moarte. Totuși, este de remarcat faptul că o serie de fotografi contemporani au creat portofolii cu imagini post-mortem, menite să schimbe percepția actuală a publicului. Pe parcursul anilor 1990 fotograful american Andres Serrano a prezentat câteva colecții fotografice care înfățișau cadavrele unor persoane decedate din motive violente. Într-un mod oarecum similar, fotograful mexican de tabloide
Fotografie post-mortem () [Corola-website/Science/318883_a_320212]
-
este primul produs tip BCA (beton celular autoclavizat), creat în anii 1920. În 2003, brandul a fost cumpărat de compania Xella Internațional, astăzi aflându-se în portofoliul acesteia. La finele primului război mondial, în 1918, Suedia se confruntă cu o importanță criză energetică. Pe piața internă nu se comercializa decât lemnul. Materiile prime, precum petrolul și cărbunele, trebuiau importate și erau foarte scumpe. Tot în această perioadă
Ytong () [Corola-website/Science/320003_a_321332]
-
de lire sterline (127,5 milioane de euro) și a obținut venituri în valoare de 67 de milioane de lire sterline (peste 81 de milioane de euro). La finalul anului 2014, Provident Financial România a anunțat că a introdus în portofoliu împrumuturi cu costuri reduse pentru clienții existenți și mai multă flexibilitate în ce privește sumele și perioadele disponibile. Reducerile de costuri vizează aproximativ 70% dintre cei peste 300.000 de clienți activi ai companiei, aflați la cel puțin al doilea împrumut. Totodată
Provident Financial România () [Corola-website/Science/320197_a_321526]
-
ca în 2015 să realizeze primele interogări. Provident oferă împrumuturi de valoare mică, între 500 și 5.000 de lei, pe perioade cuprinse între 40 și 78 de săptămâni. Rambursarea ratelor se face săptamânal. În 2014, compania a introdus în portofoliul său împrumuturi de valori mai mari pe perioade mai lungi și a anunțat că testează programe de recompensare a clienților prin condiții îmbunătățite ale creditelor și sau reduceri de costuri. De asemenea, compania are în plan oferirea de împrumuturi cu
Provident Financial România () [Corola-website/Science/320197_a_321526]
-
regii de publicitate online aveau o cotă de piața cumulată de 66%. Boom Advertising se afla pe primul loc în topul regiilor de publicitate, cu o cotă de piață de 32%, calculată în funcție de suma vizitatorilor unici ai site-urilor din portofoliu. Pe locurile următoare se aflau ArboInteractive cu 21% și Media Pro Interactive cu 13%. Valoarea pieței de publicitate online din Romania a atins, în anul 2010, cifra de 86 milioane lei (20,4 miloane euro), față de 65 milioane lei în
Serviciile în România () [Corola-website/Science/320208_a_321537]
-
Herțegovina, Bulgaria, Macedonia și Șerbia. Promotorul fondului este KfW - Bancă Germană de Dezvoltare. Fondul este administrat de Oppenheim Asset Management, având Bankakademie e.V. că și consultant. EFSE a devenit cel mai mare fond de microfinanțare din lume, cu un portofoliu de credite de 414 milioane euro la data de 31 martie 2008. Fondul de investiții și-a deschis un birou regional în România în februarie 2007, acordând finanțare în lei, dar a început operațiunile pe piața românească încă din 2006
Fondul European pentru Sud-Estul Europei () [Corola-website/Science/320262_a_321591]
-
membrilor și compensarea investitorilor, în situația incapacității membrilor Fondului de a returna fondurile bănești și/sau instrumentele financiare datorate sau aparținând investitorilor, care au fost deținute în numele acestora, cu ocazia prestării de servicii de investiții financiare sau de administrare a portofoliilor individuale de investiții. Compensarea investitorilor se face în limita plafoanelor stabilite în conformitate cu reglementările CNVM. De la înființare și până în prezent Fondul nu a înregistrat nici un eveniment de natură să genereze plata de compensații. La înființare, Fondul a avut un număr de
Fondul de Compensare a Investitorilor () [Corola-website/Science/320277_a_321606]
-
de trade finance și corporate banking prin intermediul rețelei sale din aceste țări, precum și în China și Emiratele Arabe Unite. Credit Europe Bank N.V. este prezentă la nivel internațional în: Fondat în 1987 de către miliardarul turc Hüsnü M. Özyegin, Grupul FIBA deține un portofoliu de investiții atât financiare cât și non-financiare, la nivel global, cu o valoare totală a activelor de aproximativ 15 miliarde Euro in 2011. Investițiile grupului FIBA în domeniul financiar sunt direcționate către banking, leasing, factoring, asigurări,managementul creditelor neperformante și
Credit Europe Bank România () [Corola-website/Science/320283_a_321612]
-
a început operațiunile pe piața bancară românească în primul trimestru al anului 2000. La nivel local, banca beneficiază de experientă și cunoștințele grupului privind evoluția economiilor de piață la nivel internațional, expertiza furnizată de principalul acționar al băncii, CEB N.V. Portofoliul băncii include o gamă variată de produse și servicii cum ar fi: CardAvantaj este unul din cele mai reprezentative produse ale băncii. Lansarea sa în 2005 a adus o abordare cu adevărat revoluționară pe piața locală a cardurilor prin beneficiile
Credit Europe Bank România () [Corola-website/Science/320283_a_321612]
-
tehnologice, în vederea formării și atingerii obiectivelor strategice și operaționale ale unei organizații." După opinia NRC, elementul de analiză este reprezentat de capabilitățile tehnologice ale organizației. Ca o consecință a acestei definiții, finalitatea managementului tehnologiilor este de a organiza congruența între portofoliul de tehnologii și obiectivele și țintele organizației. Conform propunerii NRC, managementul tehnologiilor ar putea fi considerat ca "intersecția" a două discipline științifice: ȘTIINȚA și TEHNOLOGIA pe de o parte și MANAGEMENTUL, pe de altă parte, ceea ce permite îmbinarea competențelor tehnice
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
performanțelor și riscurilor la nivelul tehnologiilor și organizației. O formulare foarte cuprinzătoare a conținutului managementului tehnologiilor a fost propusă de profesorii Jean-Jacques Chanaron și Dominique Jolly(1999). de la Groupe ESC Grenoble, Franța, care consideră că managementul tehnologiilor se ocupă de "portofoliul de tehnologii" al companiei, adică de întregul ansamblu de resurse și capabilități tehnologice diseminate în companie/organizație. Scopul managementului tehnologiilor se referă la activități cum sunt: prognoza tehnologiilor, explorarea, crearea și dezvoltarea tehnologiilor, achiziția, exploatarea (utilizarea), diseminarea, comercializarea, transferul, implementarea
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
și dezvoltarea tehnologiilor, achiziția, exploatarea (utilizarea), diseminarea, comercializarea, transferul, implementarea și înlocuirea tehnologiilor prin inovare tehnologică. Așadar, practica managementului tehnologiilor într-o companie trebuie să includă paleta largă de activități menționate, integrate în procesele de management general al companiei. Managementul portofoliului de tehnologii revine în sarcina tuturor inginerilor, tehnicienilor și cercetătorilor, atât din departamentul de C-D, cât și din fabricație. Chanaron și Jolly (1999) introduc conceptul de "management tehnologic", considerat ca fiind o disciplină globală și transversală care va aborda
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
din acțiuni, KfW - 13,21%, IFC - 12,06%, Internaționale Projekt Consult (IPC) - 4,96%. (fosta Miro Bank) și-a început activitatea în iulie 2002, ca banca de finanțare pentru microîntreprinderi, cabinete individuale, asociații familiale, firme mici și mijlocii, prin preluarea portofoliului de credite al "Microenterprise Credit România". Activitatea ProCredit Bank în România se desfasoara practic din 1999, de când s-a instalat prima instituție adresată micilor întreprinzători. ProCredit Bank se concentrează asupra afacerilor foarte mici și întreprinderilor mici și mijlocii și nu
ProCredit Bank România () [Corola-website/Science/320371_a_321700]
-
la Hamburg, care la rândul lui face parte din grupul Otto. România oferă o serie largă de servicii precum colectarea debitelor de la persoanele fizice și juridice, atât pe cale amiabilă, cât și pe cale legală, managementul riscului de credit precum și achiziția de portofolii de creanțe. Compania colectează, de asemenea, debite internaționale din mai mult de 140 de țări partenere. EOS KSI are în prezent aproximativ 650 de angajați și este reprezentată la nivel național de 11 birouri regionale și de o rețea dedicată
EOS KSI () [Corola-website/Science/321046_a_322375]
-
Acesta este un vehicul șenilat blindat autopropulsat, realizat în colaborare cu companii internaționale din industrie, ca EADS, Caterpillar, Rheinmetall și altele. De la sfârșitul anului 2003, societatea și-a diversificat activitatea, intrând și pe piața produselor de utilizare civilă, având în portofoliu următoarele produse și servicii: - fabricația de subansambluri și piese de schimb pentru mașini și echipamente speciale; - reparații motoare Wolla; - prelucrări metalice; - confecții și construcții metalice: hale industriale, show-room-uri, garaje metalice, remorci auto cu sisteme de basculare, containere auto, fișete și
MFA Mizil () [Corola-website/Science/321072_a_322401]
-
suport eficient și operativ orientat către satisfacerea completă a nevoilor clienților. Prima activitate a companiei a fost distribuția, instalarea și mentenanță echipamentelor de radiocomunicații VHF, UHF și HF. Însă grijă permanentă față de clienți și cerințele pieței au dus la dezvoltarea portofoliului, serviciile și produsele firmei diversificându-se permanent. Începând cu anul 2000, Miră Telecom a abordat domeniul telecomunicațiilor realizând infrastructură pentru mării operatori de telefonie mobilă prin servicii de instalare, commissioning și mentenanță. S-a dezvoltat, astfel, departamentul de proiectare, construcție
Mira Telecom () [Corola-website/Science/321075_a_322404]
-
instalarea echipamentelor din rețelele de telefonie mobilă: cabluri de radiofrecvența, conectori, antene, kit-uri de împământare și altele. Vodafone România este primul client, iar în cadrul proiectului, Miră Telecom asigura transportul, depozitarea, achiziția și distribuția materialelor. Anul 2004 a marcat dezvoltarea portofoliului de logistică și înființarea departamentului de cercetare - dezvoltare cu scopul de a adresa oportunitățile oferite pe piată echipamentelor de securitate, sisteme profesionale de securitate și protecție antiteroristă. Primul proiect a fost un sistem de alarmare publică, folosit pentru avertizarea populației
Mira Telecom () [Corola-website/Science/321075_a_322404]
-
8 milioane lei De la înființare, și până în prezent, societatea noastră a trecut printr-o serie de schimbări și investiții, ajungând că în prezent să poată execută, la cele mai înalte nivele calitative, toate produsele pe care le are azi în portofoliu Înființată în anul 1950 cu denumirea de Întreprinderea Agricolă Raionala "Republică" având ca obiect de activitate, presarea uleiului, fabricarea de materiale de construcții, un mic sector de turnare fonta, un sector de strungărie, lăcătușerie și un atelier de reparații mecanice
Metalurgica Reghin () [Corola-website/Science/321147_a_322476]
-
Măgurele este o companie de stat din România care din anul 2004 deține activitățile geologice pentru uraniu. Se află în portofoliul Ministerului Economiei, Comerțului și Relațiilor cu Mediul de Afaceri. Societatea are ca scop realizarea lucrărilor de cercetare geologică (prospecțiune și explorare) în vederea identificării și conturării mineralizațiilor radioactive, precum și executarea de lucrări de investiții, prin efectuarea de acte de comerț corespunzătoare
Radioactiv Mineral () [Corola-website/Science/321177_a_322506]
-
lansat pe piață în anul 2002 comercializând televizoare și DVD playere sub brandul Allview. În anul 2005, compania a lansat DVD playerul 4011. În anul 2006 a lansat primul brand local de televizoare LCD. În anul 2007 a adăugat în portofoliu sistemele de navigare GPS și softul de navigare "Traffic GPS", iar în primăvara anului 2008 a pătruns pe piața telefoanelor mobile dual sim. În anul 2009, compania a vândut aproximativ 20.000 de telefoane mobile dual-sim marca Allview. În noiembrie
Visual Fan () [Corola-website/Science/321229_a_322558]
-
final este realizarea unei soluții software performanțe, care să maximizeze valoarea adusă proceselor clienților. Asociem soluțiilor software servicii de mentenanță, astfel încât clienții au garanția menținerii aplicației la standarde de performanță maxime, adaptate oricăror schimbări. Competențe: Prin cloud-ul Norsit, livram un portofoliu solid de aplicații software concepute și dezvoltate pe baza cerințelor specifice din cadrul companiilor și de creștere a productivității. Fiind livrate în cloud, companiile pot utiliza aplicațiile imediat și la costuri reduse, pe bază de abonament lunar, fără investiții în infrastructură
Quartz Matrix () [Corola-website/Science/321742_a_323071]
-
(WAZ) este o companie germană care este unul dintre cele mai influente trusturi media din Europa, având în portofoliu peste 180 de ziare și reviste, pește 120 de publicații comerciale și 17 tipografii. Grupul este activ și în România, Bulgaria, Croația, Macedonia, Muntenegru, Austria, Șerbia și Ungaria. În Europa de Est are o cifră de afaceri de două miliarde de euro
WAZ-Mediengruppe () [Corola-website/Science/320799_a_322128]
-
Metaxas nu a fost una plină de succes. La alegerile legislative din 1926,partidul său a câștigat 15,78% dintre voturile grecilor și 52 mandate de deputat, aproape la egalitate cu un alt partid regalist, Partidul Popular. Metaxas a primit portofoliul comunicațiilor în „guvernul național” al lui Alexandros Zaimis. Luptele intestine și demisia mai multor membri marcanți ai partidului au dus la un rezultat slab de numai 5,3% din voturi și 1 mandat de deputat în alegerile legislative din 1928
Ioannis Metaxas () [Corola-website/Science/320855_a_322184]