77,021 matches
-
de decizie politică a țării de reședință, a reușit ca, treptat, să fie înțeleasă poziția României în problema conflictului arabo-israelian și să se înlăture orice fel de reticențe în ce privește dezvoltarea, pe diferite planuri, a raporturilor bilaterale. Un prim semnal al îmbunătățirii acestor raporturi s-a remarcat prin modul în care, în noiembrie 1973, la încetarea războiului de Yom Kippur din octombrie 1973, declanșat împotriva Israelului de Egipt, Siria și alte țări arabe și încheiat prin înfrângerea acestora din urmă, a fost
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
în Republica Dominicană, la Santo-Domingo, în Republica Haiti, la Port-au-Prince, în Trinidad & Tobago, la Port of Spain, organizarea primei vizite a unui șef de stat al României în Republica Panama, în anul 2003 și încheierea acordurilor bilaterale care au condus la îmbunătățirea relațiilor economice între cele două țări. Eforturile depuse pentru promovarea produselor industriei românești s-au concretizat prin dublarea schimburilor comerciale ale României cu aceste țări, construirea unei linii de asamblare a autoturismelor Dacia la Medelin în Columbia, primele exporturi de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
principalelor edituri, a specialiștilor cei mai cunoscuți, a editorilor de manuale școlare, a unor autori de literatură beletristică și a unor organizatori importanți de târguri de carte. A elaborat un material închegat, cu sugestii și propuneri de acțiuni concrete de îmbunătățire a acestei situații; studiul a fost apreciat, autorul felicitat. A sprijinit participarea unor formații artistice naționale și internaționale, actori și alți artiști din România la turnee și festivaluri organizate în Franța (Paris, Cannes, Strasbourg, Toulon, Lyon, Bordeaux etc.). A contribuit
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
țări, membre ale Uniunii Maghrebului Arab. A pregătit și propus acțiuni de relații economice bilaterale cu Marocul și Algeria în domeniul cooperării economice, prin participarea firmelor românești la construirea gazoductului ce a legat Africa de Nord cu Europa, prin Spania, sugerând, totodată, îmbunătățirea cadrului juridic existent. A identificat, inițiat și pregătit vizitele în țara noastră ale unor importanți oameni de afaceri din Golful Arab, prezenți cu capital în nordul Africii, pentru realizarea de investiții în România, unii dintre ei au fost primiți de către
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Toate aceste preocupări ale diplomației române au avut o contribuție determinantă în semnarea Tratatului de Pace dintre Egipt și Israel, în 1979, și demararea convorbirilor directe dintre palestinieni și israelieni. De la Cairo și București, a propus și a acționat pentru îmbunătățirea și extinderea cadrului juridic între România și alte țări arabe. Alte activități În cariera diplomatică de peste trei decenii și jumătate, a deschis trei ambasade ale României: la Tripoli, în Libia; la Doha în Qatar; și la Ryadh în Arabia Saudită. Fiind
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
care depindea esențial menținerea ,,încrâncenării" sau trecerea reală la o politică de destindere. A fost martorul unor evenimente politice semnificative în direcția normalizării raporturilor intergermane, în contextul destinderii pe plan european și internațional, influențată pozitiv de pașii făcuți pe calea îmbunătățirii climatului între superputeri, S.U.A. și U.R.S.S. Pe această coordonată s-au înscris înțelegerile realizate în problematica dezarmării, cum a fost Tratatul de interzicere a experiențelor nucleare din 1963, urmat de o serie de acorduri privind reducerea armamentelor clasice și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
cu semnarea unui nou Acord prin care semnatarii recunoșteau, în esență, situația de facto a orașului și se angajau la respectarea acesteia. În activitatea sa diplomatică, a folosit benefic acțiunile și inițiativele României de dezvoltare a relațiilor bilaterale și de îmbunătățire a climatului internațional. De un ecou pozitiv s-a bucurat stabilirea de relații diplomatice între România și R.F. Germania, în iulie 1967 și transformarea în ambasade a reprezentanțelor comerciale ale acestora, care își desfășurau activitatea încă din 1963. Acest act
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
făcea primii pași în comerțul exterior din acea perioadă marketing și evoluția bursieră. Secretar economic III și Secretar economic II la Agenția Economică a României, Ambasada României în Danemarca Copenhaga (1967 1973). Își face simțită prezența printr-o diversificare și îmbunătățire a relațiilor comerciale cu parteneri danezi, concretizate prin triplarea volumului schimburilor comerciale și introducerea pe piața daneză o piață extrem de pretențioasă a produselor de mobilă românească și a produselor alimentare. Consilier în Ministerul Comerțului Exterior, Direcția Europa Occidentală, spațiul Grecia
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
aprilie 1972, precum și a protocolului comercial. A sprijinit delegațiile de la M.A.I.A.A, Forexim, Contrasimex, M.I.U și alte ministere, în vederea întocmirii studiilor de fezabilitate pentru realizarea în R.D. Sudan de ferme pilot pentru îngrășat animale, valorificarea resurselor forestiere, îmbunătățirea navigației pe Nil, de la Khartoum la Juba, construirea unei filaturi pentru fibre de bumbac cardate, explorarea petrolului și gazelor naturale în Sudan și alte obiective economice. Aproape toate obiectivele propuse nu au fost realizate, ca urmare a concluziilor studiilor și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
317 4.1. Definire, rol și organizare .................................................. .................................................. .................... 317 4.2. Relația comitetului de audit cu ceilalți „actori” din organizație .................................................. .............. 318 4.3. Carta comitetului de audit .................................................. .................................................. ................... 322 4.4. Asigurarea supravegherii organizațiilor prin intermediul comitetelor de audit ......................................... 326 4.4.1. Îmbunătățirea eficienței comitetelor de audit .................................................. ............................... 326 4.4.2. Roluri și responsabilități în cadrul organizației .................................................. ............................ 329 4.4.3. Supravegherea procesului de raportare financiară .................................................. ..................... 337 4.4.4. Supravegherea funcției de audit .................................................. .................................................. 340 4.4.5. Procesul de comunicare a comitetului de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
conceptul de guvernanță corporativă. Din aceste considerente, Congresul a insistat pe stabilirea unor reguli și reglementări, mult mai clare, pentru întărirea principiilor guvernanței corporative implementate în cadrul organizațiilor. Toate aceste evenimente regretabile au contribuit la apariția unui interes comun față de necesitatea îmbunătățirii controlului intern și auditului intern și a managementului riscului, ca piloni durabili ai guvernanței, realizabil prin abordarea integrată a principiilor și conceptelor guvernanței corporative din cadrul organizațiilor. În sprijinul acestui interes major, guvernul american, în 2002, a elaborat Legea Sarbanes-Oxley - SOX
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
minimalizăm importanța acesteia pentru organizație. Practica confirmă necesitatea intensificării eforturilor de acceptare a guvernanței corporative, deoarece s-a observat că organizațiile care se dedică implementării principiilor acesteia au reușit chiar să ajungă să maximizeze profiturile. O bună guvernanță corporativă asigură îmbunătățirea eficienței economice și stabilirea unui climat de investiții interactiv. Printre cele mai importante beneficii ale implementării unor standarde înalte de administrare a companiilor se numără: utilizarea eficientă a resurselor, scăderea costului capitalului, creșterea încrederii investitorilor datorită diminuării sensibile a atitudinii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern este o activitate independentă, obiectivă, de asigurare și de consultanță, concepută pentru a crea valoare și pentru a îmbunătăți operațiunile unei organizații. Asistă o organizație în îndeplinirea obiectivelor sale prin implementarea unei abordări sistematice și disciplinate în evaluarea și îmbunătățirea eficacității managementului riscurilor, a controlului și a proceselor de guvernanță. În consecință, numai după studierea domeniului guvernanței corporative, al managementului riscurilor și al sistemului de control intern putem aborda la adevărata valoare auditul intern și rolul acestuia în cadrul organizației. 4
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ori în spatele ușilor închise. Când faptele sunt la vedere, sunt deschise opiniei publice și supuse constatărilor justificate ale specialiștilor, există șanse mai mari să se amelioreze. Expunerea publică a propriilor acțiuni și decizii în vederea examinării lor de către mass-media contribuie la îmbunătățirea comportamentelor și a performanței. De regulă, transparența este un principiu fundamental pentru organizațiile care vor să învețe. Fără deschidere nu există evoluție și performanță, nu putem să devenim mai eficienți. Desigur, pentru o vreme, putem ascunde comportamentele neprofesionale și performanțele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Ținând seama că, anterior acestui scandal, funcția de audit intern era privită ca o funcție de calitate superioară, acest raport concluziona că auditul intern al companiei era serios deteriorat și a fost criticat pentru concentrarea asupra maximizării profitului, reducerea costurilor și îmbunătățirea operativității. Grupul a efectuat audieri și proiecte care erau privite mai degrabă ca o creștere a valorii companiei, decât pentru monitorizarea și adecvarea controlului intern în reducerea riscurilor. În ciuda liniei duale a acestui raport, auditul intern a raportat și a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Industriei din Marea Britanie, Institutul Directorilor, Asociația Națională a Fondurilor de Pensii și de către Asociația Companiilor de Asigurări din Marea Britanie a elaborat Raportul Ronnie Hampel. Comitetul Hampel a fost primul succesor al Raportului Cadbury și a avut ca obiective amendarea și îmbunătățirea acestuia, structura consiliilor de conducere, rolul directorilor nonexecutivi și rolul acționarilor privind implementarea guvernanței corporative. Raportul Hampel decidea că directorii trebuie să verifice eficacitatea controlului intern, dar nu trebuie să raporteze despre aceasta. În același timp, a fost susținută ideea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pentru crearea valorii. P3. Promovarea competenței de decizie atât responsabilă, cât și etică. P4. Asigurarea integrității în raportarea financiară. P5. Dezvăluirea informațiilor cu promptitudine și într-un mod echilibrat. P6. Respectarea drepturilor acționarilor. P7. Recunoașterea și administrarea riscurilor. P8. Încurajarea îmbunătățirii performanței. P9. Remunerarea în mod corect și responsabil. P10. Recunoașterea intereselor legitime ale acționarilor. Din documentare rezultă că procesul de perfecționare a practicilor corporative continuă și tot mai multe firme/companii și chiar țări sunt interesate de cunoașterea și implementarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de reglementare și care în bună măsură sunt în concordanță cu principiile OECD. În administrarea organizațiilor, realitățile recente confirmă faptul că în țările din Europa de Sud Est, inclusiv în România, s-au făcut progrese substanțiale care au contribuit la îmbunătățirea cadrului juridic și de reglementare împotriva abuzurilor. 39 Cartea Albă a administrării corporațiilor în sud-estul Europei, Pactul de stabilitate, Acordul Europei de Sud-Est pentru reformă, investiții, integritate și creștere economică. Capitolul 1. Guvernanța 49 În continuare, prezentăm în sinteză evoluția
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
4 1,1 SCOR TOTAL 31,4 26,0 20,6 18,4 14,1 Notă: Scorul ia valori de la -1, care reprezintă abuz, la 3, care reprezintă cea mai bună valoare. Printre măsurile 52 care se pot lua în ceea ce privește îmbunătățirea guvernanței corporative la noi în țară menționăm creșterea eforturilor și concertarea acestora în vederea impunerii unui Cod obligatoriu de guvernanță corporativă pentru societățile listate la BVB, într-o primă fază pentru cele de la categoria I, apoi pentru cele de la categoria a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
îndrumătoare pentru comportamentul etic, comercial și public al organizațiilor. Noile coduri care apar au avantajul celor dinaintea lor, în care problemele teoretice au fost rezolvate în practică și pe care încearcă să le dezvolte. Dar, odată apărute, există propuneri de îmbunătățire a acestora prin elaborarea unor noi versiuni. Practicienii în domeniu încearcă să reunească mai multe coduri pentru formarea unor coduri internaționale care să aducă o înțelegere comună asupra modului în care trebuie condusă viața corporativă, comercială și publică. Imensa presiune
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nivel internațional; acceptarea standardelor de audit extern și a celor de audit intern pentru orice țară și organizație reprezintă un act de transparență și de bună practică în domeniu; ambele categorii de standarde se află într-o permanentă stare de îmbunătățire prin evoluția practică a celor două profesii; întreprind teste de rutină, și aceste teste pot implica examinarea și analizarea a numeroase tranzacții; sunt preocupați dacă procedurile au fost sau sunt ignorate sau nu sunt înțelese, în ceea ce privește implementarea lor în practică
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
iar prin rolul și responsabilitățile sale ne oferă o imagine completă a mozaicului guvernanței corporative. Standardul 2130 al Institutului Auditorilor Interni referitor la acest subiect declara: „Activitatea de audit intern ar trebui să evalueze și să aducă recomandările corespunzătoare în vederea îmbunătățirii procesului de guvernanță corporativă în îndeplinirea următoarelor obiective: (1) promovarea eticilor și valorilor corespunzătoare în cadrul organizației; (2) asigurarea eficace a performanței organizaționale; (3) comunicarea eficace a informațiilor de risc și de control în domeniile corespunzătoare ale organizației; (4) coordonarea eficace
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și nonprofit obligă companiile la transparență în raportările financiare, ceea ce va furniza investitorilor informații referitoare la oportunitățile de afaceri, la riscurile semnificative și evoluțiile acestora în perspectivă. Presiunile acestea vor crește în toate sectoarele de activitate și vor contribui la îmbunătățirea, dezvoltarea și progresul principiilor guvernanței corporative, astfel încât tot mai multe organizații vor depune eforturi pentru implementarea celor șapte piloni ai guvernanței corporative, din dorința de a se dovedi parteneri de afaceri valabili. Guvernanța corporativă 92 Motto: Scopul implementării principiilor guvernanței
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
eficace Abordarea Ernst&Young a guvernanței corporative este o abordare care asistă organizațiile și în situația în care se vor confrunta cu schimbări, solicitate chiar de implementarea principiilor guvernanței corporative și include o serie de soluții privind: evaluarea, depășirea deficiențelor, îmbunătățirea monitorizării și implementării acestora. Ernst&Young 77 a dezvoltat un mecanism pentru evaluarea rapidă și amănunțită a stadiului implementării guvernanței corporative în cadrul unei organizații. Mecanismul de evaluare permite accesarea de către entitate a fiecărui element al modelului, privind adaptarea conformității, practicile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
eșecurilor sale pe plan mondial. În general, organizațiile cele mai predispuse la eșecuri sunt cele din domeniul instituțiilor financiare, din sistemul de fonduri, dar și din domeniile în care cadrul de reglementare evoluează continuu. În ciuda legislației recente ce țintea spre îmbunătățirea guvernanței corporative, mai ales în SUA, adevăratele îmbunătățiri pot fi aduse doar atunci când organizațiile înțeleg ce reprezintă cu adevărat guvernanța corporativă, cine este responsabil pentru ea și gradul de extindere în cadrul organizației. Guvernanța corporativă eficace trebuie să aibă în vedere
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]