4,851 matches
-
care au stat la baza abandonului școlar; - să surprindă eventualele corelații dintre abandonul școlar și deprecierea climatului din clasă. Ipoteza generală afirmată a fost aceea că „în cadrul clasei, un management defectuos poate conduce la deprecierea climatului educațional, fapt ce facilitează abandonul școlar”. Concluziile, foarte interesante, au prezentat următoarele configurații și determinisme: - nu se poate stabili o corelație semnificativă între deprecierea climatului educațional din clasă și fenomenele de abandon școlar, de cele mai multe ori la mijloc aflându-se cauze de ordin socio-economic sau
Managementul clasei de elevi. Aplicații pentru gestionarea situațiilor de criză educațională by Romiță B. Iucu () [Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
clasei, un management defectuos poate conduce la deprecierea climatului educațional, fapt ce facilitează abandonul școlar”. Concluziile, foarte interesante, au prezentat următoarele configurații și determinisme: - nu se poate stabili o corelație semnificativă între deprecierea climatului educațional din clasă și fenomenele de abandon școlar, de cele mai multe ori la mijloc aflându-se cauze de ordin socio-economic sau disciplinar; - climatul nesănătos într-o clasă de elevi poate constitui numai un factor de imbold suplimentar pentru elev, în scopul deja stabilit al părăsirii carierei școlare (în
Managementul clasei de elevi. Aplicații pentru gestionarea situațiilor de criză educațională by Romiță B. Iucu () [Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
ordin socio-economic sau disciplinar; - climatul nesănătos într-o clasă de elevi poate constitui numai un factor de imbold suplimentar pentru elev, în scopul deja stabilit al părăsirii carierei școlare (în special, s-au înregistrat unele corelații între climatul deficitar și abandonul temporar); - abandonul temporar este, de cele mai multe ori, acompaniat chiar și de implicarea părinților în aceste cazuri, ei susținându-și copiii în demersurile de a părăsi clasa respectivă; - se poate identifica o puternică legătură între climatul nesănătos, depreciat la nivelul anumitor
Managementul clasei de elevi. Aplicații pentru gestionarea situațiilor de criză educațională by Romiță B. Iucu () [Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
sau disciplinar; - climatul nesănătos într-o clasă de elevi poate constitui numai un factor de imbold suplimentar pentru elev, în scopul deja stabilit al părăsirii carierei școlare (în special, s-au înregistrat unele corelații între climatul deficitar și abandonul temporar); - abandonul temporar este, de cele mai multe ori, acompaniat chiar și de implicarea părinților în aceste cazuri, ei susținându-și copiii în demersurile de a părăsi clasa respectivă; - se poate identifica o puternică legătură între climatul nesănătos, depreciat la nivelul anumitor clase și
Managementul clasei de elevi. Aplicații pentru gestionarea situațiilor de criză educațională by Romiță B. Iucu () [Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
poate infera sunt simple și privesc mai ales atenția pe care suntem datori să o acordăm unei bune organizări și conduceri a universului relațional, care este clasa de elevi. Un management defectuos al acesteia, chiar dacă nu favorizează în mod direct abandonul școlar, cel puțin la nivel parțial, se poate transforma într-o cauză facilitatoare, cu efecte nebănuite pe termen lung și mediu. 5.5. Minciunatc "5.5. Minciuna" Un psiholog american susține că există criterii precise pentru demascarea elevilor mincinoși. Pentru
Managementul clasei de elevi. Aplicații pentru gestionarea situațiilor de criză educațională by Romiță B. Iucu () [Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
calificate ca fiind agresive. Autoritatea prost înțeleasă devine sursă de agresivitate pentru copil. Tirania impusă de profesori produce o confuzie totală în viața sufletească a copilului, având drept consecințe: dezorganizări, disfuncții în plan relațional. Este un pas spre delincvență, spre abandon școlar, chiar spre sinucideri. Se poate ridica întrebarea dacă agresivitatea e un cuantum de îndrăzneală? Ce îl conduce pe profesor spre violență? Intenționalitatea este un criteriu important în stabilirea agresivității. Pedeapsa educativă este utilizată în sensul nerepetării greșelii; bătaia, cu
Managementul clasei de elevi. Aplicații pentru gestionarea situațiilor de criză educațională by Romiță B. Iucu () [Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
parteneri ce generează Încredere și formează așa-zisele forme hibrid de organizare, În concepția lui Granovetter (1985). Relațiile stabile astfel constituite generează angajamente reciproce credibile; ele apar a fi decuplate de logica pieței concurențiale (În care strategii individuale raționale precum abandonul relației sau oportunismul introduc potențialul conflictual) și manifestă un grad ridicat de stabilitate indiferent de viabilitatea lor imediată sau de alternativele de relaționare existente pe piață. 4. Câmpuri organizaționale Instituțiile și rețelele de relații se manifestă la nivele diferite ale
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
În drept și economie, În care identitatea părților nu contează, mecanismele adaptative sunt exclusiv legale (formale), iar termenii tranzacției sunt anterior negociați și exprimați monetar. Cumpărătorii și vânzătorii nu sunt Într-o relație de dependență, fiecare parte poate opta pentru abandonul relației (exit) cu un cost neglijabil. Contractele sunt reînnoite numai În măsura În care actualii furnizori constituie cea mai bună ofertă de pe piață. Acest tip de contract este congruent pieței concurențiale ca formă de organizare a cooperării economice În care mecanismul de coordonare
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
parteneri; strategia generală a fiecăruia este una de reciprocare sau tit for tat (termen din teoria jocului cu semnificația „dinte pentru dinte”). Răspunsul oportunist al unui partener Într-o situație favorabilă generată de o situație neanticipată În contract poate determina abandonul relației de către celălalt partener; În schimb, răspunsul pro-social atrage după sine reciprocarea, instituind astfel o relație de durată Între parteneri care și-au dovedit credibilitatea. Din punct de vedere legal, părțile Își mențin autonomia, dar contractul este mediat prin mecanisme
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
mod rutinier, aceasta poate induce stimulente negative de limitare a performanței (contractorul se va obișnui ca, În condițiile unui contract „elastic” și a unor exonerări repetate de la litera contractului, performanța sa mai slabă să nu conducă necesar partenerul către opțiunea „abandonului”). Astfel, reducerea oportunismului prin implicarea schimburilor În relații de durată induce reducerea stimulentelor pentru performanță. Costul de oportunitate față de cea mai bună tranzacționare alternativă pe piață crește, iar relația devine ineficientă. De asemenea, pe măsură ce perturbările au consecințe tot mai importante
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
logică a schimbului bazată pe Încredere ca mecanism de guvernare a tranzacțiilor și facilitează, În anumite condiții, cooperarea. Transferul permanent de informații strategice Între parteneri și mecanismele adaptative de soluționare internă a conflictelor promovează contestarea internă (voice) mai degrabă decât abandonul relației (exit). La nivel microcomportamental, Uzzi a descoperit că actorii urmăresc reguli de luare a deciziei euristice și calitative, mai degrabă decât intens calculatoare și urmăresc stabilirea de legături pe termen lung mai degrabă decât strict propriul interes. Totuși, el
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
aduse În organizație. Ei obțin cel puțin beneficiile pe care le-ar fi obținut prin cea mai bună utilizare alternativă a resurselor - În caz contrar, actorii raționali nu ar intra Într-o relație contractuală suboptimă sau și-ar exercita opțiunea abandonului (exit). Astfel, acționarii nemulțumiți de dividendele primite Își pot retrage acțiunile pentru a le plasa În altă companie, angajații nemulțumiți de salariul primit Își pot oferi serviciile altundeva pe piața muncii etc. Totuși, această poziție presupune ca logica relațiilor interne
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
sau fondatorilor devine problematică atunci când controlul deținut de manageri este disproporționat producându-se astfel o disociere Între proprietate și controlul (sau capacitatea de dispunere a) acesteia. În aceste cazuri, controlul proprietarilor asupra propriilor acțiuni se rezumă mai degrabă la opțiunea abandonului (exit), ei având posibilitatea să „iasă din sistem” vânzându-și acțiunile; opțiunea contestării (voice) - influențarea deciziilor care privesc administrarea propriului patrimoniu - poate fi structural limitată de incapacitatea acționarilor de a se agrega și de a impune mecanisme de participare la
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
din sistem” vânzându-și acțiunile; opțiunea contestării (voice) - influențarea deciziilor care privesc administrarea propriului patrimoniu - poate fi structural limitată de incapacitatea acționarilor de a se agrega și de a impune mecanisme de participare la decizia administrativă. Orientându-se astfel către abandon și nu către contestare, investitorii urmează regula de pe Wall Street: „dacă nu-ți place conducerea, vinde-ți acțiunile”. În acest caz, relațiile interne dintre proprietari (acționari) și manageri se transformă mai degrabă În relații de piață Între furnizori și beneficiari
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
place conducerea, vinde-ți acțiunile”. În acest caz, relațiile interne dintre proprietari (acționari) și manageri se transformă mai degrabă În relații de piață Între furnizori și beneficiari de capital, iar reglarea performanței se face prin mecanisme specifice pieței, În speță: abandonul. Prețul acțiunilor pe piața de capital poate scădea ca urmare a unor vânzări masive efectuate da mai mulți deținători. Acest fenomen Îi poate determina pe acționarii aflați Încă În posesia activelor să conteste intern conducerea ineficientă. Acționarii ce nu au
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
masive efectuate da mai mulți deținători. Acest fenomen Îi poate determina pe acționarii aflați Încă În posesia activelor să conteste intern conducerea ineficientă. Acționarii ce nu au apucat să-și vândă acțiunile sunt forțați să aleagă opțiunea contestării, Întrucât costul abandonului crește prin scăderea prețului pe acțiune. Preocuparea privind efectele separării proprietății de controlul exercitat asupra acesteia este prezentă Încă În opera lui Adam Smith (1976). Directorii marilor companii nu ar fi, spunea Smith, la fel de eficienți În gestiunea afacerilor ca proprietarii-antreprenori
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
În care este condusă organizația sau În care sunt tratate interesele lor. În caz contrar, ca simpli furnizori de mărfuri pe piață, ei și-ar schimba fluxul de resurse În funcție de cel mai bun preț și, apelând la un mecanism economic - abandonul (exit) - ar crea premisele volatilității mediului organizațional, mai presus de controlul organizației. Donaldson și Preston (1995) argumentează că teoria investitorilor este invocată atât În sens descriptiv, instrumental, cât și normativ. În manieră descriptivă, teza este folosită pentru a descrie și
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
presupun existența unor mecanisme de soluționare internă a conflictelor. Astfel de aranjamente constau În mod tipic din rutine de negociere și ajustare mutuală care rezolvă problemele În mod flexibil. Ele sunt diferite de cele oferite de piață, cum ar fi „abandonul” (Hirschman, 1970, 1999), deoarece Învățarea privind propriile greșeli (semnalizarea) este explicită, mai degrabă decât inferată din acțiunile altei firme. Negocierea și ajustarea sunt sinonime mecanismului politic al „contestării” (voice), În sensul constructiv folosit de Hirschman, respectiv ajutor pentru adaptare. Problemele
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
În sensul constructiv folosit de Hirschman, respectiv ajutor pentru adaptare. Problemele nu se rezolvă doar prin „abandonarea” relației În favoarea concurenței; acesta din urmă este un mecanism ce limitează adaptarea, deoarece feed-back-ul nu este direct, ci poate fi doar dedus din „abandonul” partenerului. De asemenea, percepția feed-back-ului primit dinspre mediu poate fi distorsionată, fiind o funcție a modalităților de instituire mediului de către organizație (Weick, 1969; Pfeffer și Salancik, 2003). Dimpotrivă, soluționarea comună a problemelor, prin adaptare reciprocă și Învățare este un mecanism
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
individuale de luare a deciziei pe care le promovează. Într-o astfel de logică de schimb, Încrederea este principala structură de guvernare (governance structure), transferul de informații este mai explicit și aranjamentele comune de soluționare a conflictelor favorizează „contestarea” În locul „abandonului”. Pe de altă parte, „supraimplicarea” (overembeddedness) poate avea consecințe negative asupra adaptabilității organizațiilor deoarece poate reduce fluxul informațiilor noi sau oportunităților pieței În condițiile În care legăturile partenerilor din rețea devin redundante (Burt, 1992). Granovetter (1973) diferențiază Între legături slabe
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
Vol. 49, 1984: 149-164. Hart, O.D., Incomplete Contracts and the Theory of the Firm, În Williamson, O.E., Sidney, W.G., (eds.), The Nature of the firm: origins, evolution and development, Oxford, Oxford University Press, 1993. Hirschmann, A.O., Abandon, contestare și loialitate. Reacții față de declinul firmelor, organizațiilor și statelor, București, Editura Nemira, 1970, 1999. Hirschmann, A.O., Pasiunile și interesele, București, Humanitas, 2004. Holm, P., The Dynamics of Institutionalization: Transformation Processes in Norwegian Fisheries, Administrative Science Quarterly, Vol. 40
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
având o valoare adăugată modestă (conceptul, documentația și materia primă fiind importate În prima fază). În cazul drepturilor de proprietate și a contractului comercial clasic, abaterea de la litera contractului, antrenează delimitarea imediată a drepturilor de proprietate inițiale și ieșirea sau abandonul (exit-ul) părților din relație. În acest sens, Durkheim includea drepturile de proprietate În sfera raporturilor negative, fiindcă ele leagă mai degrabă oamenii de lucruri, ca o condiție a manifestării ulterioare a cooperării Între indivizi. Drepturile de proprietate, drepturile reale, sunt
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
mult mai veche în privința „statului idealxe "„statulideal"”, prezentă în Republicaxe "„Republica" lui Platonxe "„Platon". Acest experiment s-a dovedit un dezastru, încurajând comportamentul complet iresponsabil al bărbaților față de copii și soții, a făcut să crească exponențial numărul avorturilor și al abandonurilor de copii. Stalinxe "„Stalin" a schimbat radical această abordare a căsătoriei, el mutând emancipareaxe "„emancipare" femeilor în „sânul noii familii sovietice”. Doar munca, susține el, le face pe femei egalele bărbaților. Stalin, ca și Leninxe "„Lenin,V.I.", a fost ostil
Drumul către autonomie: teorii politice feministe by Mihaela Miroiu [Corola-publishinghouse/Science/1944_a_3269]
-
care foarte semnificative sunt acelea referitoare la copii și la masculinitatexe "„masculinitate" (vezi Pastixe "„Pasti,Vladimir", 2003, pp. 67-70). Cu rare excepții (vezi Ștefan, 2001), cercetarea feministăxe "„feministă" nu a acoperit o serie de teme dramatice referitoare la familiile monoparentale, abandonul de copii, pruncuciderea, responsabilitatea parentală. Mediul academic, la fel ca și ONGxe "„ONG"-urile au manifestat dezinteres pentru studiul masculinitățiixe "„masculinitate" în tranziție. În afara modelului macho și al celui de success, tranziția este foarte provocatoare și pentru identitățile masculinexe "„masculin
Drumul către autonomie: teorii politice feministe by Mihaela Miroiu [Corola-publishinghouse/Science/1944_a_3269]
-
dizabilități; - asigurarea serviciilor de sprijin și stimularea copiilor cu cerințe educative speciale, pentru a face față cu succes Învățământului obligatoriu și Îmbunătățirea ratei de succes școlar; - stimularea Înscrierii În programele pentru a doua șansă la nivel primar și secundar (corectarea abandonului)1. Măsurile de aderare a țării noastre la Uniunea Europeană și armonizarea legislației românești cu cea din Comunitatea Europeană au avut În vedere și necesitatea Îmbunătățirii accesului la educație pentru grupurile defavorizate, schimbarea opticii privind educația specială, reorganizarea instituțiilor de asistență
Psihopedagogia persoanelor cu cerințe speciale. Strategii diferențiate și incluzive în educație by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2107_a_3432]