58,130 matches
-
interdisciplinar / 45 Implicații ale brandului de angajator la nivel strategic / 70 Capitolul 2. Cum se construiește un brand de angajator? / 75 Oamenii își părăsesc șefii, nu companiile / 75 Ce rol are comunicarea în strategia de brand de angajator? / 80 Cum contribuie brandingul la reputația angajatorului? /84 Rostul cercetării în strategia de branding de angajator / 88 Ce fac campaniile de relații publice pentru brandingul de angajator? / 92 Cum funcționează managementul brandului de angajator? / 96 Capitolul 3. Despre rezultatele brandingului de angajator și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
internalizare de către angajați a ideii de imagine de brand, proces prin care sunt totodată motivați să promoveze această imagine stakeholders-ilor (Figura 1)40. Figura 1. Brandul de angajator process de internalizare Experiența în consultanță a lui Barrow și Mosley a contribuit mult la așezarea domeniului brandului de angajator, în sensul că acesta a fost plasat deasupra HR Marketingului sau managementului reputației. Cumva, employer brandingul le încorporează pe cele două. Drept consecință, cei doi autori au construit un model integrat al brandului
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Există chiar organizații care desfășoară acțiuni care pun în centru scopul de a deveni angajatori de top. Organizația britanică "Cele mai bune companii" realizează anual o competiție sponsorizată de guvern și The Sunday Times. Filosofia sa este aceea de a contribui la sprijinirea calității muncii și a relațiilor de muncă. Instrumentele folosite sunt cercetarea, forumurile sau analizele de competitivitate. Cercetarea anuală pentru a alcătui topul celor mai buni angajatori se bazează pe determinarea primelor opt criterii în funcție de care angajații aleg cele
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
axe. Axa 1 implicația avantajului competitiv. Promisiunea, valorile, leadershipul și cultura organizațională formale, declarate extern și confirmate intern, permit unei companii să atragă candidații adecvați, care pot fi buni promoteri ai imaginii pozitive pentru publicurile externe. Odată selectați, acești candidați contribuie la profit și la creșterea cotei de piață. Axa 2 implicația atragerii, angajării și menținerii persoanelor potrivite cu organizația. În termeni simpli, această axă se referă la o recrutare reușită. O recrutare reușită nu înseamnă neapărat a-i atrage pe
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și identitate personală (cine sunt?), internalizare (în ce cred?), posesiune psihologică (este al meu?) și implicare (voi rămâne?), angajamentul este produsul unei sinergii complexe. Este vorba despre sinergia dintre componentele prezentate de Figura 367. Figura 3. Entitățile a căror sinergie contribuie la obținerea angajamentului organizațional Bineînțeles că sinergia acestor componente nu este o chestiune facilă. De fiecare dată, dincolo de cuvinte sunt acțiunile, mesajele și, mai ales, adevărul poveștii pe care o spune brandul. Axa 5 implicații ale segmentării resurselor umane. Este
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
între identitatea și imaginea brandului și așteptările publicului. Există situații în care apare o ruptură între ceea ce-și dorește publicul și ce promite brandul. De aceea, cercetarea și analiza de piață sunt inerente în crearea strategiei de brand. Cum contribuie brandingul la reputația angajatorului? Principiile brandingului funcționează la fel și în cazul brandului de angajator. Este adevărat că aplicarea lor este mai subtilă în situația în care ținta sunt persoanele, și nu produsele sau serviciile. De aceea, ne vom apleca
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
produselor și tehnologiilor. Dinamica tot mai accentuată a tehnicilor și tehnologiilor conduce la statuarea unei noi corelații cu valorile sociale, întrucât noul tip de tehnologie promovează alt stil de muncă și viață, un alt comportament de tip consumerist. Realizările tehnico-științifice contribuie la modificarea structurii producției și a consumului, creează noi moduri de satisfacere a nevoilor clienților, descoperă noi consumatori, identifică nevoi potențiale, schimbă condițiile pieții etc. Organizația se implică în dinamica mediului tehnologic atât ca beneficiar, cât și ca furnizor prin intermediul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
planurilor de activitate ale producătorilor de bunuri, servicii și informații. Mediul social, cultural și educațional influențează direct activitatea organizației prin activitatea conștientă a indivizilor și a grupurilor, el afectează consumul și determină modificarea stilului de viață al consumatorului. Programele educaționale contribuie la schimbarea nivelului de cultură și a mentalității membrilor societății, cu efecte directe asupra dinamicii piețelor. Mediul politic intern și extern influențează și condiționează activitatea organizațiilor și a piețelor lor prin politici economice, financiare, fiscale sau de protecție. Mediul natural
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
premiselor deciziilor, în comportamentele și acțiunile managerilor și lucrătorilor 119. Indivizii personalul unei companii supun unui proces continuu de hermeneutică evenimentele organizaționale, generează semnificații, comportamente dintr-un melanj al presupunerilor și așteptărilor proprii cu cele organizaționale. Indiferent de statut, ei contribuie la crearea și transformarea culturii orga-nizaționale120. Aceste dimensiuni interne suferă modificări în funcție de cei trei factori externi de influență societatea civilă, istoria și contingențele. Societatea civilă în care s-a născut și crește o companie are impact asupra valorilor lucrătorilor chiar
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
se orientează aceasta. Istoria companiei subsumează toate condițiile, contextele, motivele care au condus la nașterea sa. Ea se referă la reușitele sau eșecurile companiei, la valorile fondatorilor și ale liderilor care au condus-o, la competențele, rețetele strategice care au contribuit la succes, la rutine înrădăcinate etc. Evident că toate aceste elemente au ecouri în cultura organizațională, structurează credințe, moduri de a fi și de a face lucrurile în companie. Contingențele contribuie și ele la modelarea culturală și structurală. Ele includ
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
au condus-o, la competențele, rețetele strategice care au contribuit la succes, la rutine înrădăcinate etc. Evident că toate aceste elemente au ecouri în cultura organizațională, structurează credințe, moduri de a fi și de a face lucrurile în companie. Contingențele contribuie și ele la modelarea culturală și structurală. Ele includ "forma de proprietate (privată sau publică), tipul de relații profesionale, intensitatea concurenței și nivelul de vulnerabilitate ale organizației la presiunile pieței, ritmul schimbării tehnologice, importanța capitalurilor necesare și orizontul de timp
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
este abordarea lui Nancy Adler 150, care concepe funcția de integrare a angajaților în regim permanent: "Direcționarea salariaților și grupurilor de salariați în vederea realizării obiectivelor previzionate ale companiei este funcția cea mai dinamică, dificilă și complexă a culturii organizaționale. Ea contribuie la declanșarea energiilor latente ale angajaților în vederea realizării obiectivelor. Adoptarea anumitor comportamente organizaționale este esențială, iar rolul deținut de cultura managerială este vital, deciziile și acțiunile respective constituind o componentă majoră a managementului resurselor umane. Protecția salariaților față de amenințările potențiale
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
comportamente specifice, generate de activitățile diviziunilor respective. Subculturile profesionale sunt determinate de ocupație sau profesie. Ele reprezintă "forme de sociabilitate colectivă ce includ ritualuri profesionale, norme și valori ce integrează comportamentele de muncă. Meritele lor constau în faptul că ele contribuie la clarificarea funcțiilor, reglează relațiile pe orizontală și pe verticală, perpetuează grupul de lucru chiar dacă acesta este reînnoit"156. Aceste subculturi au un specific anume ele au valențe transorganizaționale, ceea ce face ca respectivele comunități profesionale să se recunoască independent de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mult decât ți se cere [X] Să încerci să-i ajuți pe alți colegi din organizație [X] Să fii la curent cu noutățile din aria de interes [X] Voluntariat în a participa la acțiuni în afara cerințelor postului, dar care să contribuie la dezvoltarea organizației [X] Interesant este și faptul că toate abordările permit corelații cu sistemele de măsurare a performanțelor. Ce facem însă ca să dezvoltăm angajamentul față de brand sau să-l consolidăm după ce am investigat prin măsurare nivelul acestuia? Iată câteva
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
care doar câțiva participanți au prilejul să-și prezinte opiniile. Managerii trebuie să facă apel la resorturi emoționale, care-i sensibilizează pe indivizi și le trezesc interesul pentru procesul schimbării iminente. Deși rapide, mijloacele de comu-nicare precum e-mail-ul nu pot contribui la dezvoltarea încrederii și a considerației față de subalterni. Un aspect important este de a adecva limbajul în fa-voarea înțelegerii lui de către salariați. Distincția dintre conducere și executiv nu trebuie să apară în planul limbajului, ci al limitelor de competență. O
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Aneta Bogdan este Managing Partner la Brandient, firmă românească de consultanță în strategie și design de brand, care a creat și a revitalizat branduri ca Domo, Flanco, Zuzu, Fulga, TVR, CEC Bank etc. Înainte de fondarea Brandient în 2002, ea a contribuit la construirea unuia dintre cele mai de succes branduri românești, ca Director de Comunicare pentru Connex. Practica sa extensivă în marketing și brand s-a clădit pe o educație solidă. Aneta Bogdan a absolvit ASE București Facultatea de Comerț și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în lumea anglofonă, cum ar fi multiplele manifestări dedicate pictorului francez la Phillips Gallery din Washington sau marea retrospectivă din 1998 pe care Muzeul de Artă Modernă din New York a conceput-o în cooperare cu Tate Gallery din Londra, au contribuit la o reevaluare a operei sale, demonstrând locul singular al creației lui Bonnard în istoria artei secolului al XX-lea. În consecință, astăzi suntem mult mai dispuși să acceptăm că Bonnard nu numai că nu a fost un urmaș servil
Opera târzie a lui Pierre Bonnard by Edward Sava () [Corola-journal/Journalistic/7184_a_8509]
-
mondial "Born This Way" din cauza operației suferite la șold. Luna trecută, Lady Gâgă a ocupat primul loc în topul Forbes al celor mai influenți muzicieni din 2013, iar numărul uriaș de admiratori pe care artista îi are pe Twitter a contribuit decisiv la obținerea acestei performanțe. Lady Gâgă a ocupat primul loc în acest top annual. Acesta este alcătuit pe baza veniturilor obținute, influenței pe platformele de socializare și a atenției de care se bucură din partea presei . Astfel, grație veniturilor de
Lady Gaga şi-a închis contul de Twitter. Vezi motivul by Colaborator Extern () [Corola-journal/Journalistic/71995_a_73320]
-
ideea promovării unor vedete locale, optând pentru 2 modele la început de drum și un model internațional, una dintre preferatele mele, care este și personajul central al întregului shooting", susține Iulia. "Le sunt extrem de recunoscătoare profesorilor mei de la universitate care contribuie fundamental la formarea mea ca profesionist în modă și părinților mei pentru dragostea și suportul lor necondiționat din ultima perioadă”, mai spune fashion-editorul. Sursa: wowbiz.ro
Iulia Albu şi-a schimbat găina pe-o pisică cheală! by Colaborator Extern () [Corola-journal/Journalistic/72101_a_73426]
-
o băbăciune; bună - bunăciune, porno-pornăciune. E probabil ca această valoare să provină din conotațiile negative transferate asupra sufixului de la destul de mulți termeni negativi care îl cuprindeau deja (stricăciune, urîciune, spurcăciune etc.); probabil că și sonoritatea sa prea puțin eufonică a contribuit la această utilizare. Cel mai vechi din seria argotică pare să fie termenul mortăciune, cu sensul "crimă, omor", diferit de cel al vechiului substantiv omonim ("stîrv, animal mort" - metaforic "ființă lipsită de vlagă"); creat prin derivare sau mai curînd prin
Ciunisme by Rodica Zafiu () [Corola-journal/Journalistic/8730_a_10055]
-
pe seama unor autori deja lansați și consacrați, prin urmare așteptați de public, și, aspect deloc neglijabil, pe seama unei munci de înaltă calificare - traducerea - pe care nu o plătesc decît simbolic. Deși nu puține sînt situațiile cînd la succesul unei cărți contribuie și numele traducătorului. Iar el, traducătorul, solicitat și ocupat, și aparent de invidiat, nu este pentru cei care îl cunosc îndeaproape decît o ființă de neînțeles: pentru că perseverează într-o activitate care nu îi aduce decît un infim profit material
Prețul dorinței de a traduce by Marina Vazaca () [Corola-journal/Journalistic/8719_a_10044]
-
zonă meridională, cu milenare stratificări etnice. Istoria minoră a unei stirpe este grefată - nici nu se putea altfel - pe istoria micii comunități în care era integrată, dependentă la rîndu-i de cea peninsulară și nu numai. La impresia de saga condensată contribuie ritmul alert obținut printr-o inteligentă strunire și dispersare în doze concentrate a materiei, trecîndu-se fără preambul, înainte sau înapoi, de la o epocă la alta, dar și strategiile narative, fiind valorificate inteligent modalitățile practicate de proza ultimelor decenii. Între acestea
Mariolina Venezia - De o mie de ani mă aflu aici by Doina Condrea Derer () [Corola-journal/Journalistic/8736_a_10061]
-
unitar. Rezistența armată opusă de suveranul Bourbon al Celor două Sicilii, ce a promis împroprietărirea țăranilor în fața amenințării din afară și a revendicărilor sociale din interior, a supus la grea încercare populația derutată. La exasperarea situației precare a locuitorilor au contribuit și bandele celor ajunși în vîrtejul evenimentelor în afara legii noului stat, bande cu greu reprimate. Situația apare și în romanul Mariolinei Venezia, dar numai după ce personaje convingătoare, antrenate în scene edificatoare o justifică. Între acestea cea cu țăranul greu de
Mariolina Venezia - De o mie de ani mă aflu aici by Doina Condrea Derer () [Corola-journal/Journalistic/8736_a_10061]
-
părere aveți despre finalitatea unor asemenea inițiative? Cu ce alte nume ați completa lista în discuție? Gestul ziariștilor (asemănator, într-un fel cu inițiativa celor de la Uniunea Scriitorilor care m-au sărbătorit în 30 ianuarie) a fost binevenit și a contribuit, de fapt, la ceea ce doream: să mă vadă lumea și să știe că trăiesc. Devenisem ,,nevăzut", aproape nimeni nu mai știa unde sunt și cu ce mă ocup. E nevoie să se știe că exiști. Uite, una din mâhnirile mele
Mircea Horia Simionescu by Ioana Revnic () [Corola-journal/Journalistic/8731_a_10056]
-
Rodica Zafiu Numele de meserii reprezintă un domeniu lexicologic - al terminologiilor - care i-a interesat destul de mult pe lingviști, cel puțin în măsura în care utilizează anumite tipare derivative și contribuie la îmbogățirea limbii. Schimbările sociale și economice din ultimii ani, care au condus la înmulțirea denumirilor diverselor ocupații, au atras cu atît mai mult atenția specialiștilor în terminologie; s-au publicat pe această temă articole și cărți (de exemplu - C.
Meserii by Rodica Zafiu () [Corola-journal/Journalistic/8788_a_10113]