4,138 matches
-
ordine, toată lumea folosește discriminarea atunci când vine vorba de a-l angaja pe cel mai bun și a-i evita pe ceilalți. Robert Yates, unul dintre cei mai mari experți în angajarea oamenilor potriviți, ne sugerează trei întrebări pentru a ne ghida atunci când discriminăm în favoarea celui pe care îl vom angaja: 1. Candidatul este în stare să facă treaba? 2. Candidatul dorește să facă treaba? 3. Candidatul se acomodează cu slujba? Tot ceea ce faceți în procesul de selecție, de la interviuri până la verificări
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
cultura companiei mai degrabă decât să o lase să se întâmple de la sine. Proactiv, ei decid viziunea, valorile și principiile după care va funcționa compania și apoi, zilnic, protejează gelos și direcționează această cultură. Dumneavoastră lăsați cultura organizațională să vă ghideze sau sunteți cel ce o îndrumă? Atunci când compania lui Ralph era aproape de faliment, consultantul pe care l-a angajat a aflat rapid că firmei îi lipsea direcția și că își abandonase în totalitate cultura, valorile și principiile care îi aduseseră
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
a aflat rapid că firmei îi lipsea direcția și că își abandonase în totalitate cultura, valorile și principiile care îi aduseseră succes în anii anteriori. Prima și cea mai importantă funcție a lui Ralph era să reînvie vechea filosofie ce ghidase compania atât de bine. Forța de muncă aplaudase acest succes și, de-a lungul lunilor ce au urmat, firma a fost salvată de la iminenta extincție. El s-a asigurat că oamenii foloseau cultura companiei într-un mod proactiv. A arătat
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
puneți principiul în aplicare. Propuneți-vă să schimbați politicile și procedurile în așa fel încât să motivați echipa să aibă succes, nu să o limitați. +++ +++ Epilog Există prea multe variabile și prea multe contexte diferite pentru ca oamenii dumneavoastră să se ghideze după reguli și regulamente în tot ceea ce fac. +++ Ideea 68. Nu poți fi concediat decât dacă... Toți salariații își dau seama că angajatorul deține puterea supremă asupra lor: abilitatea de a-i concedia - cu sau fără cauză ori motiv. Dacă
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
ar rezista investiga și interogațiilor unui mare juriu? Un astfel de test își propune să ofere echipei dumneavoastră un cadru de referință despre cum ar putea fi percepute comportamentele și acțiunile lor de către cei din afară. Ei pot să se ghideze după culoarea verde pentru a acționa, după cea galbenă pentru a fi precauți și după cea roșie pentru a se opri. Își pot da astfel seama de acțiunile nepotrivite înainte ca acestea să fie pusă în practică. +++ Epilog Pentru a
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
să vă măsoare greutatea, tensiunea arterială și pulsul și să întrebe ce probleme aveți? Ce au de-a face aceste informații cu tusea persistentă, cu durerea cumplităde spate sau cu stomacul care v-a sâcâit toată săptămâna? Informațiile obținute îl ghidează pe medicul dumneavoastră de la simptome la cauza disconfortului resimțit. Durerea și oscilațiile reprezintă modalitatea corpului de a vă comunica că ceva nu e în regulă. Mark era aproape la capătul puterilor după ce, mai bine de un an, încercase să stăvilească
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
asigură, atât elaborarea normelor contabile, cât și reprezentarea fidelă a evoluției întreprinderii prin intermediul situațiilor financiare<footnote M. Minu, Contabilitatea ca instrument de putere, Editura Economică, București, 2002, p. 73. footnote>. Pe de altă parte, principiile contabile reprezintă „elemente conceptuale care ghidează normalizatorul în elaborarea de norme contabile, plecând de la postulatele contabile”<footnote N. Feleagă, Îmblânzirea junglei contabilității, Editura Economică, București, 1996. footnote>. Prezența principiilor în contabilitate oferă avantaje majore, dintre care amintim: duc la ameliorarea practicii contabile pentru că permit soluționarea cazurilor
Contabilitate financiara by Adela BREUR, Mihai LESCONI-FRUMUSANU () [Corola-publishinghouse/Science/191_a_176]
-
consideră că adevărata problemă este dacă o companie ar trebui să aibă unul sau mai multe obiective spre care trebuie să se dezvolte. Utilizarea unei singure funcții obiective ce trebuie maximizată reprezintă principiul rațional după care ar trebui să se ghideze managementul companiei. Două sau mai multe obiective pot duce la rezultate negative, sau alegerea unei soluții dintre cele două. Același autor propune un exemplu simplu pentru ilustrarea acestei opinii. Exemplu: O companie își propune să crească profitul pentru anul în
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
introduc noțiunea de creare de valoare partajabilă, adică o valoare nou creată pentru companie, ce poate fi împărțită între companie și societatea în care funcționează. Pe același principiu, autorii consideră că un test foarte bun pentru companie în a se ghida spre un nivel ridicat de responsabilitate ar fi oportunitatea de creare a valorii partajabile - benefică pentru societate, dar care aduce și un surplus de valoare pentru companie. <footnote M. Porter, M. Kramer, „Strategy & Society. The Link Between Competitive Advantage and
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
ale acțiunilor colective care produc efecte pentru anumite grupuri de interese restrânse. Al doilea nivel are în vedere asimetria în privința alocării corecte a resurselor publice. Asimetria apare, la acest nivel, în special din cauza absenței unor criterii de eficiență care să ghideze interacțiunile dintre interesele grupurilor de producători (birocrația și grupurile profesionale) și cele ale grupurilor de consumatori. Al treilea nivel se referă la diferența dintre consumul de bunuri și servicii în sectorul public și decizia de a plăti aceste consumuri. În timp ce
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
Elster, Offe și Preuss (1998, p. 208) afirmă că perioada de tranziție de la sistemul economiei planificate la economia de piață reprezintă o provocare pentru guverne. Problema principală pe care guvernele trebuie să o rezolve este șomajul. Economia socialistă s-a ghidat după principiul ocupării totale a forței de muncă, iar șomajul provocat de colapsul industriei comuniste a reprezentat o provocare pentru guverne. Sindicatele din sectoarele economice dominate de industria grea s-au opus reformelor industriale din România. Întârzierea reformelor a necesitat
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
permis demararea pregătirilor pentru schimbare. Astfel, în ultimul trimestru al anului 1994, a fost inițiat un program-pilot de testare a unui nou mecanism de finanțare a sănătății. Legea asigurărilor sociale de sănătatefusese aprobată în Senat, iar rezultatele programului-pilot urmau să ghideze introducerea noului sistem. Introducerea asigurărilor sociale de sănătate a fost efectiv realizată în 1999, fără corectarea deficiențelor semnalate în proiectul-pilot. După șapte ani de la introducerea sistemului de asigurări (nouă de la demararea experimentului-pilot), am analizat în ce măsură s-au îndeplinit promisiunile făcute
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
în plus, atrăgând mai mulți pacienți, odată ce aceștia căpătau libertatea de alegere a medicului. Autonomia de decizie implica și riscuri, în special legate de acuzațiile de malpraxis. Medicii așteptau de la organismul de control profesional (Colegiul Medicilor) protocoale terapeutice, care să ghideze practica. Asiguratorul trebuia să stabilească împreună cu Ministerul Sănătății (girantul politicii sanitare) și cu Colegiul o listă (un pachet) minimal de servicii, permițând obținerea unor onorarii de la pacient pentru prestațiile neacoperite de această listă. Pachetul minimal, la nivelul medicului de familie
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
de școli devin ordonatori terțiari de credite, însă, după cum vom vedea, această putere este limitată de mai mulți factori; concomitent, se introduce pentru prima dată principiul finanțării per capita, în contextul unei dezbateri publice ample cu privire la principiile care trebuie să ghideze finanțarea unităților de învățământ. Totuși, acesta nu poate fi pus concret în practică în absența unor instrumente prin care să fie operaționalizat (indicatori fizici de consum pe niveluri și tipuri/filiere de învățământ, indicatori de diferențiere etc.). Programele de reformă
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
întâmpla în jurul nostru. Nu am scris aici și despre lucrurile care nu se puteau spune, deși unele mai erau transmise în plus de profesori. Aduc pe această cale din nou omagii d-nei profesoare Veronica Lazea, care a știut să ne ghideze pașii spre înțelegerea cărților, mai ales în cazul celor ca mine, care aveam o bogată lectură din copilărie, după cum am mai amintit. Istoria liceului în care am învățat este lungă și pornește de la eforturile parlamentarilor liberali de Tecuci, Costache Racoviță
NU PUNE, DOAMNE, LACÃT GURII MELE by Servilia Oancea () [Corola-publishinghouse/Science/1835_a_3165]
-
clasă posterurile realizate și se face turul galeriei * un purtător de cuvânt al fiecărei grupe prezintă rezultatele cercetării, sintetizate prin posterul realizat * la finalul fiecărei prezentări se face o evaluare orală și se notează concluziile ce se impun * profesorul va ghida discuția, focalizând asupra următoarelor aspecte: * Care e adevăratul Arghezi: ludicul, psalmistul, răzvrătitul, îndrăgostitul, cel din Florile de mucigai? * Care e Eminescu cel adevărat: cel care se dezvăluie în poeziile de tinerețe, romanticul, clasicul, îndrăgostitul, filozoful, titanul, geniul? * Care e Ion
[Corola-publishinghouse/Science/1510_a_2808]
-
cunoscut pe și să ilustreze prezența lui în viața noastră. Fie că este prezentă în matematică, arhitectură, artă, biologie, botanică, zoologie "proporția divină" demonstrează existența unei sfere de conștiință a armoniei și frumuseții în întregul univers care, de fapt, se ghidează după acesta, se dezvoltă, crescând prin compuneri ce se adună succesiv. A încercat să demonstreze existența unei invariante, în multiplele forme variabile ale existenței. O invariantă care nu este vizibilă decât la o cercetare mai atentă a esențelor. ANEXE 3
[Corola-publishinghouse/Science/1510_a_2808]
-
au făcut să conștientizăm și să ne responsabilizăm atitudinea în fața măștii naturii, a naturii-mamă, în sânul căreia viețuim. Cauzele și efectele calamităților naturale, ecosistem, ecologie noi și rolurile noastre în fața măștilor naturii, dar și camuflajul, pe care l-am descoperit ghidați de Mariana F. Camuflați noi înșine sub diverse pălării gânditoare, am reflectat cu toții din mai multe unghiuri asupra măștilor animalelor, a instinctelor de supraviețuire în cadrul relației prădător-vânat... Oare pe scena vieții umane putem vorbi despre astfel de relații? La finalul
[Corola-publishinghouse/Science/1510_a_2808]
-
raportează la lume, la "evenimentul direct", la "necesitățile acute ale prezentului"7, dar și la lumea personajelor, cu alte cuvinte, la modul în care eroii, acțiunea dramatică, viziunea regizorală, scena cu tot ceea ce ea cuprinde, pot scoate spectatorul din inerție, ghidându-l spre un orizont al Adevărului și, totodată, îndepărtându-l de pericolul pierderii în mulțime, de riscul maculării idealurilor sau de perdanta rostire de verdicte. Oricât de mult s-ar sprijini pe conflict, pe relații agonice, el, teatrul, nu poate
[Corola-publishinghouse/Science/1453_a_2751]
-
proiect de pe cu totul alte premize. Intuiam că mă aflam, în sfârșit, în apropierea acelei zone, aflată la altitudini amețitoare, a creației autentice. Alexa Visarion și mai apoi, "Maestrul" cum obișnuiam să mă adresez când devenisem mai apropiați, ne-a ghidat eforturile spre o analiză amănunțită a mitului în general, a legendelor românești în particular, a contextului istoric, spre o cunoaștere cât mai profundă a stilurilor practicate în arhitectura populară sau religioasă din România. Construcția conceptului artistic trebuia să se bazeze
[Corola-publishinghouse/Science/1453_a_2751]
-
de bază ale ciberneticii. Conceptele dezvoltate de ciberneticieni îi păreau, deci, esențiale lui Jacques Robin pentru înțelegerea "neviului și a viului". Mereu în căutarea unor "universalii", Jacques Robin vedea în fenomenele de retroacțiune și de echilibru ele-mente de bază ce ghidau raționamentele ciberneticienilor care se puteau aplica, după părerea lui, la fel de bine economiei și politicii și care puteau permite raționalizarea opțiunilor și a deciziilor. Pentru a înțelege mai bine legăturile ce uneau Grupul celor Zece cu cibernetica și felul cum a
[Corola-publishinghouse/Science/1477_a_2775]
-
relativism. Ideea de referențial, București, Editura Științifică și Enciclopedică, 1978, pp. 157-159). 15 Termenul îi aparține lui Kuhn (cf. V. Tonoiu, op. cit., p. 158). 16 Într-un comentariu referitor la concepția lui Kuhn, V. Tonoiu arată că "o paradigmă poate ghida cercetările fără să implice un ansamblu complet de reguli explicite, ba chiar fără ca membrii grupului să încerce să se pună de acord asupra unei interpretări sau unei raționalizări complete a paradigmei" (ibid., p. 162). 17 De vreme ce tipurile lui Dilthey se
Dilthey sau despre păcatul originar al filosofiei by Radu Gabriel Pârvu () [Corola-publishinghouse/Science/1405_a_2647]
-
dacă nu ar crea atâtea și atâtea fonduri structurale de probleme. Unul dintre motivele pentru care acest principiu al organizării social-politice a funcționat în democrațiile Nordului este faptul că s-a autoredus ca stăpânire socială, de la o perioadă la alta, ghidându-i pe oameni să se autoreprezinte în diverse aspecte ale practicii sociale. În Europa Centrală și Sud-Estică, funcțiile de reprezentare ale administrației și politicii au rămas, în linii mari, cam aceleași de pe vremea lui Hitler. Politicianul e privit ca un
Foucault, cunoaşterea şi istoria by Lucian-Mircea Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/1446_a_2688]
-
opțiuni doctrinare, de probleme sociale), s-a ajuns la o politică a relațiilor interpersonale, a controlului acestor relații și a nevoilor private, îndeosebi în Occident. Dacă în trecutul de secol XIX, politica era modalitatea de a conduce sufletele din afară, ghidându-le spre diverse obiective, în zilele noastre politica s-a mutat în interiorul acestor suflete, dar tot pentru a le controla și a le direcționa spre diverse interese/obiective. Genul, căsătoria, minoritatea sexuală, drepturile copiilor sunt teme predilecte ale noii orientări
Foucault, cunoaşterea şi istoria by Lucian-Mircea Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/1446_a_2688]
-
cunoașterea și puterea modernă ridică unele întrebări: 1) De ce nu poate exista o cunoaștere în afara puterii și care să nu mai producă relații de putere? 2) De ce nu poate exista o putere în afara cunoașterii și care să nu se mai ghideze după ideile-forță ale anumitor cunoașteri, devenite "religii" și dogmatică socială? Un răspuns, preliminar, la cele două întrebări complementare ar fi: 1) A cunoaște implică voința, iar orice act de voință nu are loc decât printr-un exercițiu al puterii tale
Foucault, cunoaşterea şi istoria by Lucian-Mircea Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/1446_a_2688]