11,522 matches
-
arheologice din nord-estul Munteniei, în SCIV 15, 1964, 4, p. 485-503. Theodorescu R., Bizanț, Balcani, Occident la începutul culturii medievale românești (sec. X-XIV), București, Editura Academiei, 1974. Idem, Un mileniu de artă la Dunărea de Jos (400-1400), București, 1976. Idem, Implicații balcanica ale începuturilor Mitropoliei Moldovei, în vol. Românii în istoria universală, III, 1, Iași, 1988, p. 543-566. Toropu O., Oltenia în secolele IV-X în lumina arheologiei și numismaticii, Craiova, 1976. Idem, Romanitatea târzie și străromânii în Dacia Traiană sud-carpatică (sec
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
strânse cu literatura din Republica Moldova. Anchetele, „Convorbirile «Cronicii»”, mesele rotunde dau măsura participării la problemele majore ale timpului. Nu este neglijat nici sectorul social, revista fiind prezentă în numeroase locuri de interes din Moldova, prin reportaje, dezbateri ș.a.m.d. Implicația politică a revistei până în decembrie 1989 a fost cea impusă în întreaga țară, editorialele și unele luări de cuvânt aparținând fără abatere festivismului și triumfalismului epocii. După 1989, C. devine însă o adevărată revistă de cultură cu deschidere națională și
CRONICA-4. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286532_a_287861]
-
Secretar de redacție: Valeriu Bologa. Din comitetul director fac parte Yves Auger, Lucian Blaga, Kristof György și Oscar Netoliczka. Un articol-program redacțional, scris în limba franceză, fără titlu, mărturisește limpede dorința de a realiza o revistă de ținută intelectuală, fără implicații politice. C. se adresează străinătății și cuprinde articole, studii în limbile română, maghiară, germană, precum și rezumate ale acestora în limba franceză. Primul studiu îi aparține lui N. Iorga și are titlul Dimitrie Cantemir. Alte articole semnează Sextil Pușcariu, Ioan Lupșa
CULTURA-3. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286579_a_287908]
-
uman; Hortensia Papadat-Bengescu la psihanalist aplică freudismul în analiza personajului literar, fiind, până astăzi, cea mai subtilă abordare psihanalitică din cultura noastră, comparabilă cu studiile lui Freud însuși în explicarea unui text literar; Naratologie cu Camil Petrescu pune în evidență implicațiile constituirii narațiunii auctoriale pe temeiul studiilor lui Camil Petrescu însuși, așezat într-o serie comparativă întinsă de la Stendhal la Wolfgang Kaiser; Stilul matein, aplicare strălucită a studiilor lui Leo Spitzer - din Linguistics and Literary History -, vorbește de rolul codificării, al
CROHMALNICEANU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286519_a_287848]
-
comparativă. Însă C. nu studiază relațiile dintre texte, nu-l preocupă natura stilului, nici chiar aceea a imaginarului, nu face, pe scurt, comparatism literar. El urmărește în literatura de ieri și de azi formele (manifestările) unui simbolism spațial, interesat de implicațiile existențiale. Văzând exemplele date de critic, se poate trage o primă concluzie: nu există autori specializați în „spații deschise” sau „spații închise”. Eminescu preferă în Luceafărul și Glossă „o lojă cosmică”, o perspectivă de sus a lumii, dar tot el
CRISTEA-6. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286504_a_287833]
-
mi-a demonstrat că majoritatea organizațiilor investesc o cantitate mai mare timp, energie și bani asigurând consecințele care apar când oamenii se îmbolnăvesc, ies la pensie sau mor decât pe cele ce se manifestă zi de zi. Acest lucru are implicații enorme pentru orice firmă. Înseamnă că bonusurile, sistemele de participare la profit, pensiile și alte forme asemănătoare de compensare sunt consecințe viitoare, nesigure și, ca atare, nu duc la obținerea rezultatelor maxime de la angajați în fiecare zi. Aceste stimulente sunt
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a maximiza performanța. Anumite forme de compensație facilitează performanța mai mult decât altele. Cu toate acestea, doar compensația nu va maximiza performanța. Numai întărirea pozitivă eficientă și frecventă poate face acest lucru. Mit managerial: oamenii se opun schimbării O altă implicație majoră a efectului consecințelor asupra comportamentului se referă la schimbare. Suntem bombardați continuu de vorbe goale despre urgentarea și accelerarea schimbării în „lumea în continuă mișcare a afacerilor” din ziua de astăzi. Ni se spune că oamenii se opun schimbării
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ar vrea asta? După cum am observat mai sus, studiile lui Ericsson, Engelmann, Johnson și Layng sugerează că majoritatea eșecurilor în învățare sunt de fapt eșecuri ale metodelor de predare, nu rezultatul motivării elevului sau al capacității sale. Aceste descoperiri au implicații teribile pentru lumea afacerilor, industrie și guvern. Aceasta înseamnă că toate problemele de performanță nu se datorează faptului că angajatul este incapabil de a-și desfășura activitatea la un nivel înalt, ci instruirii modeste, cât și lipsei unui mediu motivant
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
reprezintă unul dintre cele mai ample capitole ale științelor economice. Amploarea sa este accentuată de numeroase abordări, diferențiate în funcție de finalitatea demersului științific. Primele noțiuni despre costuri sunt dobândite în timpul liceului, pentru ca apoi, în facultățile cu profil economic, studenții să aprofundeze implicațiile multiple și complexe ale acestui concept de bază. Se remarcă faptul că subiectului i se acordă o atenție deosebită în cadrul cursurilor de economie și al celor de contabilitate, recunoscându-se implicit importanța lui pentru managementul organizațiilor. O analiză critică a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
care se face referire în manualele de management strategic, este variabilă în funcție de modul de expunere și structurare a subiectului general. Unele manuale prezintă liste mai lungi de tipuri de costuri, uneori cu explicațiile aferente, altele trec rapid peste subiect și implicațiile lui, considerând, probabil, că lucrurile sunt suficient de bine analizate în economie sau în contabilitate. Pentru a sistematiza discuția despre mulțimea tipurilor de costuri de interes strategic, trebuie remarcat faptul că ea este împărțită în două mari categorii, cu manifestări
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
timpul scurs de la demararea procesului de producție, mărimea portofoliului de produse sau a rețelelor de diferite tipuri asociate sistemului de producție. Intervalul pe care creșterea variabilei induce o economie este suficient de mare pentru a discuta de un fenomen cu implicații manageriale durabile. Deși în teoria economică se discută și de apariția unor dezeconomii asociate acelorași variabile, acestea nu au un impact sau consecințe practice la fel de importante ca în cazul economiilor, pentru același motiv legat de intervalul de creștere. 1.1
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
între afaceri, produse sau competențe diferite. Într-o manieră clasică, resursele erau percepute ca fiind „nemiscibile”, ceea ce se traducea într-o specializare îngustă. Astfel apărea așa-zisul fenomen al „miopiei strategice”, concretizat în faptul că nu se „vedeau” avantajele sau implicațiile pe termen lung ale unui fenomen. Noua orientare strategică, indusă de utilizarea efectului economiei de scop, a impulsionat diferite strategii de creștere, nu numai diversificarea de tip conglomerat, specifică marilor corporații americane. În realitate, diferența dată de demarcația dintre diversificarea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
modului de utilizare comună a unor resurse se găsește în Băcanu (1997), iar cea a dinamicii costurilor, ca și exemplificarea pe larg a unor consecințe la nivel strategic ale utilizării acestui fenomen, în Allaire și Fîrșirotu (1998). Figura 1.2 Implicațiile strategice ale fenomenului economiei de scop sunt asociate direct următoarelor aspecte: - identificarea resurselor care este posibil să fie subutilizate pe o durată semnificativă într-o perioadă viitoare; - proiectarea unui portofoliu de afaceri sau a unei activități care să permită acoperirea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a firmei. Practica arată că liderul poate adopta strategii defensive care induc costuri de penalizare pentru atacatori. Există numeroase exemple interesante în literatura de specialitate cu referire la oligopoluri cu firmă dominantă. Costul de creștere face necesare următoarele acțiuni cu implicații strategice: - identificarea corectă a cauzei creșterii costurilor, implicit a eliminării posibilității unei confuzii cu un efect generat de dezeconomia de scară; - evaluarea implicațiilor, în termeni de costuri de creștere, a atacului asupra cotei de piață a liderului; - calcularea diferitelor randamente
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de specialitate cu referire la oligopoluri cu firmă dominantă. Costul de creștere face necesare următoarele acțiuni cu implicații strategice: - identificarea corectă a cauzei creșterii costurilor, implicit a eliminării posibilității unei confuzii cu un efect generat de dezeconomia de scară; - evaluarea implicațiilor, în termeni de costuri de creștere, a atacului asupra cotei de piață a liderului; - calcularea diferitelor randamente după adoptarea strategiei de creștere, chiar în condițiile unui câștig de segment de piață. 1.1.2.3. Costurile irecuperabiletc " 1.1.2
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
o identitate singulară. Unicitatea este generată, în fond, de configurația organizație - context extern - mișcare strategică. Spre exemplu, o firmă producătoare de pâine care își mărește capacitatea de producție în România anului 2006 va analiza un alt mixaj de costuri cu implicații strategice decât o firmă petrolieră care a realizat o fuziune în SUA acum trei decenii. Chiar și în condițiile acestei unicități, care de altfel este specifică managementului, se poate constata că există similitudini situaționale, ce pot servi pentru transferul unui
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
este conceput într-o manieră standardizată pentru o utilitate externă: prelevările de taxe și comparația interorganizațională. Forma sa generală este de mică utilitate pentru evidențierea modului de generare a valorii produsului (Băcanu, 2006) sau pentru evidențierea categoriilor de costuri cu implicații sau semnificație strategică. Pe de o parte, costurile ar trebui grupate într-o serie de categorii ce au legătură cu fenomenele de interes. Acest fapt ar complica însă sistemul actual de clasificare a costurilor, inclusiv la nivelul înregistrărilor primare, al
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
costurilor de tranzacționare asociate de un producător X de autoturisme pentru un parteneriat cu un producător de anvelope, dacă acestea sunt inferioare celor ale producătorului concurent Y, ceteri paribus. În sinteză, o abordare globală a costurilor și a efectelor cu implicații strategice ale acestora presupune rezolvarea a trei probleme principale: 1. explicarea evoluției unor categorii generale de costuri prin prisma categoriilor cu semnificații strategice; 2. realizarea unor mecanisme contabile prin care să se poată urmări categoriile speciale de costuri de interes
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Deși interesează aspectele practice ale conceptelor discutate, aplicațiile nu vor lua forma unor exemple numerice concretizate în pagini de calcule. În cazul unui exemplu numeric există probabilitatea de a scăpa din atenție esențialul, pentru că sunt urmărite mai degrabă operațiile, decât implicațiile unei situații practice. În plus, oferirea unor exemple numerice detaliate ar putea crea impresia falsă că datele necesare sunt disponibile imediat din situațiile curente privind contabilitatea de gestiune, fără a mai fi nevoie de prelucrări intermediare. Din lista de probleme
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
mai mari manipulate într-un ciclu de transport spre locul unde se produce pâinea. Dat fiind nivelul scăzut de complexitate a produsului, nu se așteaptă economii generate de efectul de experiență sau de cel de învățare. Acest fapt are o implicație strategică imediată în modelarea structurii personalului și a politicilor de personal: se încurajează angajarea absolvenților școlilor de profil, ca și retragerea celor cu vechime mare sau care generează costuri salariale importante, astfel încât costul salarial mediu să fie diminuat. Produsul ajunge
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
îi va implica pe toți membrii organizației sau aceștia vor fi afectați într-o formă oarecare. Procesul va dura câteva zeci de săptămâni și va genera baza unei mobilități sistemice permanente și a unui angajament pentru performanță. Ca o ultimă implicație a acestui tip de benchmarking, se impune o observație de bun-simț: abordarea generală a acestei tehnici este realmente eficientă dacă este parte a unei strategii deliberate și dacă cei ce o gestionează au o viziune strategică și, în cele din
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
componentetc "4.1. Responsabilitatea socială a corporației - concept, istoric, componente" Conceptul se dezvoltă în actuala sa formă începând cu 1970, referindu-se la colecția de experiențe, politici organizaționale și elemente teoretice către argumentează adoptarea de către firmă a unui comportament cu implicații sociale pozitive. Implicațiile sociale înseamnă tratarea pozitivă a prevederilor legale privind operarea afacerii, dar și un tratament caracterizat prin respect față de oameni, comunități și mediul natural. Organizației i se cere să adopte un comportament similar cu al oricărui cetățean, de unde
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Responsabilitatea socială a corporației - concept, istoric, componente" Conceptul se dezvoltă în actuala sa formă începând cu 1970, referindu-se la colecția de experiențe, politici organizaționale și elemente teoretice către argumentează adoptarea de către firmă a unui comportament cu implicații sociale pozitive. Implicațiile sociale înseamnă tratarea pozitivă a prevederilor legale privind operarea afacerii, dar și un tratament caracterizat prin respect față de oameni, comunități și mediul natural. Organizației i se cere să adopte un comportament similar cu al oricărui cetățean, de unde și conceptul de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
eticii a reprezentat un subiect de dezbatere în timpul lui Socrate și Platon, ceea ce înseamnă că actualitatea subiectului s-a conservat într-un mod mai evident decât al multor alte subiecte științifice. Dezbaterile au consemnat numeroase puncte de vedere interesante cu implicații în management. Sintetizând pentru uz managerial consecințele dezbaterilor asociate temelor menționate, etica în afaceri se referă la subiecții reprezentați de indivizi, în special manageri, care operează într-un context organizațional. Se subliniază că organizațiile nu au etică (Barney și Griffin
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
să dobândească stabilitate pe coordonatele unui set de valori morale, considerate valide la nivelul societății. Ar fi de remarcat că etica managerială devine un subiect de interes „vizibil” în momentul în care activitatea managerului are consecințe negative, caracterizate prin amplitudine, implicații și complexitate a „efectelor colaterale”. Aceste consecințe nu se mai reduc doar la externalități negative, asociate abordărilor clasice ale teoriei economice, ci iau forme complexe de tip psihosocial, dificil de definit și de cuantificat. Spre exemplu, problema „profitului corect” sau
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]