2,431 matches
-
training-ul noilor angajați, în special ca urmare a revenirii femeilor la locul de muncă după concediul de maternitate; * angajate foarte bine pregătite, care se întorc la locul de muncă după concediul de maternitate; * reducerea absenteismului angajaților cu copii; * în "job share" sau alte forme de part-time compania beneficiază de experiența, abilitățile, competențele mai mulor angajați, precum și de acoperirea mai bună a perioadelor de absențe și concedii; * un mediu de muncă confortabil pentru angajați, în care se simt mai motivați și
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
de muncă și au oferit angajaților servicii de consultanță/asistență privind sănătatea emoțională și socială. Lloyds TBS estimează că a câștigat peste 2 milioane de lire între 1995 și 2000 prin introducerea politicilor care permit femeilor să se reîntoarcă la job după concediul de maternitate. Mark & Spencer oferă angajaților programul Starting School, prin care părinții își pot însoții copii în primele zile de școală și îi pot lua de la școală. De asemenea, un alt proiect pentru angajați a fost crearea unui
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
că aspectele pe care o femeie trebuie să le negocieze pentru a obține autoritatea țin de: (procentele din paranteză arată câți respondenți consideră negocierea respectivului factor ca fiind importantă) * Suprapunerea pe rol și suportul din partea celorlalți (52%): negocierea titlului official, job description, relațiile de raportare, așteptările din partea șefilor ierarhici și așteptările proprii. Acest factor ține de modul cum persoana încearcă să clarifice structura rolului său, astfel încât acesta să se suprapună pe abilitățile, cunoștințele și experiența sa, și de asemenea, pe constrângerile
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
sa, și de asemenea, pe constrângerile care țin de obligațiile familiale ale acesteia. * Funcțiile cheie (47%): negocierea ariilor de responsabilitate, controlul asupra instrumentelor de motivare, compensații, beneficii, decizii privind personalul. Acest factor se referă la aspectele care favorizează exercitarea noului job și afirmarea autorității în organizație. * Poziționarea strategică (62%): introducerea în echipă și organizație suportul din partea acestora, rețeaua pe care persoana o cultivă. Negocierea acestor factori ajută la crearea unor percepții pozitive în organizație despre persoană, în noul rol. * Resursele pe
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
poate baza (84%): negocierea resurselor, a legăturii dintre resurse și rezultatele așteptate/obținute, implicarea altor persoane ca sprijin pentru obținerea acestor resurse. Evitarea negocierii pentru resurse, pornind de la asumpția că un lider trebuie să obțină oricum rezultate pentru că acesta este jobul lui, esteeste o capcană în care cad multe femei din dorința de a le fi recunoscută valoarea ca leader. 5.3. Ce puteți face ca angajat(ă)/manager/ manager de resurse umane/organizație Strategiile propuse se bazează pe reducerea ambiguității
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
din dorința de a le fi recunoscută valoarea ca leader. 5.3. Ce puteți face ca angajat(ă)/manager/ manager de resurse umane/organizație Strategiile propuse se bazează pe reducerea ambiguității la diferite niveluri al abilităților personale, al sarcinilor de job/responsabilităților, al informațiilor care au stat le baza unei decizii legate de performanță (promovare, salariu etc.), al criteriilor folosite în diferite sisteme și procese de resurse umane sau la nivelul valorilor promovate de organizație. Ambiguitatea este un context favorabil pentru ca
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
lor. * Oferiți cât mai des managementului informații concrete privind performanța proprie. * Deciziile luate de acesta vor fi mai degrabă bazate pe date obiective nu pe judecăți nelegate de performanță. Solicitați feedback permanent din partea managerului. * Solicitați asigurarea condițiilor necesare îndeplinirii unui job de management, în termeni de resurse, suport, structură a jobului, program de muncă și deplasări, cât mai aproape de momentul intrării pe o astfel de poziție etc. b. Ce puteți face ca manager: * Verificați propriile atitudini legate de diferențele de gen
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
proprie. * Deciziile luate de acesta vor fi mai degrabă bazate pe date obiective nu pe judecăți nelegate de performanță. Solicitați feedback permanent din partea managerului. * Solicitați asigurarea condițiilor necesare îndeplinirii unui job de management, în termeni de resurse, suport, structură a jobului, program de muncă și deplasări, cât mai aproape de momentul intrării pe o astfel de poziție etc. b. Ce puteți face ca manager: * Verificați propriile atitudini legate de diferențele de gen în leadership și găsiți modalități alternative de a gândi în
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
un lucru pe care ți-l doresti, te simți bine, primești aprecierea altor persoane etc. Observăm că noi înșine ne retragem din acele contexte care nu ne mai aduc profit psihologic, care nu mai reprezintă surse de urmări pozitive (relații, joburi, activități). Profitul psihologic reprezintă motivația de a continua să funcționăm într-un context, și mai mult, de a ne îmbunătați continuu performanța. 6.3. Crearea unui context care valorifică diferențele premisa pentru managementul performanței Trecerea de la conceptul de evaluare a
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
de resurse de care poate dispune, așteptări privind rolul ei, abilitățile și experiența pe care le poate folosi, structura postului. Strategiile pe care le puteți adopta se bazează pe reducerea ambiguității la diferite niveluri al abilităților personale, al sarcinilor de job/responsabilităților, al informațiilor care au stat le baza unei decizii legate de performanță (promovare, salarizare etc.), al criteriilor folosite în diferite sisteme și procese de resurse umane sau la nivelul valorilor promovate de organizație. Ambiguitatea unor măsuri de gestionare a
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
decât bărbații pentru că familia le ocupă mai mult din timpul pe care l-ar putea aloca dezvoltării profesionale. Au altceva, un zâmbet, ceva, știu să se bage pe sub piele." "Femeile promovează mai ușor decât bărbații, părerea mea." "Bine, sunt multe joburi care cer disponibilitate la deplasări. Iar o femeie e mai puțin disponibilă la deplasări în momentul în care are și o familie. Și atunci e normal să preferi un bărbat, că te gândești că va avea timp." "Am colegi care
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
nu putem numi mouse-ul "guzgan" sau cravata "gâtlegău", după cum ne-ar îndemna o frumoasă tradiție etimologistă. Știu, desigur, că limba este un organism viu care se transformă sub asaltul informațiilor și conceptelor noi, dar chiar să ne "focusăm pe taskurile jobului și să fim determinați să aquiesăm, ca să fim cool", la stereotipurile romglezei tuturor vacilor boite, cu creierii arși de Cosmopolitan parcă e prea mult. Sumarizând, ar face sens să le administrăm câte o corecție fizică tuturor acestor chirițe proaste și
[Corola-publishinghouse/Science/84960_a_85745]
-
că de când cu moda mireselor televizuale de probă & PR, am văzut peste tot tămbălău poreclit nuntă. Spectacole ce zgârie retina sau o înveselesc, depinde de context și... facultăți! Se căsătoreau doi tineri la 24-25 de ani, cu studii superioare și joburi la firme. În postură de copil unic, fiecare dezvoltase o impertinență egoistă, datorită căreia au obținut ce-au vrut din partea părinților, născuți în sat ca și mine, cu facultăți absolvite la zi, cu schimburi de noapte în fabrica locală, îmbogățiți
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2180_a_3505]
-
a incita la joacă alți membri ai grupului)48. De multe ori constatăm la locul de muncă asemănarea dintre ,,toaletarea" primatelor superioare dominante de către subordonați cu ,,perierea" șefului de către angajați pe mai multe fronturi (verbală, nonverbală, materială etc.) în vederea păstrării job-ului, obținerii unor beneficii (recunoaștere, apreciere, promovare, micșorarea numărului de sarcini), îmbunătățirii imaginii de sine prin apropierea și comunicarea cu acesta etc. Edward O. Wilson demonstrează complexitatea, subtilitatea și similitudinea legăturii dintre îngrijirea parentală și dezvoltarea socială a puiului la
Gestul în comunicarea didactică by ALINA MĂRGĂRIŢOIU [Corola-publishinghouse/Science/949_a_2457]
-
semnificație, considerând că vocația implică predeterminare, fatalitate și pasivitate. Aceștia din urmă au militat pentru alegere și decizie, ca fiind cele mai sigure căi de atingere a unui nivel optim de satisfacție profesională. Termenii muncă și slujbă/loc de muncă/job/ocupație au în anumite contexte același înțeles, deși din punct de vedere tehnic nu înseamnă același lucru. De la puritanii care considerau munca drept unicul scop al omului ca ființă socială și până la umaniștii contemporani, care o privesc drept unul dintre
Manualul consultantului în carieră by ANDREEA SZILAGYI [Corola-publishinghouse/Science/994_a_2502]
-
de autoperfecționare sunt căi de reușită în carieră. Zunker analizează relația dintre muncă și stil de viață, militând pentru un echilibru între activitatea profesională și timpul liber. Richard Bolles 2 este autorul celei mai bine vândute cărți despre căutarea unui job din lume. 24000 exemplare din What Color Is Your Parachute? se vând în fiecare săptămână în toată lumea. Cartea este revizuită anual. O a doua carte de mare succes a lui Bolles (The Three Boxes of Life) expune o teorie conform
Manualul consultantului în carieră by ANDREEA SZILAGYI [Corola-publishinghouse/Science/994_a_2502]
-
document concis, clar și obiectiv, care poate include și o fotografie recentă. În funcție de natura locului de muncă, CV-ul poate lua mai multe forme în încercarea de a-l convinge pe angajator că aplicantul este cel mai potrivit pentru acel job: cronologic, funcțional, mixt. * CV-ul cronologic este organizat în secțiuni și cuprinde informații referitoare la educație și la experiența profesională a candidatului, în ordine cronologică (pentru Europa) sau invers cronologică (pentru SUA). Angajatorii preferă acest model de CV, considerându-l
Manualul consultantului în carieră by ANDREEA SZILAGYI [Corola-publishinghouse/Science/994_a_2502]
-
ori, interviurile sunt structurate și urmează protocoale destul de stricte. Este posibil ca intervievatorul să își noteze răspunsurile, pe de o parte, ca argument pentru decizia finală, pe de altă parte, pentru a compara răspunsurile cu ale celorlalți candidați pentru același job. b) Interviul telefonic. Din momentul în care ați trimis documentele personale către compania de care sunteți interesat, vă puteți aștepta să fiți contactat pentru un interviu prin telefon. Așa că fiți pregătiți să reacționați rapid și nu vă pierdeți cu firea
Manualul consultantului în carieră by ANDREEA SZILAGYI [Corola-publishinghouse/Science/994_a_2502]
-
ceea ce spune etc. Candidatului i se recomandă să fie calm și orientat spre întrebările care îi sunt adresate, mai mult decât spre comportamentul recrutorului. f) Interviul rapid. Clientul se poate confrunta cu acest tip de interviu la un târg de job-uri sau în momentul în care compania la care a depus un CV îl sună pe numărul de telefon indicat. Clientul trebuie sfătuit să se pregătească înainte, să fie calm. În general, acest tip de interviu vizează disponibilitatea pentru acea
Manualul consultantului în carieră by ANDREEA SZILAGYI [Corola-publishinghouse/Science/994_a_2502]
-
Canada, 2003. 2. Amundson, N; Poehnell, G., Career Pathways (in associa-tion with Human Resources Development Canada), a II-a ediție, Ergon Communications, Richmond, B. C., Canada, 1996. 3. Bolles, Richard Nelson, What Colour Is Your Parachute? A Practical Manual For Job Hunters & Career Changers, Ten Speed Press, Berkeley, 1999. 4. Capuzzi, David; Gross, Douglas, Introduction To The Counseling Profession, a III-a ediție, Allyn and Bacon Publishing Company, Massachusetts, 2001. 5. Carney, Clarke G.; Wells, Cinda Field, Working Well, Living Well
Manualul consultantului în carieră by ANDREEA SZILAGYI [Corola-publishinghouse/Science/994_a_2502]
-
Gelu Zaharia, Irina Scutariu. De asemenea, joacă și o dansatoare franțuzoaică de flamenco și copiii romi care au participat deja la piesa Axa pământului trece prin șoldurile tale. „Am încercat să ofer o alternativă culturală” Care va fi următorul dumneavoastră job, după Ateneul Tătărași? Am un program până în mai 2009. Aș vrea să redevin regizor pur și simplu, „freelancer“ cum se spune. Până acum a trebuit să refuz niște regii interesante pentru că era imposibil să părăsesc Ateneul. Am o casă în
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2205_a_3530]
-
5. 9. Care a fost impactul lărgirii către est a UE asupra Europei? În 2004, înaintea primului mare val de integrare europeană, s-au exprimat multe temeri în Europa de Vest față de extinderea spre est. Ele pot fi rezumate printr-un cuvânt: joburile. În Franța în 2004 pe marginea afișelor pro-integrare din metrou stătea scris: NU instalatorului polonez! Muncitorii din Europa de Est sunt văzuți ca o amenințare, căci se mulțumesc cu condiții de muncă mai proaste și salarii mai mici și nu sunt sindicalizați
1989-2009. Incredibila aventură a democraţiei după comunism by Lavinia Stan, Lucian Turcescu [Corola-publishinghouse/Science/882_a_2390]
-
zburdalnică (Picățele) și o țestoasă sobră (Lia). Mă culcam pe unde apucam - o dată cu Lia, pe jos, altădată cu Silviu, care, dimineața, a întârziat la serviciu. „Așa pățește cine doarme cu mine“, le spuneam fetelor, la micul dejun. Ligia pleca la jobul ei, noi spre târg să vedem cum Mircea Horia Simionescu câștigă un telefon mobil, iar Ana Blandiana și Romulus Rusan asistă la o întâlnire moderată de Dan C. Mihăilescu. Șerban Foarță avea lansare de la aceeași oră cu Liiceanu - „un biet
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2166_a_3491]
-
releă. Falsa voodoo este dotată și cu ace albe și negre, de înfipt în timpul vrăjilor (ceea ce este peste poate de amuzantă. Pe partea benefică, păpușa este inscripționată (în englezăă cu lucruri de genul: Fall in Love, Good Hair Day, Dream Job, Nobel Prize, Win Lottery, Get a Life, True Happiness, Financial Windfall, Taxrefund, Great Sex. În mod previzibil, pe partea presupusă a fi malefică este inscripționată cu lucruri de genul: Lose Money, Guilt Complex, Paranoia, Bad Breath, Go Bald, No Sex
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2175_a_3500]
-
Get a Life, True Happiness, Financial Windfall, Taxrefund, Great Sex. În mod previzibil, pe partea presupusă a fi malefică este inscripționată cu lucruri de genul: Lose Money, Guilt Complex, Paranoia, Bad Breath, Go Bald, No Sex, Computer Crash, Taxaudit, Hell Job, Trip to Dentist, Food Poisoning. Cel mai simpatic accesoriu este însă The Voodoo Handbook, adică manualul de folosire al păpușii cu pricina, semnat de Voodoo Loo, născut în Haiti, specialist în studiul aerului condiționat și al reparațiilor de frigidere! Ceai
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2175_a_3500]