4,395 matches
-
nu Înseamnă, Însă, că managerii Îndeplinesc automat, de la sine, aceste roluri - În afară de intervenția unor factori de natură strict profesională (pregătire, experiență, curaj, discernământ etc.), intervin o serie de factori de natură morală (care țin de deontologia profesiei - latură esențială a profesionalismului). Managerialismul este, tocmai, o deviere de la regulile și cerințele deontologiei profesionale a managerilor. Aspectele de ordin moral, filosofic, pedagogic ocupă un loc de primă importanță În practica managerială: În plus, credința este un „liant” al tuturor elementelor componente ale pregătirii
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
o cerință presantă, majoră În fața societății, a producției și, deci, a conducerii acesteia. Problemele apărute În sfera economico-tehnologică nu se datoresc eșecurilor acțiunilor Întreprinse de om, ci, paradoxal, succesului acestor acțiuni. Una din primele lucrări ce analizează cu un deosebit profesionalism poartă chiar un titlu sugestiv. „Ceea ce este mic este frumos. Un studiu al economiei pe măsura oamenilor”<footnote Schumacher E.F., Small is beautiful. A study of economics as if people mattered, London, Blennd and Briggs Ltd, citatele se dau după
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
locuință pentru medic. Desigur, faptul că în comună există un asemenea dispensar reprezintă o primă garanție a grijii pentru sănătatea locuitorilor, copii, tineri și vârstnici, dar să nu uităm că autoritatea, competența și eficiența acestuia țin în primul rând de profesionalismul slujitorilor lui, dar și de dotare. Dispensarul și slujitorii acestuia sunt și trebuie să fie alături de suferințele oamenilor zi și noapte, la domiciliu sau la serviciu, pot și trebuie să fie exemple de0 cinste și corectitudine și prin toate acestea
Monografia Comunei Oncești Bacău by Octavian I. Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1775_a_92288]
-
dispunea de sală de clasă, un dormitor, cancelarie, o sală de mese, bucătărie și o cămară. S-au asigurat așadar condiții deosebite pentru creșterea, supravegherea și educația „florilor vieții” - copiii -, cu condiția ca slujitorul instituției să-și facă datoria cu profesionalism și afectivitate. Au mai funcționat, ca educatoare, la Tarnița: Maria Boghiu, Elena Puțeanu și Anișoara Nastase. În ziua de astăzi funcționează trei grădinițe: la Tarnița, Onceștii Noi și Dealu Perjului. PORTRETE DE DASCĂLI Îngerul meu (învățătoarea mea). “Îngerul meu este
Monografia Comunei Oncești Bacău by Octavian I. Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1775_a_92288]
-
de inimi dragostea de muncă, de istorie, de cultură și de viață, cât și idealul de omenie, scump nouă, tuturor. Profesoara - Elena Pintilescu: “Am găsit în prezența discretă și sobră a profesoarei de limba română Elena Pintilescu un exemplu de profesionalism și seriozitate, calități puse în slujba celei mai nobile misiuni a unui dascăl: insuflarea în conștiințele celor mai tinere vlăstare a interesului și respectul față de limba maternă. Uneori, doamna profesoară mi se părea dură, neclintită în deciziile dumneaei, precum o
Monografia Comunei Oncești Bacău by Octavian I. Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1775_a_92288]
-
și în tăcere neclintită, ei poartă pe Dumnezeu cu sine, invocându-L cu o rugăciune scurtă, pe vreme de furtună sau înainte de culcare, sub lumina palidă a lunii. Preoții, de-a lungul timpului s-au achitat cu multă evlavie și profesionalism ca slujitori ai bisericii, săvârșind: Tedeumul - slujbă de rugăciune și mulțumire, „Pe tine te lăudăm!”, Ectenii - slujbe de împrejurări, Molifte - rugăciuni de mulțumire pentru binele făcut și cereri pentru viitor, Policronomul - urare de bine, apa sfințită (agheasmă) și Ajunul Crăciunului
Monografia Comunei Oncești Bacău by Octavian I. Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1775_a_92288]
-
public. Această responsabilitate a auditorului legată de comunicarea externă trebuie adusă în discuție atât în ceea ce privește îmbunătățirea procesului general de audit, cât și a gradului de percepție a valorii adăugate a unui audit. Cu toate că rolul auditorului este evident, încrederea publicului în profesionalismul auditorilor a fost puternic zdruncinată ca urmare a multiplelor scandaluri financiare. Din aceste motive, o eventuală punere sub semnul întrebării a credibilității profesiei de auditor financiar a dus până la urmă la elaborarea unui set de măsuri în zona guvernanței corporative
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
elaborarea și în revizuirea Codului de etică, IFAC are în vedere atât misiunea sa și a profesiei contabile de a deservi interesul public, cât și principalele obiective ale profesiei. Obiectivele pot fi atinse dacă profesia reunește patru nevoi fundamentale: credibilitatea, profesionalismul, calitatea înaltă a serviciilor și încrederea publicului în munca efectuată de membrii profesiei. În ceea ce privește independența, aceasta era prevăzută în mod explicit numai pentru acei profesioniști contabili care efectuau misiuni de asigurare, însă era luată în considerare în mod indirect prin
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
financiare ale instituțiilor publice la 31 decembrie 2011. footnote>. În acest sens, situațiile financiare trebuie să ofere o imagine fidelă <footnote Din sistemul anglo-saxon, true and fair view. Imaginea fidelă reprezintă sinceritate și regularitate. Sinceritatea presupune aplicarea cu bună-credință și profesionalism a cadrului legislativ și normativ, iar regularitatea presupune ca informația contabilă să fie conformă cu acest cadru legislativ și normativ, în vigoare. Detalii prezintă Caloian, F. (2008), Bazele contabilității, Editura C.H. Beck, București, p. 7 și urm.; a se vedea
Audit şi contabilitate : baze ale performanţei în administraţia publică by Adelina Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/188_a_474]
-
le trebuie. Un ziar bogat în conținut, cu o ilustrație bogată și adecvată, cu o publicitate bine dozată, cu articole și rubrici căutate: un editorial de ținută (Constantin Teodorescu), cu „Eșicherul - Tablaua de șah a politicii”, bine orientat și cu profesionalism dăruit cititorilor (profesor Valentin Negru), 129 rubrica „Știați că...?” o sinteză a deosebitului (profesor Gheorghe Catană), o pagină culturală - cu opinii de cititor și comentarii la o expoziție de pictură și grafică deschisă în localitate - care „fură” și din pagina
Mari personalităţi ale culturii române într-o istorie a presei bârlădene 1870 – 2008 by Ion N. Oprea () [Corola-publishinghouse/Science/1655_a_3098]
-
Are formatul 21/30 cm. în 20 de pagini, responsabil cu tehnoredactarea Anca Isabela Iacob. Din colectivul de redacție: Temistocle Diaconu, director, redacție, Cătălina Alexa, Daniel Băcăuanu și Violeta Buciumași redactori. Din colectivul de redacție alte nume cunoscute, care, prin profesionalism și priceperea lor, ar putea adăuga valențe superioare publicației: Aurelia Cosma, Gelu Bichineț, Rodica Pop, Giorgeta Giosu, Costin Clit, Theodor Codreanu, Lina Codreanu, Viorel Vatamaniuc, Puiu Donose, C. Arvinte. * Dan Răvaru, redactor șef, Culiță Gavriliță - secretar de elevă Doina Buciumaș
Mari personalităţi ale culturii române într-o istorie a presei bârlădene 1870 – 2008 by Ion N. Oprea () [Corola-publishinghouse/Science/1655_a_3098]
-
și că am realizat interviuri cu pre ședinții de stat Fr. Mitterand, I. Iliescu, M. Snegur, E. Constantinescu, P. Lucinschi, cu 12 primminiștri și cu peste 100 de miniștri și parlamentari importanți. Reprezintă, aceasta, altceva decât dovadă de muncă și profesionalism ? Se justifică, și astfel, efortul nostru pentru a reuși într-o întreprindere de risc maxim ? Aici nu e comerț să înșeli la cântar ... și, poți păcăli pe unii, dar nu pe toți ! AI SAU NU AI VALOARE, și atât! Nu
MERIDIANUL by Dumitru V. MARIN () [Corola-publishinghouse/Science/1703_a_2970]
-
sute de miniștri sau parlamentari, cu Guvernatorul (prefectul) regiunii Lorraine (Franța), miniștrii culturii din Turcia sau Republica Moldova și toți politicienii locali, de la prefect la consilieri locali și... mai ales... mulțimea interlocutorilor de rând, toate acestea, și multe altele, arată valoarea, profesionalismul și munca întregii echipe. Școala de presă "Marin TV" care EXIST| a determinat "prin acțiune" afirmarea unor nume noi în toată presa și cultura românească. I-aș cita pe Lucian Pârvoiu, Cătălin Striblea, Cătălin Lența dar și pe Val Andreescu
MERIDIANUL by Dumitru V. MARIN () [Corola-publishinghouse/Science/1703_a_2970]
-
necesari industrializării), de "momentul" învățământului medical și juridic (până în anul 2000). Acum ar fi timpul școlilor (universităților) pentru presă și pentru marketing. în viitor va fi iar vremea chelnerilor, a servitorilor de orice fel care să execute servicii comandate, cu profesionalism. Desigur, nu toți cei ce se refugiază într-un domeniu sunt sunt și chemați pentru asta. Pe lângă cei buni sunt și numeroși tâmpiți sau chiar handicapați care ajung să se creadă valori (sau îi "sapă" pe cei nimeriți) pentru că nu
MERIDIANUL by Dumitru V. MARIN () [Corola-publishinghouse/Science/1703_a_2970]
-
întrebat ce știu să facă și ei cât le dau salariu, răspunzând că "nu știu nimic" sau "fac orice". Când aud că le dau la început doar 10 milioane (vechi) nu mai dau niciun semn de viață. întrebați de competență, profesionalism, întreabă și ei "ce e aia?", iar dacă vor cu adevărat să muncească, deci să și învețe, se foiesc neliniștiți. Pentru mine e clar că ei nu știu, că n-au de unde, dar nici a șa de mari pretenții pentru
MERIDIANUL by Dumitru V. MARIN () [Corola-publishinghouse/Science/1703_a_2970]
-
o decizie... hilară (evident, nelegală) ! Sper să nu fie nevoie să revenim ! Seriozitatea, sacralitatea unei instituții este dată de somptuozitatea edificiului (ca și la biserici), de ținuta obligatorie (ei, roba nu seamănă întrutotul cu sutana) și mai ales calitatea și profesionalismul oamenilor. Dacă despre oameni avem de spus și bune și rele (ca pretutindeni) sediul tribunalului mi s-a părut înfricoșător prin răceala betoanelor și placajelor, prin prezența polițiștilor și a sistemului de supraveghere și prin tăcerea moartă a ambientului ! Și
MERIDIANUL by Dumitru V. MARIN () [Corola-publishinghouse/Science/1703_a_2970]
-
un expert? 82 Doctorul din Boondocks: cum să pari expert 85 Cheia dumneavoastră către claritate 88 Cum să arătați ca un profesionist 89 Exprimați-vă ca un profesionist 89 Lecția de marketing a lui Mark Twain 90 Băiatul care striga „profesionalism” 92 De ce superlativele eșuează lamentabil 92 Corolarul lui Dale Carnegie: puterea lui „tu” 93 Rudolf Flesch și broscuța galbenă 95 Harper’s, McPaper și Tiger 96 O lecție la mormântul lui Jefferson 98 Ce este mai concis vinde 99 Cum
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
a intervievat mii de jurați și a ajuns la concluzia că americanii nu asociază scrisorile academice de recomandare, premiile sau părerile experților cu încrederea în expertiză. În schimb, privesc abilitatea persoanei de a comunica drept cea mai bună dovadă a profesionalismului persoanei. Cu cât este mai clară comunicarea, cu atât este mai expert cel care comunică. Claritatea este expertiză. Legenda defunctului Harry Beckwith Jr. - care apare în Invisible Touch1- ilustrează perfect acest punct de vedere. Dr. B. nu a fost niciodată
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
pretențiile, nu doar să le declarați. Urmați sfatul simplu al lui Mark Twain. El a scris trei cuvinte simple referitoare la adjective: „Uitați de ele”. Π Scoateți orice adjectiv, precum „excelent”, și înlocuiți-l cu o dovadă. Băiatul care striga „profesionalism”tc " Băiatul care striga „profesionalism”" Este clar ce avea în minte prima persoană care a scris cuvintele „dedicat profesionalismului”, dar la ce s-a gândit oare a doua persoană? Așa cum recunoșteau faimoșii Strunk și White în cartea The Elements of
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
declarați. Urmați sfatul simplu al lui Mark Twain. El a scris trei cuvinte simple referitoare la adjective: „Uitați de ele”. Π Scoateți orice adjectiv, precum „excelent”, și înlocuiți-l cu o dovadă. Băiatul care striga „profesionalism”tc " Băiatul care striga „profesionalism”" Este clar ce avea în minte prima persoană care a scris cuvintele „dedicat profesionalismului”, dar la ce s-a gândit oare a doua persoană? Așa cum recunoșteau faimoșii Strunk și White în cartea The Elements of Style, majoritatea cititorilor văd în
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
referitoare la adjective: „Uitați de ele”. Π Scoateți orice adjectiv, precum „excelent”, și înlocuiți-l cu o dovadă. Băiatul care striga „profesionalism”tc " Băiatul care striga „profesionalism”" Este clar ce avea în minte prima persoană care a scris cuvintele „dedicat profesionalismului”, dar la ce s-a gândit oare a doua persoană? Așa cum recunoșteau faimoșii Strunk și White în cartea The Elements of Style, majoritatea cititorilor văd în clișee un semnal pentru a se opri din lectură. Clișeele produc un zgomot surd
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
proprii - precum Mayo Clinic, Covington & Burling și Charles Schwab, care folosesc numele fondatorilor sau ale acționarilor principali - funcționează pentru majoritatea serviciilor. Deoarece dreptul, contabilitatea și firmele recrutare de personal au folosit aproape exclusiv numele proprii și, de secole, acestea denotă profesionalism. De asemenea, numele proprii creează o buclă a beneficiilor - un fel de bandă Mobius a marketingului. Atunci când persoanele al căror nume este inclus în numele firmei obțin o bună publicitate, întreaga reputație a firmei este sporită. Marca acesteia câștigă în valoare
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
ore întregi prezentări. În cele din urmă însă- precum mii de alți potențiali clienți, inclusiv ai dumneavoastră-, au ales firma unde recepția și recepționerul „au dat bine”. Cum îi face biroul dumneavoastră să se simtă pe oameni? Dă sentimentul de profesionalism și ospitalitate? Angajații arată ca niște oameni cu care dumneavoastră ați vrea să faceți afaceri? Π Următorul client important poate sosi chiar în după-amiaza aceasta. Fiți permanent pregătit și întotdeauna să aveți o atitudine pozitivă. Mercer, Morgan și The Grand
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
fiecare lucru prin care clienții intră în contact cu dumneavoastră - de la cărțile de vizită, la emblemă, la îmbrăcăminte și plicuri: Produce fiecare lucru o impresie puternică? Spune fiecare: „Această firmă este specială”? Denotă fiecare lucru în mod clar calitate și profesionalism? Mesajele transmise sunt legate între ele? Comunicarea Sunt mesajele noaste scurte și la obiect? Contează fiecare cuvânt, sau există cuvinte care nu sunt necesare? Exprimăm imediat faptul că suntem diferiți? Comunicăm în mod clar și convingător avantajele obiective de a
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
Dacă persoana nu citește nici măcar un cuvânt al mesajului, comunicarea mai transmite elementul „calitate”? Se simte cititorul atras? Mesajul îi vorbește cititorului și nevoilor sale, sau vorbim prea mult despre noi? Prezentările noastre Imaginile noastre, fără cuvinte, evidențiază calitatea și profesionalismul? Este fiecare planșă necesară? Transmite fiecare mesajul mai bine decât o fac cuvintele? Există un număr minim de planșe, astfel încât audiența să se concentreze asupra oamenilor noștri, și nu asupra planșelor? Fiecare imagine transmite cel mult de trei elemente? Poate
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]