21,102 matches
-
deteriorării, formulează prezenta CERERE DE RIDICARE A SUSPENDĂRII ACȚIUNILOR JUDICIARE ȘI EXTRAJUDICIARE PENTRU REALIZAREA CREANȚELOR ASUPRA DEBITORULUI ȘI VALORIFICAREA URMĂTOARELOR BUNURI: ┌ .................................................... │ [] gaj [] mobile .................................................... garantate cu .................................................... │ [] drept de retenție │ [] alte garanții └ ┌ ................................................... │ [] gaj [] imobile ................................................... garantate cu ................................................... │ [] drept de retenție │ [] alte garanții └ 7. Motivarea cererii Motivarea în fapt și în drept a cererii și raportul de evaluare a bunului/bunurilor a căror valorificare se solicita sunt prezentate în anexa, în număr de .................. file. 8. Probe În susținerea prezentei, solicităm administrarea următoarelor probe: [] înscrisuri [] alte
EUR-Lex () [Corola-website/Law/179292_a_180621]
-
prezenta CERERE DE RIDICARE A SUSPENDĂRII ACȚIUNILOR JUDICIARE ȘI EXTRAJUDICIARE PENTRU REALIZAREA CREANȚELOR ASUPRA DEBITORULUI ȘI VALORIFICAREA URMĂTOARELOR BUNURI: ┌ .................................................... │ [] gaj [] mobile .................................................... garantate cu .................................................... │ [] drept de retenție │ [] alte garanții └ ┌ ................................................... │ [] gaj [] imobile ................................................... garantate cu ................................................... │ [] drept de retenție │ [] alte garanții └ 7. Motivarea cererii Motivarea în fapt și în drept a cererii și raportul de evaluare a bunului/bunurilor a căror valorificare se solicita sunt prezentate în anexa, în număr de .................. file. 8. Probe În susținerea prezentei, solicităm administrarea următoarelor probe: [] înscrisuri [] alte probe În
EUR-Lex () [Corola-website/Law/179292_a_180621]
-
al creditorului și ștampila) Se completează când este reprezentat prin avocat. **) Se completează dacă creditorul care formulează cererea are domiciliul/sediul social în străinătate, la sediul ales din România urmând să i se facă toate comunicările privind procesul. ***) Opțional. Anexă MOTIVAREA ÎN FAPT ȘI DREPT A CERERII DE RIDICARE A SUSPENDĂRII ACȚIUNILOR JUDICIARE ȘI EXTRAJUDICIARE PENTRU REALIZAREA CREANȚELOR ASUPRA DEBITORULUI ȘI VALORIFICAREA IMEDIATĂ A BUNULUI SUPUS GARANȚIEI *Font 9* Număr dosar ........... anul ......... Tribunal .................. Secția ............ Judecător sindic ..................................................................... Creditor care a formulat cererea
EUR-Lex () [Corola-website/Law/179292_a_180621]
-
ȘI EXTRAJUDICIARE PENTRU REALIZAREA CREANȚELOR ASUPRA DEBITORULUI ȘI VALORIFICAREA IMEDIATĂ A BUNULUI SUPUS GARANȚIEI *Font 9* Număr dosar ........... anul ......... Tribunal .................. Secția ............ Judecător sindic ..................................................................... Creditor care a formulat cererea: .................................................... (nume și prenume sau denumire) Debitor: ............................................................................. (nume și prenume sau denumire) 1. MOTIVAREA ÎN FAPT (text) 2. MOTIVAREA ÎN DREPT (text) Semnătura: ............................................................ (numele și prenumele reprezentantului legal al creditorului) .............................................................. (Semnătura reprezentantului legal al creditorului și ștampila) Anexa 4.6 CERERE DE RIDICARE A DREPTULUI DE ADMINISTRARE ȘI PENTRU INTRAREA ÎN PROCEDURA DE FALIMENT
EUR-Lex () [Corola-website/Law/179292_a_180621]
-
ASUPRA DEBITORULUI ȘI VALORIFICAREA IMEDIATĂ A BUNULUI SUPUS GARANȚIEI *Font 9* Număr dosar ........... anul ......... Tribunal .................. Secția ............ Judecător sindic ..................................................................... Creditor care a formulat cererea: .................................................... (nume și prenume sau denumire) Debitor: ............................................................................. (nume și prenume sau denumire) 1. MOTIVAREA ÎN FAPT (text) 2. MOTIVAREA ÎN DREPT (text) Semnătura: ............................................................ (numele și prenumele reprezentantului legal al creditorului) .............................................................. (Semnătura reprezentantului legal al creditorului și ștampila) Anexa 4.6 CERERE DE RIDICARE A DREPTULUI DE ADMINISTRARE ȘI PENTRU INTRAREA ÎN PROCEDURA DE FALIMENT *Font 7* Nr.: .................. Data emiterii
EUR-Lex () [Corola-website/Law/179292_a_180621]
-
aduce pierderii averii sale; [] art. 107 lit. D, din Legea privind procedura insolvenței, a fost aprobat raportul administratorului judiciar prin care se propune, după caz, intrarea debitorului în falimentul, potrivit art. 54 alin. (5), sau art. 60 alin. (3). 7. Motivarea în fapt și în drept a cererii este prezentată în anexa, în număr de ............ file. 8. Probe În susținerea prezentei, solicităm administrarea următoarelor probe: [] înscrisuri [] alte probe În acest sens, depunem următoarele documente justificative: [] ................................................................ [] ................................, în număr de ................. file. 9. Număr
EUR-Lex () [Corola-website/Law/179292_a_180621]
-
a formulat cererea și ștampila) Se completează când este reprezentat prin avocat. **) Se completează dacă creditorul care formulează opoziția are domiciliul/sediul social în străinătate, la sediul ales din România urmând să i se facă toate comunicările privind procesul. Anexă MOTIVAREA ÎN FAPT ȘI DREPT A CERERII DE RIDICARE A DREPTULUI DE ADMINISTRARE ȘI PENTRU INTRAREA ÎN PROCEDURA DE FALIMENT *Font 9* Număr dosar ............... anul .......... Tribunal .............. Secția .......... Judecător sindic ............................................... Persoana care a formulat cererea: ................................................... (nume și prenume sau denumire) Debitor: ............................................................................ (nume
EUR-Lex () [Corola-website/Law/179292_a_180621]
-
CERERII DE RIDICARE A DREPTULUI DE ADMINISTRARE ȘI PENTRU INTRAREA ÎN PROCEDURA DE FALIMENT *Font 9* Număr dosar ............... anul .......... Tribunal .............. Secția .......... Judecător sindic ............................................... Persoana care a formulat cererea: ................................................... (nume și prenume sau denumire) Debitor: ............................................................................ (nume și prenume sau denumire) 1. MOTIVAREA ÎN FAPT (text) 2. MOTIVAREA ÎN DREPT (text) Semnătura: ............................................................................. (numele și prenumele reprezentant legal al persoanei care a formulat cererea) ............................................................................... (semnătura reprezentant legal al persoanei care a formulat cererea și ștampila) Anexa 4.7 PLAN DE REORGANIZARE *Font 7* DEPUNERE
EUR-Lex () [Corola-website/Law/179292_a_180621]
-
DE ADMINISTRARE ȘI PENTRU INTRAREA ÎN PROCEDURA DE FALIMENT *Font 9* Număr dosar ............... anul .......... Tribunal .............. Secția .......... Judecător sindic ............................................... Persoana care a formulat cererea: ................................................... (nume și prenume sau denumire) Debitor: ............................................................................ (nume și prenume sau denumire) 1. MOTIVAREA ÎN FAPT (text) 2. MOTIVAREA ÎN DREPT (text) Semnătura: ............................................................................. (numele și prenumele reprezentant legal al persoanei care a formulat cererea) ............................................................................... (semnătura reprezentant legal al persoanei care a formulat cererea și ștampila) Anexa 4.7 PLAN DE REORGANIZARE *Font 7* DEPUNERE PLAN DE REORGANIZARE Nr.: ..................... Data
EUR-Lex () [Corola-website/Law/179292_a_180621]
-
de specialitate al instanțelor judecătorești și al parchetelor de pe lângă acestea, pensiile de serviciu ale personalului Curții de Conturi) devenind pensii în înțelesul Legii nr.19/2000 privind sistemul public de pensii, putând fi recalculate potrivit dispozițiilor Legii nr.119/2010. Motivările prezentate mai sus au făcut obiectul Deciziilor Curții Constituționale nr.871, 872, 873 și 874 din 25.06.2010(Publicate în Monitorul Oficial nr.433/28.06.2010.). 6.3.2. Acte normative care reglementează relații sociale din domeniul fiscalității
Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Ioan Ciochină Barbu, Constantin Sălceanu, Andy Puşcă, Angelica Roşu () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2361]
-
mari considerații. Asta nu Înseamnă Însă că eficiența nu a fost importantă În Europa. A fost și Încă este. Totuși, În timp ce eficiența tinde să definească comportamentul american, În Europa este considerată un ajutor important, dar nu o caracteristică esențială a motivării umane. Europenii au o oarecare aversiune față de folosirea eficienței În viața personală, deoarece, În esența sa, eficiența este o valoare instrumentală. Toate activitățile, umane și ale mașinilor, devin factori pentru maximalizarea producției. Europenii ar putea probabil să se Întrebe: Tratăm
[Corola-publishinghouse/Science/2290_a_3615]
-
paralele, care provoacă disfuncționalități ale grupului. Subordonarea și integrarea conștientă a scopurilor individuale în cele comune depinde de măiestria pedagogică a profesorului (metode pedagogice utilizate, stilul de conducere a clasei), de climatul socio-afectiv din clasa de elevi, de gradul de motivare a elevilor la activități comune. Ca urmare a interacțiunii dintre membrii grupului clasă în vederea atingerii unui scop comun, se creează o anumită structură a grupului. 3. Fiind un grup formal, clasa de elevi are o structură organizată și impusă, care
Clasa de elevi : mediul educaţional moral-religios by ELENA HEREŞ () [Corola-publishinghouse/Science/639_a_975]
-
instituționale de acțiune. Sistemele sociale dispun de posibiluri acționale determinate. Vânătorul de acum 3000 de ani nu avea în posibilul său acțional pușca. Faraonii nu dispuneau, pentru a construi piramidele, de entuziasmul sclavilor-constructori: ei trebuiau să utilizeze alte mijloace de motivare a performanței lor. Un observator exterior, plasat la un nivel de cunoaștere suficient de ridicat în raport cu respectivul gen de problemă, poate face un inventar complet al tuturor posibilităților conținute în posibilul acțional al unui sistem oarecare. Posibilul acțional poate fi
[Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
a promova relații favorabile, suportive ale organizației cu celelalte sisteme din mediul de existență al acesteia; subsistemul de menținere - cu funcția de a integra în cadrul sistemului său de roluri persoanele prin a căror activitate funcționează organizația însăși: recrutare, formare tehnico-profesională, motivare, recompensare, sancționare; subsistemul adaptativ, cu funcția de a asigura răspunsuri adecvate ale sistemului la schimbarea condițiilor de mediu și subsistemul managerial, cu funcția de direcționare, coordonare, ajustare, control al comportamentului tuturor celorlalte subsisteme. Funcția externă este cea de producție. Celelalte
[Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
dificultăți tot mai grave. Problema analizată poate fi formulată aici mai clar: putem face anumite predicții asupra momentului în care sistemele sociale vor adopta schimbarea? În t1, deși apar primele dificultăți ale modului A de organizare, nu există încă nici o motivare a declanșării unui proces de căutare de alternative. În condiții de cunoaștere scăzută, căutarea de alternative are relativ puține șanse de reușită. Și chiar dacă modul B de organizare ar putea fi imaginat, nu există argumente suficient de solide pentru a
[Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
o asemenea informație asupra dinamicii bolii și a tratamentului? Dacă ai fi printre primii care sunt operați de apendicită? Este clar că ezitările ar fi mult mai mari. Aceasta este în fapt situația aplicării științelor sociale în momentul de față. Motivarea apelului la specialist provine din problemele „dureroase” ale sistemului. Dar tratamentul? Există vreo garanție că el va vindeca boala și că nu va fi mai dăunător pentru sistem decât „boala” însăși? Fiind încă la începutul dezvoltării, științele sociale nu oferă
[Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
Corectarea acestor „teorii” comune și înlocuirea lor cu teorii cu un grad mai ridicat de elaborare și adecvare sunt de natură să producă modificări majore în însuși comportamentul sistemelor. Una dintre problemele cruciale ale organizării și conducerii întreprinderilor o reprezintă motivarea performanțelor. Strategiile de motivare se constituie însă pe diverse „teorii” asupra naturii umane. Teoria cea mai răspândită asupra naturii umane la nivelul conștiinței practice a sistemelor industriale, așa cum s-au constituit acestea sub impactul capitalismului, este aceea a lui homo
[Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
și înlocuirea lor cu teorii cu un grad mai ridicat de elaborare și adecvare sunt de natură să producă modificări majore în însuși comportamentul sistemelor. Una dintre problemele cruciale ale organizării și conducerii întreprinderilor o reprezintă motivarea performanțelor. Strategiile de motivare se constituie însă pe diverse „teorii” asupra naturii umane. Teoria cea mai răspândită asupra naturii umane la nivelul conștiinței practice a sistemelor industriale, așa cum s-au constituit acestea sub impactul capitalismului, este aceea a lui homo œconomicus. Omul nu este
[Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
la nivelul conștiinței practice a sistemelor industriale, așa cum s-au constituit acestea sub impactul capitalismului, este aceea a lui homo œconomicus. Omul nu este interesat să muncească decât în măsura în care poate obține un beneficiu economic. Decurge de aici că strategia de motivare trebuie să fie exclusiv economică. În ultimele decenii, în științele sociale, această teorie a fost corectată în mod fundamental, cristalizându-se alte teorii mai complexe asupra naturii umane: începând cu teoria omului ca „ființă socială” a orientării relațiilor umane și
[Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
cele economice: necesități sociale (nevoia de un climat uman pozitiv, stimulativ, de stimă, respect, încredere), necesități de autoactualizare (dezvoltare și afirmare umană, activitate la nivelul capacităților), necesități de participare socială. De aici, strategii diferite de organizare a muncii și de motivare a performanțelor. În al doilea rând, difuzarea de date empirice, culese sistematic de cătresociolog, referitoare la realitatea socială în care acționează colectivitatea, la multiplele activități ale acesteia, cât și la rezultatele obținute. Relația negativă dintre satisfacția muncii și performanță a
[Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
comprehensivist și-o poate pune în legătură cu acest fapt este: „Ce a fost în mintea domnitorului când a luat o asemenea decizie?”. Desigur, este foarte dificil să știm cu precizie ce gândea de fapt domnitorul. Presupunem însă că s-au păstrat motivările sale comunicate altora: este mai bine pentru țară o pace, chiar bazată pe acceptarea unei anumite dependențe, decât un război pustiitor, cu șanse nule de reușită, al cărui rezultat ar putea fi o dependență și mai mare. Prima problemă care
[Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
Întemeieze Statele Unite ale Americii”17. Totodată, abuzurile fermierilor În privința impozitelor din mijlocul secolului al XVIII-lea, au constituit una din principalele cauze ale revoltelor care au dezlănțuit apoi Marea revoluție franceză. Pe plan mai larg, În explicarea prezenței impozitelor și motivarea revoltelor fiscale se aduc argumente diverse, Între care și faptul că instituirea impozitelor a apărut adesea ca o consecință logică a cuceririi. În acest sens, Rudolf Goldscheid spunea că „În orice fază a istoriei, orice impozit nou mai important, orice
Impozitele şi rolul lor în societatea modernă by Corneliu Durdureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1216_a_2218]
-
6 29,7 Sursa: Văcărel I., Tendințe În evoluția sistemelor fiscale ale țărilor membre ale OCDE, Uniunii Europene și României, Centrul de Informare și Documentare economică, București, 2006, p. 50 Anuarul Statistic al României, 2007 Este de remarcat că În motivarea creșterii ofertei agregate se invocă, de regulă, Îmbunătățirea stimulentelor de a munci și investi, deși studii recente demonstrează că introducerea cotei unice de impozitare are drept principală calitate reducerea costurilor 398 administrative 245, prin simplitatea aplicării ei, iar, În plus
Impozitele şi rolul lor în societatea modernă by Corneliu Durdureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1216_a_2218]
-
de cooperare administrativă și asistență tehnică, considerate a afecta și procesul de armonizare fiscală, se remarca: lipsa unor evaluări realiste privind disfuncționalitățile instituționale concrete de la care să se pornească În găsirea căilor de implementare a reformei; lipsa unor pârghii de motivare și cointeresare sistematică a factorilor de decizie din administrația românească vizată de programele În cauză; gradul ridicat de formalism În evaluarea rezultatelor proiectelor; sistemul deficitar de comunicare cu categoriile de contribuabili, beneficiari indirecți ai reformei administrative. 247 Comănescu A, România
Impozitele şi rolul lor în societatea modernă by Corneliu Durdureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1216_a_2218]
-
sau sancțiuni. Antrenarea - ca secvență distinctă a procesului de management - cuprinde decizii și acțiuni prin care se determină participarea salariaților la stabilirea și realizarea obiectivelor, prin luarea în considerare a factorilor ce-i motivează. Suportul economic al antrenării îl reprezintă motivarea personalului, ce contribuie la armonizarea sistemului categorial de interese economice ale participanților la derularea proceselor de muncă. Pe drept cuvânt se spune că a conduce înseamnă a motiva. Dar ce este motivarea? Studii mai moderne arată că nu există un
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]