21,102 matches
-
-i motivează. Suportul economic al antrenării îl reprezintă motivarea personalului, ce contribuie la armonizarea sistemului categorial de interese economice ale participanților la derularea proceselor de muncă. Pe drept cuvânt se spune că a conduce înseamnă a motiva. Dar ce este motivarea? Studii mai moderne arată că nu există un „motivator” în sine; rolul pe care un „stimulent” îl joacă în dinamica activității unui om depinde de o serie de factori: concepția despre lume și credință, nivelul de instrucție și situația sa
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
de o serie de factori: concepția despre lume și credință, nivelul de instrucție și situația sa personală (sănătate, vârstă, viața de familie etc.). Managementul achizițiilor publice 16 Așadar, a motiva înseamnă a cunoaște omul, a cunoaște atitudinile sale față de „lume”. Motivarea presupune corelarea recompenselor/sancțiunilor materiale și moral-spirituale cu rezultatele efectiv obținute din realizarea obiectivelor. Esența acesteia o constituie trinomul recompense/sancțiuni - rezultate - obiective. Indiferent de forma pe care o îmbracă, pozitivă sau negativă, motivarea trebuie să răspundă unor cerințe fundamentale
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
a cunoaște atitudinile sale față de „lume”. Motivarea presupune corelarea recompenselor/sancțiunilor materiale și moral-spirituale cu rezultatele efectiv obținute din realizarea obiectivelor. Esența acesteia o constituie trinomul recompense/sancțiuni - rezultate - obiective. Indiferent de forma pe care o îmbracă, pozitivă sau negativă, motivarea trebuie să răspundă unor cerințe fundamentale care se referă la complexitatea ei, în sensul de a cuprinde recompense/sancțiuni atât materiale, cât și moral spirituale, în proporții care să faciliteze manifestarea potențialului personalului, diferențierea, în sensul că dimensionarea și acordarea
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
ajută să stabilim cât mai aproape de exactitate cantitățile de aprovizionat din fiecare categorie de resursă. Dintre acestea amintim: 1) Metoda calculului direct - se bazează pe cunoașterea producției fizice programate (Qp) și pe normele de consum specific de aprovizionare (nc), cu motivare tehnico-economică, și conduce la determinarea unei mărimi reale pentru indicatorul „necesarul propriu-zis de materiale” (necesarul de aprovizionat, necesarul planificat - Npl), după următoarea formulă. Când pentru mai multe tipuri de produse, sortimente se folosește aceeași resursă, formula este. unde: i - numărul
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
în postura adecvată teritoriului respectiv, acesta este pus să respire adânc și după 10-15 minute secrețiile bronșice ajung în căile respiratorii mari, de unde se elimină ușor prin tuse [57]. Tapotajul toracic ajută la mobilizarea secrețiilor. Un rol important îl are motivarea bolnavului de către medic. În timpul puseelor supurative, drenajul trebuie efectuat de mai multe ori pe zi până la eliminarea completă de fiecare dată a secrețiilor stagnante [38]. Tratamentul bronhodilatator Bronhodilatatoarele beta-agoniste sunt indicate la bolnavii cu sindroame funcționale bronhoobstructive, din care o
Tratat de chirurgie vol. IV. Chirurgie toracică. by Claudiu Nistor, Adrian Ciuche, Teodor Horvat () [Corola-publishinghouse/Science/92105_a_92600]
-
exersarea autoevaluării și interevaluării pentru elevi și cadrele didactice. b. Adaptarea metodelor de lucru la clasă Principalele strategii de Învățare eficientă la nivelul clasei și În cabinetul de educație incluzivă sunt Învățarea activă și Învățarea prin coperare. Învățarea activă presupune motivarea, implicarea și participarea tuturor elevilor la activitățile școlare. Ea Încurajează elevii să și Împărtășească experiențele personale și permite valorizarea de către cadrul didactic a tuturor experiențelor de viață ale copiilor. Ca principale avantaje putem menționa: utilizarea de metode activ-participative, responsabilizarea elevului
Integrarea şcolară a copiilor cu CES şi serviciile educaţionale de sprijin în şcoala incluzivă by Daniela GURGU, Luciana FRUMOS, Coca-Marlena VASILIU () [Corola-publishinghouse/Science/1136_a_2116]
-
socială Christophe Andrș∗ 1. Contribuții teoretice Definiții Criterii diagnostice Principalele simptome Forme clinice Diagnostic diferențial și comorbiditate Epidemiologie și evoluție Etiologii 2. Studiu de caz Prezentarea cazului Analiza funcțională Alte informații Descrierea globală a tratamentului Sedințele de evaluare și de motivare Terapia individuală Grupul de expunere Activitățile de menținere Rezultate și comentarii 3. Discuții Bibliografie 1. Contribuții teoretice Terapeuții și-au manifestat multă vreme dezinteresul față de pacienții suferind de fobie socială. Pe de o parte, aceștia nu deranjează pe nimeni, nici
[Corola-publishinghouse/Science/1994_a_3319]
-
agitat. Adoarme greu și se trezește de mai multe ori pe noapte. De puțin timp, pentru „a uita îngrozitoarea persoană care a devenit”, ea consumă în fiecare zi, pe ascuns, două pahare cu alcool și apă minerală (abuz de alcool). Motivarea schimbării Gwen dorește să întrerupă crizele sale de bulimie, dar nu se simte capabilă să facă acest lucru. Ea nu se gândește să stopeze purgațiile, nici cântăririle compulsive, din moment ce este incapabilă să-și controleze compulsiile alimentare. Dorește să-și limiteze
[Corola-publishinghouse/Science/1994_a_3319]
-
O radiografie a viziunii lui Gusti asupra cauzalității sociologice arată un demers creator de prelucrare analitică a tradițiilor deterministe de explicare cauzală a fenomenelor sociale (legi cauzale de tip geografic, biologic, istoric, psihologic), cu un adaos necesar de contrapondere subiectivă (motivarea afectivă și rațională a voinței sociale), având funcția de a relaxa și relativiza cauzalitatea rigidă, mecanicistă. Spre deosebire de explicațiile deterministe oferite de „sociologiile parțiale”, unde apariția cauzei este întotdeauna urmată de producerea efectului, modelul cauzal gustian este conceptualizat în termeni de
[Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
de factorii organizaționali, cum ar fi cultura organizațională (este necesară o cultură care să fie dinamică și să încurajeze inițiativa și inovarea) și structura organizatorică (structura trebuie să permită coordonarea și colaborarea interfuncțională), precum și de resursele umane (aceasta implică instruirea, motivarea, evaluarea și compensarea personalului). Cadrul general de analiză a impactului organizațional al tehnologiilor informaționale Tehnologiile informaționale oferă noi soluții în domeniul comunicațiilor, hardware, software, precum și în reproiectarea proceselor economice în întreprinderi. Tendința majoră a comunicațiilor contemporane o constituie dezvoltarea comunicațiilor
Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
ca resursă și ca proces organizațional, necesită un tip de intervenție managerială dedicat, ce se impune oficializat și profesionalizat, excelența rămânând însă rezervată celor ce îl practică din vocație. Managementul cunoașterii poate fi definit ca un demers, orientat strategic, de motivare și facilitare a angajării membrilor organizației în dezvoltarea și utilizarea capacităților lor cognitive, prin valorizarea, subordonată obiectivelor ei de ansamblu, a surselor de informații, experienței și abilităților fiecăruia dintre ei. În mediul organizațional, cunoștințele provin din informații transformate de cei
Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
părțile. Au făcut chiar și un plan de acțiune. Trebuia să afle cât mai repede pe unde umblă Andreea, cu cine se întâlnește, mai ales că a început să lipsească și de la școală. Doamnei diriginte îi toarnă la gogoși..., în locul motivărilor de la medic sau al prezenței mamei la școală sau la vreo ședință cu părinții. Toți au înclinat s-o creadă pe cuvânt, cunoscându-i-se situația de acasă. După câteva zile, Alin a adus vestea de care toți se temeau
Fii conştient, drogurile îţi opresc zborul! by Trifuş Iasmina Laura, Lobază Daniela () [Corola-publishinghouse/Science/1132_a_2016]
-
și valorificarea lor, în direcția obținerii unor rezultate pozitive pentru individ, grup și organizație. Managementul diversității este un mod adecvat de a aborda o piață a muncii foarte flexibilă și foarte diversă, care susține organizația atât în ceea ce privește integrarea, menținerea și motivarea angajaților, cât și în ceea ce privește atragerea de noi angajați, competenți și potriviți nevoilor companiei, care pot răspunde și contribui la îndeplinirea obiectivelor acesteia. Organizațiile care vor fi capabile să obțină și să rețină angajați având valori, atitudini și comportamente diferite vor
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
și valorificarea lor, în direcția obținerii unor rezultate pozitive pentru individ, grup și organizație. Managementul diversității este un mod adecvat de a aborda o piață a muncii foarte flexibilă și foarte diversă, care susține organizația atât în ceea ce privește integrarea, menținerea și motivarea angajaților, cât și în ceea ce privește atragerea de noi angajați, competenți și potriviți nevoilor companiei, care pot răspunde și contribui la îndeplinirea obiectivelor acesteia. Organizațiile care vor fi capabile să obțină și să rețină angajați având valori, atitudini și comportamente diferite vor
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
încearcă să clarifice structura rolului său, astfel încât acesta să se suprapună pe abilitățile, cunoștințele și experiența sa, și de asemenea, pe constrângerile care țin de obligațiile familiale ale acesteia. * Funcțiile cheie (47%): negocierea ariilor de responsabilitate, controlul asupra instrumentelor de motivare, compensații, beneficii, decizii privind personalul. Acest factor se referă la aspectele care favorizează exercitarea noului job și afirmarea autorității în organizație. * Poziționarea strategică (62%): introducerea în echipă și organizație suportul din partea acestora, rețeaua pe care persoana o cultivă. Negocierea acestor
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
cele omogene și contribuie în mod mult mai eficient la atingerea obiectivelor organizației. Astfel, managementul diversității la locul de muncă este un mod adecvat de a aborda o piață a muncii foarte flexibilă, foarte diversă care susține organizația în ceea ce privește integrarea, motivarea și menținerea angajaților cât și în ceea ce privește atragerea de noi angajați competenți și potriviți nevoilor companiei care pot contribui intr-un mod creativ la dezvoltarea acesteia. Din punct de vedere strategic, managemetul diversitățiila locul de muncă: a. Include toate persoanele, ia
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
Pe baza experienței și/sau a așteptărilor dumneavoastră, ce avantaje îi poate aduce unei întreprinderi o forță de muncă diversă ? Acces la un nou segment al forței de muncă.............. (55%) .......76% Recrutarea de angajați cu înaltă calificare ............ (44.5%) ......53% Motivare și eficiență sporită a angajaților ............ (46.9%) .......65% Avantaje legate de prestigiul, imaginea sau bunele relații ale întreprinderii ...............................(47.2%).....................63% Conformitate legală/evitarea amenzilor sau sancțiunilor ............................... (27.2%) ..................................................36% O mai mare profitabilitate ...............(17.5%)........................32% Acces la un
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
de competențe versus recomandări. Angajații consideră că rareori un loc de muncă bine plătit este obținut pe criterii de competență. "Recomandarea" contează cel mai mult. Acest lucru e valabil și pentru celelalte procese, de tipul: promovare la locul de muncă, motivare a angajaților, negociere a salariilor. În special angajații cu locuri de muncă slab plătite sunt convinși și frustrați de faptul că un loc de muncă bine plătit nu se poate obține decât cu pile sau bani. În opoziție, cei care
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
plătit este obținut pe criterii de competență, spre deosebire de România unde rareori se întâmplă acest lucru. "Recomandarea" contează,dar nu atât de mult ca în România. Acest lucru e valabil și pentru celelalte procese, de tipul: promovare la locul de muncă, motivare a angajaților, negociere a salariilor. În special angajații cu locuri de muncă slab plătite sunt convinși și frustrați de faptul că un loc de muncă bine plătit se obține destul de greu,dar nu neapărat cu pile și bani ca ăn
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
știu. 10. Pe baza experienței și/sau a așteptărilor dumneavoastră, ce avantaje îi poate aduce unei întreprinderi o forță de muncă diversă ? a) acces la un nou segment al forței de muncă; b) recrutarea de angajați cu înaltă calificare; c) motivare și eficiență sporită a angajaților; d) avantaje legate de prestigiul, imaginea sau bunele relații ale întreprinderii; e) conformitate legală/evitarea amenzilor sau sancțiunilor; 1. mai mare profitabilitate; f) acces la un segment mai larg de pe piața forței de muncă; g
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
profesională, disponibiltatea personalului de a-și asuma responsabilitatea rezolvării cazului, existența dotărilor tehnice necesare și organizare. Comportamentul specialiștilor privind realizarea completă și corectă a consultației medicale și a intervențiilor necesare, exprimarea, orală și scrisă, succintă, clară și completă a concluziilor, motivarea solicitării intervențiilor fiecărui actor, sunt alți factori importanți în rezolvarea corectă a cazului critic. De aceste aspecte depinde stabilirea gravității cazului, elaborarea planului de diagnostic și tratament, stabilirea traseului pacientului prin corelarea succesiunii pașilor de urmat cu amplasarea dotărilor tehnice
CONFERINTE ÎN MEDICINA DE URGENTA by Vasile Cepoi () [Corola-publishinghouse/Science/736_a_1075]
-
criterii: rezultatele obținute În perioada anterioară, corelate cu potențialul psihosocioprofesional măsurat prin metode și tehnici adecvate și experiența În postul respectiv sau În activitatea organizației, măsurată și prin vechimea În cadrul acesteia. Criteriul meritului personal, folosit În promovare, generează dinamism și motivare atât pentru cei promovați, cât și pentru restul salariaților, care În aceste situații Își vor reconsidera obiectivele, În vederea perfecționării pregătirii lor. 3. Transferul resurselor umane - reprezintă schimbarea postului ocupat cu altul care are aceleași caracteristici, sarcini și responsabilități. Practica a
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
organizaționali - stabilirea relației de raportare, respectiv cui se subordonează direct sau funcțional (pentru probleme care aparțin unui domeniu de specialitate), persoanele care i se subordonează direct sau indirect și măsura În care este implicat În munca În echipă; factorii de motivare - definiți prin particularitățile postului care l‑ar putea motiva sau demotiva pe deținător atunci când pentru cel din urmă nu adoptă soluții adecvate; factorii de dezvoltare - presupun cunoașterea perspectivelor de promovare și carieră, ca și posibilitatea de a dobândi noi aptitudini
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
prezinte ceea ce sunt capabili să facă - aptitudini, competențe (ex.: Cum ați ajuns să dobândiți aceste cunoștințe? Care sunt principalele aptitudini pe care trebuie să le aplicați În munca dumneavoastră?). Întrebările despre motivație, prin care se pune În evidență gradul de motivare al candidaților, aspect ce constituie o calitate și, ca urmare trebuie să i se acorde atenție pentru a putea fi evaluată corect (ex.: Ce realizări aveți la activ? Cum ați reușit să realizați aceste lucruri? De ce ați hotărât să plecați
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
de redistribuire a sarcinilor În perioadele de vârf În activitatea firmei; organizarea și funcționarea activităților auxiliare fără a condiționa sau afecta activitatea de bază etc. Deoarece managementul modern are În vedere că un factor principal al creșterii performanțelor Îl constituie motivarea, este necesar ca pentru punerea În evidență a unor rezerve existente să se analizeze sistematic și periodic unii indicatori, cum ar fi: salariul mediu lunar, dinamica salariului mediu, indicii de corelare Între dinamica salariilor și dinamica prețurilor, structura salariaților pe
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]