13,923 matches
-
firmelor este mult amplificat. China comunistă excelează în ultimii ani și la acest capitol, deși există semne de restrângere a constrângerilor politice de tip doctrinar, specifice regimurilor comuniste. Dincolo de interesul pe care îl generează la nivelul teoriei, stakeholder-ii creează preocupări manageriale ce se oglindesc în modul de exprimare a misiunii. O analiză atentă (Bart, 1997) prin această prismă relevă că în exprimarea misiunii se menționează interesul, în ordinea următoare, pentru: consumatori, salariați, acționari, societate - la modul general - și furnizori. Dacă se
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Garrison, S.H. (1988), „Effect of Strike Activity on Firm Value”, Academy of Management Journal, vol. 31, nr. 2, pp. 387-394. Freeman, C. (1984), Strategic Management: A Stakeholder Approach, Pittman, New York. Jensen, M.C., Meckling, W.H. (1976), „Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure”, Journal of Financial Economics, nr. 3, pp. 305-360. Johnson, G., Scholes, K. (1993), Exploring Corporate Strategy (ediția a III-a), Prentice-Hall International, Hertfordshire. Johnson, G., Scholes, K., Whittington, R. (2005), Exploring Corporate Strategy (ediția
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
mai dificilă pare a fi sesizarea posibilității transformării unei amenințări în oportunitate. Doar managerii care au calități deosebite sunt capabili de acest lucru. Se poate aprecia prin prisma acestor observații că analiza SWOT este un indicator al atitudinii și acțiunii manageriale. În momentul demarării unei analize SWOT se presupune că s-au parcurs câteva etape pregătitoare în urma cărora s-au stabilit următoarele: • misiunea firmei într-o formă cât mai detaliată, care să explice viziunea strategică la momentul inițial al analizei; • elementele
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de fapt, toată analiza. Este adevărat că multe manuale se concentrează asupra acestui element (în România există o motivație legată de bugetul în pagini al unei cărți și de limitarea acestui număr pentru a fi vandabilă cartea), dar, în practica managerială, este insuficient și periculos pentru un proces decizional care se dorește a avea caracteristici raționale. Chiar și instituții financiare serioase solicită de multe ori astfel de analize asociate unor planuri de afaceri sau studii de fezabilitate. În mod evident, solicitarea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
eliminată din aceste studii, din considerente legate de natura deosebit de pretențioasă a modelelor care nu sunt subiectul principal de interes al acestei lucrării. În final, interesează modul în care se combină cele patru familii de strategii sugerate de logica instrumentului managerial. Majoritatea manualelor care exemplifică aplicarea analizei SWOT se concentrează asupra imaginii finale a matricei (caroiajului) completate cu listele S, W, O, T, ca și cu „soluția” logică a combinației SW și OT, concretizată în cele patru familii de strategii. Mai
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
7. cadrul general: dacă ideea de dezvoltare este general acceptată, atunci organizația va răspunde mai ușor la schimbare; 8. climatul organizațional: o anumită atmosferă generală induce un set de elemente comportamentale, inclusiv ale liderului. Transformarea culturii organizaționale într-un instrument managerial necesită explicarea modului de manifestare concretă a acesteia prin raportare la definițiile conceptului și identificarea așa-ziselor componente. Ca și în cazul definiției, și aici există păreri diferite privind numărul componentelor, forma lor de manifestare și clasificările asociate. Pentru a
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
să parcurgă următoarele mari etape. 1. Se identifică elementele culturale relevante, definindu-se starea inițială, apoi se verifică dacă acestea sunt în concordanță cu ceea ce se consideră a fi trăsăturile de bază dorite. 2. Elementele culturale se traduc în sarcini manageriale și relații esențiale. 3. Se estimează riscul pe care cultura actuală îl prezintă pentru implementarea noii strategii, prin determinarea importanței elementelor existente ale culturii organizaționale și prin analizarea compatibilității acestora cu strategia intenționată. 4. Se accentuează aspectele culturale utile pentru
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
discrepanță între tipul de mentalitate, în esență anticoncurențială, cultivat de comuniști și noul sistem economic. Totuși, nu există studii, experiențe sau elemente de ghidare semnificative. Deocamdată se fac încercări disparate și cu scopuri practice punctiforme, asociate unor impresii sau intuiții manageriale, fără să se poată pretinde că există proiecte de substanță pentru o remodelare culturală. Anul 1990 a marcat o nouă diferențiere cu efecte nefaste la nivelul culturii organizaționale: societăți comerciale și regii autonome. Diferența este dată de sentimentul de vulnerabilitate
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
obiectivare și raționalitate pe care o introduc într-un domeniu dominat de subiectivism și ambiguitate, unde succesul se bazează, de obicei, pe încălcarea regulilor stabilite de teorie și pe inovare. Rezultatul „palpabil” al acestor tehnici este reprezentat de niște instrumente manageriale cu o reprezentare vizuală - „care se văd”-, sub forma unor caroiaje regulate, asemănătoare unor hărți, în care sunt poziționate reprezentări ale entităților de gestionat, asemănătoare unor insule. Denumirea populară este matrice de portofoliu. Trasarea caroiajului și poziționarea se fac după
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
structurii - pondere ierarhică, număr de niveluri ierarhice, număr și dimensiune a compartimentelor etc. -, cât și schimbări relaționale între componente - linii ierarhice, legături funcționale, legături informaționale, diviziune a muncii. Aceste schimbări sunt corelate cu cele de cultură organizațională, putere sau stil managerial, fără a putea face însă demarcări precise ale ariilor fiecărui subsistem. Partea cea mai palpabilă a schimbării o reprezintă variația dimensională a structurii și, parțial, modificările relaționale, vizualizate într-o nouă reprezentare grafică sub forma organigramei, reprezentarea clasică fiind cea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cu efecte diverse. Inițial, numărul firmelor private cu probleme structurale a fost nesemnificativ, în timp ce firmele aflate încă în proprietate publică (de stat) au experimentat cele mai ciudate schimbări structurale. Este greu de precizat dacă numeroasele ciudățenii au fost efectul incompetenței manageriale sau al relei-voințe, dar e cert că rezultatele pozitive au fost puține. Chiar și în 2006 mai sunt de studiat transformări, cel puțin ciudate, ale unor organizații publice, firme sau organizații bugetare. Pentru firmele privatizate sau pentru cele particulare nou-create
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
conducere apărute în anii ’70. Acest lucru înseamnă nu numai că managerii erau agreați de partidul unic, ci și că aveau o abilitate deosebită de a rezista jocurilor politice deosebit de complexe într-un regim totalitar. După câțiva ani de instabilitate managerială, urmează trei manageri care acoperă perioada 1952-1990. Ultimul dintre aceștia, Gheorghe Bucerzan, se suprapune, practic, epocii ceaușiste (1965-1990) și rezistă, dând dovadă de o reală abilitate politică și tehnică pentru a supraviețui momentelor dificile asociate toanelor liderului comunist. De altfel
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
toanelor liderului comunist. De altfel, Ceaușescu vizita o dată la câțiva ani firma aflată în apropierea locurilor sale de vacanță la munte, ceea ce reprezenta o amenințare continuă la adresa stabilității posturilor staffului executiv. În ultimul deceniu antedecembrist, s-au format tehnic și managerial în această firmă și actualii manageri. I.2. Contextul actual general și concurențialtc "I.2. Contextul actual general și concurențial" După 1990, mediul politico-legal a suferit transformări majore, resimțite într-o formă amplificată de toate organizațiile care erau fixate într-
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
român. Studiul listelor privind top-managementul din perioada 1990 și data privatizării arată că nu au avut loc schimbări semnificative față de perioada antedecembristă, ci un fel de „rotație a cadrelor” specifică vechiului sistem. Chiar dacă acești manageri prezentau cele mai bune intenții manageriale și competențe tehnice probate în decenii, existența unei viziuni conforme noilor realități era problematică, ca și a competențelor necesare noilor relații externe. Pe de altă parte, dezangajarea statului a mai durat încă mai mult de jumătate de deceniu, până în 1998
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
pentru un astfel de proces de producție. Este sesizabil că structura a trecut printr-un proces de filtrare drastică a posturilor în tentativa de a reduce costurile administrative, ceea ce a avut ca efect generarea unei structuri echilibrate de „manual”. Echipa managerială (vezi tabelul I.6) sintetizează o lungă experiență asociată industriei și firmei respective. O parte dintre manageri și-au început activitatea ca stagiari în această firmă. Ei îmbină experiența tehnică cu o bună cunoaștere a oamenilor, dată de vechimea mare
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de valori care să sprijine o politică de imagine mai agresivă a firmei, dar și revenirea la valoarea fundamentală „precizia”. De altfel, Claudiu Roșculeț afirma că „în dezordine nu poți face performanță”. Noua formă a culturii organizaționale poartă amprenta echipei manageriale actuale. Este interesant de remarcat că salariații consideră că actualii executivi au personalități charismatice și că acestea se completează într-un mod eficient. Fiecare executiv are un segment de oameni cu care comunică într-o manieră specială și pe care
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
-le astfel un mesaj încurajator tinerelor fete care sunt atrase de produse tehnice „hard” și de meserii percepute ca fiind apanajul bărbaților. Dincolo de mesajul feminist, cu tentă educațională, Antonia Ceposu și firmele sale transmit și un mesaj economic clar: performanța managerială induce performanță economică. Câteva calcule sumare ale unor indicatori de manual arată că Metabras excelează la capitolul performanță economică, întrunind, cum ar spune americanii, condițiile pentru a fi declarată o firmă de excelență. II.1. Scurt istoric și prezentarea generală
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
management al doamnei și sistemul de valori al organizației orientat spre oameni. Firma Metabras mai are cinci directori executivi, dintre care trei sunt focalizați asupra aspectele comerciale: vânzări, marketing și, în completare, logistica comercială. Aceștia se află la vârsta maturității manageriale, deși sunt încă tineri. Experiența lor este legată de organizații ce impuneau dedicarea ca o condiție esențială pentru funcționare și, în consecință, sunt adaptați tipului de afacere ce necesită un lucru prelungit și flexibil. Ceilalți doi directori executivi se ocupă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
organizației va schimba inexorabil și într-un interval relativ scurt de timp o serie din caracteristicile observabile la acest moment. Caracterul antreprenorial se va dilua, fiind înlocuit de unul profesional. Este probabil ca anumite elemente care dau personalitate și savoare managerială să dispară sub presiunea comandamentelor economice, dar e cert că anumite trăsături feminine care marchează cultura organizațională se vor păstra. Structura organizațională oficială a firmei este redată de organigrama din figura II.1 Sursă: Metabras Figura II. 1 Firma-mamă este
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a avut avantajul unei calibrări a investițiilor, ca și a resurselor umane folosite, în strictă concordanță cu nevoile de dezvoltare. Existența unor concurenți puternici a obligat firma să se diferențieze. Această diferențiere, ce a apărut ca o consecință a stilului managerial, a creat o poziție forte a firmei și o bază de dezvoltare a unei strategii de același tip pentru viitorul apropiat. Diferențierea este legată de imagine, de stilul de lucru, de gama de produse, dar și de valorile de bază
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
o instituție bancară este în situația de a discuta cu o entitate mare care prezintă riscuri mult diminuate față de oricare dintre componentele grupului. Al doilea compartiment cu rol integrator are rolul de business developer și general planner. El asigură consultanță managerială pentru proiecte complexe ce implică mai multe componente ale grupului, testează posibilitatea unor noi afaceri și pregătește dezvoltarea lor, începând cu aranjamentele imobiliare (dacă este cazul). În practică, apare ca o interfață operațională pentru clienții mari, dar și pentru potențialii
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a mobilității în afaceri, dar și o încurajare a orientării antreprenoriale, căci fiecare manager de firmă poate opta pentru ceea ce crede că este mai potrivit pentru el și oamenii săi. Toate aceste elemente de confort trebuie interpretate într-un context managerial modern, tradus prin dictonul do ut des: „Dă-mi ca să îți dau!”. Firma oferă condiții și așteaptă loialitate și performanță. Este evident că față de oamenii săi își asumă riscuri și îi creditează moral. Mediul intern, înclinat spre performanță, și cel
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
asigurarea unor condiții materiale, trebuie realizată și educarea oamenilor care, într-un „mod altruist”, transferă familiei echipamentul de protecție. În viitorul apropiat, această problematică a responsabilității sociale va deveni o componentă consistentă a strategiei grupului, înscriindu-se în trendul modei manageriale care începe să se facă simțită și în România. Certificarea în acest domeniu va fi la fel de uzuală ca și cea din domeniul calității. III.10. Strategii prezente și viitoaretc "III.10. Strategii prezente și viitoare" Grupul de firme și-a
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de firme independente. La acestea se adaugă datele privind firmele conexe, tip Coca-Cola Entreprises Inc., ce realizează un adevărat holding cu o arhitectură deosebit de sofisticată, dar transparentă. După 1980, preocuparea TCCC pentru dezvoltarea unei capacități moderne și eficiente economic și managerial în domeniul îmbutelierii a dat un impuls creșterii firmelor de îmbuteliere, care, la rândul lor, au devenit firme multinaționale. Coca-Cola Helenic Bottling Company SA, îmbuteliatorul ce acționează în România, este o firmă de dimensiuni mari, fiind printre cele mai importante
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
apreciată a fi între 5 și 7% (date neoficiale), pe un trend ce marchează îmbătrânirea populației. Explicația corelării inverse, relativ atipică, a acestor tendințe economice și demografice cu nivelul consumului acestor băuturi nu poate fi decât de natură culturală și managerială. Datele statisticilor sugerează că românii apreciază băuturile răcoritoare de toate tipurile și sunt relativ insensibili la campaniile negative legate de aceste produse, chiar și la cele mai sofisticate, ce combină ingrediente naționale, politice și tehnice. Pe de altă parte, campaniile
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]