107,384 matches
-
opțiunea pentru alternativa societară de aducțiune a apei. Pentru cei care lucrau la Copșa, în condițiile de poluare de acolo, introducerea apei potabile în locuințe și, prin aceasta, posibilitatea amenajării unor băi moderne au constituit o nevoie compensatorie firească, o modalitate de rezolvare a unor probleme de igienă, accentuate de condițiile specifice de la locul de muncă. (Menționăm că inițiatorii primelor societăți se referă explicit la această condiționare.) Inițiere și organizaretc "Inițiere și organizare" Funcțiile de inițiere și organizare a asociațiilor pentru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
de identificare a resurselor și elaborare a unor proiecte cu carelocalitățile respective să intre în competiție pentru obținerea unor fonduri. Odată apărute oportunitățile de dezvoltare locală prin proiecte - cu finanțare de la UE, Banca Mondială, fundații locale, donatori internaționali bilaterali etc. -, modalitățile locale de răspuns se multiplică. Unele primării apelează la consultanți independenți 1. Agenții de dezvoltare locală care apar în cadrul procesului de promovare a dezvoltării comunitare din România acoperă o plajă de mare diversitate. La o extremă sunt agenții efectiv integrați
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
preluate de unități academice sau de cercetare aplicativă din cele mai diferite medii instituționale. Pe baza cercetărilor evaluative pot fi identificate mai exact situațiile în care un tip sau altul de facilitare comunitară este mai eficient. În context, vortrebui identificate modalități specifice de mobilizare a capitalului social sau sociouman pentru a produce schimbările dezirabile la nivel social și local. Domeniul intervențiilor comunitare este dominat în bună măsură de preconcepții dintre cele mai diferite, de la „ONG-urile sunt singura soluție pentru mobilizarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
și nici prin ONG-uri, ci prin coprezența lor în procesul respectiv; e) corectarea modului de desfășurare a practicilor DEVCOM prin raportare la cazuri de succes și la eșecuri care au avut loc în aceeași comunitate sau în alta; încorporarea modalităților de evaluare a proiectelor DEVCOM în designul acestora este importantă. Evaluările trebuie să fie făcute neutral, profesionist, continuu, participativ și cu feedback asupra acțiunii propriu-zise. Practica foarte răspândită, la instituții naționale și internaționale, de a face numai evaluări „din interior
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
de alegere socială) nu se poate face decât specificat și în sistem. „Specificat” se opune lui „global”, pe ansamblul fenomenului, iar „în sistem” se opune abordării atomate, punctuale, care rupe migrația externă de cea internă. Specificarea este necesară pe etape, modalități de realizare a migrației și tipuri de comunități de origine, iar pentru mediul rural, pe tipuri culturale de sate. • La momentul actual se disting patru tipuri de comunități rurale din punctul de vedere al intensității migrației externe: fără migrație, cu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
poate cuprinde „orice entitate socială de la sat la grupul de națiuni” și este „un set de atribute, nu un loc concret” (Etzioni, 1996, p. 4). Atributele societății bune sunt date de răspunsurile generale de satisfacere a unor nevoi sociale fundamentale. Modalitățile concrete de satisfacere a nevoilor societale sunt diferite, alternative și dau multiplicitatea contextelor socioculturale. Care sunt ideologiile „bune” de maximă eficiență pentru DEVCOM? Contextul este, cred, cel care dictează răspunsul. În societățile postcomuniste, ideologiile de tip liberal, structurate în principal
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
și între diferite categorii de public sau categorii sociale. Limbajul utilizat de aceste grupuri este însă mai degrabă implicit decât explicit, fiind în același timp încărcat de simboluri, imagini și metafore. Identificarea grupurilor din societate care sunt implicate în studierea modalităților optime de a efectua schimbările necesare pentru obținerea unui nivel de trai mai ridicat este un subiect ce a fost abordat prea puțin de sociologii care studiază procesul tranziției. Dezbaterile s-au concentrat în primul rând asupra identității reformatorilor (McIntosh
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
din care diferitele categorii de populație se află în puncte diferite pe axa reformism-conservatorism. Această abordare poate fi foarte bine aplicată în studiile transculturale (Linz, Stepan, 1996). Literatura privind tranziția postcomunistă nu ține seama de gândirea strategică a populației în ceea ce privește modalitățile optime de rezolvare a problemelor tranziției. Numeroasele sondaje desfășurate în Europa Centrală și de Est după 1989 au încercat să determine care este poziția populației în primul rând în legătură cu nivelul de satisfacție referitor la economia de piață și democrație, semnificația
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
macroproceselor din societate sau consumatori de bunuri și valori. Ei sunt și actori care intervin pe scena publică și studiază strategiile pe care ar trebui să le adopte. Primul scop al acestui studiu este acela de a contribui la înțelegerea modalităților în care diferitele segmente ale unei societăți în tranziție încearcă să scape de starea negativă de tranziție, caracterizată de incertitudine și sărăcie. Al doilea scop este acela de a analiza în ce măsură pozițiile inegale în diferite ierarhii sociale determină adoptarea unor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
unei societăți în tranziție încearcă să scape de starea negativă de tranziție, caracterizată de incertitudine și sărăcie. Al doilea scop este acela de a analiza în ce măsură pozițiile inegale în diferite ierarhii sociale determină adoptarea unor puncte de vedere diferite cu privire la modalitatea de rezolvare a problemelor tranziției. Este vorba despre oîncercare de a răspunde la întrebarea dacă inconsistența de status (IS) ca „dimensiune nonverticală” a stratificării (Lenski, 1954) este semnificativă pentru diferitele atitudini față de acțiunea publică în România. Abordăm această ipoteză în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
la dispoziție de FSD se poate consulta pe Internet la adresa www.osf.ro. Datele FSD și USIA-SOCIOBIT sunt comparabile, deoarece s-a folosit un model de eșantionare asemănător, conform modelului propus de autorul acestui studiu. Ipotezetc "Ipoteze" Ideologiile sociale privind modalitatea de rezolvare a problemelor publice au fost foarte probabil contaminate în perioada tranziției postcomuniste de ideologiile larg răspândite ale elitelor. Democrația liberală și ideologia participativă sunt cele mai importante inovații din Europa Centrală și de Est. Difuzarea acestora este sprijinită
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
și cognitivi ai grupurilor de acțiune" Ipoteza nulă ar putea fi că aceste categorii de orientare față de acțiune sunt artificiale și, în consecință, nu își au rădăcina în spațiul sociocultural, caracterizat de dimensiunile de status, cultură și domiciliu. Una dintre modalitățile prin care se poate demonstra că această ipoteză calitativă nulă este falsă constă în construirea unui model cu o variabilă dependentă nominală, așa cum este cazul orientării față de acțiunea publică, și în utilizarea unui set de predictori care măsoară caracteristicile respondenților
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
2002. 103 p. 160. Todea S. F. Metodica educației fizice și sportului. București: Fundația „România de mâine”, 2001, p.31-53. 161. Todea S. F. Teoria sportului. București: Fundația „România de mâine”, 2006. 284 p. 162. Toma L. Z. Audiția muzicală - modalități de valorificare și instruirea muzicală. București: EDP, 1972, p. 21-47. 163. Tudusciuc I. Gimnastica acrobatică. București: Sport-Turism, 1977, p. 7-31. 164. Tudusciuc I. Gimnastica sportivă. București: Sport - Turism, 1984, p. 5-102. 165. Ukran M. L. și colab. Gimnastica sportivă. Moscova
CONTRIBUŢII PERSONALE LA ELABORAREA UNUI PROGRAM DE PREGĂTIRE ARTISTICĂ PENTRU GIMNASTELE DE 9-10 ANI by Liușnea Diana Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1675_a_3096]
-
acțiuni specifice acestei munci. D. L. Wilcox împreună cu colaboratorii săi au sintetizat aceste tipuri de acțiuni și le-au enunțat în următoarea formă: "a. deliberarea activitatea în relații publice este intenționată, este produsul unei analize și al unor alegeri referitoare la modalitățile de câștigare a încrederii publicului; b. planificarea activitatea în relațiile publice: "soluțiile problemelor sunt descoperite, iar strategiile sunt concepute pentru perioade mari de timp"; c. performanța relațiile publice se bazează pe rezultate, iar eficiența lor depinde de activitatea concretă a
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
înțelege și publicul propriu sistemului, nu numai cel din afara acestuia. 2. Public relations ajută la realizarea unor relații reciproce pozitive (calde) între propria instituție și mediul extern, prin încurajarea valorilor de care să beneficieze întreaga societate. 3. Public relations oferă modalități de a colabora cu exteriorul astfel încât să nu mai fie nevoie de corecții sau acțiuni arbitrare. 4. Public relations promovează informații pentru sistemul de comunicare, pentru a ajuta publicul să cunoască aspectele variate ale vieții. 5. Public relations ajută la
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
mai bine) obiectivele"15. În viziunea acelorași trei autori și în conformitate cu viziunea lui Philip Lesly, PR-ul ar trebui să rezolve pentru orice sistem următoarele probleme: "1. Problema producției nu constă în a realiza planuri cât mai eficiente, ci în modalitatea în care se poate acționa asupra atitudinilor oamenilor astfel încât acestea să poată fi modificate de introducerea acestor noi metode mai eficiente. 2. Principala problemă de creștere sistemică prin inovație nu constă în a dezvolta și administra programul de dezvoltare, ci
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
ale indivizilor. În fiecare departament și birou de imagine, acțiunile prin care se face PR trebuie puse în aplicare de către anumite persoane. În urma celor afirmate anterior, se cristalizează următoarea întrebare: Cine poate face PR într-un sistem? Sunt cunoscute cinci modalități standard de operatori PR: 1. Mai multe persoane care aparțin sistemului și care au specializări în alte domenii de activitate, cum ar fi: economiști, juriști, jurnaliști, medici, ingineri etc. În cel mai fericit caz, astfel de persoane au urmat un
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
a acționa și implică atât o viziune de ansamblu asupra fenomenelor în derulare, cât și o viziune de amănunt de etapă și sub-etapă, precum și planificarea acestora. Strategia reprezintă liantul tuturor acțiunilor desfășurate în cadrul unei campanii de PR. Metoda reprezintă o modalitate punctuală de a acționa în cadrul strategiei de PR specifică unei anumite etape sau sub-etape. Metoda se diferențiază de strategie prin caracterul ei acțional, prin punerea în practică a planurilor. În cadrul unei strategii se pot identifica una, două sau mai multe
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
anumite etape sau sub-etape. Metoda se diferențiază de strategie prin caracterul ei acțional, prin punerea în practică a planurilor. În cadrul unei strategii se pot identifica una, două sau mai multe metode de lucru, în funcție de specificitatea și amploarea acesteia. Tehnica reprezintă modalitatea de a acționa în cadrul unei anumite metode. Tehnica reprezintă modul în care un consilier PR folosește instrumentele de lucru specifice unei anumite metode. Tehnica este extrem de importantă, deoarece, prin modul de combinare a instrumentelor, consilierul PR se poate apropia sau
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
evaluare îl au metodele sociopsihologice complexe, cum ar fi: in-terviurile, chestionarele, analizele de conținut, observațiile participative și nonparticipative etc. Rolul evaluării este acela de a forma un profil referitor la realitatea sistemului, pentru a putea determina în continuare care este modalitatea cea mai bună pentru rezolvarea unei probleme sau pentru menținerea sau creșterea unui anumit pattern de imagine al respectivului sistem. Pasul 2. Pasul doi se referă la planificare și programare. Această etapă stă în întregime sub influența sintagmei gândire strategică
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
viziune de ansamblu asupra contextului social. 3. Planificarea planificarea acțiunilor în astfel de campanii se bazează de obicei pe o singură etapă. O astfel de campanie nu necesită planuri de rezervă, deoarece în cadrul informării nu pot apărea surprize. 4. Implementarea modalitățile de aplicare a planurilor și de dispersie a informațiilor în mentalul colectiv vor fi diferite, în funcție de tema pe care o abordează respectivele campanii. 5. Evaluarea evaluarea se realizează în primul rând analizând mass-media, iar în al doilea rând prin chestionare
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
rolul de a menține unitatea sistemului și de a consolida identitatea acestuia. Temele care sunt abordate în astfel de campanii sunt: promovarea de noi prototipuri, strategii de dezvoltare, noi piețe de desfacere, retehnologizări, noi locuri de muncă, locuri de vacanță, modalități de petrecere a timpului liber oferite de sistem etc. F. Campanii care se focalizează pe grupuri-țintă din exteriorul corporației Aceste campanii sunt îndreptate atât înspre clienți ca sisteme dependente, cât și către parteneri. Caracteristica principală a acestor campanii este reprezentată
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
în funcție de tematica abordată. Campaniile focalizate pe grupuri-țintă extrasistemice iau cel mai adesea forma unor cam-panii de informare sau de conștientizare. Temele care sunt pro-movate prin astfel de campanii se referă la: noi puncte de desfacere a mărfurilor, noi puncte sau modalități de service, facilitățile unui anumit tip de aparat, diferite concursuri cu premii pentru clienții fideli etc. Campaniile de PR pe care le-am descris anterior fac referire mai mult la modalități de promovare în PR comercial servicii. Un alt domeniu
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
noi puncte de desfacere a mărfurilor, noi puncte sau modalități de service, facilitățile unui anumit tip de aparat, diferite concursuri cu premii pentru clienții fideli etc. Campaniile de PR pe care le-am descris anterior fac referire mai mult la modalități de promovare în PR comercial servicii. Un alt domeniu important unde sunt folosite campanii de PR este cel politic. În ceea ce privește domeniul politic, există, de asemenea, mai multe tipuri de campanii de PR, pe care le vom analiza în cele ce
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
care fac parte din campania de PR. Grupurile-țintă asupra cărora acționează anumite idei-forță promovate de către campania de PR au de obicei grade diferite de absorbție și de asimilare a informațiilor cu care sunt "bombardate". Planificarea formelor, a conținuturilor și a modalităților de implementare a informațiilor în mentalul colectiv este importantă pentru absorbția și asimilarea acestor informații. De asemenea, orele de difuzare și product placement-ul în cazul mass-media necesită o planificare prealabilă, tot pentru ca prin pattern-urile verbale sau nonverbale ale campaniilor
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]