2,910 matches
-
fost aceea care-a netezit cutele nouăi mantii regale, pentru ca Carol I să se prezinte cu ea ca o figură atât de impozantă înaintea Europei. Acesta a fost fără îndoială un tratament foarte desprețuitor și cu toate astea cât de amabilă a fost Romînia! In Bulgaria și în Macedonia a intrigat și a strigat în gura mare că Austria îmblă cu planuri ambițioase prin regiunile acele. În cestiunea Dunării a făcut un zgomot nemaipomenit, ale cărui efecte n-au contenit nici
Opere 12 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295590_a_296919]
-
doamnă pe care clientul meu o cunoștea de ani de zile și pe care, deși nu lucrase niciodată sub conducerea ei, o simpatiza foarte mult. „E incredibil de optimistă. N-am văzut-o niciodată prost dispusă. întotdeauna spune cîte ceva amabil celor din jur”. Cu toate acestea, nu a durat mult pînă ce aura a început să dispară. în scurt timp, clientul meu și-a dat seama că, oricît ar fi fost de drăguță, era absolut incapabilă să ia o hotărîre
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
amestecă adesea în treburile altora, pe ascuns. Sînt extrem de suspicioși. Fac alianțe cu managerii seniori și cu membri ai echipei pe care o conduc și se folosesc de aceste alianțe pentru a se răzbuna pe oricine îi provoacă. Pot fi amabili și respectuoși cu o persoană, iar apoi să o critice pe la spate. Tehnicile folosite de ei sînt variate, dar cea mai comună este manipularea prin intermediul unor întrebări și afirmații cu subînțeles. Prezentăm mai jos unele exemple. John, un angajat dintr-
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
va ajuta să-ți dai mai bine seama la ce anume te poți aștepta din partea lui. La suprafață, șeful tău poate părea imprevizibil și schimbător, dar dincolo de asta vei identifica unele elemente permanente, specifice comportamentului său. Nu va deveni mai amabil dacă îi înțelegi mai bine comportamentul, dar îți va fi mai ușor să lucrezi cu el. Capitolul doi Strategii obișnuite, dar foarte dăunătoare E ca și cînd încerci să te bați cap în cap cu un perete. Chiar și cînd
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
aspectele pe care le poți controla și care vor minimaliza impactul negativ al unui șef dificil asupra unei zile de muncă obișnuite. Chiar dacă un șef dificil nu prea se schimbă, stă în puterea ta să-l determini să fie mai amabil cu tine, cu ajutorul cîtorva tehnici. Punctele sensibile Cu toții avem puncte sensibile, iar șeful tău poate avea cîteva care declanșează un comportament reprobabil. Există însă și cîteva puncte sensibile pe care le poți valorifica pentru a induce o atitudine pozitivă, iar
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
Vă mulțumesc pentru că m-ați ajutat cu acest proiect” sau „Mulțumesc pentru că m-ați sprijinit”. Dacă șeful te învoiește cîteva ore pentru o problemă personală, spune-i: „Mulțumesc pentru înțelegere - vă sînt recunoscător”. Șeful tău se va purta mult mai amabil cu tine, dacă va crede că îl apreciezi. Nu este deloc greșit să stimulezi punctele sensibile ale oamenilor îsau, vorba unui prieten de-al meu, să-i „gîdili”Ț. Nu faci nimic greșit și nici nu ești ipocrit, iar rezultatul
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
prieten de-al meu, să-i „gîdili”Ț. Nu faci nimic greșit și nici nu ești ipocrit, iar rezultatul este aproape întotdeauna pozitiv. Nu am auzit niciodată de vreun șef care să se plîngă că un angajat a fost prea amabil cu el. Desigur, e posibil să exagerezi; nu-i nevoie să-ți manifești admirația prea intens, fapt care poate fi interpretat drept fals sau ca o încercare de manipulare. Vei fi însă uimit cîte laude poți aduce cuiva, fără a
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
erau totodată operatorii centralei telefonice a administrației. Aproape de fiecare dată cînd sunam ca să vorbesc cu managerul sau cu directorul de marketing, auzeam mai întîi vocea Barbarei. Era un mod foarte plăcut de a începe o convorbire telefonică. Barbara era mereu amabilă și bine dispusă. în opinia multora, coordonatoarea centrului era o șefă dificilă, o persoană rece și cu aere de superioritate, iar subordonații o considerau extrem de nedreaptă în legătură cu stabilirea turelor sau a zilelor libere. își aroga mereu meritele cuvenite de fapt
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
unui centru de informații. Singura care nu părea că suferă de pe urma atitudinii acesteia era Barbara. La un moment dat, am întrebat-o cum reușea. „Ei, e clar că are probleme”, a răspuns Barbara, „și că nu e o persoană extrem de amabilă. Dar nu mă las influențată de ea. îmi place foarte mult ceea ce fac și, dacă dau prea multă atenție comportamentului ei bizar, nu pot să mă concentrez asupra clienților. Iar dacă nu ofer servicii de calitate, ce rost ar mai
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
că face chestiile astea cu un scop anume. Ce altă explicație mai poate fi? Tu ce crezi? Susan: îcare îl simpatizează pe Richard de la Contabilitateț Așa e, sigur că așa pare. Dar nu prea înțeleg - uneori pare un tip foarte amabil. Mă întreb dacă n-o fi suprasolicitat sau stresat. Susan a recunoscut validitatea punctului de vedere al șefului, dar în același timp și-a spus și propria părere. A rămas fidelă convingerii ei, fără să-și aprindă paie în cap
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
am urmărit mulți oameni educîndu-și șefii, cu rezultate uimitoare, și am avut ocazia să discut cu unii dintre ei, pentru a afla cum anume reușesc. Am descoperit cinci tehnici cu ajutorul cărora îți poți educa șeful să devină o persoană mai amabilă. Recompense și pedepse Avem cu toții în comun, inclusiv șefii dificili, faptul că motivațiile noastre se reduc la două elemente: durere și plăcere. Oamenii acționează îsau evită să acționezeț fie pentru a obține lucruri care să le aducă plăcere, fie pentru
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
învățat că nu pot exista două chestiuni care să aibă aceeași prioritate. îmi amintesc că odată i-am pus un dosar pe birou și i-am spus că aș vrea să fie gata pînă la ora 4. Mi-a zîmbit amabil și mi-a răspuns: „Poate mă puteți ajuta. Președintele mi-a dat un dosar pe care îl vrea rezolvat pînă la 4, iar un vicepreședinte mi-a dat altceva de făcut, tot pînă la 4. Vreți să vorbiți dumneavoastră cu
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
scuze în legătură cu livrarea aceea prin Shipfast. La ce agenție să apelez pe viitor?” După ce răspunde, întreabă-l: „Avem cumva un contract cu firma asta?” Va fi nevoit să admită că răspunsul e negativ. îi vei spune apoi, pe cel mai amabil și dulce ton posibil: „Nu prea știu cum aș putea verifica traseul pachetului, după ce a părăsit biroul nostru, ca să mă asigur că nu e pe cale de a se rătăci. Mi-ați sugerat că ar exista o modalitate. Ați putea să
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
lor”. Indiferent de motivațiile acestui tip de acțiuni, există doar o singură strategie eficientă pentru a face față unei Bariere, și anume să-i vorbești clar despre scopurile și aspirațiile tale. Comunică-i, într-o manieră cît se poate de amabilă, că intenționezi să-ți atingi scopurile, cu sau fără ajutorul lui. Nu aborda o atitudine agresivă, ci încearcă să apelezi la sprijinul său. De exemplu, ai putea spune: „Se împlinesc trei ani de cînd lucrez aici și cred că a
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
afectat în nici un fel. Nu-ți fie teamă să ieși în evidență sau chiar să fii mai mult decît îndrăzneț; totul e să nu îl implici și pe el. împăciuitorul împăciuitorul este un Amfibian cu personalitate. Cel mai adesea este amabil, inteligent și are un stil pozitiv de management. Cu toate acestea, cînd trebuie să ia o decizie, te scoate din minți. împăciuitorul confundă maniera de management progresivă, bazată pe consultarea mai multor opinii, cu încercarea de a obține un consens
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
nu a răului! Ar trebui să apari la televizor cu numărul ăsta - așa aș putea măcar să-l închid. Ce poate fi mai indicat dimineața decît un pic de sexism, pentru motivarea angajaților, nu-i așa? Nu fi tu însuți, fii amabil! Nu uita că mitocănia lui e o strategie de intimidare. Replicîndu-i printr-un sarcasm, îi comunici mesajul că nu-l iei în serios nici pe el, nici ceea ce spune - adică exact ceea ce nu-și dorește. Morocănosul Acum cîțiva ani, l-
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
oricărui gest, condamnarea la eșec a oricărei întreprinderi”. În A doua lumină, scrisese într-un sens similar: „Cât de penibil refugiul într-o aprobare și un «rezultat» în timp ș...ț. Nu, nu scriu pentru viitor și nici pentru voi, amabili conlocuitori și confrați de acum ș...ț. Urmăresc și vreau linia poemului pentru bucuria și neliniștea lui în sine” (s.n.). Asemenea afirmații merită să întârziem un moment asupra lor. Căci susținerea, cu atâta patos, a neliniștii creatoare nu califică numai
A scrie și a fi. Ilarie Voronca și metamorfozele poeziei by Ion Pop () [Corola-publishinghouse/Science/1852_a_3177]
-
își permite să „glumească” în mărturisirile de credință către un Dumnezeu tăcut și absent. Revelația e însă clară: „Doamne, sunt convins că exiști...”. Cum s-a remarcat, principala caracteristică a acestor versuri este desolemnizarea interlocutorului sacru, cu care autorul „tratează” amabil, pe un ton șugubăț, uneori ca un alt Ion Creangă. Familiaritatea exprimărilor nu cade însă în ridicol, autorul păstrându-și în ansamblu sobrietatea tipic ardelenească. S-a mai spus că „substanța versurilor sale e însă mai curând de natură morală
VISAN. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/290584_a_291913]
-
regimentului grăniceresc năsăudean. Contribuții istorice și demografice, Editura Argonaut, Cluj-Napoca, 2003. Cred că este corect să dezvălui și faptul că motivul principal care m-a determinat să aleg acest subiect are o natură oarecum contingentă, personală: este vorba de invitația amabilă a colegilor Mirela Andrei și Lucian Vaida de a colabora la revista năsăudeană Arhiva Someșană. Vezi Cătălin Turliuc, „Naționalism și etnicitate. Considerații istoriografice și metodologice”, În volumul L. Boicu, L. Nastasă (coord.), Istoria ca lectură a lumii, Editura Universității Al.
Transilvania mea. Istorii, mentalități, identități by Sorin Mitu () [Corola-publishinghouse/Science/2263_a_3588]
-
o cuvântare adresată domnitorului cu ocazia Paștilor, În care face apologia Reformei. Fiul său se va afla În relații bune cu August Treboniu Laurian XE "Treboniu Laurian" , care i-l recomandă călduros lui Pavel Vasici, În 1846 („un tânăr foarte amabil și de bună speranță”), deoarece junele maghiar contribuia la o acțiune cultural-națională românească de mare importanță În acei ani: difuzarea semiclandestină a Magazinului istoric pentru Dacia În Transilvania (vezi George Bariț XE "Bariț" și contemporanii săi, vol. II, Editura Minerva
Transilvania mea. Istorii, mentalități, identități by Sorin Mitu () [Corola-publishinghouse/Science/2263_a_3588]
-
10 20 30 40 50 De acolo isi fac cumparaturile prietenii mei De acolo Îsi fac cumparaturile parintii mei Produsele sunt mai ieftine Produsele au o calitate superioara decât cele din alte locatii Oferta este mai bogata Personalul este mai amabil Adolescenții preferă magazinele care le au o ofertă bogată, dar și calitate la prețuri acceptabile. Q15. Ce anume vă determină să achiziționați un anumit produs? Principalul motiv pentru care adolescenții aleg un anumit produs din multitudinea de oferte este acela
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI DE LA TRADIȚII LA INTEGRARE EUROPEANĂ by Mariana CALUSCHI, Oana GAVRIL JITAR, Mihaela ŞERBAN, Constantin NECHIFOR, Daniel URMĂ () [Corola-publishinghouse/Science/750_a_1157]
-
adăugându-se și alte tehnici a căror utilizare trebuie Învățată și antrenată. Acestea sunt: Tehnica "discului zgâriat" care se folosește frecvent În afirmarea de sine și constă În repetarea unei acțiuni ori de câte ori este necesar, dar devenind de fiecare dată mai amabili, și mai politicoși. Această tehnică se pliază situațiilor În care este nevoie de repetarea mesajului impunându-se insistarea. Tehnica normandului constă În evitarea unei discuții Într-un asemenea mod Încât interlocutorul să nu fie jignit. Neajungându-se Într-o discuție
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI DE LA TRADIȚII LA INTEGRARE EUROPEANĂ by Mariana CALUSCHI, Oana GAVRIL JITAR, Mihaela ŞERBAN, Constantin NECHIFOR, Daniel URMĂ () [Corola-publishinghouse/Science/750_a_1157]
-
XIX se pot întâlni exemple: Ecscelența Voastră au fost cel întâiu revoluționar în țara noastră. (Alecsandri, 260) și se perpetuează până azi: domnia ta ce face? (Internet, 2007). Interesant este cum adjectivul păstrează totuși acordul după înțeles: Și dacă domnia ta este amabil să ne spună și marca, să mor de ne supăram. (Internet, 2007). Acordul cu persoana a III-a poate fi pus pe seama tendinței de reanalizare a compuselor dumneata și dumneavoastră, în urma căreia au reintrat în uz grupările Domnia Ta, Domnia Voastră, Domniile Voastre
[Corola-publishinghouse/Science/85027_a_85813]
-
creativi). La baza activității creative stă un joc complicat al forțelor motivațiobnale care poate genera creativitatea, prin implicarea personală în muncă - iubirea - este hotărâtoare pentru a ajunge la niveluri înalte de creativitate în orice domeniu (Mary Ann Collins, Teresa M. Amabile, 2005, p. 228). C. Afectivitatea este în raport cu întregul organism, fiind o reacție concomitent organică, psihică și comportamentală, o „vibrație a lumii” în întreaga ființă. Procesele afecticve reflectă relațiile între subiect și obiect sub formă de trăiri atitudinale. D. Temperamentul este
Creativitatea : latură a personalităţii by Gabriela Maxim () [Corola-publishinghouse/Science/713_a_1307]
-
deosebite, unice. Într-un studiu comparativ, părinții copiilor creativi au declarat că „obținerea celor mai bune note” și „scorul mare la testele de inteligență” au fost mai puțin importante în ochii lor decât imaginația și moralitatea copiilor lor. (Teresa M. Amabile, 1997, p.139) Atitudini - Pentru copil, părinții reprezintă un model, de aceea ei nu trebuie văzuți pierzându-și demnitatea și încrederea în fața altor persoane. Modele de rol, idoli - Copilul imită adulții care prezintă importanță pentru el, iar părinții trebuie să
Creativitatea : latură a personalităţii by Gabriela Maxim () [Corola-publishinghouse/Science/713_a_1307]