25,898 matches
-
activității se constituie în sursă de indicare a particularităților percepțiilor, reprezentărilor, gândirii, imaginației, simțului estetic al copiilor etc. De exemplu, în etapa preșcolarității: desenele copiilor se constituie în indici ai nivelului imaginației acestora, ai capacității de a reda (mimetic sau motivat, conștientizat) aspecte ale realității etc.; repovestirile, lecturile după imagini, desenarea personajelor reale sau fictive etc. reprezintă premise ale analizei capacității de comunicare, a raportării la axa real imaginar, pozitiv negativ etc. 6.3.19. Metoda biografică 223 Metoda biografică se
Elemente de didactică a activităţilor de educare a limbajului: (etapa preşcolarităţii) by Angelica Hobjilă [Corola-publishinghouse/Science/1425_a_2667]
-
etc. ( Toate aceste aspecte ale povestirii se constituie în modalități de: îmbogățire, nuanțare, activizare a vocabularului preșcolarilor; conștientizare a importanței valorificării intonației corespunzătoare, a mimicii, gesticii etc., în conformitate cu ideile, sentimentele transmise și cu însăși atitudinea povestitorului față de cele relatate; plasare motivată a povestitorilor și a ascultătorilor în sfera lui ,,Îmi place Nu-mi place/sunt de acord nu sunt de acord"; asociere creativă a pasajelor narate cu anumite cântece, poezii, secvențe rimate/ritmate etc.; facilitare a socializării; pregătire a copiilor preșcolari
Elemente de didactică a activităţilor de educare a limbajului: (etapa preşcolarităţii) by Angelica Hobjilă [Corola-publishinghouse/Science/1425_a_2667]
-
prin cultura înnoită, ca reevaluare a tuturor valorilor. Actul cultural înnoitor, în esența sa reevaluator, nu rămâne la suprafața vieții, ci angajează înseși resursele ei, potențele ei regeneratoare. Într-un fel și C. Rădulescu-Motru socotea actul vocațional ca unul profund motivat de viață, numai că viața omenească înseamnă la el conviețuire, personalizare prin acord între dispozițiile sufletești ale individului și cele ale poporului din care acesta face parte, strânse într-un ideal. Filosoful (mai bine-zis, "noul filosof") lui Nietzsche tăinuiește modelul
Filosofia umanului: personalism energetic şi antropologie kantiană by Viorel Cernica () [Corola-publishinghouse/Science/1444_a_2686]
-
absenței unei filosofii într-o sistematică istorico-filosofică este, înainte de toate, o chestiune de sensibilitate metafizică și de convenție doxografică. Cred că prezentarea "critică" a unei istorii a filosofiei contemporane nu poate nesocoti personalismul și varianta sa "energetică". Această "credință" apare motivată prin argumentele formulate în lucrarea de față, dar, e drept, ea nu exclude o anume convenție sintactică referitoare la folosirea termenului de personalism energetic, de către Rădulescu-Motru, pentru a-și numi concepția filosofică. În Mitul lui Sisif, Albert Camus socotea că
Filosofia umanului: personalism energetic şi antropologie kantiană by Viorel Cernica () [Corola-publishinghouse/Science/1444_a_2686]
-
în cadre teoretice noi (este necesară întrebarea despre posibilitatea metafizicii-știință și rezultatul demersului pe care aceasta îl pune la cale, anume ideea despre "critica rațiunii pure" ca un demers de scoatere la iveală a limitelor facultății de cunoaștere). Putem accepta, motivat, cred, faptul că în context kantian, actul recunoașterii de sine și cel al reinstaurării fundamentului metafizicii dobândesc sens numai împreună. Și suntem constrânși să admitem, în plus, că refundamentarea metafizicii nu este posibilă fără redeschiderea problemei omului și fără a
Filosofia umanului: personalism energetic şi antropologie kantiană by Viorel Cernica () [Corola-publishinghouse/Science/1444_a_2686]
-
unei acțiuni adecvate ei. Sentimente de realizare, împlinire, provocare și competență provenite din îndeplinirea atribuțiilor sunt exemple de motivatori intrinseci, ca și interesul absolut în activitatea însăși. În afara muncii, participarea curentă la activități sportive sau la hobby-uri este adesea motivată intrinsec. Din definițiile date de mai mulți autori, rezultă că motivația intrinsecă își are izvorul în relația directă dintre angajat și sarcina pe care o are de realizat, fiind, de regulă, auto aplicată. Altfel spus, sursa motivației intrinseci se află
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
larg, la nivel social. Teorii motivaționale După ce am definit conceptul de motivație și am prezentat principalele tipuri de motivații care se pot identifica în diversitatea acestora, se pune întrebarea ce anume îi motivează pe angajați sau cum pot fi aceștia motivați. Întrebarea a fost pusă în toate timpurile, în toate limbile, însoțind toate tipurile de firme. Numeroși autori au încercat să-i găsească răspuns, din cercetările lor rezultând teorii ce pot fi grupate, într-o primă accepțiune, în două categorii: teorii
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
nu știe cum să iasă din situație. Ar vrea să spună că această chestiune trebuie lăsată și la latitudinea elevilor sau la dispoziția conducerii școlii. Noroc că o doamnă Își aduce aminte că fata ei are niște absențe ce trebuie motivate, având În acea zi nu știu ce indispoziție. Vin și alții la rând cu chestiuni similare sau cu Întrebări apăsate sau șoptite de genul: „Dacă se mai dă examen de capacitate, când mai fac elevii o excursie?”, „Nu s-ar putea face
Educația. Iubire, edificare, desăvârșire by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/1951_a_3276]
-
s-a convenit ca partea română să trimită părții chineze, ca modele pentru orientarea lor, tratate de prietenie și colaborare, ca și acorduri de colaborare economică pe termen lung încheiate cu țările socialiste din Europa. Rezerva exprimată de partea chineză, motivată fie prin argumentele ce le-a invocat, fie prin alte argumente învedera că liderii responsabili ai Chinei erau conștienți că echipa conducătoare se află într-un anume provizorat și că încheierea și semnarea unor documente de genul celor propuse de
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
realismul modern al privirii ies paginile cele mai bune”. În teatru, A. a dat „drame de idei”, cu subiecte din istoria românilor, focalizate pe mari personalități politice (domnitorii Ștefan cel Mare și Mihai Viteazul). Documentarea minuțioasă se îmbină cu înclinația, motivată ideologic, a scriitorului pentru raportarea trecutului la prezent (și invers), spre a degaja permanențe, cauzalități, repere valabile în contemporaneitate, pe plan moral și civic. Edifiante patriotic, piesele lui A. nu sunt vulgar schematice ori convenționale, fiind recunoscută capacitatea lui de
ANGHEL-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285367_a_286696]
-
oferă autorului cadrul în care sunt plasate unele dintre destinele personajelor sale, atât în proza scurtă, cât și în romanul O complicată stare de fericire (1967). A. rămâne în aria sentimentalului, fără a-și implica personajele în vreo stare tensională motivată politic. Romanul Cei buni mor cei dintâi (1998) este o evocare de bun nivel artistic a revoluției din decembrie 1989. În câteva reportaje A. elogiază omul simplu, faptele obișnuite, cotidiene, fără a cădea în banalitate. SCRIERI: Anii adolescenței, București, 1962
ARIESANU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285451_a_286780]
-
pentru a Îngenunchea Slovenia. Început la 27 iunie, r...zboiul Împotriva Sloveniei a luat sfîrșit dup... zece zile. Armata federal... a suferit un eșec, cei 20 000 de oameni ai s...i fiind ținuți În șah de milițiile slovene foarte motivate. R...zboiul din Croația (iulie-decembrie 1991) În timpul acestor operațiuni, Croația, care Își coordonase pîn... atunci strategia politic... Împreun... cu Slovenia, nu a mișcat nici un deget s-o ajute. Belgradul nu i-a fost recunosc...tor, deoarece din iulie 1991 r
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
Procesul prin care s-a produs acest ansamblu de transformări a fost numit ritualizare. După unul dintre cei mai reputați etologiști, Julian Huxley (1966, p. 250), ...ritualizarea poate fi definită etologic ca o formalizare adaptativă sau o canalizare a comportamentelor motivate emoțional sub presiunea teleonomică a selecției naturale, astfel Încât: a) să promoveze mai bine și mai clar funcțiile de semnalizare Între specii și În interiorul speciilor; b) să servească drept stimuli sau inhibatori mai eficienți ai acțiunii altor indivizi; c) să reducă
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
societăți: Acestea nu reprezintă liste cognitive de reguli pe baza cărora sunt generate diverse tipuri de acțiuni sociale, ci reprezintă modele culturale, recunoscute În mod conștient ( În momente speciale care trezesc conștiința), modele cu caracter metaforic, aluziv, Încărcate emoțional și motivate etic - astfel Încât ele pot da o anumită formă acțiunilor, În situații sociale critice (1977, p. 74). Așa cum vom vedea, pe durata stării de communitas, participanții la ritual pot efectua diferite experimente simbolice, pot realiza combinări neașteptate ale acestor rădăcini paradigmatice
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
altul ca dintr-o încăpere în alta, până ce părăsește povestirea, „lăsând în urmă un val enorm de fum care îi acoperi complet existența” (Intermezzo detectiv). „Portretele” lui D. sunt încercări de a destructura o realitate socială ce părea solidă și motivată, pentru a arăta lipsa de noimă a acesteia. Concomitent, se operează demontarea și ridiculizarea mecanismelor narative consacrate, discursul aparent logic fiind subminat prin combinații aleatorii, absurde sau insolite, prin trucuri verbale, conform programului de frondă socială și estetică al avangardei
DOBRIAN. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286801_a_288130]
-
1925), într-o formulă de polemică publicistică elegantă și ferită de excese. O discuție despre snobism ca modalitate de receptare a fenomenului artistic (Snobism literar și artistic, 1925) îl aduce pe Cezar Petrescu pe același teren al acuzei la adresa imitației motivate teoretic de „școală”, a „rețetarului” aplicat mecanic, autorul reluând cu vehemență teoria maioresciană a formei fără fond. Încă din primul număr, Pamfil Șeicaru are în vedere, în articolul Clasicismul proletariatului, cartea cu același titlu a lui H. Sanielevici, dedicată lui
CUVANTUL LITERAR SI ARTISTIC. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286619_a_287948]
-
G. Călinescu, iar editorial, un sfert de veac mai târziu, cu romanul Inorogul nu moare (1970), urmat de un altul, Prințul de aur (1971). După 1973 a publicat puțin, doar fragmente din cărți ce vor rămâne în manuscris (romanele Absențe motivate, Anemone, Să știi să mori frumos, volumul de versuri Postume înviate, memorialul de călătorie Europa pe patru roți). Primele două cărți ale lui C. sunt romane istorice. Inorogul nu moare evocă viața și personalitatea lui Dimitrie Cantemir în formula unui
CUZA-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286632_a_287961]
-
pe cineva făcând un lucru ieșit din comun, se întreabă: „De ce face asta?”. Cei mai mulți dintre noi au fost învățați să caute răspunsul în ceea ce se întâmplă înainte de a apărea comportamentul. Cu alte cuvinte, considerăm că acest comportament a fost provocat - motivat - de o forță, un impuls, o necesitate, o dorință interioară sau de un ordin, o cerință ori un semnal venit din exterior. Deoarece unele comportamente apar în absența unui stimul exterior aparent, suntem nedumeriți. Un cercetător behaviorist, în schimb, ar
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
II-a. Uimitoarea putere a întăririi pozitive 4. Comportamentul este o funcție a consecințelor sale Oamenii fac ceea ce fac din cauza a ceea ce li se întâmplă când fac lucrurile respective. La sfârșitul fiecărei zile de muncă, oamenii pleacă acasă fie mai motivați să revină și să-și îndeplinească din nou sarcinile a doua zi, fie mai puțin motivați, ca urmare a ceea ce li s-a întâmplat în acea zi. Performanța ține de ceea ce se întâmplă în fiecare zi. Tot ceea ce facem schimbă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
fac ceea ce fac din cauza a ceea ce li se întâmplă când fac lucrurile respective. La sfârșitul fiecărei zile de muncă, oamenii pleacă acasă fie mai motivați să revină și să-și îndeplinească din nou sarcinile a doua zi, fie mai puțin motivați, ca urmare a ceea ce li s-a întâmplat în acea zi. Performanța ține de ceea ce se întâmplă în fiecare zi. Tot ceea ce facem schimbă mediul nostru într-o anumită măsură. Atunci când un tip de comportament schimbă mediul într-un mod
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ezitați să începeți cu un obiectiv de 75 de produse, deși ceilalți din grup produc mai mult. Următorul obiectiv ar putea fi de 77 sau 78, iar următoarea de 83 sau 85. Dacă utilizați obiective zilnice sau săptămânale, unui angajat motivat nu-i va lua mult timp până să atingă cel mai înalt obiectiv; când va realiza acest lucru, veți avea un angajat motivat și ambițios. Comparați această abordare cu cea în care spuneți întregului grup de lucru că toți trebuie
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
77 sau 78, iar următoarea de 83 sau 85. Dacă utilizați obiective zilnice sau săptămânale, unui angajat motivat nu-i va lua mult timp până să atingă cel mai înalt obiectiv; când va realiza acest lucru, veți avea un angajat motivat și ambițios. Comparați această abordare cu cea în care spuneți întregului grup de lucru că toți trebuie să producă 110, 120 de unități sau chiar mai mult, după care așteptați să realizeze acest lucru înainte de a-i motiva. S-ar
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
cerințe de performanță. Dacă membrii echipelor știu că li se vor oferi mai multe oportunități și vor fi implicați mai mult în activitățile companiei atunci când manifestă comportamente de echipă și încep să atingă unele niveluri de succes , vor fi mai motivați să meargă înainte. Când membrii echipei, supervizorii, managerii și directorii generali implicați în tranziția spre echipele autonome află pentru prima dată despre fundamentele managementului comportamental, aproape că vezi cum li se aprind beculețele. Deodată înțeleg de ce încercările anterioare au eșuat
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ei de aceste consecințe pozitive, astfel încât vor lua măsurile necesare pentru a le obține. În acest fel, întărirea pozitivă a echipelor avansate acționează ca un antecedent eficient pentru echipele mai lente. Nu vă faceți probleme că nu vor fi toți motivați și recompensați în același timp. Atât timp cât este posibil ca membrii fiecărei echipe să câștige până la urmă aceleași stimulente și recompense, nu va fi nici o problemă. De fapt, câteodată angajații par să înțeleagă situația mai bine decât managerii. Abilitare prin modelare
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
niciodată să ofere suficientă întărire pentru a influența comportamentul celor mai buni angajați. Ca atare, ei trebuie să se asigure că sistemele și structurile facilitează și întăresc pozitiv comportamentul supervizorilor, al șefilor de echipe și al colegilor lor. Ei trebuie motivați pentru că știu ce să motiveze, pe cine să motiveze și cum să motiveze eficient. Asigurând zilnic această susținere formală organizațională a sistemelor și structurilor, practic întărirea este cel mai important rol pe care îl poate juca un director în maximizarea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]