4,402 matches
-
deslușire a acestei realități psihologice, de către specialiști în domeniu. Autorul sistematizează teoriile astfel: Teorii de continut bazate pe nevoi neierarhizate, cum este Teoria ,,morcovului și a bâtei” și Teoria nevoii de realizare, Teorii de continut bazate pe nevoi ierarhizate (Teoria ,,piramidei trebuințelor” A. Dacă la începutul capitolului, autorul vorbește despre motivație în general, catre final, se focalizează pe aspectele particulare ale motivației comportamentului organizațional. Astfel, pornind de la identificarea principalelor categorii de stimuli implicate în viață organizațiilor, este propusă o clasificare a
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
înfipt; îngrijit; înțelegător; învingător; lene; lipsă; luptă; Meșterul Manole; mătură; mișcare; mînă; mîndrie; mobil; multă muncă; muncește; munci; muncită; muncitori; mușchi; nativ; dă nădejde; neamț; necăjit; nespus; nestătător; nestatornic; nimic; nu; oameni; obositor; oleacă; om cu străduință; om harnic; perseverență; piramidă; plăcut; prevăzător; productiv; prosper; provizii; putere; putoare; răceală; răsplată; respect; reușește; român; satisfăcut; scop; sîrguință; slab; smerit; soartă; solitar; sort; speranță; spor; spornic; străduință; de succes; sunt; tare; tîrg; tot; trebuincios; trei; trîntor; țărani; universal; vesel; plin de viață; vrednicie
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
mică; minunat; minunată; miraculoasă; misiune; misterios; mit; mîncare; moarte; muzeu; muzică; nou-născut; neadevărat; necrezut; de necrezut; neexistent; nefiresc; nemăcinat; nenorocire; niciodată; nimic; normal; nota 5; note mari la sesiune; noutate; nu; oameni; oamenii; om; oră; panseluță; parte; Paște; pămînt; penibilitate; piramidă; piramide; poezie; poveste; puține; rai; rară; răsplată; recunoscător; revenire; rugă; rugăciuni; s.f.; salvare; sănătate; scamatorie; sclav; scop; scurge; seară; un semn; senin; servit; slavă; soare; soartă; spațiu; splendid; stea; sublim; super; supranatural; supremație; surprize; sus; șapte; a ta; taină; tare
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
minunat; minunată; miraculoasă; misiune; misterios; mit; mîncare; moarte; muzeu; muzică; nou-născut; neadevărat; necrezut; de necrezut; neexistent; nefiresc; nemăcinat; nenorocire; niciodată; nimic; normal; nota 5; note mari la sesiune; noutate; nu; oameni; oamenii; om; oră; panseluță; parte; Paște; pămînt; penibilitate; piramidă; piramide; poezie; poveste; puține; rai; rară; răsplată; recunoscător; revenire; rugă; rugăciuni; s.f.; salvare; sănătate; scamatorie; sclav; scop; scurge; seară; un semn; senin; servit; slavă; soare; soartă; spațiu; splendid; stea; sublim; super; supranatural; supremație; surprize; sus; șapte; a ta; taină; tare; Terra
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
lume; Machidon; mădular; mijlociu; minciună; mireasmă; mirosi; mișto; mîndrie; moale; muzică; nasturi; naș; nașă; naștere; năsuc; noros; oameni; între ochi; operat; operație; operații; organ olfactiv; organ de miros; pantaloni; parte anatomică; pas; pată; Păcală; părinte; persoană; picături; picior; piele; piercing; piramidă; pistrui; pistruiat; prafuri; proeminentă; putoare; respir; respirații; respiri; ridicat; roșietic; rudă; Rudolf; rușine; sănătate; scurt; secreții; sensibil; simțuri; sinus; sistem respirator; sînge; spart; strîmb; suflare; suport ochelari; Tonciu; tristețe; trompă; trufă; uman; ură; vară; vas; vedere (1); 789/ 173/54
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
intri; împiedica; înalță; îngusta; întuneric; jos; lapte; din lemn; Likert; liniar; longevitate; lună; mama-soacră; managerială; masă; măreață; meditativ; merge; metal; metrică; motan; mult; nivel social; nori; obiect de măsură; obstacol; pandantiv; pară; de a parcurge; pași; pentru a urca; pierdea; piramidă; pisică; plan; plec; în pod; podea; podină; podul casei; de pompieri; pompieri; pot; realizări; rece; ridica; rupt; sănătate (sport); sărut; schele; scop; soacră; soare; societate; spre cer; stîlp; stricat; stricată; a se sui; sui; șantier; trecere; trepte înalte; țară; unealtă
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
43); înălțime (41); sus (41); pisc (30); culme (19); de munte (19); deal (16); apogeu (14); succes (12); cuțit (9); Everest (8); top (8); ac (7); creion (7); săgeată (6); capăt (5); munți (5); suliță (5); brad (4); limită (4); piramidă (4); sfîrșit (4); țel (4); cel mai bun (3); îndesat (3); pix (3); puternic (3); urcuș (3); ambiție (2); ascensiune (2); copac (2); creastă (2); de cuțit (2); frig (2); Himalaya (2); ideal (2); lung (2); maxim (2); minte (2
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
ajung la consumatori, acest lucru însemnând că, practic, cu cât o marfă trece prin mai multe verigi, cu atât impozitul plătit statului este mai mare; - impozitul pe cifra de afaceri cumulativ mai este denumit și „impozit în cascadă sau în piramidă” sau „bulgăre de zăpadă”, întrucât se calculează asupra prețului de vânzare al mărfurilor în care este inclus și impozitul plătit în amonte, adică se percepe impozit la impozit 71; forma impozitului unic (monofazic): - impozitul unic pe cifra de afaceri se
Finanțe publice by Florin Franț () [Corola-publishinghouse/Science/194_a_137]
-
acela de suferință și slăbiciune. Boala este însoțită de anxietate, ca urmare a riscului de apariție a unor complicații secundare. Oamenii sunt preocupați permanent de problema menținerii stării de sănătate. La această concluzie s-a ajuns cu ocazia aplicării chestionarului „Piramidei motivaționale”, elaborată după modelul scării Maslow și care grupează preocupările pe 4 niveluri: subzistență, securitate, integrare socială și autoafirmare. Valorile situate pe primele două locuri sunt considerate actualizate, ele determinând comportamente și atitudini la momentul respectiv. Cele situate pe următoarele
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
eleve de 18-20 de ani, deci capabile de autoapreciere (tabelul I). Se face precizarea că elevele de la Grupul Școlar „Ion Holban” suferă de deficiențe/incapacități fizice, pe când cele de la Liceul Pedagogic sunt sănătoase (Albu A., 1996). Tabelul I Ierarhizarea valorilor piramidei motivaționale La Grupul Școlar „Ion Holban”, pe primul loc este securitatea, urmată de autoafirmare, iar la Liceul Pedagogic situația este asemănătoare - de unde rezultă că, pentru adolescente, sănătatea este cea mai importantă. În aceste condiții, apariția unei boli este o problemă
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
se preocupă atât de situația angajaților la serviciu, cât și de situația din viața personală); • deciziile se iau prin consens, procesul decizional funcționând pe baza concepției că schimbarea și ideile noi trebuie să vină mai ales din partea de jos a piramidei organizaționale (de la nivelul managementului de supervizare). Reprezentativă pentru acest tip de teorii este cea a lui Rensis Likert (1967), care prezintă patru stiluri manageriale dominante: • stilul autoritar-exploatator - conducătorul nu are încredere în subordonați, aproape toate deciziile se iau la nivelul
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
tratează paternalist subordonații și acceptă mai multă comunicare de jos în sus; • stilul consultativ - presupune încredere parțială în subordonați, solicită deseori idei din partea membrilor organizației, însă majoritatea deciziilor se iau de către conducerea superioară, unele aspecte ale controlului sunt delegate în josul piramidei ierarhice, iar comunicarea se realizează în ambele sensuri; • stilul participativ - presupune încredere deplină în subordonați, deciziile se iau la toate nivelurile organizației, prin participarea în grup la acest proces, comunicarea se desfășoară pe verticală în ambele sensuri și pe orizontală
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
catalogat deja drept „un exemplar rănit” (poate din cauza unei retrogradări, a unui proiect ratat, a unei dispute faimoase cu unul dintre superiori, a unui transfer forțat dintr-un alt departament sau orice altceva), trebuie să fiți atent la fenomenul de „piramidă”, adică la tendința angajaților cu un statut superior de a se coaliza pentru a tăbărî asupra celor care arată o slăbiciune de un fel sau altul. „Sportul sângeros” de la serviciul dumneavoastră poate consta în hăituirea celor care par mai slabi
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
Pedagogia contemporană confirmă aceste opțiuni care au fost formulate, iată, acum aproape un veac. „Noua triadă a obiectivelor” educaționale, formulată ca o alternativă la „triada tradițională”, unde accentul se punea în primul rând pe achiziționarea de cunoștințe, situează în vârful piramidei „atitudinile și capacitățile spirituale”. Formarea acestor atitudini, prin acțiuni numite uneori și educații, pune accentul pe valori, pe formația umanist-culturală cerută de caracteristicile epocii noastre (Văideanu, 1988). Între aceste „educații” și „învățământul educativ” promovat de Eminescu și profesorii Seminarului Pedagogic
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
apăr familia și să știi că n-o fac de dragul vostru și nici pentru satisfacții personale... Apăr familia, această instituție milenară care nu trebuie desființată, anulată, dărîmată cum îi vine fiecăruia. El 1: Frumos! Dar, cu timpul, s-au dărîmat piramide, religii, munți, filosofii, constituții, societăți și nu accepți să se dărîme o familie?! Pentru că de familia mea e vorba. El n: Familia ta nu e numai a ta. E a întregii societăți. E vorba de familie în general. El 1
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
care conduc la expansiunea sectorului public sunt multiple și țin de: schimbările demografice (îmbătrânirea populației), decizii politice de a îmbunătăți securitatea socială, creșterea capacității statului de a satisface nevoile cetățenilor, creșterea cererii de politici asistențiale ca urmare a sofisticării nevoilor (piramida nevoilor)2. Creșterea sectorului public în funcție de ofertătc "Creșterea sectorului public în funcție de ofertă" Peters (1995, pp. 22-23) prezintă o serie de cauze care duc la creșterea sectorului public și a implicării guvernamentale în economie. Guvernul intervine în scopul acordării unor ajutoare
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
din diversele documente emise de instituțiile implicate. Cadrul instituționaltc "Cadrul instituțional" Așa cum apare în „Strategia actualizată a guvernului privind accelerarea reformei în administrația publică 2004-2006”, structura instituțională este simplă, clar conturată și coerentă cu liniile de reformă. În vârful acestei piramide instituționale, se află primul-ministru împreună cu Cancelaria Primului-Ministru. Pe palierul doi, este Consiliul Superior pentru Reforma Administrației Publice, Coordonarea Politicilor Publice și Ajustare Structurală, înființat în 2003. Pe palierul trei, sunt situate Ministerul Administrației și Internelor și Secretariatul General al Guvernului
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
umple poezia cu îngeri ascunși în noroaie. Împerechează purul cu impurul într-un timbru melancolic pronunțat. Dincolo de lumea exterioară descoperim prospețimea și vitalitatea cenzurată de pudoare. "Elegiile de când eram mai tânăr" prezintă lumea ca un spectacol în care unii înalță piramide, iar alții se visează prinți sau cerșetori. Este un volum luminos, cu un aer de puritate, în care plutesc petalele roz ca niște pleoape roase de iluzii, în care nuferii sunt ai lacrimii, suferința luminoasă, melancolia binecuvântată; până și moartea
[Corola-publishinghouse/Science/1533_a_2831]
-
poezia cu îngeri ascunși în noroaie, împerechează purul cu impurul într-un timbru melancolic pronunțat. Dincolo de lumea exterioară descoperim prospețimea și vitalitatea cenzurate de pudoare. "Elegiile de când eram mai tânăr (1973) prezintă lumea ca un spectacol în care unii înalță piramide, iar alții se visează prinți sau cerșetori. Este un volum luminos, învăluit într-un aer de puritate în care plutesc petalele roz ca niște pleoape roase de iluzii, în care nuferii sunt ai lacrimii, suferință luminoasă, melancolia binecuvântată; până și
[Corola-publishinghouse/Science/1533_a_2831]
-
totul devine cântec: apar păduri mari de crini, universul este un cuib de ceară, scorburi de miere milenară vin și învăluie lumea de aici. Graiul este cel al patriei, poetul se întoarce spre "Cerurile mume", spre vechea vatră, spre truda piramidelor. Și în acest context el, poetul, rămâne "floare fără chip", mireasmă devoratoare, de aceea " Cine se pleacă-n zarea mea/ Rămâne iar bolnav de moarte/ Un foșnet uriaș de crini/ Venind spre munte de departe". ("Imn"). În concluzie, poetul creează
[Corola-publishinghouse/Science/1533_a_2831]
-
în același timp, apare necesitatea de a o stăvili în folosul civilizației: "împotriviți-vă ierbii, nu vă lăsați ierbii"1. Poemul se desfășoară meticulos și didactic sub semnul anotimpurilor și al sălbăticiei care trebuie potolită, pentru că este mai puternică decât piramidele și decât sfinxul, care presimte "cum îl amenință iarba". Iarba apare ca motiv liric obsesiv. În fiecare poem îl descoperim cu sensul germinației stihiale: Iarba rumegă amiezile grase, unde vine țăranul crește iarbă, numai iarba crește cu gura-n pământ
[Corola-publishinghouse/Science/1533_a_2831]
-
neagă sau se acceptă: "Ca să te îndoiești de linia/ dreaptă trebuie să știi mai întâi din câte puncte/ e făcută". și iată cea mai frumoasă transpunere poetică a unui parametru al mișcării viteza este invers proporțională cu durata, de aceea piramidele, ne spune poetul, "au însemnat viteza cea mai leneșă,/ privirea cea mai lungă./ O mumie de faraon e o bucată de piatră./ Faraonul de carne a văzut Egiptul/ Faraonul de piatră vede cosmosul." ("Câteva generalități asupra vitezei"). Lirismul în această
[Corola-publishinghouse/Science/1533_a_2831]
-
poetice, ci și un interes deosebit pentru condiția poetului, pentru ipostazele în care apare: umil, neputincios, măreț, faustic, demiurgic. Își va ucide chipul în oglindă (ca Ion Barbu în poemul "Falduri"): "La sfârșitul fiecărei luni/ Fac la marginea oglinzii/ O piramidă de capete,/ ca Lăpușneanu". Sorescu este urmărit de dublul său multiplicat în oglinzi. Oglinda este martora zădărniciei, gestul lui Sorescu fiind al conștiinței morale, dar și al celei intelectuale, așa cum apare și la Wilson Wiliam din poemul lui Barbu. Ipostaza
[Corola-publishinghouse/Science/1533_a_2831]
-
nu ezită să lupte în ciuda terfelirii visului în nămol: "Cădea-n fântâni și-n rime și-n păsări sta înfipt". Sesizam accente faustice în procesul devenirii. Visul, ni se spune la încheierea poemului, va rămâne o vocație eternă. Ciclul intitulat " Piramidele" ambiționează să deschidă dilemele omului pus în fața monștrilor ce ascund în ei misterele unor lumi. Piramidele sunt surse de cunoaștere a trecutului, elemente de măreție și de sfidare. "În monstruos zenit dospesc curate/ De piatra și de altceva necunoscut;/ Cum
[Corola-publishinghouse/Science/1533_a_2831]
-
-n păsări sta înfipt". Sesizam accente faustice în procesul devenirii. Visul, ni se spune la încheierea poemului, va rămâne o vocație eternă. Ciclul intitulat " Piramidele" ambiționează să deschidă dilemele omului pus în fața monștrilor ce ascund în ei misterele unor lumi. Piramidele sunt surse de cunoaștere a trecutului, elemente de măreție și de sfidare. "În monstruos zenit dospesc curate/ De piatra și de altceva necunoscut;/ Cum s-a putut, o, cum de s-a putut păstra uscata lor eternitate." Pentru Adrian Păunescu
[Corola-publishinghouse/Science/1533_a_2831]