2,944 matches
-
puțin timp după conciliul de la Vaiśălī, un călugăr, Mahădeva, a proclamat la Pățaliputra cinci teze referitoare la condiția de arhat. El afirma că un arhat poate fi sedus în vis, că el mai este supus ignoranței și greșelilor, că poate progresa pe Cale cu ajutorul altuia și că poate dobândi concentrarea pronunțând anumite cuvinte. Foarte curând, comunitățile s-au divizat în partizane și adversare ale lui Mahădeva. Astfel, saṃgha se scindează între: adepții tezelor lui Mahădeva, care pretinzând că sunt mai numeroși au
BUDDHA REALITATE ŞI LEGENDĂ by EMIL VACARIU () [Corola-publishinghouse/Science/463_a_1294]
-
ni se mai pare atât de îndepărtat; îi auzim glasul, care ne cheamă și ne îndeamnă să nu ne temem de luptă, ci s-o primim calmi și cu curaj. Viața merită trăită, pare el să spună, doar pentru a progresa spiritual. Contemplând o statuie a lui Buddha, chiar și cineva care nu știe nimic despre învățăturile sale va ajunge la concluzia că aceasta este, într-adevăr, întruchiparea perfectă a unui om spiritualizat; a unui om care, nepierzând contactul cu pământul
BUDDHA REALITATE ŞI LEGENDĂ by EMIL VACARIU () [Corola-publishinghouse/Science/463_a_1294]
-
-se-n limbă, dar tot îngrășându-și silabele) Fraților! (toți se-ntorc și-l ascultă.) După lupte seculare, care au durat aproape treizeci de ani, iată visul nostru realizat! Ce eram acuma câtva timp înainte de Crimeea? Am luptat și am progresat: ieri obscuritate, azi lumină! Ieri bigotismul, azi liber pansismul! Ieri întristarea, azi veselia!... Iată avantajele progresului! Iată binefacerile unui sistem constituțional! Pristanda: Curat constituțional! Muzica! Muzica! (Muzica atacă marșul cu mult brio. Urale tunătoare. Grupurile se mișcă. Toată lumea se sărută
LIMBA ŞI LITERATURA ROMÂNĂ GHID DE PREGĂTIRE PENTRU EXAMENE ŞCOLARE by CRINA- MIHAELA CHIRIAC () [Corola-publishinghouse/Science/625_a_1292]
-
au vrut să mă primească de la cadre. Dar, În pofida acestor refuzuri, directorul Institutului de Proiectări a zis: „Io te angajez ca și jurisconsult pe propria mea răspundere”. Și m-a angajat și bun angajat am fost. Și de-atuncea am progresat, am fost jurisconsult principal, consilier juridic și-așa mai departe. Eram deja consilier juridic când m-a chemat un colonel de Securitate, care răspundea de Întreprinderea de vagoane. Ăsta m-a frecat extraordinar și a vrut neapărat să mă facă
Confesiuni din noaptea credinței. In: Experiențe carcerale în România by Lucia Hossu Longin () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1973_a_3298]
-
existențial. Neîndoielnic, din cauza ei, anumite relații sînt deja alterate. Întrebarea pe care mi-o pun e dacă faptul acesta a devenit evident și pentru cei din jur. Am - inutil să mai adaug - nostalgia revenirii la normal și simt uneori că progresez pe această cale. Visez la ziua cînd Sisif va fi eliberat, cînd această „poveste” o să mi se pară străină de mine, poate și neverosimilă. Vecinii din dreapta mă fac să mă gîndesc cu neplăcere la reziduurile de primitivism și grosolănie rămase
Provinciale by Constantin Călin () [Corola-publishinghouse/Memoirs/853_a_1751]
-
frunte cu Tamara Dobrin) s-a făcut că nu aude. „Deci - concluzionează luminat de zîmbet V.M. - problema n-a fost ridicată!” *Ce să-i spun lui Nicolae Mihail care mi-a încredințat spre lectură versurile scrise în ultimii ani? A progresat sub raportul meșteșugului, dar nu și sufletește. E, cam peste tot, confortabil, n are lărgime, nici adîncime. „Eroul (său) liric” face gesturi absurde sau vagi. Micile explozii de vigoare se traduc prin cuvinte „grele”, nepotrivite. La fel și melancoliile. O
Provinciale by Constantin Călin () [Corola-publishinghouse/Memoirs/853_a_1751]
-
noastră avem un conducător care e cel mal iubit și cel mal înțelept fiu al poporului nostru. Este zilnic lăudat de presa, radioul și televiziunea din țară. Are merite însemnate în conducerea țării, care, în ultimele decenii, a reușit să progreseze în bine. S-au ridicat locuințe noi, confortabile, multe localități s-au urbanizat datorită dezvoltării accelerate a industriei. Și la sate, viața țărănimii a devenit alta, datorită mecanizării agriculturii, pe de o parte, și pătrunderii electricității în fiecare casă, ceea ce
Ultimul deceniu comunist: scrisori către Radio Europa Liberă by Gabriel Andreescu, Mihnea Berindei (eds) () [Corola-publishinghouse/Memoirs/619_a_1376]
-
noi atâta economie de curent electric, de gaze, de apă, de mâncare etc.? De ce trebuie să tremurăm iarna de frig, iar noaptea să orbecăim pe întuneric pe străzi și în case să folosim câte un bec de 15 W? Așa progresează civilizația în socialism? Probabil că în comunism se ajunge la opaiț. De ce îndurăm atâtea? în alte țări, considerate sărace, sunt de toate, și electricitate și produse petroliere și mâncare și nici nu sunt pline de datorii. De ce ne luați mâncarea
Ultimul deceniu comunist: scrisori către Radio Europa Liberă by Gabriel Andreescu, Mihnea Berindei (eds) () [Corola-publishinghouse/Memoirs/619_a_1376]
-
nemărturisită și drastică revizuire a cifrelor de plan o trezire la realitate care presupune o serioasă analiză sau numai o cedare la presiunea exercitată de o industrie deficitară ce reușește să se mențină în domeniul rentabilității, necum să mai și progreseze? Totul ne face să afirmăm că a doua ipoteză este valabilă și să ne întrebăm cum de au fost posibile, de la începutul planificării socialiste, aceste cifre exagerate, știindu-se că siderurgia necesită investiții mari, este energo-intensivă și mare consumatoare de
Ultimul deceniu comunist: scrisori către Radio Europa Liberă by Gabriel Andreescu, Mihnea Berindei (eds) () [Corola-publishinghouse/Memoirs/619_a_1376]
-
descurc ca lumea, dar o dată deprinsă dexteritatea, nu are cum să dispară așa ușor. La fel ca mersul pe bicicletă sau înotul. Nu vreau să spun că nu mai exersez. Trebuie s-o fac, chiar permanent, pentru a simți cum progresez, cum mă perfecționez. Tocmai de aceea am întotdeauna mărunțiș prin buzunare și ori de câte ori dispun de timp, mai exersez un pic. În momentul acela aveam într-un buzunar trei monede de cinci sute și optsprezece de o sută de yeni, iar
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2038_a_3363]
-
au, spre deosebire de neofuncționalism, care consideră că integrarea are la bază antreprenoriatul supranațional (Moravcsik, 2005). Conform lui Haas (apud Moravcsik, 2005), integrarea este consecința inevitabilă a deciziilor anterioare de a centraliza guvernarea regională. Integrarea nu este rezultatul unei alegeri conștiente. Integrarea progresează atunci când interesele economice organizate presează guvernele să centralizeze politicile și instituțiile pentru a putea să obțină avantaje de pe urma interdependenței economice. Haas a respins ideea conform căreia integrarea europeană a fost efectul dorinței de a realiza un ideal european și afirmă
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
consiliului directorilor o viziune unică, independentă și obiectivă, care poate ajuta entitatea să-și îndeplinească obiectivele de raportare financiară, precum și alte obiective.” Comunicarea permanentă și deschisă. Ultimul element care ține de inima ERM îl reprezintă comunicațiile în cadrul organizației, care va progresa foarte mult dacă conducem oamenii să adere la comunitatea riscului. În acest sens, fiecare angajat devine un manager al riscului, care dă dovadă de o conștientizare sporită asupra impactului riscurilor la toate nivelurile și reprezintă un mijloc neîntrerupt de rafinare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
statuile lui Hercule și cu atleții culturiști. Sistemul osos și muscular e bine dezvoltat, capul e pătrat, cu linii bine conturate, gâtul puternic, umerii largi, bazinul mic. Fața are trăsături ferme. Sub aspect psihologic e un om ordonat, meticulos, care progresează lent în acțiune, din aproape în aproape, fiind perseverent până la final. E stabil afectiv, hipoemotiv, constant în prietenii și relații, de încredere - dar rigid -, se adaptează greu la noutăți, nu are impulsiv și spontan. Cumulează afectele negative, le controlează mult
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
cunoască, să-l înțeleagă - ceea ce e posibil direct, prin empatie - și, apoi, să-l descrie și să-l prezinte astfel încât să devină transparent, clar și semnificativ și pentru alții. Jaspers afirmă că prezentarea câte unui caz tipic exemplar face să progreseze cunoașterea mai mult decât nenumărate studii statistice impersonale, care identifică superficial cazuistica. Desigur, în jurul unui caz ideal sau al unui caz tipic exemplar se adună și se coagulează alte cazuri, asemănătoare, dar puțin diferite, mai mult sau mai puțin apropiate
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
și persoane subiectul se poate manifesta variat dar se consideră că în mod normal, pe măsura maturizării, crește și consistența sinelui „nuclear”, care integrează multiplicitatea sine-urilor circumstanțiale. Teoria „individuației” a lui JUNG susține că la vârsta adultă persoana poate progresa spre o adâncire a caracteristicilor sale proprii, a unicității sale, spre o crescută cunoaștere și conștiință de sine, spre câștigarea unui crescut echilibru interior. Tradițional se afirmă că la vârsta a treia omul câștigă în „înțelepciune” fapt ce ar compensa
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
noi, Încărcate de speranță și care, altfel, n-ar avea nici o șansă de a se concretiza (Ohmae, 1998, p. 42). Se constată că intuiția inteligentă și imaginația primează În raport cu deducția. Strategia definește căile și mijloacele ce-i permit firmei să progreseze spre obiectivele esențiale În condiții mai bune: dezvoltarea armonioasă și o mai strânsă legătură cu mediul actual și viitor. Strategia nu poate fi totalmente autonomă, voluntaristă, stabilită apriori. Criza actuală accentuează Încă acest neajuns. În aceste condiții, sarcina managerilor constă
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
În vederea obiectivelor comune, a deciziei participative motivând puternic elanul uman. Strategii trebuie să cunoască importanța deosebită a „moralului trupelor” care avansează ca infanteria În câmp: În ritmul celor mai lenți. Strategia definește căile și mijloacele ce-i permit Întreprinderii să progreseze spre obiectivele esențiale: dezvoltarea armonioasă și o strânsă legătură cu mediul actual și cel viitor. Deci când știi și vrei să faci, dar nu știi exact cum, atunci este nevoie de o strategie. Aceasta este caracterizată prin faptul că nu
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
internă a firmei furnizoare; - gradul de Încredere Între parteneri, Încredere Însoțită și de o reală furnizare de informații sensibile; - dorința de a realiza Împreună investiții (utilaje, tehnologie, timp și efort); - complementaritatea abordărilor strategice; - dorința de a face această relație să progreseze. Nu Întotdeauna un bun partener este și cel mai bun specialist Într-un domeniu. Un bun partener este acela care, fiind competitiv În domeniul său, caută să-și utilizeze aceste competențe și tehnologia de care dispune În scopul realizării componentelor
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
nu neapărat strict concurențiale sau economice, dar și cele legate de politica statelor. Între Întreprinderi din diferite state se stabilesc relații de cooperare care permit realizarea economiilor de scară, fără de care nu ar fi posibilă atingerea optimului economic. Dacă Europa progresează spre o integrare politică, aceste alianțe vor fi Înlocuite cu o concentrare internațională realizată În cele mai bune condiții. De altfel, premisele acestei evoluții au apărut deja sub formă de joint-venture concepute să funcționeze ca Întreprinderi autonome - de exemplu, Eurocopter
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
până când ajung la un nivel ierarhic la care nu mai ating performanțe - se plafonează. Eroarea În „Principiul lui Peter” este presupunerea că la fiecare om se manifestă un anumit nivel de incompetență și, dincolo de acest nivel, ei nu mai pot progresa. În realitate, se constată exact contrariul. Nu există o limită arbitrară În ceea ce privește potențialul oamenilor. De obicei, problema nu este dacă oamenii și-au atins sau nu limita, ci faptul că firma nu le permite să contribuie dincolo de un anumit punct
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de finanțare, partea de piață deținută de General Motors, Ford și Chrysler se diminuează constant În favoarea japonezilor. „Cei trei mari” aplică o strategie drastică de reducere a costurilor și de scurtare a timpului de implementare a unei inovații; japonezii au progresat În același ritm, menținându-se la aceeași distanță, și obțin o marjă substanțială de profit. Dificultățile financiare ale industriei americane pot fi justificate prin folosirea tehnicilor „opulente” În locul manufacturării suple, prin obligațiile sindicale (descrierea posturilor și plata orară), prin viziunea
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Puii încercau să scape din cutie și, întâmplător, unii au reușit să desfacă lacătul; eliberarea din cușcă era rezultatul dorit și puiul a asimilat relativ ușor să repete conduita salvatoare. Puiul învață prin „încercare și eroare” (trial and error). Învățarea progresa prin scăderea până la eliminarea completă a numărului de erori și prin creșterea numărului de reușite, până la fixarea definitivă a „comportamentului corect” (correct behavior). Încercarea era asociată întotdeauna cu rezultatul dorit, și reușita juca rolul recompensei (sau al „sancțiunii pozitive”); erorile
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
performanța apropiată celui de al doilea plan și, ca un întăritor condiționat, întărește răspunsul la primul stimul. Acest program este de obicei studiat când ambele planuri care contribuie sunt substantivele. Valorile în orice program pot fi schimbate sistematic în timp ce experimentul progresează în termenii performanței generate. Avem apoi un alt plan: 10. Adaptarea (adj), în care valoarea intervalului sau raportul este schimbat în mod sistematic după întărire ca o funcție a performanței următoare (într-un plan sincronizat, schimbarea valorii raportului apare între
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
faut tout d’un coup voir la chose d’un seul regard, et non pas par progrès de raisonnement, au mois jusqu’à un certain degré.” („Trebuie să vedem lucrul deodată, dintr-o singură privire, și nu doar pe măsură ce raționamentul progresează pas cu pas.”) Pascal 6.1. Ce este gestaltismul?1tc "6.1. Ce este gestaltismul?1" Gestaltismul (Gestalt = „configurație”, „structură” în limba germană) a ajuns să fie considerat „psihologia națională” a germanilor. Este adevărat că marile personalități ale acestui curent
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
prin alți câțiva ani de școală fără nici o creștere perceptibilă a abilității sale de citire. Pe de altă parte, un mediu care-l va sprijini, înțelege și încuraja pentru evaluarea proprie va îndepărta amenințările externe și-i va permite să progreseze pentru că nu va mai fi paralizat de frică. Acesta este unul dintre marile avantaje ale mașinii de învățat, utilizată corect - credea Rogers. Cu ajutorul unei „îngăduitoare” learning machine, cititorul slab va începe de la nivelul său de capacitate și, apoi, fiecare pas
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]