21,881 matches
-
politicilor financiar monetare În strategiile de dezvoltare durabilă, coordonator prof. univ. dr. Filip Gh., Editura Junimea, Iași, 2002; 50. DURDUREANU C., Nivelul fiscalității și implicațiile sale În context european, În volumul Adaptarea mecanismelor financiar-bancare la cerințele integrării României În Uniunea Europeana, coordonator prof. 442 univ. dr. Filip Gh., Editura Junimea, Iași, 2003; 51. DURDUREANU C., Variabilitatea impozitării profitului și efectele sale asupra economiei, În volumul Modelarea activităților financiare În contextul societății informaționale, coordonator prof. univ. dr. Filip Gh., Editura Performantica, Iași, 2005
Impozitele şi rolul lor în societatea modernă by Corneliu Durdureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1216_a_2218]
-
Adaptarea mecanismelor financiar-bancare la cerințele integrării României În Uniunea Europeana, coordonator prof. 442 univ. dr. Filip Gh., Editura Junimea, Iași, 2003; 51. DURDUREANU C., Variabilitatea impozitării profitului și efectele sale asupra economiei, În volumul Modelarea activităților financiare În contextul societății informaționale, coordonator prof. univ. dr. Filip Gh., Editura Performantica, Iași, 2005; 52. DURDUREANU C., Abordări moderne privind impozitarea veniturilor persoanelor fizice, În volumul Politici financiar-monetare și implicațiile lor asupra dezvoltării societății, coordonator prof. univ. dr. Filip Gh., Editura Performantica, Iași, 2006; 53
Impozitele şi rolul lor în societatea modernă by Corneliu Durdureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1216_a_2218]
-
economiei, În volumul Modelarea activităților financiare În contextul societății informaționale, coordonator prof. univ. dr. Filip Gh., Editura Performantica, Iași, 2005; 52. DURDUREANU C., Abordări moderne privind impozitarea veniturilor persoanelor fizice, În volumul Politici financiar-monetare și implicațiile lor asupra dezvoltării societății, coordonator prof. univ. dr. Filip Gh., Editura Performantica, Iași, 2006; 53. DURDUREANU C., Manifestarea fenomenelor de evaziune și fraudă fiscală În contextul actualei crize economico-financiare, Sesiunea anuală de comunicări științifice: Dimensiuni contemporane ale dezvoltării . Fundalul românesc al sincronizării europene, U.P.A.
Impozitele şi rolul lor în societatea modernă by Corneliu Durdureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1216_a_2218]
-
dezvoltare locală la nivelul administrațiilor aflate În atenție (În Karelia rusească), precum și precaritatea infrastructurii din rural ca o barieră a comunicării dintre administrațiile locale și centrul de district. Așa cum remarca și David Brown, de la Universitatea Cornell din New York, unul dintre coordonatorii dezbaterilor, problemele din țările foste comuniste sunt comune, diferențe apărând doar la nivel regional, În contextul uneia sau alteia dintre țări. Pentru participanții din România a devenit cert faptul că a susține În continuare, de o manieră negativistă, „ca la
[Corola-publishinghouse/Science/2158_a_3483]
-
Grandazzi și Frédérick Lemarchand (coord.) Tăcere la Cernobîl. Viitorul contaminat, Paris, Autremant, 2004 (234 p.) „De la Hiroshima la: cum se trăiește În era atomică?” - o Întrebare fundamentală care se adresează Încă din primul paragraf din introducerea semnată de cei doi coordonatori ai acestei lucrări. Cele două tragedii asemănătoare au apărut, parcă, spre a „pune sub semnul Întrebării valorile noastre fundamentale asupra Progresului, Rațiunii și Drepturilor Omului” (pp. 6-7). Catastrofa nucleară civilă de la 26 aprilie 1986, Între orele 1:16 și 1
[Corola-publishinghouse/Science/2158_a_3483]
-
al statului Tabasco (locul de origine a lui López Obrador). Înainte de 1988, acesta fusese funcționar al PRI în Tabasco și apoi angajat la Institutul Național al Consumatorului. Intrarea sa în politică s-a produs ca o prelungire a activității de coordonator național la Institutul Național pentru Indigeni, unde a îmbrățișat cauza săracilor și a insistat să locuiască într-o colibă similară cu cele locuite de indigeni (Grayson, 2006: 34). López Obrador a găsit cardenismul atragător, însă a demisionat din PRI abia
[Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
candidatul merită să fie ales din rațiuni morale versus candidatul care are în favoarea sa doar de anumite competențe sau o anumită afiliere ideologică Referințe la existența unei elite corupte care distruge tot Această categorie provine din definiția populismului propusă de coordonatorii volumului. Populismul implică existența unui mic grup coagulat constituit din elitele puternice care se opun intereselor poporului și în același timp înscrierea oricărui oponent în rândul elitelor Suspiciune și/sau respingere a instituțiilor consolidate Nevoia de asanare și de transformare
[Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
279; Al. Bardier, Lotis Dolenga, „În ghearele vulturului”, „Gazeta Basarabiei”, 1937, 593; Margareta Popescu, Lotis Dolenga, „Simfonia amurgului” și „Slove de jar”, F, 1942, 3-4; Cimpoi, Ist. lit. Basarabia, 125-126; Colesnic, Basarabia, II, 144-149; Lotis Dolenga, în Femei din Moldova, coordonator Iurie Colesnic, Chișinău, 2000, 100-101. D.M.
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286817_a_288146]
-
, revista care apare la Baia Mare, trimestrial, din decembrie 2001. Colegiul redacțional este alcătuit din Dumitru Iuga (coordonator), Ștefan Mariș, Nicolae Păuna Scheianu și Anamaria Iuga. Într-o Întâmpinare, se precizează că această publicație „de patrimoniu etnologic și memorie culturală” este „o încercare de a relua o tradiție și, în același timp, de a elabora un corpus al
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288087_a_289416]
-
lucru și la noile informații din domeniul de activitate, precum și pentru a le ajuta să se reintegreze în echipă. Primele câteva săptămâni de după întoarcerea la lucru pot fi foarte dificile. Este posibil ca atât colegii de serviciu, cât și managerul/coordonatorul de departament să se aștepte ca angajata să poată relua lucrurile de acolo de unde le-a lăsat. Din păcate, aceasta nu poate fi o așteptare realistă după o absență îndelungată. Lucrurile pot fi ușurate, atât pentru angajată, cât și pentru
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
o astfel de poziție. Studii calitative arată că femeile adoptă des rolul de leader informal, lucrând la coeziunea echipei "din culise". De asemenea femeile au tendința de a evita titulatura de lider, în favoarea unor denumiri mai puțin oficiale: "facilitator", "organizator", "coordonator" . Femeile sunt mai degrabă recunoscute și de ceilalți ca personae care facilitează relațiile sociale în echipă . Femeile sunt recunoscute ca lideri mai degrabă în grupuri care au un istoric comun de durată și au un nivel de interacține complex între
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
în a Global Economy. An Intercultural Perspective, Thomson South-Western, USA, 2005; Samovar, Larry A.; Porter, Richard, Communication between cultures, Toronto, 2004; Samovar, Larry, Porter, Richard, Understanding Intercultural Communication, în Intercultural Communication. A Reader, Thomson Wadsworth, 2003; Samovar, Larry, Porter, Richard, (coordonatori), Intercultural Communication. A Reader, Wadsworth Publications, 1991; Samovar, Larry A.; Porter, Richard, Intercultural Communication: A Reader, Wadsworth Company, Belmont, 1988; Saral, T., Intercultural Communication theory and research: An Overview of Challenges and opportunities, Communication Yearbook III, NJ, 1979; Sarbaugh, L.
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
, revistă apărută la Bistrița, într-un singur număr, în 1982. Redactor coordonator: Nicolae Gălățeanu; responsabil de redacție: Cristian Cărăbuș; redactori: Sorin Moraru, Ovidiu Bufnilă, Virgil Rațiu, Septimiu Nicușan. Publicație cu profil de magazin consacrată literaturii de anticipație, U. debutează cu un text semnat de Mircea Opriță (A scrie science-fiction azi). Colaborează cu
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/290358_a_291687]
-
de a‑i evidenția pe cei litigioși sau cu un anumit număr de zile de la depășirea termenului de plată prevăzut În contract. Înființarea unui post aparține, ca orientare, unui manager superior, Însă decizia este influențată, În mare măsură, de atitudinea coordonatorului (managerului de compartiment), care, În mod normal, deține informațiile de susținere a profilului (tipului) și necesității postului respectiv. Posturile se modifică pe măsură ce se schimbă condițiile de realizare a sarcinilor. Putem vorbi de analiza postului din momentul În care se realizează
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
curente”. Ceea ce s-a și Întîmplat... Discuțiile din cadrul partidelor comuniste est-europene sînt urmărite cu cea mai mare atenție. Mai ales la Începutul intervalului, părți Întregi ale unor rapoarte sînt eliminate de conducerea MAE din informările adresate Cabinetului 1 și 2, coordonatorii Principiului dominoului marcîndu-le ca atare. În această categorie se Înscrie și analiza făcută la 20 mai 1989 de ambasadorul român la Budapesta, Traian Pop: „Începînd de la conferința națională din mai 1988, conducerea partidului [PMSU] a făcut atîtea concesii, Încît la
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
morală a istoriei, aptă să constituie un ghid individual, dar și să reconstruiască solidaritatea socială. În sfîrșit, nici o istorie nu e statică, ci vizează comunicarea Între generații și transmiterea experienței acumulate de-a lungul unei vieți. Remarcăm preocuparea deosebită a coordonatorilor de proiect nu numai pentru istorie, ci și pentru oamenii care au trăit un timp istoric. Nu este vorba de personalități, ci de persoane aparținînd vîrstei a treia, care simt nevoia să Împărtășească ceea ce au trăit, dar, paradoxal, vocea lor
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
un deținut politic, membri ai Partidului Comunist Român, o călugăriță, un inginer tehnolog, fost director de fabrică, un ungur, o săsoaică deportată, o evreică, un legionar, un militar, un făgărășan. Statutul felurit și paleta social-politică și etnică variată semnifică dorința coordonatorilor de a colecta mărturii de la diverse categorii din nevoia de a redescoperi trecutul În multiplele lui fațete și niveluri de receptare. Acest principiu de lucru și criteriile de alegere a subiecților nu sînt expuse dintru Început, iar cititorul este lăsat
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
lectura ne-a dăruit nu numai confirmarea celor știute, dar și aflarea multor lucruri noi. Pe scurt, este o carte care a meritat să fie făcută și care merită să fie citită. Ruxandra Moașa Nazare MIRELA-LUMINIȚA MURGESCU și SIMION CÎLȚIA (coordonatori), Exerciții Întru cunoaștere. Societate și mentalități În noi abordări istoriografice, Editura Domino, București, 2003, 307 p. Ilustrația de pe copertă, În care se pot recunoaște un compas, o busolă și, probabil, un astrolab, instrumente cu care navigatorii de odinioară Îndreptau mersul
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
a Regulamentului Consiliului (CEE) nr. 684/92. Faptul că anumite servicii sunt oferite la anumite intervale de timp nu modifică │ │ clasificarea lor că servicii ocazionale. Serviciile ocazionale nu necesită autorizare. Pentru ......................................................................................│ │ (numele și prenumele sau denumirea operatorului ori ale operatorului │ │ coordonator, în cazul unei asocieri de operatori) │ │Adresa: ....................................... Telefon și fax: .............................│ │Numele, adresa, numerele de telefon și de fax ale asociaților sau membrilor asociației de │ │operatori și subcontractantii (1) (A) Republică Austria, (B) Regatul Belgiei, (BG) Republică Bulgaria, (CY) Republică │ │ Cipru
EUR-Lex () [Corola-website/Law/209035_a_210364]
-
călători cu autocarul sau autobuzul, eliberată │ │ potrivit prevederilor Regulamentului Consiliului (CEE) nr. 684/92 din 16 martie 1992, așa│ │ cum a fost modificat de Regulamentul Consiliului (CE) nr. 11/98. Pentru ......................................................................................│ │ (numele și prenumele sau denumirea operatorului ori ale operatorului │ │ coordonator, în cazul unei asocieri de operatori) │ │ Adresa: ....................................... Telefon și fax: 5. .......................................................................................... (1) (A) Republică Austria, (B) Regatul Belgiei, (BG) Republică Bulgaria, (CY) Republică │ │ Cipru, (CZ) Republică Cehă, (D) Republică Federală Germania, (DK) Regatul Danemarcei, (E)│ │ Regatul Spaniei, (EST) Republică Estonia
EUR-Lex () [Corola-website/Law/209035_a_210364]
-
a Regulamentului Consiliului (CEE) nr. 684/92. Faptul că anumite servicii sunt oferite la anumite intervale de timp nu modifică │ │ clasificarea lor că servicii ocazionale. Serviciile ocazionale nu necesită autorizare. Pentru ......................................................................................│ │ (numele și prenumele sau denumirea operatorului ori ale operatorului │ │ coordonator, în cazul unei asocieri de operatori) │ │Adresa: ....................................... Telefon și fax: .............................│ │Numele, adresa, numerele de telefon și de fax ale asociaților sau membrilor asociației de │ │operatori și subcontractantii (1) (A) Republică Austria, (B) Regatul Belgiei, (BG) Republică Bulgaria, (CY) Republică │ │ Cipru
EUR-Lex () [Corola-website/Law/209037_a_210366]
-
călători cu autocarul sau autobuzul, eliberată │ │ potrivit prevederilor Regulamentului Consiliului (CEE) nr. 684/92 din 16 martie 1992, așa│ │ cum a fost modificat de Regulamentul Consiliului (CE) nr. 11/98. Pentru ......................................................................................│ │ (numele și prenumele sau denumirea operatorului ori ale operatorului │ │ coordonator, în cazul unei asocieri de operatori) │ │ Adresa: ....................................... Telefon și fax: 5. .......................................................................................... (1) (A) Republică Austria, (B) Regatul Belgiei, (BG) Republică Bulgaria, (CY) Republică │ │ Cipru, (CZ) Republică Cehă, (D) Republică Federală Germania, (DK) Regatul Danemarcei, (E)│ │ Regatul Spaniei, (EST) Republică Estonia
EUR-Lex () [Corola-website/Law/209037_a_210366]
-
Șef serviciu administrativ ──────────────────────────────────────────────────────────���───────────────────── 96 S Ofițer cu cifrul Consilier/expert în administrația publică ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────── 97 S Locțiitor științific Director științific cercetare- dezvoltare și asimilați ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────── 98 S Șef ambulatoriu de specialitate Medic șef policlinică ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────── 99 S Șef secție/birou INFOSEC, COMPUSEC, COMSEC, Coordonator în ofițer specialist, 1, 2, 3 în biroul INFOSEC, protecție COMPUSEC, COMSEC, ofițer cu evidența COMSEC și securitate privată Inginer sisteme �� de securitate ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────── 100 S Șef al comunicațiilor și informaticii/ Șef birou în Șef birou domeniul comunicațiilor și informaticii radiotelecomunicații
EUR-Lex () [Corola-website/Law/209780_a_211109]
-
PL, L Subofițer de administrație nivel 1,2 și 3 Referent 5 PL, L Funcții de subofițer de stat major din unități și mari unitați (similare) ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────── 6 S Secretar militar Secretar economic ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────── 7 S Subofițer (maistru militar) din structurile de Coordonator securitatea informațiilor în protecție și securitate privată ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────── 8 S Consilier al comandantului (șefului) Consilier îndrumare și orientare profesională ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────── 9 S Subofițer (maistru militar) de stat major Referent de nivel 1 și 2 specialitate în administrația publică ───────────────────────────────��──────────────────────────────────────────────── 10 S Subofițer (maistru
EUR-Lex () [Corola-website/Law/209780_a_211109]
-
asociațiile profesionale solicită autorizarea pentru mai multe domenii de specialitate, corespunzătoare profilului unor grupe specializate de activitate de prevenire diferite, implicând și un volum mare de activitate de prevenire, în structura lor organizatorică trebuie să existe un compartiment sau un coordonator de activitate de prevenire, pentru a asigura armonizarea și coordonarea procedurală, precum și lucrările de secretariat și evidență aferente acestei activități. Articolul 105 Asociațiile profesionale de asigurare trebuie să dispună de un sistem propriu de management al calității certificat conform standardelor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/210314_a_211643]