78,360 matches
-
care ati cumpărat un apartament în acest bloc. ADM: Nu e adevărat, eu am fost în administrație și cred că sunt adevărate zvo nurile care circulă în bloc că dvs. ați fost securist. EU: Eu am fost și pot dovedi angajat 30 de ani ai CTCE, am cumpărat acum 30 de ani un apartament și sunt ofițer superior în rezervă. Dacă dvs. puteți dovedi că eu aș fi fost ofițer sub acoperire, chiar aș fi fericit, căci mă flatați și îmi
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
la numărul de persoane, ci în funcție de cota-parte indiviza de proprietate. Nu mai putem răsplăți activitatea vicepres cenzor, membru, șef scară prin scutiri de persoane la plata, ci doar prin contracte de mandat. Vă informez că d-l ADM a fost angajat în 2003 și i s-a mărit salariul în 2011 la 2000 lei impozabil. Suntem obligați să introducem o serie de informații obligatorii în lista pe care se afișează și să vă înmânam un fluturaș cu aceste informații, ceea ce am
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
Așa-i, așa e, beau la secret, ăștia au amante aici în bloc și beau și ei, dar pe ascuns, nu fac cinste. TÂNĂRUL PATRON 1: De pomană țipați. Am terminat facultatea și fără pile nu am putut sa ma angajez la primărie și prietenul meu la CFR. Nu era să stăm pe spinarea părinților care nici nu aveau pentru ei, d’apoi pentru noi. Așa că m-am apucat de făcut ceva. Se cerea o văruiala, o curățenie, o făceam. Ne-
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
penalizări în intervalul 2003-2013 și ce s-a întâmplat cu șoldul", precizam că verificarea gestiunii financiar contabile a unei asociații de proprietari este atribuția comisiei de cenzori aleasă în cadrul adunării generale sau a cenzorului persoană fizică ori juridică de specialitate angajat de comitetul executiv, așa cum prevede legea. Conform art. 33, alin. 1 din Legea nr. 230/2007 privind înființarea, organizarea și funcționarea asociațiilor de proprietari, „cenzorul sau comisia de cenzori a asociației de proprietari are, în principal, următoarele atribuții: a) verifica
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
formulat în data de 30.10.2013 la adresa de mai sus și anume că verificarea gestiunii financiar-contabile a unei asociații de proprietari este atribuția comisiei de cenzori aleasă în cadrul adunării generale sau a cenzorului persoană fizică ori juridică de specialitate angajat de comitetul executiv, așa cum prevede legea. Conform art. 33, alin. 1 din Legea nr. 230/2007 privind înființarea, organizarea și funcționarea asociațiilor de proprietari, „cenzorul sau comisia de cenzori a asociației de proprietari are, în principal, următoarele atribuții: a) verifica
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
află, la momentul de față în dezbatere publică, urmând ca, ulterior, să fie supus aprobării Consiliului Local lași. 2. în ceea ce privește solicitarea d-lui Georgescu că membrii comitetului executiv, președintele și cenzorul „să fie aleși în mod democratic" și să fie angajat un administrator, precizam că structura organizatorică a asociației trebuie analizată și validată de adunarea generală a membrilor asociați. Totodată, aducem la cunoștință petentului că Serviciul asociații proprietari nu are competența de a stabili legalitatea alegerii/angajării persoanelor care desfășoară activități
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
fi efectuat, „pe cheltuiala Primăriei, a unui control financiar contabil", revenim cu precizarea că verificarea gestiunii financiar-contabile a unei asociații de proprietari este atribuția comisiei de cenzori aleasă în cadrul adunării generale sau a cenzorului persoană fizică ori juridică de specialitate angajat de comitetul executiv, așa cum prevede legea. Conform art. 33, alin. 1 din Legea nr. 230/2007 privind înființarea, organizarea și funcționarea asociațiilor de proprietari, „cenzorul sau comisia de cenzori a asociației de proprietari are, în principal, următoarele atribuții: a) verifica
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
până cobor eu tablourile de pe pereți. Nu e cu premeditare, dar tot crimă se numește. Plus intrarea prin efracție... Ești și avocat acum. Nu te mulțumești doar cu memoriile alea... Dacă mi se face dor de tine am să te angajez, vei fi avocatul cauzelor pierdute, cum sună? Ca dracu`. Nu glumesc. Tu vrei să dai buzna. Eu zic să mai studiem locul. Nu-i de glumă cu hoașca asta dacă stă ea singură și o doare fix în andrele de
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
ei dădeau senzația clară că tocmai asta ar fi dorit să facă în acele momente. O lucrare deosebită, valoarea artistică nu putea fi pusă la îndoială nici de către un critic nervos fiindcă și-a surprins nevasta în pat cu băiatul angajat pentru a curăța piscina, dar senzația pe care o avea privitorul - mai puțin Lady Esmeralda, să spunem - era aceea de teamă profundă, zugrăvită până în cele mai mici amănunte. Frica năpasnică ieșea, pur și simplu, dintre cele patru rame. Teroarea era
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
ușor, s-a scris greu, cu trudă. În primă formă, restrânsă, am elaborat un manual intern pentru studenții la programul de Master în Managementul Resurselor Umane la care am predat un curs de „Comportament organizațional”. Cu ei, studenți care sunt angajați în companii diverse, am testat relevanța multora dintre exercițiile prezente în lucrare, motiv pentru care le mulțumesc. Țin să mulțumesc, de asemenea, profesorilor americani și colegilor mei absolvenți ai programului Tiffin - MBA, promoția 2006, de la care și cu care am
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sunt acoperite sau sunt insuficient acoperite? Care este deosebirea dintre disciplinele marketing, management, managementul resurselor umane și comportament organizațional? Ce studiază comportamentul organizațional? Care este utilitatea acestei discipline? Exercițiu: „Eu și Organizația mea” Răspundeți la următoarele întrebări: De ce m-am angajat în organizația mea? Care sunt cele mai importante trei priorități ale organizației mele ? Care sunt cele mai importante trei priorități ale mele? Ce compatibilități/contradicții există între prioritățile mele și cele ale organizației și de ce? Capitolul 2 Organizațiile: abordări teoretice
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
pierde din această cauză. Transferă/deleagă-ți autoritatea unei persoane dintr-un alt departament, și nu unui membru din grup. Autoritatea deontică nu funcționează între colegi sau persoane de la același nivel. De aceea „Nimeni nu este profet în satul lui”. Angajează subordonați care sunt competenți pe anumite domenii (sunt autorități epistemice), ceea ce îi va ajuta să-i convingă pe ceilalți (colegi, clienți, parteneri) să le urmeze sfaturile. Încearcă să cunoști domeniile de competență ale fiecărui subordonat. Aceasta te va ajuta să
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
abuz de autoritate legat de subiect. Poți să observi manageri care se comportă acasă sau în locuri publice ca niște șefi, tratându-și membrii familiei sau pe oamenii de rând ca pe subordonați. Nu merge așa! 6. Nu evita să angajezi persoane competente pe domenii specifice; dacă ești mai bun decât ele în domeniul managementului, nu vor fi niciodată o alternativă la poziția ta de manager. 4.2. Decizia și participarea la luarea deciziei În esență, a conduce, presupune a lua
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
completat de alte câteva persoane-cheie din conducere, precum Jeffrey Skilling - fostul director executiv (CEO) - și Andrew Fastow - fostul contabil-șef (CFO). Kenneth Lay devine președintele executiv al companiei în 1986, la un an de la înființare. În 1990, Lay l-a angajat pe Jeffrey Skilling, expert în vânzarea de bunuri pe piețe dereglementate. La rândul lui, Skilling îl angajează pe Andrew Fastow care, în 1998, este numit contabil-șef (CFO). Celor de mai sus li s-a adăugat Richard Causey plecat de la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
fostul contabil-șef (CFO). Kenneth Lay devine președintele executiv al companiei în 1986, la un an de la înființare. În 1990, Lay l-a angajat pe Jeffrey Skilling, expert în vânzarea de bunuri pe piețe dereglementate. La rândul lui, Skilling îl angajează pe Andrew Fastow care, în 1998, este numit contabil-șef (CFO). Celor de mai sus li s-a adăugat Richard Causey plecat de la firma de audit financiar Arthur Andersen pentru a se alătura companiei Enron pe zona de control financiar
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
php?t=25115). După ce a trecut peste proteste și procese precum cel din Germania din 1995, în 2000 Benetton a încheiat un contract promițător cu Sears, Roebuck & Co și a lansat o altă campanie șocantă în SUA. Celebrul fotograf Toscani, angajat pe foarte mulți bani, a lansat imagini șocante cu 27 de prizonieri, bărbați și femei, condamnați la moarte, provocând prin comentarii și interviuri întrebări de genul „de ce le este teamă?” sau „la ce visează?” ( HYPERLINK "http://www.echeat.com/essay
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
și a unei mese oferite de firmă, fluctuația de personal crea firmei costuri mari și scădea productivitatea medie. Persoană responsabilă de resursele umane nu exista, ca în majoritatea firmelor românești problema fiind considerată secundară. În urma discuțiilor cu consultantul, a fost angajat permanent un specialist în psihologie și a demarat un proces de evaluare a problemelor și nevoilor angajaților și s-au introdus schimbări care au devenit ulterior permanente. Una dintre decizii a fost opțiunea de angajare a unor cupluri, soț și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
transport etc. Istoricul companiei UMT a fost înființată în anul 2001, în Brașov, de Eusebiu Cușnir, un tânăr absolvent al Facultății de Științe Economice cu spirit antreprenorial, care acumulase deja experiență în diverse tipuri de afaceri în care lucrase ca angajat la diferite niveluri de răspundere. Firma distribuie în regiune utilaje pentru industria forestieră și pentru grădinărit, din categoria mașinilor de tuns iarba, fierăstraielor mecanice, gatherelor etc., produse numai de Husqvarna și reprezentând aproximativ 70% din gama produselor de acest fel
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
și internaționale - Media „mediilor la bacalaureat” pentru studenții admiși - Să devină prima Universitate românească pentru cel puțin jumătate din domeniile (facultățile) sale - Cercetare anuală de satisfacție a angajatorilor cu absolvenți la toate nivelurile - Asigurarea de absolvenți competitivi - Procentajul de absolvenți angajați după un an - Gradul de interes al angajatorilor pentru absolvenții UB pentru fiecare domeniu (specializare) - Să fie în topul preferințelor angajatorilor pentru absolvenți în cel puțin zece domenii (facultăți) 2. Stabilitate financiară - Reducerea la minim a deficitelor pe facultăți și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
din partea studenților 5. Satisfacția clienților - Studenții și angajatorii sunt cei mai importanți clienți - Nivel de satisfacție pentru studenți -Nivel de satisfacție cu absolvenții pentru angajatori - Cel mai mare interes pentru încadrarea absolvenților - Cel mai mare interes al angajatorilor de a angaja absolvenții noștri - Cercetări anuale despre satisfacția studenților și a angajatorilor Concluzie În ciuda intențiilor bune ale unei părți din conducerea Universității și a conducerii unor facultăți, o strategie realistă și eficientă, care să fie centrată pe beneficiari, pe performanțe și pe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
câștigă licitația. Organizatorii de la Salt Lake City admit că suma de 10000 dolari, ca bursă, a constituit plata către fiica unui membru CIO. Rapoartele ziarului The New York Times precizează că în timpul procesului de licitație Comitetul de Organizare de la Salt Lake City a angajat rudele membrilor CIO (Conform Agenției STT-Finlanda, Peter Tallberg, membru al CIO, are trei fii, toți angajați în instituții din orașele ce au candidat la organizarea Jocurilor Olimpice: unul dintre ei este director de publicitate la o agenție din Sydney; un altul
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
instituții din orașele ce au candidat la organizarea Jocurilor Olimpice: unul dintre ei este director de publicitate la o agenție din Sydney; un altul are un loc de muncă în Stockholm, oraș candidat a organizarea Jocurilor Olimpice din 2000; al treilea este angajat la întreprinderea metalurgică a lui Paul Henderson, președinte al Comitetului de candidatură a orașului Toronto la JO din 1996 (Pecinginea corupției din CIO se întinde, cotidianul Adevărul, 23 ianuarie 1999). Un consultant al Comitetului de Organizare Salt Lake City, ce
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
milioane de USD pentru OCOG. 1984, JO de la Los Angeles. Jocurile de la Los Angeles au marcat începutul celei mai de succes ere a sponsorizării. Pentru prima dată, OCOG-ul a separat sponsorizarea în 3 categorii: 34 de companii au fost angajate ca sponsori oficiali, 64 de companii au achiziționat drepturi de „furnizori” și 65 de companii au fost licențiate. Fiecare categorie are atribuite drepturi și exclusivitate. În majoritatea cazurilor, companiile care sponsorizează au fost corporații mari, vaste, multinaționale. Oricum, marketingul acestor
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
minții mele cu care să mă pot exprima. După încă două luni și mai bine, am reușit să fac un atelier de lucru cu trei mese, una a mea, celelalte pentru doi lucrători pe care aveam de gând să-i angajez. Alături, o sală de baie, în spate, depozitul, casele de fier două, una mai mare, una mai mică. Magazinul de prezentare, cu piedestale, cu vitrine de cristal, cu suporturi elegante, nichelate. Vitrina mare, de sus până jos, de cristal gros
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
că e o casă mare de bijuterii din Franța "Clotilde", cu care aș vrea să am relații. Am început să dau anunțuri în ziare: "cumpăr aur și bijuterii vechi". Când am adunat suficient material, m-am așezat la lucru. Am angajat două fete. Fetele sunt mai îngrijite, mai meticuloase. Alegerea am făcut-o, credeam, bine. Și, încet-încet, pe piedestalele magazinului au apărut primele bijuterii. Atunci am ridicat cortina metalică și totul a început să strălucească. Am anunțat cu fast inaugurarea. Am
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]