81,338 matches
-
însă cu o mașină, al cărei principiu de funcționare îl cunoaștem cu toții, făcând asociere între departamente și părțile mașinii, înțelegem mai bine semnificația lor și dependența unora de celelalte pentru a face ansamblul (organizația) să funcționeze. Problema utilizării unor metafore constă în faptul că nu există o similitudine perfectă între obiectul de analizat (organizația) și imaginea lui (metafora). Între realitate și imaginea noastră despre ea sunt în mod evident diferențe care simplifică realitatea. Cu toate acestea, atât principiul utilizat de Morgan
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
prin care poate fi învățată sau îmbunătățită. Articolul este foarte clar, explicit, plin de exemple relevante. Abordarea paradigmatică (metoda unicului element explicativ folosit și de Freud, Einstein și alți oameni de știință clasici americani) continuă cu structura inteligenței emoționale, care constă în definiții și „repere esențiale” ale celor cinci componente. Multe dintre afirmațiile lui Goleman sunt pline de semnificații și par extrem de relevante pentru management. Așa-numitul talent al liderilor, de obicei considerat ca fiind moștenit genetic, un dar de la natură
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
pe solidarizare sentimentală”, și nu pe „conștientizare rațională” ca în cazul grupurilor secundare. Grupurile secundare sunt grupuri de dimensiuni mai mari, caracteristice celor mai multe dintre organizații, în care relațiile sunt reci, mediate, preponderent contractuale, formale (Zlate, 2004, p. 34). O echipă constă însă într-un număr de două sau mai multe persoane care au calități complementare pe care le utilizeză pentru realizarea unei sarcini comune care le-a fost atribuită sau pe care și-au asumat-o voluntar de a cărei îndeplinire
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
se stabilește numai dacă aserțiunile lui (P) în legătură cu domeniul (D) sunt considerate adevărate/valide de către (S). P S D Figura nr. 1 Cu alte cuvinte, relația de autoritate nu poate fi impusă, ea fiind rezultatul interacțiunii dintre Posesor și Subiect, constând în semnificația dată de (S) aserțiunilor făcute de (P); odată ce aserțiunile în legătură cu domeniul (D) încetează să mai fie considerate valide (adevărate) de către (S), atunci autoritatea lui (P) încetează/dispare. Bochenski consideră că autoritatea are următoarele proprietăți: Este ireflexivă: „nimeni nu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
umană asupra sa. Bochenski consideră, de asemenea, că există două tipuri de autoritate înțeleasă ca relație: Autoritatea deontică (în limba greacă, deomai înseamnă „eu trebuie”), care se referă la autoritatea șefului, superiorului dintr-o organizație; în acest caz, domeniul (D) constă în regulile de funcționare ale organizației sau în directive. Autoritatea deontică este autoritatea persoanei numite și este fundamentată pe reguli și regulamente care trebuie acceptate ca adevărate pentru simplul fapt că ele sunt oficiale; Autoritatea epistemică este autoritatea specialiștilor (în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
dintre organizații, cu cea dintre armate. Deși presupune și elemente anterioare, precum analiza situației trecute și prezente a organizației, stabilirea priorităților ș.a.m.d., se poate spune că structura centrală, coloana vertebrală a unui plan strategic, cadrul logic al său constă în matricea Scopuri - Obiective - Ținte (în limba engleză: Aims, Objectives and Targets). Ea constituie forma sintetică, operaționalizarea viziunii, misiunii, obiectivelor și termenelor pe care managementul și le-a fixat. Am introdus într-un tabel sintetic caracteristicile acestui cadru logic al
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
produsul tău și să te asiguri că ei vor fi clienții tăi permanenți. Ce îi satisface pe clienți pe termen scurt, dar și pe termen lung? Pentru industria de aviație prima categorie de argumente pentru a-i satisface pe clienți constă în: A) Prețuri bune; B) Produse de bună calitate: zboruri sigure; confort înainte, în timpul și după călătoria cu avionul; acces ușor și convenabil la servicii. Iată cum le-a asigurat Southwest Airlines: A). Prețul produsului sau al serviciului pe care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
lui Fred Turner, cel care a fostă începând cu 1973, pentru mulți ani, director executiv (CEO) sau altor directori executivi precum Cantalupo sau Jim Skiner, funcție din care acesta din urmă s-a pensionat de curând (2004). Dar în ce constă succesul McDonald’s și care sunt amenințările pentru afacere? Ideea principală de business s-a bazat încă de la început pe fraciză. În lume sunt cam 2.400 de francizori care împart proprietatea celor 30.000 de restaurante. Caracteristicile generale ale
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
unei clădiri, fiind situate în mari centre comerciale sau istorice. Cele mai recente au fost deschise la Paris și Berlin, Europa fiind din ce în ce mai mult zona potrivită stilului Benetton ( HYPERLINK "http://www.benettongroup.com" www.benettongroup.com). Sistemul informațional al companiei constă dintr-un sistem de servere centrale în Ponzano, cartierul-general, și 800 de stații de lucru conectate la rețelele locale din zonă. Sistemul se numește Global și sprijină și conduce sistemul de baze de date și comunicare al grupului. Fiecare agent
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
nivel de trai constituie tot o formă de închinăciune. Astfel, postmodernitatea (prin medierea modernității) ne-a transformat în proprii idoli. Religia noastră a devenit afirmarea de sine în sferele lui a avea și a lui a apărea. Esența vieții noastre constă în aparența pe care o construim pentru noi și pentru alții, pe care-i chemăm ca martori, numindu-i deseori prieteni; în acest sens, prietenia se transformă tot mai mult în adeverirea reciprocă a aparențelor personale. Ajungem chiar să ne
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
în cale. E drept, la rândul nostru zăcem înghesuiți în cele mai ciudate "poziții" în care suntem puși de cei ce ne privesc. Cel mai adesea potrivirea formelor este forțată de interesul celui care o aplică, unul din gesturile frecvente constând în a ne reteza din înălțime pentru a nu le face umbră; ne liniștește un pic faptul că nu ezităm nici un moment în a apela la aceleași gesturi față de ei. Și în contextul acestor torturi imaginare ia naștere societate ce
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
asumarea creștinismului ca mod de viață ar însemna o formă de fundamentalism. Or, poate sub presiunea corectitudinii politice occidentale, nu putem accepta asta deoarece coincide cu noua imagine a Răului. Putem observa că în ultimul secol Răul pentru Occident a constat întotdeauna într-o metapovestire: mai întâi comunismul și apoi fundamentalismul. Poate asta este metapovestirea Occidentului: opoziția la alte metapovestiri. Cum modernitatea a investit poporul cu puterea de decizie politică, tot către popor se îndreaptă și obișnuința (mai dificil de satisfăcut
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
datorită interzicerii căsătoriilor între membrii gintei. Întradevăr, căsătoriile între oamenii care nu erau înrudiți prin sânge, permit evitarea degradării și contribuie la dezvoltarea normală a urmașilor. Dar pentru evoluția omenirii e suficientă oare numai această interdicție? Credem că nu. Problema constă în calitatea urmașilor, în bună parte, depinde de fondul genetic al părinților. Cu alte cuvinte, cu cât aceștia sunt “mai perfecți” cu atât e mai ridicată probabilitatea obținerii unor urmași progresivi. Deci pentru progresul omenirii, pe lângă interzicerea căsătoriilor celor înrudiți
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
din cauza dogmatismului ideii teoretice despre care am vorbit mai sus. Însă și aceasta este destul de evidentă, deoarece absurditatea războiului împotriva tribului sau a statului care a educat urmași mai calitativi, în antichitate era clar înțeleasă de către oameni. Dar motivul principal constă în transferarea conflictelor dintre comune în lupte pașnice, fapt care a menținut viața multor oameni. Și aceasta, la rândul său, a devenit izvorul închinării în fața sportivilor și zeificarea învingătorilor competițiilor. Succesul individului la nivel internațional demonstrează posibilitățile statului care l-
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
strategia - este definită „ca acea parte a procesului politic de luare a deciziilor care conceptualizează și stabilește țeluri și obiective desemnate să apere și să crească interesele pe scena politică.” 27 percepția - fiind un concept relațional și contextual, utilitatea puterii constă nu numai în ceea ce poate face, dar și în ceea ce cred alții că poate face. Un actor slab, dar care este perceput de alții ca fiind puternic are mai mult câmp liber decât un actor care este slab și este
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
împotriva unor controale doping eficiente și să monitorizeze sănătatea sportivilor. În istoria de peste 100 de ani a CIO se distinge o politică diplomatică orientată spre trei direcții:43 Politica de supraviețuire. Este caracteristică perioadei de început a activității organizației olimpice. Constă în orientarea către înființarea de Comitete Olimpice Naționale pe teritorii care sunt state suverane sau, mai important, care se vor constitui mai târziu ca stat. 43 Iacob, I. - Dimensiunea socio-politică a sportului în România , lucrare de doctorat, 1996. Comitetul Internațional
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
fără impunerea constrângerii). Pe acest suport al supunerii liber consimțite se bazează funcționarea regimului politic democratic. Dacă la T. Parsons autoritatea reprezintă cadrul instituțional în care puterea este organizată și legitimă, la M. Duverger, „singura sursă a legitimității unei puteri constă în faptul că ea este conformă schemei de legitimitate definită de sistemul de valori și norme ale colectivității în cadrul căreia se exercită și că asupra acestei scheme există un consens în interiorul colectivității. Autoritatea, ca și legitimitatea depind de concordanța între
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de Justiție franceze; KURT FURGLER, fost președinte al Elveției, OSCAR ARIAS SANCHEZ, laureat al premiului Nobel în 1987 și președinte în Costa Rica între 1986 1990 etc. Distincția între prestigiu și influență, concept utilizat de multe ori ca sinonim pentru putere constă în efectul lor (al prestigiului și al influenței) în planul social, prestigiul având un caracter involuntar de a modifica comportamentul indivizilor. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 103 După A. Etzioni, „exercitarea influenței determină o schimbare autentică
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 156 V.5.3. Structura marketingului olimpic CIO, ca proprietar al JO și al mărcilor olimpice, este responsabil pentru direcția generală și managementul programelor olimpice de marketing. Consiliul Executiv al CIO, constând din președintele CIO, 4 vice-președinți și 10 membri adiționali și responsabilii de politica de marketing, este convocat de Sesiunea CIO. Încă din 1983, politica de marketing s-a bazat pe recomandările făcute de Comisia Noilor Surse Financiare (the New Sources
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
i conferi autonomia și independența de care avea nevoie pentru a rezista presiunilor politice. În istoria de peste 100 de ani a CIO se distinge o politică diplomatică orientată spre trei direcții: Este caracteristică perioadei de început a activității organizației olimpice, constând în orientarea către Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 184 înființarea de Comitete Olimpice Naționale pe teritorii care sunt state suverane sau, mai important, care se vor constitui mai târziu ca stat. ⌦ Politica conservatoare este adoptată în
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
această zi se fac focuri pentru a goni iarna și a veni căldura. Se face curățenie în curți și grădini și se dă foc gunoaielor. Copiii sar peste focuri pentru a fi feriți de friguri. - Sfântul Gheorghe. Ceremonialul acestei sărbători constă în aceea că pe stâlpii de la poartă și la ușa grajdului puneau brazde verzi în care înfigeau lăstari de salcie, deoarece se credea că vigoarea sevelor proaspete se răsfrânge și asupra omului și a animalelor. La Sfântul Gheorghe se seamănă
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
este dezbătută la nivel internațional, explorată (chiar dacă mai modest) de companii, de câteva institute de cercetare și de reviste de business românești, mediul academic de cercetare românesc nu i-a acordat atenție. O direcție de concentrare a atenției pe viitor constă în studiul și evaluarea impactului activităților de brand de angajator asupra competitivității companiilor și dezvoltării durabile la nivel internațional, în identificarea strategiilor, politicilor și practicilor de brand de anagajator în companiile din România, în identificarea unor soluții realiste care să
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
este tot mai folosit de organizațiile non-profit și caritabile, care concurează cu brandurile comerciale în teritoriul emoțional din mințile și inimile oamenilor, pentru banii din buzunarele lor"19. Există, așadar, o diferență substanțială între marcă și brand. Iar diferența nu constă în beneficiile pe care le aduce brandul, beneficii precum loialitatea clienților, creșterea cotei de piață, reducerea rezistenței consumatorului la preț, numărul mai mare de afaceri cu retailerii sau dezvoltarea capacității de a atrage și a angaja talente în companie, independența
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
modelului Taylor, și chiar mai rău decât atât, acesta este înrădăcinat în capetele dumneavoastră. Cadrele de conducere gândesc, în timp ce muncitorii sunt salahorii, dumneavoastră fiind convinși profund că aceasta este abordarea corectă de a desfășura activitatea economică. Pentru dumneavoastră esența managementului constă în a scoate idei din capetele dumneavoastră de șefi, punându-le în mâinile muncitorilor ca să le execute. Noi am depășit modelul Taylor: activitatea economică în prezent este atât de complexă și dificilă, supraviețuirea firmelor atât de încadrată într-un mediu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Tabelul 3 pot fi văzute câteva exemple de întrebări dintr-un chestionar destinat culegerii de date despre percepțiile angajaților din perspectiva contractului psihologic. Răspunsurile sunt măsurate pe o scală Likert de la 1 la 534. Rezultatele de relief ale contractului psihologic constau în: atitudinea și comportamentul angajaților (identificarea cu munca și cu organizația, atașamentul față de organizație), performanțele angajaților, gradul de absenteism, numărul de plecări din companie etc35. Tabelul 2. Tipuri de contracte psihologice Dimensiune Tranzacțional Relațional Ideologic Obligații organizaționale Gradul de securitate
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]