80,017 matches
-
marxismului: gruparea oamenilor în clase nu se face în funcție de producție, ci în funcție de consum; problema nu este atât ce lucrează indivizii cât ce-și pot permite să cumpere ei. În aceste condiții "capitalistul" nu vede în individ muncitorul, ci în special consumatorul, această "calitate" antrenând dorința de a munci. Polarizarea în patronate/sindicate dă seama de polarizarea în clase sociale introdusa de Marx. Ceea ce înseamnă că pe un anumit plan "lupta de clasă' continuă chiar și în societățile cele mai liberale. Prin
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
Kodak Film/fotografii și imagine McDonald’s Servicii comerciale cu produse fast food Panasonic Echipament audio-vizual Samsung Echipament de transmisie radio și telefonie fără fir Sports Illustrated-Time Publicații UPS Poștă expres; servicii de transport pachete-scrisori Visa Sistem de plată pentru consumatori (cărți de credit, etc.) Xerox Publicare de documente, procesare și furnizare Pentru JO de la Beijing, 2008, de exemplu partenerii programului TOP sunt: Compania Cocacola Băuturi nealcoolice ATOS Origin Tehnologie informațională GE Servicii și produse pentru calitatea vieții Kodak Film/fotografii
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
McDonald’s Servicii comerciale cu produse fast-food Panasonic Echipament audio-vizual Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 177 Samsung Echipament de transmisie radio și telefonie fără fir JohnsonJohnson Produse de îngrijire a sănătății Visa Sistem de plată pentru consumatori (cărți de credit, etc.) Lenovo Produse sau servicii în echipamente informaționale (computere) Manulife Asigurări de viață/pensii Omega Manufacturieri și distribuitori de echipamente de măsurare a timpului Programele de marketing ale OCOG-ului Organizarea Comitetului Național de Programe Marketing este
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
pentru producerea de sucuri și conserve ecologice cam ceea ce ați avut și dumneavoastră de a aprecia. Am solicitat fonduri de la Uniunea Europeană, sperăm să ni se aprobe, dar ne gândim la o piață de desfacere și știm că austriecii sunt mari consumatori și admiratori de produse naturale. Ne-ați putea ajuta în vreun fel? Știu că sunteți un om priceput și cu relații la Viena. Ce ziceți? Domnule Vlaicu, v-am ascultat cu atenție. Ce-am auzit că vreți să faceți la
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
În perioada de tranziție au apărut societăți comerciale și întreprinzători particulari care au avut un rol important asupra economiei, prin efortul concurenței în ridicarea calității prestațiilor de servicii, aprovizionarea cu bunuri de larg consum și a relațiilor dintre producător și consumator. V.S. 2.2. POPULAȚIA COMUNEI LESPEZI 2.2.1. NUMĂRUL LOCUITORILOR: 6.078 Elementul uman se reflectă în dezvoltarea economică a comunei, în funcție de numărul populației și de pregătire. Numărul de locuitori a fost fluctuant datorită dezvoltării economice a comunei de-
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
comunei Lespezi este străbătut de rețeaua de înaltă tensiune de 220 kw. O ramificație de linie de medie tensiune asigură alimentarea a 13 posturi de transformare cu o putere instalată de 2170 kw. Rețelele de joasă tensiune care asigură alimentarea consumatorilor casnici, a instituțiilor și agenților economici au o lungime de cca. 78 km. Gradul de electrificare a consumatorilor casnici este de peste 96 %, existând în comandant fiind Aurel Botez. Locația era peste drum de blocul care găzduiește astăzi Oficiul Poștal Lespezi
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
tensiune asigură alimentarea a 13 posturi de transformare cu o putere instalată de 2170 kw. Rețelele de joasă tensiune care asigură alimentarea consumatorilor casnici, a instituțiilor și agenților economici au o lungime de cca. 78 km. Gradul de electrificare a consumatorilor casnici este de peste 96 %, existând în comandant fiind Aurel Botez. Locația era peste drum de blocul care găzduiește astăzi Oficiul Poștal Lespezi, CEC-ul și farmacia. Miliția de după război a funcționat în Casa Teodorescu, lângă Anei, apoi s-a mutat
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
comun sintagma "trăim într-o lume în continuă schimbare". Și, într-adevăr, această scurtă perioadă de aproape 20 de ani a adus în toate mediile schimbări vizibile. Fenomenul globalizării, mediul socioeconomic caracterizat de instabilitate, creșterea așteptărilor acționarilor, dar și ale consumatorilor, terorismul internațional, diminuarea resurselor naturale, reconfigurările politice sunt tot atâtea constrângeri care au determinat managementul companiilor să creeze flexi-strategii inovative pentru a surclasa concurența, a reduce costurile, a-și crește cota de piață și profitul etc. Iată cum vede Patricia
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
tranșăm aici. Mai curând, dorim să le analizăm comparativ, în scopul de a delimita mai bine intensiunea și extensiunea brandului. Existența mărcilor comerciale este un fapt banal. Nimic sau aproape nimic nu apare pe piață fără un nume de marcă. Consumatorii percep marca drept elementul relevant al unui produs. Prezența mărcii reprezintă valoarea adăugată a produsului respectiv, îl sprijină pe vânzător să-și segmenteze piața etc. Din punct de vedere legal, marca înregistrată asigură pro-tecția legală pentru caracteristicile-unicat ale produsului, pro-tejându-l
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
avantajele oferite clienților, ci și în funcție de adaptarea la așteptările clienților și de adecvarea la valorile acestora. Beneficiile unei mărci puternice sunt numeroase: reduce rezistența la preț a clienților, sprijină construirea imaginii unice a produselor și serviciilor unei companii, asigură fidelitatea consumatorilor pentru toată gama de produse și servicii, influențează pozitiv gradul de acceptare a noilor produse și servicii, este o sursă de profit și de cotă de piață, mai ales că reprezintă un activ ce poate fi tranzacționat (vândut, concesionat, licențiat
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
făcut vreodată culturii populare. Brandingul și-a depășit atât de mult originile comerciale, încât impactul lui este practic incomensurabil în termeni sociali și culturali"15. Kotler definește brandurile ca fiind "idei, percepții, așteptări și convingeri care se află în mintea consumatorilor, potențialilor consumatori sau oricărui individ care poate afecta compania"16. Ele sunt "promisiunea unui vânzător de a le furniza cumpărătorilor, în mod constant, un anumit set de atribute caracteristice, avantaje și servicii. Brandurile foarte bune comunică o garanție a calității
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
culturii populare. Brandingul și-a depășit atât de mult originile comerciale, încât impactul lui este practic incomensurabil în termeni sociali și culturali"15. Kotler definește brandurile ca fiind "idei, percepții, așteptări și convingeri care se află în mintea consumatorilor, potențialilor consumatori sau oricărui individ care poate afecta compania"16. Ele sunt "promisiunea unui vânzător de a le furniza cumpărătorilor, în mod constant, un anumit set de atribute caracteristice, avantaje și servicii. Brandurile foarte bune comunică o garanție a calității. Dar un
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
organizațiile, produsele și serviciile lor. Cu alte cuvinte, brandurile permit entităților ne-umane să capete calități umane precum: a fi demn de încredere, autenticitate sau vitalitate. În acest fel, brandurile oferă entităților posibilitatea de a crea legături emoționale cu potențialii consumatori, rezultând creșterea frecvenței de utilizare și o mai mare loialitate. De asemenea, mărcile sunt și surse de promisiuni pentru consumatori. Ele promit beneficii diferențiate relevante 18. Astăzi, brandingul reprezintă o parte importantă a strategiei de business. Extrem de lămuritoare este analiza
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
demn de încredere, autenticitate sau vitalitate. În acest fel, brandurile oferă entităților posibilitatea de a crea legături emoționale cu potențialii consumatori, rezultând creșterea frecvenței de utilizare și o mai mare loialitate. De asemenea, mărcile sunt și surse de promisiuni pentru consumatori. Ele promit beneficii diferențiate relevante 18. Astăzi, brandingul reprezintă o parte importantă a strategiei de business. Extrem de lămuritoare este analiza lui Olins despre branduri, o analiză care punctează cu o eleganță stilistică și o inteligență vie ce au fost mărcile
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mințile și inimile oamenilor, pentru banii din buzunarele lor"19. Există, așadar, o diferență substanțială între marcă și brand. Iar diferența nu constă în beneficiile pe care le aduce brandul, beneficii precum loialitatea clienților, creșterea cotei de piață, reducerea rezistenței consumatorului la preț, numărul mai mare de afaceri cu retailerii sau dezvoltarea capacității de a atrage și a angaja talente în companie, independența față de anumite categorii de produse, creșterea flexibilității pentru dezvoltarea viitoare (extinderea brandului), creșterea valorii acțiunilor, creșterea valorii pentru
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în comunicarea corporatistă Comunicarea tradițională corporatistă Comunicarea corporatistă în secolul XXI Bazele și direcția comunicării Reflectare a nevoilor corporației Dialog și interactivitate cu stakeholders-ii Canale Oameni specializați și departamente care folosesc un model de plan de dezvoltare-implementare Centrare pe nevoile consumatorului și integrarea unei funcții care folosește modelul sens-adaptare-răspuns Ținta comunicării Piața națională Piața globală Conținutul comunicării Centrare pe cât de bine utilizează compania bunuri tangibile Centrare pe cât de bine utilizează compania bu-nuri intangibile (valori, branduri, oameni, cu-noaștere etc.) Baza de diferențiere
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sens-adaptare-răspuns Ținta comunicării Piața națională Piața globală Conținutul comunicării Centrare pe cât de bine utilizează compania bunuri tangibile Centrare pe cât de bine utilizează compania bu-nuri intangibile (valori, branduri, oameni, cu-noaștere etc.) Baza de diferențiere Produse și servicii; unique selling propo-sitions Valoarea consumatorului Dispozitive structurale Comunicarea reflectă monolitul corporatist Comunicarea reflectă alianțele, partenerii și contextul Importanța comunicării Comunicarea corporatistă este opțională Comunicarea corporatistă ca dispozitiv strategic de bază Importanța mesajului corporatist Brandul corporatist este opțional Brandul corporatist este un țel strategic cheie Un
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
credibilitate, apoi de a explica o parte din promisiunea companiei, atât cât să atragă interesul publicului-țintă"75. "Psihologii se consultă uneori cu corporațiile și agențiile de publicitate pentru a anticipa și, în anumite cazuri, pentru a dicta reacția pe care consumatorii o vor avea față de un produs, serviciu sau personalitate"76. Relevanța acestei lansări este guvernată de măsura în care ea comunică o sinergie între identitatea și imaginea brandului și așteptările publicului. Există situații în care apare o ruptură între ceea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sau pot fi elemente importante în cadrul brandului de angajator printre cele mai mari salarii, un mediu de lucru foarte atractiv, tehnologie de ultimă oră"77. Beneficiile emoționale se referă la modul în care brandul îl face să se simtă pe consumator, în cazul nostru pe angajați și potențialii angajați. Latura emoțională este de foarte mare impact în luarea deciziei. "Nenumărate studii au demonstrat că dacă centrii emoțiilor noastre sunt distruși, nu numai că nu mai suntem capabili să râdem sau să
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și imaginea brandului. Toți acești pași presupun un anumit tip de autocontrol: să nu comunici viziunea brandului, de orice tip ar fi el, prin prisma viziunii tale. Există o privire dublă asupra brandului: realitatea brandului (așa cum este el perceput de consumatori, așa cum apare el în mintea oamenilor) și viziunea brandului (așa cum își dorește compania să fie perceput). Bineînțeles că în brandingul de angajator această dublă privire este o piatră de încercare, pentru că angajații se confruntă în fiecare zi cu această diferență
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
determinante atribute organizaționale, atât pentru angajații viitori, cât și pentru potențialii candidați"82? Din perspectiva personalității brandului și a poveștii pe care ar trebui să o spună, sunt utile problematizări pe dimensiuni multiple personalitate, brand de angajator vs. brand de consumator, petrecerea brandului, celebritate și stereotipuri culturale. "Personalitate: Dacă organizația ar putea fi reprezentată de o singură persoană, ce fel de persoană ar fi? Ce fel de mașină ar conduce? Ce fel de animal de companie ar avea? Brandul de angajator
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și stereotipuri culturale. "Personalitate: Dacă organizația ar putea fi reprezentată de o singură persoană, ce fel de persoană ar fi? Ce fel de mașină ar conduce? Ce fel de animal de companie ar avea? Brandul de angajator vs. brandul de consumator: Dacă numele brandului de angajator este același cu cel al produselor sau serviciilor, împarte grupul în două și cere-le celor dintr-o grupă să se concentreze asupra brandului de angajator, iar celorlalți asupra brandului de produs. Petrecerea brandului: Repetă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de angajament a personalului prin intermediul exemplului lui Olins cu dealerul băut. Și aici atitudinea și comportamentul angajaților sunt dovada că au înțeles și au acceptat mesajul brandului. Multe dintre studii vorbesc despre corelația dintre angajamentul față de brand al lucrătorilor, satisfacția consumatorilor și nivelul vânzărilor. Raportul Institute for Employment Studies (IES), From People to Profit, realizat pe baza unei cercetări pe un lot de 65 000 de angajați din 100 de magazine ale unui retailer din Regatul Unit, a evidențiat această corelație
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
evidențiat această corelație. Gallup a analizat un grup de companii de retail din Statele Unite ale Americii și a evidențiat faptul că magazinele care se aflau în primul sfert al clasamentului legat de satisfacția angajaților erau asociate cu o satisfacție a consumatorilor cu 39% mai mare decât media 105. Ce consecințe financiare, în cifre, are totuși brandul de angajator? Rămânem la argumentele pe care le-am enunțat la începutul acestei secțiuni, că cifrele sunt uneori supralicitate, dar vom aminti câteva date tocmai
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
valorile sociale, întrucât noul tip de tehnologie promovează alt stil de muncă și viață, un alt comportament de tip consumerist. Realizările tehnico-științifice contribuie la modificarea structurii producției și a consumului, creează noi moduri de satisfacere a nevoilor clienților, descoperă noi consumatori, identifică nevoi potențiale, schimbă condițiile pieții etc. Organizația se implică în dinamica mediului tehnologic atât ca beneficiar, cât și ca furnizor prin intermediul pieții. Organizația sugerează sau cere noi orientări tehnologice și, în același timp, le folosește pe cele nou apărute
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]