3,499 matches
-
periculoasă, cu doar foarte puține excepții. Guvernele personale au putut efectiv să redea temporar strălucirea blazonului de mîndrie al popoarelor. Au făcut-o însă întotdeauna cu prețul sacrificării demnității lor sau al unui sacrificiu pur și simplu. Ei înșiși erau mîndri, de aceea nu se ajungea niciodată prea departe 270. III De ce se supun masele conducătorului ca turma păstorului? Întrebarea rămîne aceeași. De la al doilea război mondial încoace este repetată tot cu mai multă neliniște. În lumea contemporană a apărut un
Epoca maselor: tratat istoric asupra psihologiei maselor by Serge Moscovici () [Corola-publishinghouse/Science/1426_a_2668]
-
unuia, cînd altuia. Partea a șaptea PSIHOLOGIA CONDUCĂTORULUI CARISMATIC Capitolul I Prestigiul și carisma I În psihologia mulțimilor, șeful este cvadratura cercului. Cei care au încercat să rezolve enigma s-au dovedit a fi obscuri sau șovăielnici. Unii s-au mîndrit chiar cu asta, însușindu-și cuvintele lui Pascal: "Să nu ni se reproșeze obscuritatea întrucît facem din ea profesia noastră". Atitudine nefastă și blamabilă deoarece aceștia nu au încercat să clarifice natura fenomenelor de care s-au servit, adunînd astfel
Epoca maselor: tratat istoric asupra psihologiei maselor by Serge Moscovici () [Corola-publishinghouse/Science/1426_a_2668]
-
vor declara, după 1989, că nu sunt siguri că ar putea reedita curajul din 1987. Mulți dintre ei au recunoscut că protestaseră fiindcă le ajunsese „sărăcia la os”, dar și fiindcă doreau un viitor mai bun pentru copiii lor. Sunt mândri că au mărșăluit în coloană și au cântat Deșteaptă-te, române! Unii consideră chiar că evenimentele din 1987 au fost „un exemplu, o repetiție pentru ceea ce s-a întâmplat în 1989” (Oprea și Olaru, 2002, p. 127). În ciuda traumelor suferite
Decembrie ’89. Deconstrucția unei revoluții by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1928_a_3253]
-
că ministrul Apărării nu i-a ascultat întru totul indicațiile de reprimare a populației revoltate, chiar dacă a dat, totuși, ordinul de a se trage în mulțime, cel puțin la Timișoara. * Filip Teodorescu (Un risc asumat. Timișoara, decembrie 1989, 1992) se mândrește că a făcut parte, ca ofițer, din Direcția de contraspionaj a Securității, delimitându-se de poliția politică ce acționa împotriva populației. El apără serviciile de spionaj și contraspionaj, considerându-le a fi marcate de patriotism, în schimb îl critică pe
Decembrie ’89. Deconstrucția unei revoluții by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1928_a_3253]
-
și mai mult, deoarece nu pornim cu un „rezervor plin”. În timp ce povestea se repetă, resursele noastre de somn se epuizează până În momentul În care se instalează oboseala cronică. O știu din proprie experiență. Precum mulți alți oameni de afaceri, mă mândream cu abilitatea de a lucra oricât de mult și de greu pofteam. Aveam o plăcere vicioasă de a fi primul care ajunge la serviciu și ultimul care pleacă. Iar obișnuințele mele de lucru erau intense. Doream productivitate maximă Într-un
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
să concureze. Evitarea riscurilor Acum câțiva ani, am fost Însoțit Într-un tur al unei fabrici de către managerul ei de producție. I-am spus că rămăsesem impresionat de operațiunile fără cusur de acolo. „Mulțumesc”, mi-a zis el. „Suntem foarte mândri de fabrica noastră.” Îndreptându-ne spre locul unde se lua pauza de cafea, bărbatul s-a Întors spre mine și mi-a spus: „Nu știu dacă știți, dar 99% dintre livrările noastre sunt făcute la timp”. I-am răspuns că
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
bărbatul s-a Întors spre mine și mi-a spus: „Nu știu dacă știți, dar 99% dintre livrările noastre sunt făcute la timp”. I-am răspuns că e o realizare extraordinară, iar echipa lui ar trebui să fie felicitată. „Ne mândrim cu acest lucru”, a zis el, „și ne străduim să fie la fel zi de zi. Totul este să ai grijă de client”. În aceeași zi, ceva mai târziu, am avut ocazia să-l cunosc pe vicepreședintele departamentului de vânzări
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
realizabil. Stimulant. Țelul propus are importanță pentru dumneavoastră? Cu alte cuvinte, v-ar deranja dacă nu l-ați atinge? Dacă răspunsul e nu, atunci realizarea lui este puțin probabilă. Stabiliți-vă doar țeluri care să vă facă să vă simțiți mândri atunci când le atingeți. Integrat. Obiectivele dumneavoastră au legătură Între ele? Se potrivesc cu celelalte lucruri pe care le-ați plănuit? Idealuri precum economisirea a 35% din veniturile dumneavoastră În timp ce vă gândiți să vă cumpărați o mașină și să călătoriți prin
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Recompensați-i pentru hărnicie. Creați o cultură a stimei. Adevărul este că nici nu vă puteți permite să faceți altfel. Prețul refacerii produselor proaste este pur și simplu prea mare. Transformarea eșecului În victorie 1. Încurajați-vă oamenii să fie mândri de munca lor. Multe companii le cer angajaților să-și pună semnătura pe produsele făcute de ei, În Încercarea de a face legătura dintre fiecare subaltern și munca depusă. Fie că se semneazăsau nu, „amprenta” lor (bună sau rea) este
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
așteptam să vină persoana respectivă, doamna ne-a Întrebat dacă știm câte ceva despre compania la care lucrează. I-am spus că era prima noastră vizită acolo, așa Încât ne-a adus niște broșuri În care se găseau informații despre firmă. „Suntem mândri de ceea ce facem”, a spus ea zâmbind, „și facem lucrurile grozav de bine”. Atunci când persoana mea de contact a venit În hol să se Întâlnească cu noi, purta un ecuson pe care scria numele lui și „Departamentul de vânzări”. Deoarece
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
care acestea nu pot reuși! 2. Dacă aveți Îndoieli, verificați! Nu vă grăbiți să faceți presupuneri negative unii despre alții! 3. Fiți pozitivi, indiferent de Împrejurări! 4. Faceți totul cu entuziasm, e contagios! 5. Ajutați-vă reciproc să câștigați și mândriți-vă fiecare cu victoriile celorlalți! Rezultatele obținute până acum ne Îndreptățesc să dorim continuarea proiectului prin extinderea domeniilor de activitate și atragerea unor noi parteneri.
EDUCAȚIA NONFORMALĂ – MIJLOC DE INTERRELAȚIONARE ÎNTRE COPII. In: Integrarea şcolară a copiilor cu CES şi serviciile educaţionale de sprijin în şcoala incluzivă by Simina GRIGORUȚĂ, Elena SEMEN () [Corola-publishinghouse/Science/1136_a_2126]
-
atunci când: reflectă În mod coerent un set de valori limpede articulate; elevii, părinții, cadrele didactice și vizitatorii se simt Întotdeauna apreciați; elevii sunt văzuți și tratați de către cadrele didactice ca individualități, fapt ce poate să fie ușor observat; elevii sunt mândri de școala lor; Între profesori și elevi, dar și Între elevi există relații bune; se urmărește obținerea unor standarde Înalte În orice aspect al vieții școlare, principiul de bază fiind acela conform căruia nimeni nu se mulțumește cu puțin; există
“ŞCOALA PENTRU TOȚI” - EXEMPLU DE BUNĂ PRACTICĂ ÎN ABORDAREA EDUCAȚIEI INCLUZIVE. In: Integrarea şcolară a copiilor cu CES şi serviciile educaţionale de sprijin în şcoala incluzivă by Elena HÂRCĂ, Gabriela CONDREA () [Corola-publishinghouse/Science/1136_a_2130]
-
dulceag și plat de a adula, care ar fi scandalizat un om de spirit. Dar aceștia sunt rari, mai ales printre femei. Aurora vorbi astfel doamnei Pomponescu: - Soțul dumneavoastră, care este unul din marii bărbați aineamului, de care toți suntem mândri, un artist și un mare om de stat etc. Puțini sunt oamenii care să reziste la asemenea platitudini și tot ce poate face un om de educație este de a-și ascunde satisfacția sub o mască de severă modestie. Față de
Bietul Ioanide by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295568_a_296897]
-
din osul domnesc al lui vodă Hangerliu. I am sorry. But first I must describe to you2 pe băieții noștri. Gavrilcea e un individ de cea mai suspectă proveniență, capabil de orice, cu un calm extraordinar. Suburbiile Iondrei s-ar mândri cu el. În ceață cred c-ar conduce douăsprezece omoruri simultan pe malul Tamisei și ar apărea pe urmă la Belfast. Are un dar de a fi prezent de la distanță nemaipomenit. De-aș putea să-l civilizez, l-aș recomanda
Bietul Ioanide by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295568_a_296897]
-
și a FMI. Întreprinderea a trecut cu succes proba unei tranziții dificile, recrutând regulat noi muncitori și mărind salariile, care au ajuns printre cele mai ridicate din țară. În contrapondere, disciplina este foarte dură, iar cadențele, ridicate. Salariații sunt deosebit de mândri de a fi primii din branșa lor pe piața locală, chiar dacă se plâng de condiții de lucru dificile și de ritmuri epuizante. Față de directorul lor, căruia îi susțin ambițiile, mărturisesc o admirație fără limite, lăudându-i calitățile umane, morale și
Motive economice în antropologie by LAURENT BAZIN, MONIQUE SELIM [Corola-publishinghouse/Science/1015_a_2523]
-
desfășurată de institutele de învățământ și cercetare. Părăsirea metodelor empirice de vinificație și înlocuirea lor cu o tehnologie științifică au determinat un salt evident în calitate și au făcut să crească prestigiul vinurilor românești pe arena vinicolă mondială. Moldovenii se mândresc cu podgorii vestite de sute de ani. Una dintre acestea se află la Iași, la Bucium; se întinde pe 1000 de hectare și este menționată încă din anul 1469 pe timpul lui Ștefan cel Mare. Din viile Socolei, foste proprietăți ale
IZOLAREA ŞI IDENTIFICAREA UNOR SPECII DE LEVURI FOLOSITE ÎN BIOTEHNOLOGIA VINULUI by MIHAELA CIOCAN () [Corola-publishinghouse/Science/1308_a_1889]
-
pun totul la îndoială). Aceștia sunt de partea a tot ceea ce este dubios, a tot ceea ce nu este recunoscut sau acceptat, fie că este bun sau rău. Neîndoielnic, au spirit polemic. Caută greșeala, eroarea. Pot fi extrem de agasanți, dar se mândresc cu ideea că văd partea neplăcută/incomodă a lucrurilor. Acești indivizi sunt mândri, aroganți, chiar sfidători. Preferă să facă opoziție. "Avocaților diavolului" le place să contrazică, să se opună sistematic. Sunt, în general, inteligenți, negativiști, bătăioși. În unele situații sunt
Relațiile interpersonale. Aspecte instituționale, psihologice și formativ educative by Gabriel Albu () [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]
-
asupra cuiva. Lingușeala este principala formă de manipulare a superiorilor de către subordonați, a celor ce dețin puterea de către cei veroși și oportuniști. Este uimitor cât de facil poate fi succesul oportuniștilor! (Braud, 2008, p. 129). Invidioșii au cu ce se mândri... 62 Fr. Lelord și Ch. André (2003) au stabilit că există următoarele forme ale invidiei: a. invidia depresivă, destructivă și angoasantă; b. invidia ostilă (malignă): forma care ne face să-l urâm fie și numai pentru câteva secunde pe cel
Relațiile interpersonale. Aspecte instituționale, psihologice și formativ educative by Gabriel Albu () [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]
-
footnote>, nu trebuie să înțeleagă cineva că pruncii părinților creștini ar fi sfinți. „Pârga” și „rădăcina”, la care se referă Sfântul Apostol Pavel, nu semnifică pe părinții creștini, ci pe patriarhii Vechiului Testament, pe strămoșii iudeilor, cu care iudeii se mândreau, susținând că, dacă aceia au fost drepți, atunci și ei, ca urmași ai lor, sunt așijderea. Noi mărturisim învățătura dreptei credințe, potrivit căreia e necesar să botezăm copiii, ca ei să se sfințească și să se îndrepte în numele Domnului Iisus
Sfânta Scriptură despre Botezul copiilor. In: Editura Ortodoxia. Revistă a Patriarhiei Române by Liviu Petcu () [Corola-publishinghouse/Science/133_a_425]
-
înfrunte veacurile, evident că nu toate așezările umane pot fi reprezentate la fel, ele nici nu sunt uniforme sub acest aspect; totuși, fiecare comunitate are o anume contribuție la tezaurul de valori care le dă dreptul urmașilor de a se mândri și datoria de a-l prețui cum se cuvine și a-l face cunoscut iubitorilor de frumos trecut spiritual. Așadar, ne vom referi și noi la acele fapte și realizări culturale care identifică și dau relief comunității umbrăreștene. Începem cu
Umbrărești : vatră milenară de istorie by Ion T. SION () [Corola-publishinghouse/Science/101010_a_102302]
-
multiplelor constrângeri, a abandonului multor capi de familie, a efectelor perverse ale evoluției vertiginoase în știință și tehnică, celula familială se confruntă cu grele încercări. Această situație antrenează o criză a valorilor noastre morale și culturale care, odinioară, ne făceau mândri. Într-adevăr, în numeroase familii, valori precum dreptul întâiului născut, omenia, respectarea tradițiilor străvechi, respectul față de străini etc. nu mai constituie astăzi o prioritate. Este vorba despre imitarea sălbatică a unor modele pentru care nu stăpânim nici cadrele, nici conținuturile
Violența în școală: provocare mondială? by Éric Debarbieux () [Corola-publishinghouse/Science/1097_a_2605]
-
în mod obligatoriu, pe identificarea celor mai propice structuri teritoriale dotate cu resursele necesare pentru dezvoltarea colectivităților ce le compun. Nu putem neglija însă în această ecuație elementul hotărâtor, reprezentat de evoluția vieții politice. Așa cum arată profesorul Loughlin, Franța se ,,mândrește" cu 36 674 de municipalități, 100 de departamente, 26 de regiuni și un parlament format din Adunarea Națională și Senat, ultimul deținând și rolul de a reprezenta interesele subnaționale. Ea este statul european cu cei mai mulți aleși locali, cca. 557 000
Regiunile și guvernul subnațional: experiența franceză by John Loughlin () [Corola-publishinghouse/Science/1032_a_2540]
-
ci și extrem de captivantă și chiar un model de redactare pentru peisajul editorial românesc de profil. Ne rămâne doar s-o descoperim și să tragem învățămintele de rigoare. Aurel TRANDAFIR Introducere Contextul internațional al guvernării subnaționale franceze Franța s-a mândrit mereu cu faptul că este o "excepție" în Europa, atât din punctul de vedere al istoriei ei politice, tipului de sistem politic sau sistemului de guvernare locală, cât și din cel al strălucirii sale intelectuale și literare. Fără îndoială, tuturor
Regiunile și guvernul subnațional: experiența franceză by John Loughlin () [Corola-publishinghouse/Science/1032_a_2540]
-
transmite la următoarea. Pentru a perpetua valorile și idealurile societății, școlile se angajează în activități și ritualuri, care urmăresc să dezvolte sentimentele patriotismului, consensului și a respectului pentru sistemul social în care trăiesc. În general, școlile învață copiii să fie mândri de societatea lor și să o vadă pozitiv mai mult decât critic. Realitatea este că fiecare societate modernă folosește educația să socializeze copiii pentru a crede în cultura acesteia. Valorile și tradițiile învățate în școli, care se convertesc în atitudini
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
protecție și sprijin din partea unchiului Pandar, a lui Troil și în cele din urmă a lui Diomede, ea nu face decât să continue traiectoria inițială. În opoziție cu imaginea femeii, Troil se consideră stabil, stăpân pe sine și chiar se mândrește cu insensibilitatea sa față de sentimentul dragostei, pe care îl declară străin de propria natură. Nu crede că va putea fi detronat din această poziție solidă pe care o deține. Dar femeia va fi cea care va răsturna toată această ordine
La donna angelicata – la donna demonicata în opera lui Giovanni Boccaccio şi a lui Geoffrey Chaucer by Oana Simona Zaharia () [Corola-publishinghouse/Science/1618_a_3093]