4,395 matches
-
pacientul printr-o atitudine depreciativă, terapeutul a demonstrat dificultăți majore în relaționare. Din când în când, acesta a părut nesincer, nerăbdător, neatent sau incapabil să dovedească încredere și profesionalism. Terapeutul a dovedit, în mod satisfăcător, empatie, preocupare, încredere, sinceritate și profesionalism. Nu au existat probleme majore în relația interpersonală. Terapeutul a dovedit, în mod optim, empatie, preocupare, încredere, sinceritate și profesionalism, adecvate pacientului și specificului ședinței. 5. COLABORAREA Terapeutul nu a încercat să conlucreze, în vreun fel, cu pacientul. Terapeutul a
Tratat de psihoterapii cognitive și comportamentale by Daniel David () [Corola-publishinghouse/Science/2125_a_3450]
-
nerăbdător, neatent sau incapabil să dovedească încredere și profesionalism. Terapeutul a dovedit, în mod satisfăcător, empatie, preocupare, încredere, sinceritate și profesionalism. Nu au existat probleme majore în relația interpersonală. Terapeutul a dovedit, în mod optim, empatie, preocupare, încredere, sinceritate și profesionalism, adecvate pacientului și specificului ședinței. 5. COLABORAREA Terapeutul nu a încercat să conlucreze, în vreun fel, cu pacientul. Terapeutul a încercat să conlucreze cu pacientul, dar a întâmpinat dificultăți fie în identificarea unei probleme relevante pentru acesta, fie în stabilirea
Tratat de psihoterapii cognitive și comportamentale by Daniel David () [Corola-publishinghouse/Science/2125_a_3450]
-
Tehnologia oferă angajaților suport pentru valorificarea creativității, posibilități de ierar hizare a volumului informațional și de creare a unor rețele, atât personale, cât și de afaceri. Important este ca aceștia să înțeleagă beneficiile noului sistem și să accepte schimbarea cu profesionalism. Managementul schimbării este o parte importantă a proiectelor de implementare a noilor tehnologii informaționale. 4.2.3. Relația cultură organizațională- tehnologii informaționale În mass-media, tehnologiile informaționale sunt prezentate ca simple instrumente, chiar și atunci când reprezintă combinații complexe de echipamente variate
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
cerințele potențialilor beneficiari, precum și informații despre persoana cu care se va negocia. În general, au putut fi identificate persoane care adoptă următoarele stiluri de negociere: stilul „unicorn” - maeștri ai negocierii care se caracterizează prin atitudinea deschisă, cooperantă și plină de profesionalism, dorința evidentă de a obține și împărtăși informații; stilul „taur” - persoana ține foarte mult la părerea sa și se manifestă gălăgios; stilul „șoarece” - persoana are o atitudine nesigură și temătoare, în general nu deține puterea de decizie și negocierea este
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
urgentă este problema sau cât de diferite sunt prioritățile, atitudinile, nivelurile de autoritate a funcțiilor celor care comunică. Cel mai bine lucrăm atunci când limbajul nostru demonstrează respectul pe care îl avem pentru demnitatea și diversitatea celorlalți ca indivizi și pentru profesionalismul lor ca angajați. Limbajul care încalcă aceste principii prin ton sau conținut este strict prohibit de către firmă. O sesiune de pregătire cu privire la agresiunea verbală pentru manageri și alți angajați poate avea următoarea desfășurare. 1. Introducere. Ce este agresiunea verbală și
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
Dacă ai de gând să nu fii de acord cu mine, poți s-o faci după ședință. Ai priceput lucrul acesta sau va trebui să reluăm această discuție?”. 2. „Primesc tot felul de porecle și epitete nepotrivite care îmi subminează profesionalismul și îmi jignesc demnitatea personală”. Poreclele, chiar dacă sunt folosite de superior sau de colegi pe post de dezmierdare, nu sunt dezmierdări dacă persoana apelată se simte diminuată, ridiculizată sau luată peste picior. În mod similar, sintagmele nepotrivite reprezintă agresiune verbală
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
își vor păstra locurile de muncă mai mult cu câțiva ani decât este obișnuit pentru industria respectivă. Ei sunt destul de satisfăcuți în timpul orelor de lucru, întrucât sunt tratați cu respect de către șefi și de către colegi. Se întorc acasă mulțumiți de profesionalismul propriu. Chiar dacă a merge la serviciu nu este niciodată la fel de atractiv ca a sta acasă, ei se trezesc totuși în fiecare dimineață fără prea multe văicăreli, întrucât se duc la un loc de muncă care le place. Draperii noi, birouri
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
Sper că și în acest curs veți avea posibilitatea să descoperiți emoția interpretării vieții publice și din punctul de vedere al achizițiilor publice, activitate social-umană la fel de importantă ca celelalte, dacă este făcută în moralitate și respect pentru comunitatea umană, cu profesionalism și din iubire de oameni. Când emoția creației dispare, există riscul ca jocul vieții ca „întreg integrat” să devină rutină, să parcurgeți traseul ce a mai rămas mergând cu „lumânarea aprinsă la ambele capete”, irosind și ultima picătură de energie
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
cea mai avantajoasă din punct de vedere economic”, AC asigură respectarea principiului utilizării eficiente a fondurilor. 7) Principiul asumării răspunderii • prin acest principiu se înțelege determinarea clară a sarcinilor și responsabilităților persoanelor implicate în procesul de achiziție publică, asigurându-se profesionalismul, imparțialitatea și independența deciziilor adoptate pe parcursul acestui proces. Efecte preconizate: • reducerea fraudei și a corupției; • cunoașterea exactă a responsabilităților părților și eliminarea posibilită ților de a se eschiva de la anumite îndatoriri; • o monitorizare mai bună, mai facilă și un control
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
Profilul” specialistului în achiziții, cerut de organizații, depinde într-o mare măsură de gradul de dezvoltare al acestei funcții la nivelul organizației respective și de atitudinea angajatului în acest domeniu de activitate, atitudine care trebuie să emane pe lângă eficiență și profesionalism și o „deschidere” în a colabora cu celelalte departamente, dat fiind că acesta interacționează cu o gamă foarte largă de ramuri economice și tehnologii și va trebui să aibă o percepție echilibrată a combinației acestora și a organizației ca întreg
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
noi piețe de desfacere, ele trebuie să investească în formarea și recalificarea personalului, oferindu-i șansa dobândirii unei noi competențe. Întreprinderile din statele puternic industrializate investesc enorm în formarea propriului personal, ca și în menținerea salariaților la un nivel de profesionalism ridicat. Formarea inițială nu mai este suficientă, indivizii au nevoie periodic de stagii de informare asupra noilor descoperiri științifice și tehnologice. Se înregistrează, în ultimul timp, o nevoie imperioasă de formare, de parcurgere a unor noi experiențe educative. Se estimează
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
cunoaștere a monumentelor istorice și a obiceiurilor și vieții populației din diferite zone ale țării. S-a început, în primii ani, cu excursii în împrejurimile Iașului, vizitându-se obiective care interesau pe elevi și care puteau oferi „modele” de muncă, profesionalism, competență, abnegație: la Școala Normală „Vasile Lupu”, la Pepiniera statului, la Școala de sericicultură. Apoi aria acestor momente educative s-a lărgit. În raportul său despre o excursie desfășurată în Bucovina și Neamț, profesorul C.V. Parja scrie: „Elevii au profitat
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
spirituale, al meditației și al confruntării cu starea la zi a propriei conștiințe. Spectacolul rezultat din această primă abordare scenică a piesei autorului-actor este serios, temeinic argumentat ca propunere regizorală, elocvent (deși cu oarecare ostentație) sub raport scenografic, susținut cu profesionalism bine temperat în interpretare. Regulamentul de bloc este o parabolă despre degradarea, pînă la dezintegrare, a verticalității civice sub imperiul fricii. Spaimele individuale, care se înmănunchează apoi în spaime colective, sînt decodate, în premiera noastră, prin grila efectelor agresiunii și
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
un rol în funcționarea întregului. Asumpția de bază este următoarea: standardizarea procedurilor și preformularea regulilor de interacțiune asigură rezultatul optim. Funcționarii trebuie să se asigure că aplică corect procedura și respectă regulile, rezultatele urmând pe cale de consecință. Pentru a asigura profesionalismul și imparțialitatea funcționarilor, ei sunt numiți pe criterii de competență și urmează o carieră în administrație; ei vor intra în administrație pe o poziție de bază și vor promova pe criteriul vechimii, considerându-se că o parte importantă a dezvoltării
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
o ocupă în ierarhie și nu pot fi concediați decât în cazuri grave de încălcare a procedurilor. Toate aceste măsuri sunt de natură să asigure imparțialitatea (faptul că nu pot fi concediați), devotamentul (faptul că avansează pe criteriul seniorității) și profesionalismul (selecția pe bază de competențe și „intrarea” în sistem pe poziții ierarhice inferioare, ceea ce asigură în timp o bază de selecție a elitelor). Nu în ultimul rând, lucrul în echipă este stimulat prin faptul că performanța individuală nu e direct
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
indirectă, în faza de adoptare a reglementărilor, poate fi mai dăunătoare, în condițiile aplicării tehnicilor noului management public. Alți autori se tem că tehnicile noului management public ar favoriza eficiența sau activitățile comerciale în dauna democrației 1. Guvernul ar înlocui profesionalismul, egalitatea și echitatea cu mecanisme de piață, iar răspunderea în fața comunității cu receptivitatea față de interesele diverselor grupuri sociale 2. Deși putem admite existența tensiunilor între valori, după cum am constatat prin analiza tipurilor de corupție din administrația publică din România, actualul
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
cu receptivitatea față de interesele diverselor grupuri sociale 2. Deși putem admite existența tensiunilor între valori, după cum am constatat prin analiza tipurilor de corupție din administrația publică din România, actualul sistem birocratic generează multă corupție și un grad scăzut de democrație, profesionalism sau participare. În viziunea NMP, eficiența nu trebuie să înlocuiască răspunderea și nici necesitatea atingerii scopurilor nu trebuie să determine irelevanța mijloacelor folosite. Managerii trebuie să justifice și să explice deciziile luate, precum și prioritățile identificate. Tehnicile preluate din mediul de
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
post exercitat asupra activității agentului (zugravul, președintele de bloc, bona), riscul ca obiectivele să nu fie atinse este scăzut. Astfel, când apelăm la un zugrav profesionist, vom încerca să obținem recomandări de la foști clienți ai acestuia care să-i confirme profesionalismul; aceeași strategie o putem aplica și în cazul bonei sau al președintelui de bloc. În fiecare dintre aceste cazuri, imperfecțiunea contractului pe care îl încheiem poate fi ușor și eficient diminuată. Nu același lucru se întâmplă în cazul în care
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
multe dintre proiectele propuse s-au dovedit a avea obiective mult prea pretențioase, iar implementarea unora a fost dificilă. De asemenea, personalul nu a atins întotdeauna nivelul necesar pentru o bună desfășurare a proiectelor, dovedind de multe ori lipsă de profesionalism și de inițiativă. Era de așteptat ca exercițiile de twinning să întâmpine astfel de dificultăți. Este vorba exact despre dificultățile generale cu care se confruntă administrația românească, cele pentru care proiectele de twinning s-au dovedit necesare. În ciuda acestor probleme
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
sau subdezvoltarea acceptării unui ajutor internațional pentru dezvoltare. Deși privite de unii autori ca fiind potențiale reformatoare în domeniu, organizațiile private precum Oxfam, Caritas, Medecins Sans Frontieres sau Care au primit critici la rândul lor pentru intervenții ineficace, lipsite de profesionalism sau însoțite de acte de corupție. Acestea au fost criticate și de transmiterea de fonduri și resurse materiale în alte țări decât cele pentru care s-au făcut anumite donații, în vederea îndeplinirii unor politici proprii. Este demn de menționat și
Bancabilitatea proiectelor de investiţii finanţate din fonduri structurale europene by Laurenţiu Droj () [Corola-publishinghouse/Science/189_a_433]
-
asupra locului, rostului și puterii ședinței în viața omului societății secolului XX [...] o asemenea piesă tocmai despre o ședință furtunoasă, nu putea să însemne decât perspectiva unei munci care să fie făcută cu amandouă mâinile, cu tot talentul, cu tot profesionalismul și cu toată bucuria. Iar în montarea de pe scena Teatrului Giulești toate, ca să spunem așa, imponderabilele astea au dobândit greutate și au dat greutate și nerv, decaptare spectacolului exemplar de la un capăt la celălalt. DA sau NU un spectacol intens
[Corola-publishinghouse/Science/1453_a_2751]
-
final descătușează un tonus vital convingător. Regizorul în repetiție cu Camelia Maxim și Ovidiu Iuliu Moldovan Este totuși un paradox că acest film nu poate fi omologat ca un succes de referință. În primul rând de public. În ciuda talentului și profesionalismului cu care e lucrat de o echipă omogenă, deosebit de valoroasă, punctuația aleasă îl face nu numai nervos, modern, dar îi conferă și o dificultate de receptare. Filmul câștigă la revizionare sau la reflexia ulterioară mai mult. Riscurile oricărei punctuații originale
[Corola-publishinghouse/Science/1453_a_2751]
-
și regizorale în filmul românesc, Lumile teatrului, membru UCIN, sora regizorului Alexa Visarion a inițiat, structurat și conceput această carte. Din nefericire, suferința și dispariția sa fulgerătoare au oprit brutal și nemilos redactarea și publicarea lucrării în timpul vieții sale.... Doar profesionalismul recunoscut și implicarea generoasă a Editurii Junimea au finalizat publicarea acestei cărți. Titlul acestui volum a fost sugerat de criticul George BANU În colecția Colocvialia a apărut: Bogdan ULMU, Pagini dintr-o istorie subiectiv-anecdotică a teatrului românesc 1 Discret, în
[Corola-publishinghouse/Science/1453_a_2751]
-
modestă, cei mai mulți autori nedepășind un nivel amatoristic. Cercetînd cultura țărănească, aceștia puneau în joc mai degrabă entuziasmul decît cunoștințele de specialitate. Așa se explică de ce Ovid Densusianu a intervenit în două rînduri, în anii 1920 și 1924, pretinzînd mai mult profesionalism din partea autorilor și o mai mare exigență în selecționarea lucrărilor. Practica de a cere autorilor să revină asupra textului pentru completări și corecturi exista, dar numărul celor în măsură să formuleze aceste recomandări și, mai ales, al celor capabili să
Credinţe şi superstiţii româneşti: după Artur Gorovei şi Gh. F. Ciauşanu by GOROVEI, ARTUR () [Corola-publishinghouse/Science/1318_a_2879]
-
fi concomitent membri ai directoratului. De asemenea, ei nu pot cumula calitatea de membru în consiliul de supraveghere cu cea de salariat al societății. Prin actul constitutiv sau prin hotărârea adunării generale a acționarilor se pot stabili condiții specifice de profesionalism și independență pentru membrii consiliului de supraveghere. La societatea cu răspundere limitată, adunarea generală alege administratorii prin votul reprezentând majoritatea absolută a asociaților , potrivit art. 77 alin.1din L.S.C. Aceleași dispoziții se aplică și administratorului persoană juridică numai că acesta
Dreptul societăţilor comerciale by Maria Dumitru () [Corola-publishinghouse/Science/1418_a_2660]