212,846 matches
-
calcaneonavicular plantar de pe fața inferioară a capului talusului. Capsula articulară se inseră pe marginea suprafețelor articulare cu excepția părții superioare și mediale, unde ea se îndepărtează puțin de această margine. Este formată dintr-un strat extern fibros și dintr-un strat intern sinovial. Sinoviala nu prezintă nimic deosebit, tapetând capsula pe fața interioară. Nu comunică de obicei cu cavitățile articulațiilor învecinate; uneori comunică cu cavitatea articulației subtalare. Ligamentul calcaneonavicular plantar ("Ligamentum calcaneonaviculare plantare") este un ligament gros, lat, rezistent, format din țesut
Articulația talocalcaneonaviculară () [Corola-website/Science/336028_a_337357]
-
plantar ("Ligamentum calcaneonaviculare plantare") este un ligament gros, lat, rezistent, format din țesut fibros, aflat pe partea plantară a tarsului piciorului; el unește navicularul și calcaneul. Este numit și ligament glenoidian, ligament resort ("spring ligament"), ligament calcaneoscafoidian inferior, ligament calcaneoscafoidian intern Barkow (H. Barkow, 1798-1873, anatomist polonez), trohlea articulară Weitbrecht (J. Weitbrecht, 1702-1747, anatomist german). Este un ligament puternic și bine dezvoltat, fiind unul dintre cele mai importante ligamente ale piciorului. El se întinde de la marginea anterioară a "Sustentaculum tali" la
Articulația talocalcaneonaviculară () [Corola-website/Science/336028_a_337357]
-
ligamentul calcaneocuboidian, care se prind pe oasele omonime: navicular și cuboid. Numai ligamentul calcaneonavicular face parte din articulația talocalcaneonaviculară, în timp ce ligamentul calcaneocuboidian aparține articulației calcaneocuboidiene. "Ligamentul calcaneonavicular" ("Ligamentum calcaneonaviculare"), fasciculul medial al ligamentului bifurcat, numit în trecut și ligamentul calcaneoscafoidian intern, fasciculul intern al ligamentului bifurcat se fixează pe fața superioară (dorsală) și laterală a navicularului. El întărește partea laterală a articulației talocalcaneonaviculare. "Ligamentul calcaneocuboidian" ("Ligamentum calcaneocuboideum"), fasciculul lateral al ligamentului bifurcat, numit în trecut și ligamentul calcaneoscafoidian extern, fasciculul extern
Articulația talocalcaneonaviculară () [Corola-website/Science/336028_a_337357]
-
care se prind pe oasele omonime: navicular și cuboid. Numai ligamentul calcaneonavicular face parte din articulația talocalcaneonaviculară, în timp ce ligamentul calcaneocuboidian aparține articulației calcaneocuboidiene. "Ligamentul calcaneonavicular" ("Ligamentum calcaneonaviculare"), fasciculul medial al ligamentului bifurcat, numit în trecut și ligamentul calcaneoscafoidian intern, fasciculul intern al ligamentului bifurcat se fixează pe fața superioară (dorsală) și laterală a navicularului. El întărește partea laterală a articulației talocalcaneonaviculare. "Ligamentul calcaneocuboidian" ("Ligamentum calcaneocuboideum"), fasciculul lateral al ligamentului bifurcat, numit în trecut și ligamentul calcaneoscafoidian extern, fasciculul extern al ligamentului
Articulația talocalcaneonaviculară () [Corola-website/Science/336028_a_337357]
-
avut parte chiar de mai puțin sprijin popular decât cele anterioare, iar declarațiile lui Józef Piłsudski, care a perceput schimbările constante de la putere din "Sejm" (parlamentul polonez) ca haotice și dăunătoare, au creat premisele unei "lovituri de stat". În afară de tulburările interne, politică poloneză a fost zguduită de un război comercial cu Germania, început în iunie 1925, și de semnarea Tratatului de la Locarno la 16 octombrie 1925. În conformitate cu termenii tratatului, puterile Aliate vest-europene din timpul Primului Război Mondial și noile state din Europa Centrală
Lovitura de stat din mai 1926 () [Corola-website/Science/336035_a_337364]
-
preponderență țiței iranian greu amestecat cu iranian ușor. Capacitatea era de 3,5 milioane de tone în acea perioadă. Țițeiul se descărca în Constanța la Oil Terminal, venea prin conducte la Midia, o parte din produse erau vândute pe piața internă, prin rețeaua PECO, iar restul se exportau. Acum, după tot procesul de modernizare care a evoluat de-a lungul timpului, ne-am construit propriul nostru terminal de descărcare a țițeiului, amplasat la 8 kilometri de Midia în larg, unde putem
KMG face istorie în România. Industria de rafinare și scenariul unei amenințări () [Corola-website/Journalistic/103883_a_105175]
-
exemplu, în anii 1975 în România se rafinau circa 20 de milioane de tone de țiței, pentru ca în '88 și '89 nivelul să ajungă la 34 de milioane de tone. Însă această capacitate de prelucrare era cu mult peste consumul intern sau al capacității de extracție a României de la acea vreme, dar planul era să ajungem acolo la un moment dat. Până atunci, cantități uriașe de țiței erau aduse, în timpul regimului comunist, din Iran. Le plăteam cu tractoare, ciment și alte
Bilanț tragic. Cum a dispărut industria de rafinare după Revoluție by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103890_a_105182]
-
Divizia de rafinare a Grupului a consemnat în primele 9 luni ale anului 2016 o creștere de 44% a rezultatului operațional (EBITDA), până la un nivel de 74.1 milioane USD, în contextul unei imbunătățiri de 4% a vânzările pe piața internă și a scăderii livrărilor la export - efect al diminuării cererii din piața de profil. În primele 9 luni din 2016, prin diviziile de rafinare și petrochimie, Grupul a exportat o cantitate totală de produse de 1,7 milioane tone, în
KMG International, rezultate în creștere în primele nouă luni by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103898_a_105190]
-
acționarul majoritar al Rompetrol Rafinare (operatorul rafinăriilor Grupului din Romania) cu o participație de 54,63% (directă și indirectă), alături de statul român prin Ministerul Energiei care deține o participație de 44,69%. Volumul produselor petroliere comercializate de Grup pe plan intern s-au ridicat la 1,95 milioane tone (+11%), din care peste 53% au reprezentat-o carburanții distribuiți de Rompetrol Downstream prin stațiile Rompetrol (+2%), dar și en-gros către parteneri (+12%). La finele lunii septembrie, compania opera pe plan intern
KMG International, rezultate în creștere în primele nouă luni by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103898_a_105190]
-
intern s-au ridicat la 1,95 milioane tone (+11%), din care peste 53% au reprezentat-o carburanții distribuiți de Rompetrol Downstream prin stațiile Rompetrol (+2%), dar și en-gros către parteneri (+12%). La finele lunii septembrie, compania opera pe plan intern o rețea de 729 puncte comercializare carburanți, 6 depozite, 230 de stații alimentare GPL auto și 9.000 de puncte de distribuție butelii. Rezultatul operațional (EBITDA) al activităților de retail în Romania a fost de 40,2 milioane USD la
KMG International, rezultate în creștere în primele nouă luni by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103898_a_105190]
-
de provocări. Îi doresc să își îndeplinească cu succes obiectivele din noua sa poziție". Alexey Golovin, care a fost anterior director de strategie, a deținut în ultimii patru ani diferite poziții în cadrul KMG International, inclusiv funcția de director de comunicare internă și dezvoltare corporativă și cea de director de marketing și comunicare. Alexey Golovin s-a alăturat grupului de companii KazMunayGas în 2008, iar din 2009 lucrează în cadrul KMG International. Este licențiat în drept în cadrul Facultății de Drept "Adilet" și a
KMG International schimbă structura de conducere a Grupului by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103903_a_105195]
-
aceeași perioadă a anului trecut. În condițiile unei producții a rafinăriei Petromidia de pește 3,8 milioane tone de materie primă în primele 9 luni ale anului 2016, vânzările diviziei de rafinare au marcat o creștere cu 4% pe piața internă, în timp ce vânzările la export au scăzut, pe fondul diminuării cererii din piața de profil. În primele 9 luni ale anului 2016, prin diviziile de rafinare și petrochimie, compania a exportat o cantitate totală de produse de 1,7 milioane tone
Rompetrol Rafinare, profit net de 20,8 milioane USD în primele 9 luni ale anului by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103904_a_105196]
-
perioadă a anului 2015. Segmentul de petrochimie este unicul producător de polipropilena din România, reușind constant să iși majoreze cota de piață și pe categorile secundare de produse. Strategia să dinamică de dezvoltare asigura companiei o poziție competitivă pe piața internă dar și pe cea regională, în zona Mării Negre și a Mării Mediterane, Europa Centrală și de Est. Pe segmentul de distribuție, rezultatul operațional EBITDA s-a cifrat la 46,7 milioane USD în primele 9 luni din 2016, în creștere
Rompetrol Rafinare, profit net de 20,8 milioane USD în primele 9 luni ale anului by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103904_a_105196]
-
gaze onshore va scădea, iar gazele naturale din Marea Neagră pot intra în exploatare în prima parte a anilor 2020, în funcție de prețul gazelor la nivel internațional. Cu toate acestea, Dudău consideră că nu se va ajunge în situația în care gazele interne ale țării se vor epuiza în 15 ani. Până în 2030, România își poate asigura necesarul de gaze. Avem potențial de a dezvolta sectorul de upstream. Până în 2030, România nu are un motiv să fie alarmată că nu-și poate asigura
Gazele naturale ar putea asigura 45% din producția internă de energie () [Corola-website/Journalistic/103912_a_105204]
-
România a încălcat art.35 și art.36 din Tratatul privind Funcționarea Uniunii Europene și a art.40, lit.c) din Directiva 2009/73/ CE a Parlamentului European și a Consiliului din 13 iulie 2009, privind normele comune pentru piața internă în sectorul gazelor naturale și de abrogare a Directivei 2003/55/CE. Astfel se asigură premisele necesare închiderii procedurii de infringement instituită prin cauza 2012/2114 și eliminarea riscului iminent de a se transmite această cauză la Curtea Europeană de
Guvernul a modificat Legea energiei electrice și a gazelor naturale by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/103923_a_105215]
-
la securitatea energetică a României în contextul piețelor europene a energiei și petrolului. Capacitatea de rafinare a KMGI, prin Petromidia și Vega, reprezintă 44,6% din capacitatea totală de procesare a României. Mai mult, KMGI poate acoperi 70% din cererea internă actuală pentru motorină și benzină prin aprovizionarea cu țiței din Kazahstan și prelucrarea acestuia în rafinăria sa, Petromidia. (...) Importurile KMGI din Kazahstan acoperă aproximativ 40% din aportul de rafinare din România. KMGI are o contribuție semnificativă la asigurarea diversității surselor
Studiu de impact ASE: KMG International, contribuabil major al economiei României by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/103927_a_105219]
-
la bugetul de stat în perioada 2013-2015, se situează între 2,5% și 3% din totalul veniturilor guvernamentale". Potrivit profesorilor de la ASE, "în perioada 2013-2015, activitățile și investițiile KMGI în România au reprezentat între 1% și 1,2% din Produsul Intern Brut (PIB) al României. Contribuția KMGI la PIB include Valoarea Adăugată Brută (VAB) directă, indirectă și indusă, precum și impozitarea indirectă a producției. Nivelul investițiilor străine directe realizate de KMGI prin participare la capital și credite plasate în entitățile sale din
Studiu de impact ASE: KMG International, contribuabil major al economiei României by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/103927_a_105219]
-
cea mai mare unitate de profil din România și una dintre cele mai moderne din regiunea Mării Negre, rafinăria Vega Ploiești - cea mai veche unitate din România în funcțiune și unicul producător de bitum și hexan, divizia de petrochimie - singurul producător intern de polimeri și un furnizor important în regiune. KMGI este acționarul majoritar al companiei cu o participație de 54,63% (direct și indirectă), alături de statul român care deține prin Ministerul Energiei o participație de 44,69%. Rafinăria Petromidia Năvodari și-
KMG International, recorduri istorice în primul semestru din 2016 by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103953_a_105245]
-
a disponibilității mecanice, de la 96.1% la 96.9%, dar și reducerea costului de procesare cu 1% și a eficienței energetice cu 3.4%. Rompetrol operează 716 puncte de comercializare a carburanților Volumul produselor petroliere livrate de Grup pe plan intern s-a ridicat la 1,26 milioane tone (+16%), din care peste 67% au reprezentat-o carburanții comercializați de Rompetrol Downstream prin stațiile Rompetrol, dar și en-gros către parteneri. La finele lunii iunie, compania opera pe plan intern o rețea
KMG International, recorduri istorice în primul semestru din 2016 by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103953_a_105245]
-
pe plan intern s-a ridicat la 1,26 milioane tone (+16%), din care peste 67% au reprezentat-o carburanții comercializați de Rompetrol Downstream prin stațiile Rompetrol, dar și en-gros către parteneri. La finele lunii iunie, compania opera pe plan intern o rețea de 716 puncte comercializare carburanți, 6 depozite, 230 de stații alimentare GPL auto și 9.000 de puncte de distribuție butelii. La nivel regional, Grupul a atins un volum al livrărilor de produse petroliere realizate de rafinăria Petromidia
KMG International, recorduri istorice în primul semestru din 2016 by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103953_a_105245]
-
viteza mare de printare a noului bizhub C658, de 65 de pagini pe minut, sau de 55 ppm pentru bizhub C558 și, respectiv, de 45 ppm bizhub C458. Toate aceste aparate sunt capabile să realizeze o varietate de materiale tipărite intern și oferă o selecție de finisaje multifuncționale precum broșurarea sau plierea în Z. Julien Azzi, Marketing Product Manager la Konica Minolta Business Solutions Europe GmbH: "Cu aceste noi multifuncționale, Konica Minolta oferă companiilor o modalitate de a deveni mai productive
Konica Minolta, un nou succes cu echipamente color by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103947_a_105239]
-
DODO au fost modernizate, adaptate noului concept Rompetrol, iar alte 34 de stații urmând să parcurgă programul de rebranding până la finalul acestui an. În primul trimestru din 2016, compania și-a majorat cu 12% volumul produselor petroliere comercializate pe plan intern (circa 516.000 mc sau 408.000 tone). Din această cantitate, circa 35% a reprezentat ponderea carburanților distribuiți pe plan intern prin stațiile proprii Rompetrol, cât și prin intermediul stațiilor Partenere. Activitățile de retail ale KMG Internațional sunt desfășurate în peste
KMG International continuă extinderea și modernizarea rețelei de stații Rompetrol în România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103958_a_105250]
-
acestui an. În primul trimestru din 2016, compania și-a majorat cu 12% volumul produselor petroliere comercializate pe plan intern (circa 516.000 mc sau 408.000 tone). Din această cantitate, circa 35% a reprezentat ponderea carburanților distribuiți pe plan intern prin stațiile proprii Rompetrol, cât și prin intermediul stațiilor Partenere. Activitățile de retail ale KMG Internațional sunt desfășurate în peste 1.000 de puncte de distribuție carburanți deținute și operate în țări precum România, Georgia, Bulgaria, Moldova. În România, compania operează
KMG International continuă extinderea și modernizarea rețelei de stații Rompetrol în România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103958_a_105250]
-
în peste 1.000 de puncte de distribuție carburanți deținute și operate în țări precum România, Georgia, Bulgaria, Moldova. În România, compania operează peste 700 de puncte de distribuție carburanți (stații proprii Rompetrol, stații Rompetrol Partener, stații Rompetrol Express, baze interne de 9 și 20 metri cubi) 230 de stații distribuție GPL auto, 9.000 de puncte de distribuție butelii și 3 stații de îmbuteliere GPL la Constantă, Arad și Bacău.
KMG International continuă extinderea și modernizarea rețelei de stații Rompetrol în România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103958_a_105250]
-
beneficia de o calitate incredibilă datorată rezoluției de printare 1,200 x 1,200 dpi, precum și de tava manuală care oferă utilizatorilor mai multă flexibilitate media. Cu o capacitate de până la 150 de pagini, tava manuală permite utilizatorilor să printeze intern chiar și bannere. Capacitatea maximă de hârtie a echipamentului bizhub PRO 958 este de 6.650 de pagini. Versatilitatea ridicată a modelului este obținută cu ajutorul unor tehnologii precum interfața Konica Minolta OpenAPI și autentificarea IWS și NFC. Aceasta le permite
Konica Minolta, o nouă soluție pentru printarea monocromă by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103972_a_105264]