215,507 matches
-
Timișoara, Arad, Cluj, Buzău, Iași, atât în capitală, cât și în principalele orașe din Austria; a obținut acordul instituțiilor austriece de resort pentru studierea în Arhivele Naționale a unor istorici români, pentru înființarea de noi lectorate românești (Graz, Salzburg) și acordarea de burse de studii și specializare la Academia Muzicală din Viena; s-a ocupat personal de programul și întrevederile cu înalte oficialități austriece ale unor scriitori români laureați ai "Premiului Herder": Zaharia Stancu, Eugen Jebeleanu, Nichita Stănescu, Franyo Zoltan; a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Sinteză a elaborat rapoartele anuale de activitate și planurile anuale de obiective ale M.A.E.; În Centrala M.A.E., ambasadorul N. Blejan a fost membru în Comisia de recrutare a viitorilor diplomați și în Comisia de examene pentru acordarea gradelor diplomatice. O bună perioadă de timp, ambasadorul N. Blejan a condus și Direcția culturală din M.A.E., în lipsa mai îndelungată de la post a titularului acesteia. La această Direcție s-a elaborat proiectul de convenție și s-au pregătit
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Contribuție majoră la înfrățirea dintre Băile Herculane și orașul mexican Tlaxcala (2003). Deschiderea Consulatelor onorifice ale României la Guadalajara (Mexic) și San José (Costa Rica). Susținerea tezei "România și viitorul Europei", cu prilejul primirii în Academia Mexicană de Drept Internațional și acordarea titlului de Doctor Honoris Causa al acesteia (2003). Susținerea unor cicluri de emisiuni radiofonice la Radio Horizonte și Radio 13 din Mexic (lunar, 60 minute) dedicate României. ION DIACONU Născut la 23 octombrie 1938, comuna Stejari (fostă Cordești), județul Gorj
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Rizal; Membru al Comisiei de Cibernetică a Academiei Române (din anul 1978); Membru al Comisiei Naționale de Informatică (1990 1991); Membru al Colegiului de redacție al revistei "Economic Cybernetics Studies and Research" (1979 1990); Membru al Fundației Titulescu (din anul înființării); Acordarea medaliei "140 de ani de la constituirea Corpului Ponderator/Senatul României" în semn de prețuire a prodigioasei activități întru "Parlamentarism-Democrație" (2004); Membru al Biroului Executiv al Departamentului Românilor de Pretutindeni al Universității "Aurel Vlaicu" din Arad și director al Filialei din
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
tineri aromâni din Albania care și-au încheiat studiile universitare în țara noastră ca bursieri ai statului român medici, stomatologi, economiști, filologi, muzicieni etc., se află la studii în România alți cca. 500 de tineri albanezi de origine română/aromână. Acordarea de burse continuă. Numai pentru anul universitar 2007/2008, au primit burse de studii, masterat și doctorat aproape 100 tineri din Albania. În acest fel, România a ajutat și ajută, dezinteresat, la pregătirea de specialiști necesari dezvoltării economice, culturale și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
în acțiuni, cum au fost negocierile de la Geneva pentru o soluționare politică a conflictului din fosta Iugoslavie, obținerea de expertiză tehnică și juridică în rezolvarea unor probleme presante interne, cum erau adopția copiilor și migrația internațională, încheierea de programe pentru acordarea de asistență României din partea instituțiilor specializate cu sediu la Geneva (sănătate, copii, comunicații, meteorologie, comerț, circulație rutieră), conectarea instituțiilor economice românești cu mecanismele de colaborare ale C.E.E./O.N.U., sincronizarea preocupărilor de politică externă cu dezvoltările globale, folosind deținerea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
A.E. (1981-I982); Director-ambasador al Direcției pentru relațiile cu statele Est-europene, Tratatul de la Varșovia și C.A.E.R. (1982-1990); Ambasador al României în Regatul Suediei (1990-1994); Membru în Colegiul Ministerului Afacerilor Externe (1968-1974 și 1989-1990); Membru examinator în Comisii de acordare a gradelor diplomatice; Pensionat în anul 1994. Participare la reuniuni și întâlniri In perioada 1982-1990, a participat, în calitate de director (ambasador) la reuniunile periodice ale organizațiilor: Tratatul de la Varșovia și C.A.E.R., având calitatea de negociator șef, la nivel de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
în Revista "Lumea" nr. 21 (mai 1979, 3 pag., în limba engleză). 6. Problematica strâmtorilor Mării Negre (Moscow Journal of International Law, nr. 3/1991, 4 pag.). 7. Capitularea necondiționată și Planul Morgenthau, două concepte controversate. Implicațiile politico-juridice ale acestora la acordarea calității de beligerant a României la Conferința de pace de la Paris, 1946 (Revista de istorie militară, nr. 4 8, din 1993, 48 pag.). 8. Statutul politic al Insulei Șerpilor în lumina negocierii Tratatului politic de bază cu Ucraina (Revista de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
România, cu sprijinul direct al unor specialiști din Consiliul Europei, Comisiei C.E.E, parlamentului belgian etc., de "Ateliere ale Democrației", la care au participat specialiști și reprezentanți ai Administrației centrale și locale din România (București, Timișoara, Cluj, Iași, Craiova etc.); acordarea de ajutoare în reconstrucția satelor românești distruse; ajutorarea directă a populației cu articole de îmbrăcăminte și de uz casnic, alimente, medicamente, instalații de filtrare a apei etc., evaluate, la nivelul anilor 1990-1991, la suma de 30 de milioane de dolari
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
ai administrației locale. Urmare acestor contacte, în timpul cărora s-au abordat subiecte ca experiența Israelului în redresarea financiară și economică, colaborarea pe piața internațională a capitalurilor, ajutor în obținerea de credite de la băncile internaționale, intervenții israeliene pe lângă Congresul S.U.A. pentru acordarea clauzei, sprijin activ în negocierile României cu Fondul Monetar Internațional etc., s-a degajat un semnal puternic de susținere a procesului de tranziție din România. Volumul total anual al comerțului exterior româno-israelian a fost de cca. 250 milioane de dolari
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
de la București și cele din țara de reședință. A asigurat, totodată, informarea ritmică a opiniei publice asupra noilor realități. Ambele activități au fost apreciate pozitiv pe plan local. Ele au contribuit la desfășurarea unor ample manifestări de solidaritate, inclusiv prin acordarea de ajutoare. Activitatea sa, ca și a altor diplomați, nu a fost lipsită de pericole. Au fost situații când, în interes de serviciu fiind, s-a aflat în zona unor sângeroase confruntări militare, în contextul unor lovituri de stat. Ele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
șeful statului român de atunci. După 1989, a apărut semnificativă numirea de către cancelarul H. Kohl a aceluiași consilier al său ca ambasador la București, cu mandatul clar de a face tot ce se poate pentru rămânerea etnicilor germani, îndeosebi prin acordarea de ajutoare financiare în viziunea "minoritatea germană are un viitor în România". A participat ca translator la demersul pe lângă Willy Brandt, președinte de onoare al Partidului Social-Democrat, președintele Internaționalei Socialiste, inițiat de autoritățile de la București, în scopul lansării unei acțiuni
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
a fost detașat la Misiunea Română din Sri-Lanka, unde a participat și sprijinit organizarea și desfășurarea în bune condiții a Comisiei Mixte Româno-Sri-Lankeze. România a participat cu mașini și echipamente la construirea Complexului de prelucrare a lemnului de la Avissavella și acordarea de asistență tehnică pentru construirea primei linii de asamblat vagoane de pasageri din Sri-Lanka Cu prilejul unei vizite oficiale la Ministerul de Externe din Sri-Lanka, a prezentat poziția României cu privire la Mișcarea de Nealiniare și dorința țării noastre pentru o bună
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
instituțiile occidentale. A urmărit realizarea unei corecte reflectări în mass-media locală a realităților românești, a acțiunilor întreprinse pentru dezvoltarea și diversificarea raporturilor politice, economice, cultural-științifice româno-belgiene. Preocupările și relațiile bune avute cu presa belgiană îi permit să realizeze întâlniri, inclusiv acordarea de interviuri de către personalități românești aflate în vizită în Belgia (miniștri, senatori și deputați, reprezentanți ai partidelor politice, oameni de afaceri, universitari etc.). Este membru al Asociației de Drept Internațional și Relații Internaționale și al Asociației Ambasadorilor și Diplomaților de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
a cunoscut un curs ascendent, în perioada 1995 1998, înregistrându-se o diversificare accentuată a acestora. Totodată, în Maroc, societăți românești au continuat să participe la construirea de porturi maritime comerciale, la realizarea de lucrări de foraj pentru apă, la acordarea de asistentă tehnică în domeniul formării de cadre, prin cca. 100 de profesori români, în diferite domenii: textil, agricol, mecanică auto ș.a. Promovarea unei serii de acțiuni pentru cunoașterea reciprocă a piețelor și dezvoltarea raporturilor economice: organizarea a numeroase misiuni
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
pentru importuri, a fost necesar să se insiste la autorități pentru obținerea licențelor de import. La import a colaborat cu reprezentanții Românoexport pentru importul de bumbac sudanez cu fibră lungă și medie. A participat la semnarea contractului, în 1970, privind acordarea asistenței tehnice la fabrica de pastă de dinți Super Cristal cu firma Sharaf Chemical Agencies. A cultivat bune relații cu autoritățile sudaneze și conducerile principalelor firme comerciale, care au contribuit la reluarea relațiilor diplomatice cu R.D. Sudan. A participat împreună cu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
să se îndatoreze din punct de vedere financiar sau să aibă alte asemenea obligații față de indivizi sau organizații din exterior care i ar putea influența în îndeplinirea sarcinilor de serviciu; P3. obiectivitatea - în îndeplinirea unor acțiuni publice, inclusiv întâlniri publice, acordarea contractelor sau recomandarea unor indivizi pentru recompensare sau alte beneficii, deținătorii de posturi publice ar trebui să se bazeze doar pe meritul acelei/acelor persoane; P4. responsabilitatea - deținătorii de posturi publice sunt responsabili pentru deciziile și acțiunile lor în fața publicului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în criterii cuantificabile, societățile de consultanță, centrele de cercetare, agențiile de rating - Standard & Poors’s, Moddy’s, Fitch ș.a. - au dezvoltat o serie de sisteme de măsurare a guvernanței corporative la nivelul unei companii 46, piețe sau chiar țări, prin acordarea unor calificative/scoruri astfel: Sistemul cu 12 criterii compozite, cu o scală de la 1-10 și care reprezintă cel mai cunoscut sistem de rating, utilizat de Standard & Poor’s și Moody’s; 45 OECD, Principles of Corporate Governance, Organizația de Cooperare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
persoanele din vârful organizației trebuie să fie modele puternice în ceea ce privește etica; peste 20% consideră că este bine să navighezi pe internet în timpul serviciului; în jur de 25% ar spune că nu este de neacceptat favorizarea familiei și a prietenilor în acordarea contractelor; în jur de 7% spun că este în regulă să se „umfle” profiturile atâta timp cât nu sunt furați bani; doar una din cinci persoane erau gata să spună că transpunerea distracțiilor personale ca reprezentând cheltuieli corporative este de neacceptat (mai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acțiunile neputând fi anticipate; e) un control eficace necesită menținerea echilibrului între: autonomie și unitate. Pentru a păstra acest echilibru, putem fi adesea obligați să trecem de la centralizare la descentralizare și de la impunerea de constrângeri pentru motive de coerență la acordarea unei libertăți de acțiune; situația de fapt și adaptarea la schimbări. Pentru a păstra acest echilibru putem fi adesea obligați, pe de o parte, să cerem mai multă coerență în scopul eficienței și, pe de altă parte, să acordăm o
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
salarială; iii) înscrierea în carnetele de muncă a elementelor salariale; iv) actualizarea bazei de date a programului salarii; v) calculul salariilor, întocmirea statelor de plată și a centraliza toarelor drepturilor bănești; vi) întocmirea ordonanțării plății; Guvernanța corporativă 210 210 vii) acordarea vizei de control financiar preventiv; viii) întocmirea notei privind reținerile; ix) întocmirea ordinului de plată prin trezorerie, pentru plata salariilor pe card; x) întocmirea cecului de numerar pentru plata salariilor prin casierie; xi) întocmirea ordinului de plată prin trezorerie pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Capitolul 2. Controlul intern 211 211 inexistența procedurilor pentru noi angajați (M); neactualizarea procedurilor și modificărilor legislative ( G); actualizarea incorectă a programului de salarii cu modificările cadrului legislativ (G); nedepistarea eventualelor erori privind sumele acordate salariaților (M); .......................................... vii) la subactivitatea acordarea vizei de control financiar preventiv am stabilit riscul: inexistența/neactualizarea procedurilor scrise (S); ..................................................... xiii) la subactivitatea înregistrarea în contabilitate am stabilit urmă toarele riscuri: lipsa procedurilor scrise pentru înregistrarea în contabilitate (M); neactualizarea procedurilor de înregistrare în contabilitate (G); nerespectarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
agențiile externe Înlătură acumulările/stocările Adăugarea de valoare în zonele/domeniile serviciilor Luare a deciziilor mult mai informată Satisfacție publică mai mare Perspectivă mai proactivă Finanțare sporită pentru reluarea parteneriatelor Cultivă mai multă deschidere Rapoarte favorabile ale inspecțiilor externe Forțează acordarea unei priorități mai mari folosirii resurselor Conformitate demonstrată a guvernanței corporative Îmbunătățește motivarea angajaților Reducere a riscurilor în cazul riscurilor critice Gestionează mai bine plângerile Metodologie consistentă și coerentă de analiză a riscului Învățare din greșeli Atingerea țintelor valorice înalte
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
concentrate pe direcția organizării și asigurării bunei funcționări a managementului riscului, controlului intern, auditului intern și a relației acestuia cu auditul extern. Comitetele de audit au apărut din necesitatea transmiterii recomandărilor către managementul general/Consiliul de administrație, înțelegerii acestora și acordarea sprijinului necesar pentru implementarea lor. Din aceste considerente, consiliile de administrație supraveghează în mod amănunțit calificările membrilor comitetului, autonomia lor față de manageri, informațiile pe care le primesc de la auditori și ceea ce raportează. Membrii comitetului de audit pot fi membri ai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Ernst&Young 9 prezintă o listă detaliată a factorilor de risc ce ar trebui să fie luați în considerare de către comitetul de audit: lipsa politicilor în ceea ce privește valorile și standardele de conduită ale companiei, precum și lipsa codurilor de conduită; lipsa de acordare a unei atenții corespunzătoare sistemului controlului intern, incluzând sistemele informaționale; existența unor ținte financiare agresive și așteptările de la personalul operațional; selectarea estimărilor și principiilor de contabilitate agresivă; încercări din partea managementului de a reduce scopul auditului (în mod direct, de exemplu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]