78,360 matches
-
voi fi un bijutier ghemuit deasupra mesei, cu lupa pe ochi și că voi lucra și voi lucra la nesfârșit. Dacă și pe ea am uimit-o, ce să mai spun de ceilalți. Mama era fericită. Cu timpul am mai angajat un băiat pentru calculatorul așezat în spate, lângă depozit. Doream să-mi fac legături cu alți bijutieri din țară, apoi și din străinătate. Am scos un catalog cu modelele mele în aur și argint. Am plecat apoi la Viena, la
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
fi la locul ei, cinstită. Și, uite, că nu era! În ziua următoare i-am spus doar atât: Să-ți iei cizmele, fetițo, să-ți cauți alt serviciu! A lăsat ochii în jos și dusă a fost! A trebuit să angajez pe altcineva. Și a venit George, un băiat bun și serios. Atât de serios că de la un timp începuse să se uite cam des la Elena, cealaltă angajată. Sub ochii mei a început idila lor, care s-a sfârșit printr-
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
din cap. Mă iubea mult și eu la fel, eram mamă și fiică, eram prietene, tovarășe de joacă, de povești, de plimbări, de vise. Dându-mi seama că o atrage muzica, mergeam des la concerte, cumpărasem o pianină și am angajat un profesor. M-am bucurat mult când acesta mi-a spus că fata are talent și că ar trebui să continue cu pregătirile, așa că am înscris-o la Conservator. Mă mai gândeam la tine? Nu prea mai aveam timp! Te
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
satul nu adunăm atâta. N-o să fie nevoie să vindeți nimic. O să fie nevoie să vă sfătuiți, să facem actele, să luăm banii și să ne punem cu toții pe treabă. Știu că sunteți oameni de ispravă, de aceea m-am angajat și sper să nu-mi pară rău. Așa că deocamdată să vorbiți unul cu altul, vedeți ce poate face fiecare și toți împreună. Până vom ridica făbricuța, bade Ioane, ia-ți la atelier câțiva tineri și pregătește-i, iar matale, lele
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
de miel cu pepene murat, cozonac, pască, afinată, busuioacă, pâine de casă... Petre oficia serviciul ca un maestru, stilat și atent la reacțiile musafirilor. Nu auzi nici un comentariu negativ sau vreo critică. Toți așteptau părerea mamei. De unde atâtea bunătăți? Ai angajat personal de la Hilton? Începură să râdă, așteptând reacția tatălui. Nu, dar fără să știți voi, am urmat eu un curs la Hilton. Și nu numai la Hilton, în cele trei luni cât am stat la Paris am făcut școala la
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
Bucura deveni aidoma unui stup unde fiecare albină știa ce are de făcut, trântorii nu aveau ce căuta și "matca", domnul Petre, supraveghea totul. În sat erau mulți meșteri pricepuți în lucrări de construcție, unii mai lucraseră și prin străinătate. Angajară și un inginer constructor, planurile erau deja întocmite și aprobate și un contabil, pentru supravegherea cheltuielilor și ținerea actelor. Erau amândoi din Bucura, oameni pricepuți și cinstiți, membri ai "Cooperativei". Luni, Petre și Ana participară la solemnitatea punerii "pietrei de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
Potolincă de la parohia Mascateni - Botoșani, Biserica „Sfinții Voievozi” era arsă de război. În 1952, enoriașii au hotărât refacerea bisericii, iar inițiativa a aparținut lipoveanului Vasile Tudose, care a donat și suma de 1000 de lei . Pentru reconstruirea acoperișului, a fost angajat un meseriaș artist, Dumitru Coștiug din Heci, cu suma de 2000 lei, din care 1000 lei a donat-o bisericii. Preot Gheorghe Potolincă, născut la 7 octombrie 1922, în localitatea Conțești comuna Valea Seacă, absolvent al Seminarului Teologic, a fost
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
a fost Victor Hălceanu (1973 - 1992). Inginerul zootehnist Gheorghe (Gigi) Ionică a lucrat ca tehnician în perioada 1966 - 1971, urmând în paralel Facultatea de medicină veterinară, după care a fost numit director la A.E.I. Lespezi. După desființarea asociației, se angajează în învățământ, unde își susține definitivatul, iar după 17 ani de muncă la catedră iese la pensie. În momentul de față, serviciile sanitarveterinare sunt asigurate de dr. Ioan Lazăr, agentul veterinar Mihaela Mocănița, din cadrul Dispensarului Sanitar-Veterinar Lespezi, amplasat pe stânga
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
concursuri interne și internaționale a reușit să câștige 16 trofee și zeci de diplome, intrând în patrimoniul liceului. S-a înscris la Facultatea de Educație Fizică și Sport din Iași, după care a continuat studiile la București. În 1980 este angajat ca profesor la Școala nr. 4 din Iași, iar din 1981 funcționează la Liceul „Dimitrie Cantemir” până în 2006. În acea perioadă deținea și funcția de inspector, specialitatea educație fizică, la I.S.J. Iași. Din 2006 este directorul Liceului cu Program Sportiv
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
Construcții a Universității Tehnice „Gheorghe Asachi” din Iași. V.S. ELENA SIMINA ROMAN - aviatoare. Născută pe 14.06.1925 în satul Heci, comuna Lespezi, județul Iași, a urmat Școala generală la Heci. A plecat la București în anii grei ai războiului, angajându-se la Palatul Telefoanelor. A urmat în același timp liceul la seral, școala de parașutism și Facultatea Muncitorească. După aceea, a mers la Școala de zbor Clinceni, unde a obținut brevetul de zbor. După absolvirea cursurilor de instructor de zbor
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
noi nu muncește. Se gândea că ar fi momentul să-ți găsești un soț sau o slujbă prin vreo casă. — Servitoare? — Nu, unchiul Wada scria că el cunoaște o familie de nobili înrudită cu noi, la care te-ai putea angaja guvernantă a fetițelor. Poate nu e chiar așa de deprimant sau stânjenitor. — Oare nu mai există și alte slujbe? — El spune că oricare alta ar fi impracticabilă pentru tine. — De ce impracticabilă? Mama zâmbi trist, însă nu răspunse. — Gata! Ajunge! M-
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
să fac nici o mișcare. Și acum port papucii ăștia amărâți pentru că singurul meu gând a fost să cultiv zarzavaturile care-ți plac ție. Cum ai aflat că Naoji se întoarce, vrei să te descotorosești de mine. „Du-te și te angajează servitoare“, spui tu. M-am săturat! Ce-i prea mult e prea mult! Cuvintele mi s-au părut și mie oribile, dar nu le mai puteam stăvili, pentru că își aveau și ele propria lor existență. — Dacă suntem sărace și nu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
oribile, dar nu le mai puteam stăvili, pentru că își aveau și ele propria lor existență. — Dacă suntem sărace și nu mai avem bani, de ce nu ne vindem lucrurile scumpe? De ce nu vindem casa asta? Pot să fac ceva, să mă angajez la birourile din sat și, dacă nu mă primesc acolo, sunt capabilă de orice muncă. Sărăcia nu contează. Atâta vreme cât mă iubești, tot ce vreau e să-mi petrec viața lângă tine. Tu-l iubești pe Naoji mai mult, nu-i
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
-ți pui iar masca aceea pe care ți-a recomandat-o Naoji? Intenționasem să-mi îndulcesc vorbele cu un zâmbet, dar vocea mi-era toată un tânguit. — Cred că te-a epuizat încordarea asta zilnică, zise mama, blând. Te rog, angajează o infirmieră. Mi-am dat seama că era mai îngrijorată de starea sănătății mele decât de a ei. Asta m-a făcut să mă simt și mai nefericită. M-am ridicat brusc și am dat fuga la baie. Am plâns
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
brand. Iar diferența nu constă în beneficiile pe care le aduce brandul, beneficii precum loialitatea clienților, creșterea cotei de piață, reducerea rezistenței consumatorului la preț, numărul mai mare de afaceri cu retailerii sau dezvoltarea capacității de a atrage și a angaja talente în companie, independența față de anumite categorii de produse, creșterea flexibilității pentru dezvoltarea viitoare (extinderea brandului), creșterea valorii acțiunilor, creșterea valorii pentru acționari 20. Și marca aduce o parte dintre aceste beneficii. Brandul este, însă, după cum am văzut, o forță
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
că directorul sucursalei tocmai se întorsese de la un curs de marketing"58. Morala este evidentă. Un alt exemplu este orientarea excesivă spre cultura de tip High Tech a sectorului bancar. Numai că majoritatea clienților vor să fie tratați direct de angajat. De aceea, o parte din bănci au reluat sistemul human to human. Angajații au însă nevoie să reînvețe să comunice direct: o comunicare atentă, caldă, implicată, umană. Un exemplu în acest sens este Raiffeisen România, care a redeschis sezonul la
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
costurilor este un beneficiu de relief. Dacă, în general, brandingul are menirea de a produce valoarea adăugată, brandingul de angajator sprijină o reducere a cos-turilor pe mai multe direcții. În primul rând, vorbim despre reduceri în procesul de recrutare. Dacă angajezi un om care pleacă, ai cheltuit bani degeaba. Mai ales că înlocuirea unui lucrător costă cât jumătate din salariul pe care i-l plătește angajatorul anual. Există și cifre care confirmă corelația dintre un brand de angajator puternic și nivelul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
locale în companiile globale Nu putem ignora impactul pe care îl are globalizarea asupra companiilor. Din acest punct de vedere, există o seamă de consecințe culturale care cer noi competențe manageriale greu de găsit. În acest context, companiile policentrate (care angajează manageri locali) au mai mari șanse de reușită în comparație cu companiile etnocentrate, ale căror politici sunt de a pregăti manageri din și în țara de origine și a-i trimite să lucreze în mediile oferite de țările-gazdă. Pe de altă parte
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
la lucru în fiecare zi [X] Organizația este recunoscută drept un bun angajator [X] Organizația are o bună reputație [X] Înțelegerea scopurilor organizaționale [X] Comportamente Recunoaștere și laude regulate pentru munca bine făcută [X] Supervizorul sau mentorul are grijă de angajat ca persoană [X] Încurajare pentru dezvoltarea personală [X] Primirea recentă a unor oportunități de dezvoltare [X] Primirea recentă a rezultatelor evaluării performanțelor [X] Recomandarea produselor și serviciilor organizației [X] Recomandarea călduroasă a or-ganizației prietenilor [X] Sugestii frecvente pentru îmbunătățirea perfomanței
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
analiză a datelor (SPSS). Rezultatele obținute în urma acestei analize indică o puternică orientare a angajaților în direcția EOC. Cu alte cuvinte, angajații sunt interesați în mare măsură de brandul de angajator. Așteptările potențialilor angajați și ale celor care deja sunt angajați într-o companie sunt strâns relaționate cu "mar-ca" organizației respective, cu ceea ce reprezintă numele companiei. Acest lucru, tocmai pentru că brandul de angajator cu-prinde o serie de factori și de valori care sunt deosebit de atractive, cu precădere pentru angajații tineri
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
departamentului de resurse umane. Debutul a constat în organizarea în cadrul unui târg de muncă a unui stand al companiei unde se colectau CV-urile candidaților, care erau rugați să completeze și un chestionar cu o întrebare: "De ce doriți să vă angajați la Coca-Cola?". În urma colectării datelor și a analizei acestora, s-a observat că din cei 700 de respondenți numai patru au asociat compania cu aspirația de a dezvolta o carieră în domeniul vânzărilor, în condițiile în care Coca-Cola este o
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
anul acesta investim alte 30 de milioane"246; " Forța de muncă a devenit o problemă și pentru noi, iar multe firme s-au orientat să-și recruteze personalul din provincie, din zonele limitrofe Bucureștiului, precizează Ion Sârbu. Înainte de a fi angajați, viitorii paznici și gărzi de corp sunt testați psihologic, după care intră într-o pe-rioadă de școlarizare. De altfel, antrenamentele fizice și cursurile teoretice pentru personal se desfășoară permanent în cadrul societăților de securitate care se respectă"247. Extrase pe tema
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
asigura servicii civice și a înființa școli, de asemenea cheltuiește anual milioane pentru educație, sănătate și proiecte de dezvoltare rurală în 800 de sate învecinate"255. "În mod frecvent, cele mai inovatoare companii sunt, totodată, potrivit studiilor, și cele mai angajate în CSR. Un bun exemplu în acest sens îl dă Toyota Motor Company"256. "Mă consider norocos că jobul pe care îl am îmi permite să reprezint cu mândrie cele 11 branduri auto din portofoliul TiriacAuto, spune Cristian Bica"257
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
care asocierea dintre branding și bani este considerată de o bună bucată de vreme ca însemnând profit? Pentru că în numeroase cazuri organizațiile intră într-un proces de stagnare din cauza gândirii retrograde, a încercării de a justifica refuzul, de a se angaja în schimbări structurale și funcționale. A comenta dificultățile legate de schimbări este mai ușor decât a te angaja în schimbare. A justifica problemele interne este mai comod decât a pregăti o nouă strategie și a aduce personalul la o stare
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în numeroase cazuri organizațiile intră într-un proces de stagnare din cauza gândirii retrograde, a încercării de a justifica refuzul, de a se angaja în schimbări structurale și funcționale. A comenta dificultățile legate de schimbări este mai ușor decât a te angaja în schimbare. A justifica problemele interne este mai comod decât a pregăti o nouă strategie și a aduce personalul la o stare de emulație creativă. În aceste situații nu se vorbește despre realități importante precum existența tehnologiilor învechite, moralitatea precară
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]