4,984 matches
-
culturi în care punctualitatea este fundamentală, iar lipsa de punctualitate constituie o ofensă la adresa celuilalt (China, Indonezia, Japonia, Singapore); culturi în care punctualitatea este foarte importantă, reprezintă un mod de viață (Australia, Danemarca, Olanda, Elveția); culturi în care punctualitatea este apreciată și așteptată (Austria, Belgia, Canada, Ungaria, Turcia, Statele Unite); culturi în care punctualitatea este relativ importantă, deși uneori oamenii întârzie (Argentina, Bolivia, Franța, Italia, Portugalia); culturi în care punctualitatea este aproximativă (Algeria, Islanda, Irlanda, Liban, Spania); culturi în care întârzierile sunt
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
procedat la o culegere de date într-o manieră care să răspundă cerințelor teoretice de diagnoza organizațională. Interviul structurat a folosit la culegerea datelor demografice (vârstă, sex, vechime în munca, specialitate, stare civilă etc.Ă, dar și la identificarea aspectelor apreciate că negative, respectiv pozitive, de către subiecți în ceea ce privește pacienții și activitatea profesională în general (vezi anexă „Ghid de interviu”A. Medicii au afirmat constant că doresc să afle, de la psihologi și psihiatri, „rețete” de abordare a pacientului „dificil”. Inițial au avut
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
unic (2); viteaz (2); voinic (2); acțiuni; actor; adevăr; admirabil; ajută; ajutător; altruist; an; ani; Antichitate; aplauze; aprig; aspirație; Becali; bine educat; binevoitor; brav; cel mai bun; bunătate; bunăvoință; bunei; bunic; bunici; bust; calitate; din carte; cavaler; căzut; cineva; cineva apreciat; cinstit; cîștig; cîștigă; copil; criminal; demn; descurcăreț; desen animat; doctori; domn; drag; dreptate; Dumnezeu; efemer; elogiu; Eminescu; eroic; eroină; eroism; excepție; nu există; extrem; fantezie; faptă glorioasă; faptă măreață; ficțiune; Vlad Filat; fîntînă; folclor; fraier; frontalieră; geniu; gigant; gladiator; glorie
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
mîndru (2); natural (2); oricine (2); plăcut la vedere (2); prieten (2); primăvară (2); prost (2); relativ (2); sincer (2); special (2); telefon (2); timp (2); trecător (2); vară (2); veselie (2); -; acceptat; ademenitor; adevărul; adjectiv; admirat; Alba-ca-Zăpada; anotimp; aparte; apreciat; aranjat; aranjată; armonie; arogant; aspect; aspectuos; și atît; aventură; balenă; beatitudine; beautiful; BMW; brînzos; călătorie; călduros; calități; caracter; carte; cățelușa mea; ceva satisfăcător optic; cîmp; cîntec; ciocolată; ciudat; codru; colț de rai; comoară; compliment; concediu; copie; copilărie; Crăciun; cuminte; curajos
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
omul (2); ordine (2); ordonat (2); perseverent (2); repede (2); sportiv (2); stăruitor (2); străduitor (2); vioi (2); virtute (2); viteaz (2); voios (2); acela; acum; adjectiv; admirabil; de admirat; agil; albina; ca albina; albinuță; altădată; altruist; amabil; ambiție; an; apreciat; apreciere; apt; apt de muncă; avere; avuție; belșug; bine; bine dispus; brav; bravă; bucurie; bună; bună de măritat; bunăstare; bunătate; bunăvoință; bunei; bunel; bunelul; bunic; buze; capabil; casă; în niciun caz; chef; chibzuit; cinstit; cîmp; cumpărături; cumsecade; destoinic; devotat; dinamic
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
2); meleag (2); mîndrie (2); moșie (2); negru (2); origine (2); origini (2); popor (2); rădăcină (2); străbunici (2); rude (2); străbuni (2); străbunic (2); strămoș (2); valoare (2); vechi, antic (2); veșnic (2); Adam și Eva; adevărat; ancestral; anticvariat; apreciat; bani; bătrîni; bucurie; buneii; casa bunicii; casă; căciulă; costum; Cuza; Dacia; dacic; dacii; dar; dragon; dramă; Dumnezeu; durabil; enigmă; ereditar; evreiesc; experiență; fertil; fost; gol; greutate; ie; important, a ști cine ești; insignifiant; început; legendă; matur; meșteșug; mioară; mîndru; moștenit
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
2); învățat (2); lene (2); lipsă (2); motivare (2); nevoință (2); optimist (2); plăcere (2); putință (2); rea (2); slabă (2); sport (2); tare (2); viață (2); vrut (2); -; abnegație; accelerare; de acord; a acționa; adevărată; admirație; alegere; ananas; aport; apreciat; ardoare; ascensiune; ascultă; atenție; atitudine; atlet; atribut comparativ; avere; bine; binevoitor; bogat; bunăvoință; de boschetar; bun simț; bunătate; bunăvoie; calitate; capabil; capriciu; caracter puternic; carieră; carte; ce; cerere; ceva bun; chef; clopot; comportament; concentrare; conștiincios; continua; control; copil; culoare; curajos
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
scăderea costului complet unitar. Deoarece în modul influența prețului a fost cu mult mai slabă decât cea a costului, se deduce că dinamica prețului a fost superioară dinamicii costului, deci profitul unitar a crescut comparativ cu perioada de previziune, situație apreciată favorabil. Dacă reducerea prețurilor a generat o creștere a gradului de atracție a clienților, decizia poate fi apreciată pozitiv deoarece s-a produs pe fondul creșterii profitului mediu. Din analiza realizată rezultă că activitatea a generat un spor de eficiență
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
costurilor variabile nu a fost acoperită de o creștere susținută a prețurilor. Dacă majorarea costurilor variabile s-a produs ca urmare a unor cauze interne (pierderi tehnologice mari, creșterea numărului produselor cu defecte, degradarea materiilor prime, furturi etc.), situația este apreciată nefavorabil deoarece creșterea costurilor complete nu poate fi acoperită prin creșterea prețurilor, care ar afecta cererea. Prețurile de vânzare trebuie să fie apropiate de valorile medii ale pieței și cele practicate de concurență, iar creșterea lor să fie motivată în
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
aprilie 2013), piața CRM a urcat de la 16 miliarde de dolari la 18 miliarde de dolari cu o rată de creștere de 12,5% din 2011 până în 2012. În ceea ce privește ponderea pe piața CRM a soluțiilor on-premise în comparație cu cele on-demand este apreciată la 60% și 40%, cele din urmă având o evoluție spectaculoasă. Pe piața CRM sunt prezenți principalii furnizori de platforme ERP consacrați pe plan mondial. Observăm ofensiva platformelor CRM open source în cadrul companiilor, o ofensivă confirmată de studiile de piață
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
S2). Dacă S1 și S2 aparțin unor categorii diferite, atunci M(S1)≠M(S2). În plus, dacă S1<S2, atunci M(S1)≤M(S2). Variabila următoare, care a intrat în ancheta BOP 2003, este măsurată la nivel ordinal: A15. Cum apreciați veniturile actuale ale gospodăriei dumneavoastră? 1. Nu ne ajung nici pentru strictul necesar. 2. Ne ajung numai pentru strictul necesar. 3. Ne ajung pentru un trai decent, dar nu ne permitem cumpărarea unor bunuri mai scumpe. 4. Reușim să cumpărăm
Metode avansate în cercetarea socială. Analiza multivariată de interdependență by Irina Culic () [Corola-publishinghouse/Science/2075_a_3400]
-
să transformăm rangurile obiectelor în proximități (distanțe) între obiecte. O variantă posibilă pentru a face acest lucru este calcularea diferenței de rang între două obiecte. Astfel, pentru opt obiecte, diferența dintre primul și ultimul obiect, adică dintre cel mai bine apreciat și cel mai puțin dorit obiect, este șapte. Aceasta este proximitatea cu cea mai mare valoare, corespunzătoare celor două obiecte cele mai depărtate. Proximitatea dintre două obiecte plasate pe același loc (cărora le-a fost atribuit același rang) este egală
Metode avansate în cercetarea socială. Analiza multivariată de interdependență by Irina Culic () [Corola-publishinghouse/Science/2075_a_3400]
-
apreciat (ca grup de acțiune) de cei din jur sau de comunitate? • Ce vă motivează în ceea ce faceți? • Ce valori aparțin organizației? Ce nevoi urmează să satisfaceți în interiorul organizației dumneavoastră? • Cărui lucru îi atribuiți succesul dumneavoastră? • Care este cea mai apreciată trăsătură a organizației dumneavoastră? • Ce știți despre funcționarea și conducerea unui ONG? • Aveți parteneri puternici? • Care sunt realizările ce avantajează organizația? Ce aduceți nou în plan social sau în domeniul de activitate al asociației? Pentru rubrica „Puncte slabe”: Ce ar
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
experți în problemele legate de gen, într-o organizație femeile apreciază mai mult relațiile umane decât acumularea de putere. Se abat din drumul lor pentru a alimenta sentimentele bune și pentru a face fiecare femeie din grup să se simtă apreciată. Această generalizare nu descrie, desigur, toate locurile de muncă.) Dacă o șefă îi dă o sarcină unei subordonate, este foarte posibil s-o întrebe ce părere are despre cum ar trebui să fie dusă cât mai bine la îndeplinire respectiva
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
se apreciază că va fi efectiv consumată într-un an de plan; acest necesar va depinde întotdeauna de volumul de activitate (Q) și de consumul standard pe unitatea de consum sau norma de consum specific (nc); − Stocul final (Sf) - cantitatea apreciată că va rămâne neconsumată la sfârșitul anului de plan, cu rolul asigurării continuității consumului pentru începutul următoarei perioade de planificare; se poate stabili nivelul acestuia la nivelul unui stoc de siguranță, de rezervă (Ss) sau la nivelul stocului de producție
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
dezvolta deprinderi cognitive și practici sociale eficiente. Profesorii vor trebui să devină, tot mai mult, consilieri, mentori, mediatori. 4. Mesajul-cheie nr. 4: valorificarea învățării. Este necesar să se îmbunătățească semnificativ „modalitățile în care participarea și rezultatele învățării sunt înțelese și apreciate, cu precădere în învățarea nonformală și în cea informală”. Semnificația mesajului: educația trebuie să fie validată de practică, competența trebuie să fie recunoscută, acreditată instituțional. Numai astfel vor fi motivați cursanții non-tradiționali să se angajeze în efortul de învățare. 5
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
eu nici n-apucasem să mă prezint. Mi-a aproximat relativ corect și măsurile, 89,5/59,7/89,3, nu s-a aruncat ca alți extratereștri să mă flateze cu șablonul 90/60/90. M-am simțit în sfârșit apreciată pentru ceea ce sunt cu adevărat și i-am rămas profund recunoscătoare. Și-a reparat portiera pe casco, iar eu i-am promis că-l sun; peste câteva luni am fost forțată de împrejurări să o fac. Ne întoarcem la preparatele
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
avantaj din această postură. Weinert După parcurgerea acestui capitol, sperăm că veți accepta necesitatea studiului managementului financiar. Presupunem că visul dumneavoastră de a deveni manager financiar al unei companii se adeverește. Sunteți numit managerul financiar al uneia dintre cele mai apreciate societăți comerciale specializate în domeniul îmbutelierii de ape minerale din România. Care sunt primele informații pe care le solicitați subalternilor dumneavoastră din această nouă postură? Care sunt principalele decizii pe care le aveți în vedere în această poziție? Abilități dobândite
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
cu privire la calitatea modelelor din teoria financiară actuală, pentru simplul motiv că nu le-a considerat niciodată utile în activitatea practică și deci pentru că nu le cunoaște. Succesul său profesional excepțional confirmă că oricum, chiar și pentru o Școală teoretică extrem de apreciată, precum este cea nord-americană, între curentul general științific și lumea reală există diferențe, și aceasta din cauza incapacității multor teoreticieni de a surprinde în modelele lor întreaga realitate. „Teoriile financiare actuale ce analizează comportamentul cursurilor bursiere sunt total inadecvate. Ele sunt
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
parcurgerea acestui capitol, sperăm că veți avea o viziune asupra modalității optime de abordare a managementului financiar. Presupunem că visul dumneavoastră de a deveni manager financiar al unei companii se adeverește. Sunteți numit managerul financiar al uneia dintre cele mai apreciate societăți comerciale specializate în domeniul îmbutelierii de ape minerale din România. În această postură, veți lansa o serie de decizii cu impact de natură strategică sau vă veți concentra pentru început asupra problemelor operaționale? Abilități dobândite în urma citirii acestui capitol
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
acestui capitol, sperăm că veți avea o viziune asupra principiilor care merită aplicate în domeniul analizei financiare. Presupunem că visul dumneavoastră de a deveni manager financiar al unei companii se adeverește. Sunteți numit managerul financiar al uneia dintre cele mai apreciate societăți comerciale specializate în domeniul îmbutelierii de ape minerale din România. Ați luat decizia de a vă concentra pentru început asupra fixării unei strategii. Simțiți necesitatea ca, în prealabil, să procurați un set de informații. Ce vă preocupă în mod
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
la cele materiale și de afaceri. Ați putea să vă aduceți aminte de acest principiu și în alt mod: folosind acronimul DARN, vă avertizăm că trebuie să le satisfaceți nevoile umane. DARN vine de la oamenii care vor să fie Doriți, Apreciați, Respectați și Necesari. Iar afacerea care va oferi acest sentiment de bine, demodat în lumea tehnologizată de astăzi, va avea angajați valoroși care vor face orice să lucreze pentru companie. De ce să nu fiți dumneavoastră acea afacere? +++ TEMĂ Pe un
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
face orice să lucreze pentru companie. De ce să nu fiți dumneavoastră acea afacere? +++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, scrieți PB1=NE1. Sub aceasta, notați: „Principiul de bază numărul 1= Nevoile Emoționale pe primul plan”. Apoi scrieți „DARN = Doriți, Apreciați, Respectați și Necesari”. Puneți acest cartonaș în așa fel încât să îl vedeți o dată pe săptămână pentru a vă aduce aminte de nevoile emoționale ale angajaților dumneavoastră. +++ +++ Epilog Walt Disney spunea: „Creați un loc în care copiii să dorească să
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
vânzarea liniei sale de unelte Craftsman atât profesioniștilor, cât și amatorilor, care au făcut această alegere știind că Sears le va înlocui sau le va da banii înapoi dacă s-ar fi stricat vreodată. Lecția învățată? Intențiile pot fi mai apreciate decât acțiunile, dar numai dacă vă țineți promisiunile. Cu alte cuvinte, dacă veți face ceea ce spuneți, oamenii vor crede în intențiile dumneavoastră. +++ TEMĂ Este crucial să vă țineți promisiunile, în special cele făcute angajaților. Pe un carton de 3 × 5
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
ani minunați. Este problema referitoare la cum sunt tratați angajații în fiecare zi. Mary Kay Ash spunea: „Există două lucruri pe care oamenii le doresc mai mult decât sex și bani... recunoaștere și laude”. Atunci când oamenii se simt valorizați și apreciați, sunt mult mai productivi. Compania este mai competitivă și își permite să-și trateze oamenii bine și tot așa. Este un cerc vicios. Dar tratarea oamenilor așa cum trebuie este un lucru surprinzător de neobișnuit în America corporatistă din ziua de
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]